经营部考核方案

经

营

部

职

责

及

管

理

办

法

2 目 录

经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制管理办法。

一、 经营部职责

1.1 经营部预算员职责

1.2 材料库管人员职责

二、管理细则及管理办法

2.1 经营部部门性质及人员配置

2.2 管理细则

2.3 部门交圈细则

2.4 考核办法及考核细则

3 一、经营部职责

1.1 经营部预算员职责

1．严格遵守国家及当地的相关法律法规，认真执行国家、政府及有关上级部门的基本建设的方针政策，坚持按法律法规以及公司相关管理制度对部门进行管理。

2．遵守职业道德，严禁业务转卖以及占用挪用公司资金。

3．坚决维护公司形象，在对外协调与沟通中要始终坚持公司品牌建设，树立和维护公司形象。

4．协助领导开展经营管理工作，组织制定或修订各项经营管理制度。

5．根据公司的经营发展规划，编制年度经营计划，确保完成公司下达的各项经营指标。

6．负责组织项目竟标，并审核投标方案。

7．协调相关部门工作，定期向上级领导汇报公司经营计划执行情况。

8．积极拓展经营业务，做好对外业务关系的协调、联络和沟通，保证经营渠道和经营信息的畅通。

9．负责制定每月资金结算计划。

10．业务过程中所需发生的费用须报上级批准。

11．协助工程部、财务做好施工项目及资金结算的沟通、协调，并及时做好工程的预（结）算。

4 12．定期核查工程施工工程量的，确保施工工程量的准确性。

13.定期做好材料的采购，以确保工程施工进度。

14.做好每个工程的材料预算，降低工程材料耗损率。

15．完成上级领导布置的其他工作。

1.2 经营部材料员职责

1．遵守公司各项规章制度，积极配合部门的各项工作。

2．严格遵守国家及当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所管辖范围内的工程技术所需的资料及经营业务资料进行收集整理。

※※※※※※※※发电有限公司

企 业 标 准

A/0 Q/ND.GL.JY-05-20

部门业绩考核制度

二○○五年十月八日发布 二○○五年十月八日实施

※※※有限公司 发 布 １ 目 次

前言…………………………………………………………2

1 范围…………………………………………………………3

2 规范性引用文件……………………………………………3

3 述语和定义…………………………………………………3

4 职责…………………………………………………………3

5 工作程序……………………………………………………3

２ 前 言

部门业绩是全公司各部门在一个考核期内安全生产、资产经营管理、党风廉政建设和思想政治工作以及创建学习型组织等各项目标完成情况的综合体现。从经济方面做出经济考核。做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，是搞好全公司管理工作的基础和保证。为使全公司各部门各项工作开展的扎实有效，富有成果。特制定本制度。

批 准：

审 核：

编 写：

2005年10月8日

３ 部门业绩考核制度

1、范围

本制度规定了本公司部门业绩考核的组织管理、考核内容及考核办法。

本规定适用于本公司各部门。

本规定适用于本公司各单位。

2、规范性引用文件

下列文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。

——质量手册 Q/ND.SC.101

——文件控制程序 Q/ND.CX.201

3、术语和定义

本规定引用GB/T19001-2000《质量管理体系》中的术语和定义。

4、职责

计划经营部是本规定的归口管理部门，负责本规定的修编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定。

考核方案范文

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、适用范围

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)

根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评

(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;

(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分

(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)

员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到)

注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。

南通中南进成建筑装饰企业发展有限公司

经营部岗位考核细则

一、全面认真履行基本岗位职责和公司各项规章制度。

二、负责本公司的经营及与经营相关事务，其中主管负责全面，其他成员按分工对外勤和内勤工作各有侧重，并负责办妥、办到位。

三、抓好市场开发、市场关系网络的建设，工程信息的收集、筛选、汇报，对有价值信息客户的了解和正面及外围关系的融通与攻关。

四、报名前的资料准备，按条件要求对症下药，做到齐备、准确、真实、无误。

五、入围前的关系融通，寻求各方面的有利条件，并对代理机构、委托机构展开交际，争取达到入围无问题、招标文件利于我方条件。

六、建立同行业关系网络，在相互诚实、守信、互惠、互利的基础上互相配合，增加我公司对重点工程的操作份额。

七、认真研究招标文件，注意禁忌事项和实质性要求，研究评标办法，确保投标文件的质量。

八、认真学习规范、标准、规程，注意积累相关资料，并深入现场了解施工工艺、工序和操作要点，谦于拜师，为技术标的编制打下坚实基础，同时认真研究投标工程的实际情况，编写好切实可行的针对性措施和实施各要点，利于评分。

九、关注入围单位，研究对方的一贯性做法和本工程业主的具体情况，为本公司的最后定标提出建议。

十、注意投标现场动态，及时了解情况，充分运用我方的有利因素，促使我方在评标中的有利条件得到更好的发挥。

十一、办理中标工程的手续，协助办理安全生产报监。

十二、对外协施工队伍要从承包人的实力、技术、管理、诚信等多方面进行必要的考察和了解，确保外协工程不出问题。同时配合外协项目进行报名、资审、投标工作，按规定并适度灵活地收取相关费用，及时订立经济、安全合同，并配合工程管理部门对外协工地进行安全、进度、质量检查，配合财务部与外协队伍进行结算。

十三、负责公司各类合同的文字编审工作。

十四、协助办公室做好相关的文字工作，活动筹划工作及司法协联工作。

十五、登记合同台账，按上级要求分别并编制月、季、年度统计报表。