耐
克
公
司
案
例
分
析
姓名：张起
学号：312011110103129
专业：工业工程
班级：一班
学院：机械学院
耐克公司简介：
1962年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士
学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
供应链管理的详细案例
供应链管理是指企业在产品生产和销售过程中，对于物流、采购、生产、销售等环节进行有效管理，以实现最优化的资源利用和降低成本的目标。下面列举了十个符合要求的供应链管理案例。
1. 苹果公司供应链管理案例
苹果公司的供应链管理被认为是业界最佳实践之一。苹果公司通过与供应商建立长期的合作关系，共同开发新产品和技术，实现快速响应市场需求。同时，苹果公司在物流和库存管理方面也实施了精细化管理，通过建立全球物流中心和使用先进的信息系统，实现了供应链的高效运作。
2. 亚马逊供应链管理案例
亚马逊公司通过建立全球化的物流网络和信息系统，实现了高效的供应链管理。亚马逊公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了产品的快速上架和及时交付。同时，亚马逊公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
3. 耐克供应链管理案例
耐克公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。耐克公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。同时，耐克公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
4. 联想供应链管理案例
联想公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。联想公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。同时，联想公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
5. 宝洁供应链管理案例
宝洁公司通过与供应商的合作，实现了供应链的高效运作。宝洁公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。同时，宝洁公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
6. 丰田供应链管理案例
丰田公司通过与供应商的紧密合作，实现了供应链的高效运作。丰田公司通过建立全球化的供应链网络和信息系统，实现了产品的快速上市和及时交付。同时，丰田公司还通过物流优化和库存管理，降低了成本并提高了效率。
7. 沃尔玛供应链管理案例
耐克案例分析
【篇一：耐克案例分析】
耐克成功的案例分析 在中国的成长 随着中国不断发展， 越来越多的跨国公司开始关注中国市场。
耐克正在使其在中国市场中的业务变得更加清晰， 背后的原因是中国市场在其全球版图上越发重要。
耐克的成功有着许多必然的因素。
（一） 把公司文化个性化 just do it 是耐克的广告语， 符合年轻人追求个性， 独特的特性。
体育、表演、 洒脱自由的运动员精神 是耐克追求个性化的公司文化。
这具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象， 是由公司创始人菲利普耐特创立的。
也正是耐克的这种与众不同吸引着无数顾客的不断支持。
作为公司的创始人， 奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
对奈特被选入俄勒冈州大学田径队， 成为专业中长跑队员后， 他对体育用品的激情被磨掉了。
后来他曾在波兰 price waterhouse 当了 5 年会计师， 他的商业意识也就是在那时培养起来。
俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔 #8226;鲍尔， 总是给他的明星运动员订做跑鞋。
他告诉奈特， 一个田径队是由一些个体队员组成的， 每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩， 径赛运动员的信条是： 没有端点 。
而 price waterhouse 给了的启示是 商业行为有最基本的原则 。
耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程， 是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。
奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带， 并于 1972 年更名为耐克， 从那以后， 它开始设计带本公司商标的鞋， 并在亚洲生产。
耐克通过提供样式各异、 价格不同和多种永夜的产品， 吸引了各种各样的跑步者， 是人们感到耐克公司是提供品种最全的运动鞋制造商。
成千上万的跑步者都有这种想法， 这在一个迅速增长的行业里， 确实引人注目， 而且， 在不断扩展的市场上， 耐克能够以其种类繁多的产品开拓最广阔的市场， 它可以把鞋卖给普通零售商（例如百货商店和鞋店等） ， 也可以继续与专业鞋店做生意。
第四章国际租船业务甲（租船人）、乙（船东）经协议达成程租船合同，合同规定利用A轮将7万
吨小麦由B港运往C港。A轮到达C港时却发现在该港区的入口处有一座大桥，由于该轮的吊杆过高无法
通过该桥，进而无法进入该港卸货。最后，虽然借助驳船将小麦卸在C港，但双方对驳船费用的负担问题
产生争议。请问：你认为该由谁来承担这笔费用，为什么？
解析要点：学生应指出本案例主要涉及安全港问题。因为港口为租船合同中的列明港口，除非额外说明，
一般由船东负责港口的安全，因此本案所产生的额外驳船费用应该由船东承担。
第五章国际航空运输
某进出口公司A依照贸易合同将货物分别交由B（海运公司）、C（空运公司）运往目的地，并分别取得B、C于6月20日签发的凭指示B/L和MAWB。6月25日，在议付银行审理单证的同时，海运、空运
的所有货物在到达目的港后被进口商D设法提走，随后D以货物不符合同品质要求为由拒绝支付货款。A
得知消息后，以B、C擅自将货物交付他人，对自己造成损失为理由，向B、C提出索赔。请问A的索赔
理由是否成立？B、C是否应对由此给A造成的损失承担责任？解析要点：学生应该指出该案例反映了
海运提单与航空运单的不同之处。海运提单是提货凭证，因此海运公司在没有见到正本提单（案例中说明
银行在正在审理单证，说明单证在议付行处）情况下交付货物是不应该的，需要赔偿正本提单持有人因此
而遭受的损失。而航空运单则不同，不是提货凭证，因此空运公司根据运单上收货人的名字可以将货物直
接交付收货人。因此，只有货交收货人，空运公司就没有责任。
第六章国际陆运与多式联运
2005年，国内多家新闻媒体报道了来自美国慈善机构的捐赠物品被发现是“医疗垃圾”的事件。这些“捐赠垃圾” 包括心脏手术包、医用套服、医用手套、敷料、纱布、胶带、垃圾桶、导管及套件、缝合线、轮椅
等，其中绝大部分已过期。甚至有1998年就过期的医用管。部分医疗器械是重复使用的二手货，不少一次
性注射器裸放在集装箱内，注射器内物质不明，且已变质，试剂、消毒膏及液体均已外流。还有大量带有
