供应链建设思路

云平台

建设原则

1、 标准化

当前云服务在整个信息产业中还不够成熟，相关的标准还没有完善。为保障方案的前瞻性，在设备选型上力求充分考虑对云服务相关标准的扩展支持能力，保证良好的先进性，以适应未来的信息产业化发展。

2、 高可用

为保证数据业务网的核心业务的不中断运行，在网络整体设计和设备配置上都是按照双备份要求设计的。在网络连接上消除单点故障，提供关键设备的故障切换。关键设备之间的物理链路采用双路冗余连接，按照负载均衡方式或active-active方式工作。关键主机可采用双路网卡来增加可靠性。全冗余的方式使系统达到电信级可靠性。要求网络具有设备/链中故障毫秒的保护倒换能力。

具有良好扩展性，网络建设完毕并网后应可以进行大规模改造、服务器集群、软件功能模块应可以不断扩展。

良好的易用性。简化系统结构，降低维护量。对突发数据的吸附，缓解端口拥塞压力，能保证业务的流畅性等。

3、 增强二级网络

云平台下，虚拟机迁移与集群式两种典型的应用模型，这两种模型均需要二层网络支持。随着云计算资源池的不断扩大，二层网络的范围正在逐步扩大，甚至扩展到多个数据中心内，大规模部署二层网络则带来一个必然的问题就是二层环路问题。采用传统的STP+VRRP技术部署二层网络时会带来部署复杂、链路利用率低、网络收敛时间慢等诸多问题，因此网络方案的设计需要重点考虑增强二级网络技术（如IRF/VSS、TRILL等）的应用，以解决传统技术带来的问题。

4、 虚拟化

虚拟资源池化是网络发展的重要趋势，将可以大大提高资源利用率，降低运营成本。应有效开展服务器、存储的虚拟资源池技术建设，网络设备的虚拟化也应进行设计实现。服务器、存储器、网络及安全设备应具备虚拟化功能。 5、 高性能

由于云服务网络中的流量模型发生了变化，随着整个云平台相关业务的开展，业务都分布在各个服务器上，流量模型从纵向流量转换成复杂的多维度混合的方式，整个系统具有较高的吞吐能力和处理能力，满足PB级别的数据处理请求，具备对突发流量的承受能力。

供应链公司发展战略思路

一、制定统一的全国供应链公司发展战略

1.积极推动国家供应链公司受到政府行政管理的建立，以此促进供应链公司的发展。

2.形成全国供应链公司发展体系，支撑国家跨地域、跨行业、跨国家的供应链公司组织架构的建立，实行统一的管理，统一的市场行为，统一的合规要求，统一的品牌形象的建设，统一的服务标准的落实。

3.推动供应链公司发展中的投资计划，财务模式，信息管理，技术升级，人员配备等都进行统一的规划，使其能够更好地满足社会发展对供应链公司的要求，并依此制定发展战略。

4.加强和巩固国家供应链公司的竞争力，提高其服务水平和能力，以促进供应链经济的发展。

5.建立统一的供应链管理制度，加大统一标准体系的建设，为供应链公司提供便利和支持，保证各供应链公司在发展中的良性竞争。

二、完善供应链公司的管理体系

1.完善全国供应链公司管理制度，建立有效的资源管理机制，合理组织信息流转，加强资源共享与利用，落实现代化资源配置管理模式，以改善供应链公司的运作效率。

2.完善供应链管理的信息系统，提高供应链的信息流转效率。

省专协同供应链体系的建设思路

结合本次培训内容与分公司运营过程中的实际问题，请规划分公司省专协同供应链体系的建设思路。

回答：

一、现状

目前在国内经济大环境下3C产品面临的挑战有：货值高、渠道多，一盘货管理难；配送网络下沉，现有网络难以满足高时效要求高；产品技术更新迭代速度快，库存风险高。同时加上新冠疫情的影响加大了供应链的挑战。中国移动通信集团终端有限公司湖北分公司受大环境的影响，也面临着供应链方面巨大的挑战。

1.供应链效率偏低，贸易型单一来源，自用型采购，物流交付有待提高。

2.供应链规模偏低，外部物流收入和毛利为负值。

3.供应链运营成本偏高，仍需强化成本控制，尤其是手机和多形态单台成本控制。

4.供应链的创新能力不足，仍需有待提高。

二、优化方案

1.强化供需协同，优化端到端流程，提高供应链效率

（1）前置介入需求管理。需求立项阶段及时沟通，确定最终采购需求及招标内容。做好事前、事中寻源，促进竞争，降低流标率。

（2）强化供应商引导，服务导向。引导供应商规范化报名和应答，减少操作失败的流标。及时动态更新供应商信息库，及时校对并完善portal平台供应商信息。

（3）熟悉ES系统操作逻辑。规范需求确认方式，以需求最终确认时间作为项目开始时间，及时清理应完结未完结项目，补录ES系统流程节点。

（4）提升专业性和自查水平。提升采购专业水平，确保公文的正确性，及时根据采购稽核提出的修改意见进行修改；加快签报提交进度，并随时跟进签报审批流程。

（5）协同本地物流供应商，充分发挥数字化仓库效用，结合BI工具，深化产需协同，提高物流交付效率。

2.立足新定位，强化省专协同，积极扩大供应链规模

（1）积极开拓新业务，做好“开源节流”。做好与当地省移动、专业公司的交流协同，积极挖掘省内销售机会，新业务模式的探索，加快建设地市中转仓，进一步扩大业务规模。

（2）做好项目落地与属地化运营。对于总部牵头项目及“云抽检”等新模式业务，做好项目落地和属地化运营，保障服务质量。

供应链管理体系建设方案

一、引言

供应链管理是指企业在采购、生产、配送等环节中，通过优化整个供应链的流程与信息传递，以降低成本、提高效率和增强市场竞争力的一种管理模式。为了建立一个高效的供应链管理体系，本文将提出一套供应链管理体系建设方案。

二、现状分析

在进行供应链管理体系建设之前，我们首先需要对现状进行全面分析。这包括对企业内外部环境的了解，以及对供应链各环节的问题和挑战的评估。通过分析现状，我们可以确定出供应链管理体系建设的重点和目标。

三、目标设定

在建设供应链管理体系的过程中，我们需要明确具体的目标。目标的设定应该符合企业的战略方向，能够实现成本控制、品质保证、交付周期缩短等方面的要求。

四、组织架构设计

供应链管理体系建设需要明确各个部门和岗位的职责和权限，以及信息流、物流和资金流在组织内的流转方式。在设计组织架构时，应考虑部门之间的衔接和协同，以及信息共享的机制，确保供应链管理体系的顺畅运作。 五、流程优化

供应链管理体系的核心在于流程的优化。通过对现有流程进行分析和改进，可以消除瓶颈、降低错误率、提高响应速度等。优化的重点应放在采购、生产、仓储、配送等关键环节上。

六、信息系统建设

一个高效的供应链管理体系离不开信息系统的支持。我们需要建立一个全面、可靠的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和数据分析，以便更好地进行决策和优化。

七、供应商管理

供应商是供应链管理的重要一环，我们需要建立起供应商评价与选择机制，确保供应商能够按时交付符合质量标准的产品，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

八、品质控制

供应链管理体系建设的另一个关键点是品质控制。我们需要建立起一套完善的品质管理体系，包括建立品质标准、开展供应商审核与评估、进行品质培训等措施，以确保产品和服务的稳定品质。

九、绩效评估与持续改善

供应链管理体系建设是一个不断完善和持续改进的过程。我们需要建立一套绩效评估的机制，对供应链管理体系的各项指标进行定期检查和评估，并通过不断改进来提高供应链管理体系的效率和效果。 结论