煤矿各队组交接班管理制度

南风井各队组交接班管理制度由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从中央区副井上、下人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小时。

为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井下交接班制度。

一、接班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。

严格按照“班前会流程”召开班前会。

二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。

需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。

三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

附表一：南风井各队组交接班时间采煤队组交接班管理制度1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班，其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。

2、各工种要严格执行现场交接班制度，面对面、口对口交接。

3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。

接班跟班队干、班组长要根据交班情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。

4、各工种交班人员要认真交接清上班生产过程中设备存在的问题、当班处理过程及处理情况，接班人员要全面检查工作范围内存在的问题，并确定本班应当注意的情况及需要提前准备的工器具。

5、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。

当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。

如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

6、验收员要口对口进行交接，交接清楚上班工作量及工作面遗留的隐患，联合对工作面工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。

验收表上要有交接班队干、验收员签字。

7、生产与检修班交接（或空班）过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、煤墙及老塘支护等情况管理完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。

8、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。

附表二：采煤队组交接班时间掘进队组交接班管理制度1、交接班人员要按规定提前20分钟到达指定地点进行交接班，其中跟班队干、胶带输送机（煤溜）司机、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度、安全调度进行电话汇报交接班情况。

2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工作面状况及遗留问题。

接班人员根据交班情况认真检查工作地点安全情况及遗留问题（支护、顶帮现状）等情况。

验收员要交接好工器具的使用和摆放情况。

接班人员要对上班的工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。

验收表上要有上班队干、班组长、验收员和本班队干、班组长、验收员的签字，实现“六人交叉”验收。

3、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。

当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。

如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

4、如遇特殊情况，无人接班时，当班作业人员必须将工作面支护完成后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。

出现下班无人交接时队长或经理必须及时了解工作面真实情况并汇报包队技术员和分管科长。

如需科室协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。

附表三：掘进队组交接班时间零散工程作业队组交接班管理制度1、交接班人员要按规定提前30分钟到达指定地点进行交接班，其中跟班队干及验收员交接班后要向队值班室进行电话汇报交接班情况。

要严格执行电话汇报制度，严禁发生替人交接班现象发生2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工程量及质量问题，在自己责任区内文明生产的问题。

要求做到“三无”（无积水、无淤煤、无杂物），并将施工器具、材料等摆放整齐。

3、接班人员要对上班的工程质量及文明生产进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。

验收表上要有上班队干、班组长、验收员和本班队干、班组长、验收员的签字，实现“六人交叉”验收。

附表四：零散工程作业队组交接班时间打钻队组交接班管理制度1、交接班人员要按规定提前20分钟到达指定地点进行交接班，其中跟班队干、班组长、及打钻工交接班后要向队值班室、生产调度、安全调度进行电话汇报交接班情况。

2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工作面状况及遗留问题。

接班人员根据交班情况认真检查工作地点安全情况及遗留问题（钻孔进尺、退钻进尺、封孔并网现状）等情况。

打钻工要交接好工器具的使用和摆放情况。

接班人员要对上班的工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。

验收表上要有跟班队干、班组长、打钻工和本班队干、班组长、打钻工的签字，实现“六人交叉”验收。

3、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。

当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录。

如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

4、如遇特殊情况，无人接班时，当班作业人员必须将钻杆退出，钻孔封孔并网带抽方可下班，严禁钻孔泄露瓦斯遗留下重大隐患。

出现下班无人交接时队长或经理必须及时了解工作面真实情况并汇报包队技术员和分管科长。

如需科室协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。

附表五：打钻队组交接班时间皮带队组交接班管理制度1、接班人员必须详细的了解上一班生产运转情况，交班人应如实反映本班实际情况。

2、在交接班过程中发现问题，由交接人员现场进行处理，并向值班室进行汇报。

3、交接班人应按照队有关规定，严格履行交接班手续，交接完毕，双方确认工作结束，接班人员方可正式开始操作，交班人方可离开工作岗位。

4、交接设备运转情况，遗留问题及处理意见。

5、交接设备、工具、消防器材的数量及使用情况，6、交接责任范围内的卫生和沉淀池清理情况。

7、交接上级指示、岗位措施及注意事项。

8、交接方法实行“四到”“七不交接”四到：走到，看到，听到，摸到。

七不交接：任务不清不交接；工作运转要求和安全措施不好不交不接；备保养不符合有关规定不交不接；工具、设备、配件、安全设施缺少或损坏不交不接；设备不正常、工作场所不整洁不交不接；上一班为下一班未做好准备的不交不接；接班人如有醉酒或精神不振等现象时不交不接。

并及时向值班室汇报。

附表六：皮带队组交接班时间辅助运输队组交接班制度1、严格执行“手接手，口对口”的现场交接原则。

交接方法：必须一对一对口交接，不得多人或混合交接。

交接内容：本班设备运行状况、巷道存车情况、车场存料情况、任务完成情况、隐患整改情况。

2、交班人员必须将本班布置的工作任务完成，有特殊情况无法完成的必须向值班室及接班人员交接清楚。

3、交班人必须搞好工作现场卫生，做到文明生产。

交接班人必须按《操作规程》和《工种岗位责任制》有关规定认真检查各种设备、设施、使用工具及现场情况，必须按要求认真、清楚地填写各种记录，做到规范交接班。

4、接班人员必须准时到指定地点接班，当运输设备（电机车、单轨吊等）无法及时交接时，接班人员需提前做好当班准备工作。

5、接班时，司机之间必须互相检查运输设备的完好情况，配件（销链、红尾灯等）完好情况及认真核对数量，有隐患时共同处理后方可交接班。

6、接班后，司机必须对运输设备（电机车、单轨吊等）立即进行更换电瓶或加油、加水等工作，保证机车能够正常运行。

附表七：辅助运输队组交接班时间运搬一队：运搬二队：运搬三队：供电队组交接班管理制度1、工作人员交接班，必须要在工作岗位的现场进行交接，一次不交接班按脱岗处理考核200分。

2、接班人员必须详细了解上班设备运行情况，交班人应如实反映本班设备实际运行情况，一处交接不清考核30分。

3、在交接过程中发现问题，由交班人负责处理，接班人协助处理，交班后发现问题，由接班人负责处理，如有交接不清问题，双方应及时向队里值班队干汇报，严禁吵架闹事，发生一次考核双方各50分。

4、交接班人应按队有关规定，严格履行交接手续。

交接完毕，双方同意工作结束，接班人可正式上岗，交班人方可离开工作岗位。

5、交接内容一般如下：（１）交接任务（２）交接设备运行情况和遗留问题（３）交接用具、消防器材、接地装置、照明设施、工作记录和制度牌等的数量和完好情况（４）交接上级发布和有关安全生产的措施和操作注意事项（５）交接工作场所文明卫生6、交接方法实行“四到”和“七不交接”；“四到”即去到、看到、听到、摸到；“七不交接”有下列情况之一者，不得交接，任务不清不交接。

（1）、设备运行要求和安全措施不明不交接。

（2）、设备保养不符合有关规定不交接。

（3）、用具、设备、器材、记录、牌板设施及缺少损坏不交接。

（4）、设备运行不正常，工作场所不整洁不交接。

（5）、上一班为下一班未做好应准备的工作不交接。

（6）、接班人如有醉酒或精神不正常现象时不交接。

凡出现上述情况不交不接，交接双方应及时向值班队干汇报，并按值班队干的命令要求执行。

7、交接班过程中，双方均不得无理取闹，违者考核双方各50分。

8、若交接班不在岗位现场进行，交接班过程发现问题，接班人不及时向值班队干汇报，由此造成的一切后果，均由接班人全部承担。

9、接班人未到，交班人不得随意离开工作岗位，否则，按脱岗处理考核200分。

附表八：辅助运输队组交接班时间抽采队组交接班管理制度1、工作人员交接班，必须要在工作岗位的现场进行交接。

2、八点班交接班时间8:40—9:00，四点班交接班时间15:40—16:00，零点班交接班时间23:40—0:00。

3、交接班必须两名交班泵站司机和两名接班泵站司机同时在现场方可交接，严禁一人代替交接班。

4、接班人如有醉酒或精神不正常现象时不交接。

5、在交接过程中发现问题、隐患和重大事故，由交班人负责处理，接班人协助处理，如处理不完，经值班队干同意后，交班人方可离开。