住宅小区景观绿化工程施工组织设计最终版

小区园林景观工程施工组织设计一、项目概况小区园林景观工程是指为了提升小区环境质量，增强小区居民的生活幸福感，对小区园林绿化进行改造升级的工程项目。

本项目位于城市郊区，总占地面积约为5000平方米，包括绿化草坪、花坛、健身广场、休闲长椅、娱乐设施等，并且配套有喷泉、灯光等景观设施。

本次施工为小区园林景观工程二期施工，主要包括景观绿化、灯光照明、景观水体等。

二、施工组织设计1.施工组织机构为了保证施工工程的高效进行，按照工程的实际情况，设立以下施工组织机构：（1）总指挥：项目总指挥负责项目的整体策划和实施，统一指挥各部门工作，确保施工进度和质量。

（2）技术负责人：技术负责人负责工程设计、施工图纸的编制和审核，监督现场施工工艺和质量。

（3）安全负责人：安全负责人负责制定施工安全措施和应急预案，监督现场施工作业的安全。

（4）管道工程师：负责项目管道绿化的设计和施工，监督管道工程的施工质量。

（5）景观工程师：负责项目景观绿化的设计和施工，监督景观工程的施工质量。

2.施工方案根据项目的实际情况和需要，制定以下施工方案：（1）绿化工程：首先进行场地整理和土方工程，根据设计图纸布置植被，包括树木、花草等。

施工过程中需注意植物的养护和灌溉，确保绿化工程的成活率。

（2）灯光工程：根据设计要求，布置灯光设施，包括路灯、景观灯等。

施工过程中需注意灯光的布设位置和光线效果，确保景观的照明效果。

（3）水体工程：对景观水体进行清理和修复，根据设计要求改善水体环境、布设喷泉等。

施工过程中需注意水体的清洁和循环，确保水质的清洁和透明度。

（4）硬装工程：对景观设施进行维护和修复，包括健身器材、游乐设施等。

施工过程中需注意设施的安全和舒适性，确保设施的质量和使用寿命。

3.施工进度计划为了保证工程的按时完工，制定以下施工进度计划：（1）前期准备：场地勘察和设计方案审核，确定施工方案和施工机构。

（2）施工准备：搭建施工场地，采购施工材料和设备，制定施工计划和安全措施。

小区园林景观施工组织设计范本一、施工组织设计概述随着城市化进程的不断推进，小区园林景观成为了人们生活中不可或缺的一部分。

小区园林景观的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工质量和效率，并确保工程的安全性。

二、施工组织设计内容1.人员安排：根据工程的规模和施工进度，合理安排工程人员，包括项目经理、技术人员、施工队员等，确保人员在工程中的分工合理。

2.机械设备调配：根据工程的需要，确定合适的机械设备、工具和材料，并按照施工进度合理安排机械设备的调配和使用，确保施工工序的顺利进行。

3.工序划分：根据工程的施工特点和工序之间的依赖关系，合理划分工程施工的各个工序，并编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期和施工的关键节点。

4.质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量控制的要求和标准，并制定相应的监督检查措施，确保施工质量符合设计要求。

5.安全管理：制定安全管理制度，明确工程施工中的安全要求和措施，并进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

6.现场管理：合理划定工地的布置和分块，确保施工过程中的物资存放、机械设备调配和施工区域的划分，提高施工效率。

7.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期的施工进度跟踪和分析，及时调整施工进度，确保工程的按时完成。

三、小区园林景观施工组织设计实施步骤1.收集相关资料：了解所需施工的小区园林景观的设计图纸、技术要求和合同文件，同时了解施工现场的实际情况和材料资源等。

2.确定施工方法：根据设计图纸和技术要求，确定小区园林景观施工的具体方法和工序，包括土方开挖、地基处理、绿化植物的选择和种植等。

3.编制施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的依赖关系，编制详细的施工进度计划，并与业主和监理单位进行沟通和确认。

4.制定质量控制计划：根据设计要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量检验和验收的标准、方法和要求，并进行质量控制的培训和安排。

住宅小区绿化工程施工组织设计【风格一】住宅小区绿化工程施工组织设计1.前言本文档旨在对住宅小区绿化工程施工组织设计进行详细规划和说明，确保施工过程顺利进行，并保证施工质量和效果。

2.项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 工程规模2.4 工程内容3.工程组织3.1 组织架构3.2 项目经理及相关职责3.3 施工班组及相关职责3.4 现场管理人员及相关职责4.施工方案4.1 进场准备工作4.2 绿化工程施工工艺4.3 施工进度计划4.4 施工设备及材料准备4.5 安全施工措施4.6 质量控制措施5.现场管理5.1 现场布置图5.2 施工现场安全管控5.3 施工现场环境保护5.4 施工进度管理5.5 施工质量验收6.项目风险管理6.1 项目风险识别6.2 项目风险评估6.3 风险应对措施6.4 风险监控措施7.施工组织设计附件附件1：项目组织架构图附件2：施工进度计划表附件3：现场安全巡检记录表……【法律名词及注释】1.施工组织设计：指对工程施工过程进行规划和设计，包括组织架构、施工方案、现场管理等内容。

2.绿化工程：指对小区内绿地、植被进行规划和施工，以美化环境、增加小区景观效果为目的。

3.安全施工措施：指在施工过程中采取的各项措施，以防止事故发生，保护工人和周围环境的安全。

4.质量控制措施：指在施工过程中采取的各项措施，以保证工程质量符合相关标准和要求。

5.项目风险管理：指对项目进行风险识别、评估、应对和监控的过程，以降低项目发生不可预见的风险所带来的影响。

【风格二】住宅小区绿化工程施工组织设计1.前言本文档详细描述了住宅小区绿化工程施工组织设计，旨在确保绿化工程施工过程顺利进行，保证施工质量和效果。

2.项目概述2.1 项目背景住宅小区绿化工程是为了美化小区环境、提升居住体验而进行的工程项目。

本项目旨在将小区内的空地进行规划和绿化设计，营造出一个宜居宜游的环境。

2.2 项目目标实现小区内绿地的规划和施工，创造良好的生态环境，提升居民生活质量。

住宅小区室外景观绿化工程施工组织设计室外景观绿化工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人:编制单位: 编制时间:目录第一章综合说明第二章工程施工标准第三章施工组织管理机构及劳动力计划第四章施工机械设备计划第五章施工进度计划及施工工程保证措施第六章施工平面布置和临时设施布置第七章主要材料投入计划和保证措施第八章主要分项工程施工方案第九章项目实施的重点、难点分析及解决方案第十章工程施工质量保证措施第十一章各工序工种协调及有关单位配合服务措施第十二章冬、雨季施工措施第十三章安全管理与安全防护措施第十四章文明施工和环境保护措施第十五章施工现场环保措施第十六章施工现场维护措施第十七章附图、附表施工总平面图计划开、竣工日期和施工进度横道图临时用地表第一章综合说明—、工程概况：1、工程名称：室外景观绿化工程2、建设单位：***有限公司3、工程规模：约平方米4、工程地点：塘沽区5、主要工程内容：土方、给排水、种植、铺装、景观小品、电气等工程6、现场基本情况及工程特点本工程位于塘沽区，本地气候特点属温带半湿润大陆季风气候，四季干燥，雨少风多夏季高温，多阴雨；春秋季短，冷暖适宜，晴天多；冬季寒冷，少雷多雾年平均降雨量-毫米年平均蒸发量毫米日照百分率65%，全年平均日照实数小时夏季高温可达38℃以上，冬季低温零下10℃以下，年平均气温12℃，平均地面温度℃冬季主导风向为西北，5—6级，夏季主导风向为东南，3—4级本地区冻土深度—施工现场为二层架空平台，现场交叉施工干扰基本不存在；目前土建单位屋顶防水已做完一部分，我方局部能够施工因架空平台上不能上重型车，故此工程中所需的材料均需采用轻型汽车进行倒运，从而增加了工程施工的难度现场水、电及施工道路基本能够满足施工要求二、施工组织设计编制依据编制本施工组织设计，主要依据如下： 1、本工程招标文件、补充文件及答疑纪要；2、本工程施工图3、本工程现场踏勘及相关资料；4、参照的技术规范：《城市绿化工程施工及验收规范》/T82-99；现行《园林绿化工程质量检查评定和验收标准》；《城市绿化工程施工技术规程》DB29-68-；《城市绿化养护管理技术规程》DB29-67-；《草坪建植与养护管理技术规程》DB29-27- 《园林植物保护技术规程》DB29-36-；《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》CJ/T34；《建筑的面工程施工质量验收规程》GB-；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-；《给水排水管道工程施工及验收规程》GB-97；《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》17：《地基与基础工程施工及验收规范》-83；《施工现场临时用电安全技术规范》46-88；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB-96；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB-92；其它有关施工技术标准、规范和验收标准三、临时建设1、在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部，在与现场业主协商后施工人员可在架空平台下车库住宿2、施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接以保证施工需要3、因本工程的特殊性，故应与建设单位协商在架空平台下设置材料堆料场，在架空平台上设置相应的小型材料堆料场和加工场地4、设置相应的附属设置第二章工程施工标准及承诺1、本工程质量达到标准：达到国家验收合格标准2、本工程工期：天3、本工程安全达到标准：施工全过程安全无事故，包括无工伤事故，无管线损坏事故，无道路交通和事故等，争创安全标准化工地4、本工程文明施工达到标准：确保文明工地5、本工程环保达到标准：施工期间环保事故为零6、本工程服务达到标准：“质量第一、用户至上”，在施工过程和工程竣工后提供优质服务，最大限度地满足用户要求第三章施工组织管理机构及劳动力计划一、施工组织管理机构1、景观绿化工程是为了改善尚北小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制3、项目经理部下设“五部”生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作负责业主信息的收集和沟通后勤保障部：为了保证景观工程顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织 4、附表项目班子组成名单序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9姓名在项目中所任职务总指挥项目经理项目副经理技术负责人安全、材料负责人土建工长绿化工长财务、统计预算、合同管理职称或上岗证项目经理项目经理工程师安全员助工施工员会计师所在单位二、组织措施1完善机构、施工队伍专业化本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构，设测量作业队、土建作业队、电气作业队、绿化作业队、给排水作业队、机械作业队等六个专业施工队伍形成完善的生产指挥、技术、安全质量管理运行机制和专业化施工机制并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度，施工人员持证挂牌上岗内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制2精心组织、合理安排本工程施工项目多，工程量较大，质量要求高对此，我们将精心组织，合理安排具体做法为：一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工；二是要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其它标段影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；三是安排多点施工，平行作业能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业，三班倒作业；四是超前考虑人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要；五是对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故3加强联系、协调安排本工程主体施工、路基结构层和绿化等工程施工相互交织在一起施工过程中，免不了会互相有影响对此，项目部将突出重点，统筹安排施工过程中与总包单位在总体施工安排、施工顺序上相互通气，定期通报本标段的施工计划和具体布置情况，避免相互干扰需对方支持的提前协商，能够予以支持的全力支持，做到关系和谐，感情融洽4尊重业主、监理、服从指挥、协调我公司将本着一切为了工程，一切服从业主的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行并且严格遵守*有关人口管理、治安、市容管理、交通维护等规定三、劳动力计划 1、劳动力组织我方在签订合同协议后2天之内，向监理工程师提交2分其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明我方同时在接到监理工程师开工令的第一天至第二天，为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，拟共组织施工人员人，其中技术管理人员10人，施工劳动力90人，共分五个施工小组，每小组18人，每个小组组长1名，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责第 3 天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等第4天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、协调住宿场所、安排水电设施等第5天各部门根据各自分工，开始正式施工 2、劳动力配备劳动力计划表景观绿化工程单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种土建结土方构及路基 20 2 20 550 2 10种植园路给水植物土铺装及景观安装种植改小品良 20 1010 1 2 2050 2 8 30 10 5 1580 2 8电气养管维修壮工测量工机械工绿化工花卉工植保工养管工水工电工10 1 1 22 1 1 2 1 1瓦工 2 20 2 2 2 50 1 1第四章施工机械设备计划一、施工机械设备组织根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工段配备的机械设备、工具必须满足施工需要每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备、机具正常运转在本工程施工中，我单位将分批安排技术先进、性能优越并且满足施工进度要求的机械设备进场施工根据施工的进度和需要，在每项机械设备、机具进场前5天向监理工程师递交施工机械设备、机具的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场3天前对机械设备、机具进行细致的检修，在得到监理工程师的同意后进场，以保证作业顺利进行二、主要施工机械设备配置拟投入的主要施工机械设备表景观绿化工程机械型序数国别制造额定功用于施或号生产能力备注号设备量产地年份率工部位规名称格挖掘1 PC-5 3 日本良好土方机 2 3 4 5 6 7 8 9装载机自卸车推土机洒水车中耕机打孔机打药机旋耕机ZL50 D40 东风绿友A A A 东风3 10 2 1 2 1 8 2厦门湖北宣化湖北长春北京北京湖北45 38良好良好良好良好良好良好良好良好土石方倒料土方种植等种植种植养管种植10 11高枝剪水准仪DS30 DJ215 4 2长春西安西安良好良好良好养管土建等土建等经纬12仪第五章施工进度计划及施工工期保证措施一、施工进度计划为确保工程于规定日期顺利开工，日内竣工，我公司根据多年施工经验及本工程特点、现场情况，经过周密研究，制定了分部分项工程详细的进度计划，以保证总工期的顺利实现本进度计划将本施工段分为三个流水作业段，进行流水施工，交叉作业第一控制点：收到中标通知书后2日内进场；第二控制点：进场后第二天完成临建搭设、施工准备等工作；第三控制点：20xx年x月x日前绿化土回填完成30%，道路灰土路基完成30%；第四控制点：20xx年x月x日前完成绿化土回填%，道路灰土路基%，道路、铺装各种基层30%；第五控制点：20xx年x月x日完成给排水、电气管线预埋施工，保证浇灌用水畅通；第六控制点：20xx年x月x日前完成各类土建基础或结构施工；第七控制点：20xx 年x月x日前完成各类乔木栽植工作；第八控制点：20xx年x月x日前完成各类灌木、绿篱栽植工作；第九控制点：20xx年x月x日前完成各类土建小品装饰，道路、铺装面层；第十控制点：20xx年x月x日前完成绿地草坪、电气安装调试；第十一控制点：20xx年x月x 日进行工程验收并竣工，进入养管期二、施工工期保证措施严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方的基本职责我公司一贯以重合同、守信用受到业主称赞和奖励我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备，为保证工程的进度，按期完成工期提供有利的条件1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各分部分项的工期控制点严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队2、落实经营承包责任制公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现3、合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配备人员、设备、按工程需要及时进场4、把施工任务分解到班组，制定分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励对单位工程按定额核定人工工日和机械台班数5、协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签任何工序交接要有条不紊的进行6、提前贮备施工物资，如土、肥、石、植物材料、给排水材料、铺装材料等、保证工程物资按进度要求即使到场7、协调好与业主、监理和当地*及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境 8、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施9、对控制工期的关键项目、关键线路加大投入，制定计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地10、遇有特殊情况，如低温、多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保证合同工期的实现11、在资金方面，我公司资金雄厚决不会因为甲方拨款不到位而发生暂时停工，以致延误工期同时，我们还拥有自己的设计公司，可以在施工过程中，利用自己的经验，对现有施工图纸提出修正意见，以便更好的完成任务第六章施工平面布置和临时设施布置一、布置原则根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置1）按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输2）符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰 3）各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护的要求 4）方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉 5）保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响二、布置要求1）施工临设根据施工现场情况，我司将于甲方指定地点搭设临建，解决工人住宿问题，并在设置施工现场指挥部及机械、材料存放场地施工现场指挥部办公采用标准集装箱，工人住宿和建设单位协调后利用平台下车库2）临时用电、用水根据现场实际，在施工前通过与施工现场附近，业主协商，从其提供的接驳口接入电源，在施工现场设专用配电箱，采用集中管理从配电箱接出，作为办公用电现场施工用电线路采用三相五线制，架空5 米进入施工现场必要时施工现场配合2台移动式发电机组临时用水根据现场实际，在开工前，在施工现场附近接入水源作为办公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头3）施工便道本工程因其特殊性，所有材料均需要倒运，而能够利用的平台坡道只有两条，故此合理组织号施工道路是本工程施工的生命线种植土、道路基层材料要靠现场临时道路运至平台上；混凝土原材料、成品、半成品等都要通过临时道路运至现场临时道路好坏直接关系到施工进度施工现场周围交通方便，场内目前有一个坡道可以利用，不用另行建设第七章主要材料投入计划和保证措施一、主要材料进场计划1、现场主要材料的进场经现场实地勘察，结合本标段周围已具备交通条件，可充分利用现有道路迅速地将所需的材料运至施工现场下建设单位指定场地，然后通过轻型车倒运至各作业点，在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全本工程所需的主要材料运至现场的方法分述如下：2、本工程所有材料除业主指定供应商外均在市内购买，以保证质量为前提，结合生产规模及价格综合考虑订购运输过程中保证其质量不受损坏，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要所有需要材料必须根据使用计划表提前一周购买，通过现有道路以及本合同段内临时路运至施工现场3、主要材料明细表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19项目名称商品砼泵送石材砖砌体材料碎石卵石、水洗石侧石、缘石钢材、钢板防腐木材水稳、灰土材料沥青砼材料面包砖、草坪砖陶粒50厚黄砂种植土牛粪给水用中沙砂或软土电缆沟盖板其他零星材料单位 m3 m2 m3 m3 m3 m kg m3 m3 m3 m2 m3 m2 m3 m3 m3 m3 m 项工程量型号规格 C15、C20、C25详见施工图纸机砖、沙、水泥2-4、4-6直径5-8cm，8-10mm **砼材质按图纸规格按图纸规格场外搅拌进场计划 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x 日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx 年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x月x日后 20xx年x 月x日后 20xx年x月x日后随进度进场粗粒式、细粒式瑞尔斯达产品60和80厚粗砂PH值以下、全盐%以下腐熟粉碎中沙机砖1二、保证措施1、针对本项目工程内容复杂，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质材料组，精心组织，确保工程材料优质高速的运至现场2、实施过程中，如果监理工程师对材料的进场验收存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整第八章主要分项工程施工方法一、前言景观绿化工程施工现场交通较困难，现场条件基本良好主要分项工程有：具体内容包括绿化工程、土建铺装小品工程、给排水工程以及电气工程等我公司经过对施工现场的实地考擦，本着“强化管理、精心施工、快速高效、确保安全、文明施工”的原则，根据本工程特点和我们的多年施工经验，经过对本工程的深入探讨研究，制定了工程关键部位的施工方案在施工现场规划安排好施工道路、办公地点、料厂、加工场地等，确保进场道路的畅通，保证各种车辆通行及停靠、材料加工和堆放加强安全环保，防止因施工影响周边环境，并作好对原有设施的保护开工前作好开工准备工作根据工程施工预算安排落实劳动力、各种工种、机械设备、物资材料及场外加工机件作好关键岗位的上岗人员培训，做好设计交底和施工交底工作，使全体工程人员对工程施工所要达到的“质量目标、工期目标、”“安全目标”和“成本目标”达成共识，使全体工程人员在思想上对本工程有一个高度的重视和认识根据甲方提供的高程控制点，设置施工高程控制网点；根据施工图进行现场测量放线，确定绿地施工范围，后报请建设单位和监理单位验线，经各方确认无误后，进入施工阶段，施工期间对高程控制点和范围控制点进行保护，并定期复测二、分项工程施工方案施工测量由专业测量工程师负责编制本工程测量计划和测量方案，作为指导本工程全线控制网、成果、计算复核的技术保证1、线路复测工程开工后，立即组织测量人员进驻工地，配合甲方和监理工程师与设计单位办理交接桩手续，进行本工程范围内的中线和水平复测首先对水平仪等测量仪器进行校验，保证仪器有良好状态，再根据设计所提供的平面控制点，水准控制点进行复侧复测成果与提供定测结果不符时，须重新复侧，如确认定测资料有误，通知设计单位到现场双方复测，予以确认复测成果与定侧结果相符，满足要求时，对设计所交的桩设置护桩2、测量人员和仪器配备根据本项目的具体情况，采用测量复核制度进行本工程的测量工作，由具有丰富施工测量经验的工程技术人员和技工组成测量队，配备先进的仪器设备，能够充分保证测量的精度和质量3、路基的控制测量路基的中线和水平测量，测设出路基的中线；路基的边坡放样，在测绘的横断面图，按比例画出设计路基图，使于室外作业；做好每次放样的测量记录，严格控制路基成形的外观质量利每次填土的厚度，以及每层碾压过的路基横坡4、控制轴线测设测量前先仔细审图，核对数据，并积极与设计部门联系，保证放线所用数据准确无误复核无误后，根据周边建筑物分别沿线路的法向、切向方向每边测设不少于三个护桩施工水准点根据基准水准点以便于施工使用又易于保护的原则侧设，其间距不大于 m，往返测量闭合差符合规范要求轴线控制桩、施工水准点测设好后，与相邻标段测设的点位进行联测，确保中线、高程严格闭合，保证平顺连接贯通后，整理测量资料交监理工程师审核，并协助监理进行复核、检查合格后方可用作施工放样的依据水准点、控制桩及其护桩、施工水准点均用混凝土妥善保护，并绘在测量桩标志图上5、施工放样测量：测量队以控制桩及其护桩和施工水准点为依据进行测量放样放样前仔细阅图，主动与设计单位联系，熟悉设计意图，保证所用的点位坐标、几何尺寸、高程数据准确无误，并作好内业计算和复核工作放样时先校核所用的桩位、高程点，严格按测量规程操作，认真执行检查、复核制度，仪器定期检校测量成果进行书面交底和现场交接，并在施工过程中加强监测、纠正6、现场采用的测量方法及顺序因本工程周围相对参照物较多，且设计中均以周边建筑物为基准定位，故此施工前拟使用人工排尺定位方法进行放线，高程控制根据建筑物室内地面和外围高程线采用DS30型水准仪进行引测，并确定相应部位的高程控制桩。