集团企业对子公司财务管控探讨

财会研究　浅析集团企业母子公司财务管控　浙江森禾种业股份有限公司　蒋瑞英　摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强　对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨　集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本　文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务　管控有效性的策略，为母子公司加强财务管控提供参考。　关键词：企业集团母子公司财务管控策略　一、母子公司财务管控问题与矛盾　（一）财务监管不到位　在财务管理方面，母公司不可能直接对子公司实施财务上的参与　和管理，而财务监督就成为了加强母子公司间财务联系的桥梁。但由于　母公司的监管力度不够，子公司没有严格的执行母公司对其量身打造　的财务政策和制度规范。另一方面，有政策就会有对策，母公司尽力做　好监督工作，但有些子公司的财务人员却找出相应的应对办法，使得母　公司的监督工作与核算工作难上加难。还有其他方面的影响，如子公司　是一个独立的法人，财务工作也倾向于独立，使母公司的监管工作难以　开展。　（二）财务目标存在分歧　对于公司的长远发展目标上．母子公司的方向基本上是一致的．但　并不是一直是相同的，在某个时期两个公司的目标也许会出现冲突。为　此，母公司肯定会将集团的总体战略目标作为首要任务，牺牲子公司的　部分利益是不可避免的。由于子公司也是相对独立的．拥有自己的一套　财务管理体系，在制定公司财务发展目标时，无疑会以自己公司的利益　为主，没有充分考虑母公司的财务控制目标，有些冲突就会因此产生。　（三）会计柱算方式的差异　首先，虽然大型企业集团有母子公司之分，但一般情况下，母子公　司生产的产品和所处行业是不一致的．由此在生产的工艺流程也是不　同的，从而导致了在财务核算方式的方面存在着较大的差异。公司在核　算时所取的信息数据类型及所做报表是不一样的。加大了母公司财务　监督工作的难度。其次，随着企业不断的发展．规模变大．子公司的增　多，母公司所要收集的数据和报表的数量也越来越大．母公司的财务管　理的任务也越来越重。　二、提高母子公司财务管控有效性的策略　（一）完善财务监管工作　子公司虽然附属于企业集团，但有着自己公司的法人。为了让母公　司对子公司的财务进行有效的监管是有一定的难度的，人员委派制由　此产生并解决了这一问题。但在委派人员进行监管各子公司时．应该注　意以下几点：第一，为了减少委派人员因为自己的利益问题而对监管工　作懈怠，委派人员的工资奖金等都由母公司统一管理，使得委派人员独　立于子公司之外；第二，要定期更换委派人员的所在的子公司，防止与　子公司人员拉帮结派而影响对子公司的财控工作；第三，定期对委派人　员进行培训，了解公司的最新动态，做好对子公司的监管工作的贯彻执　行。　（二）明晰管理权限并完善预算控制　上述提到，母子公司在长远目标上基本上是一致的，但在实际工作　中出现分歧时，母公司应当拥有决策权，从大局出发，在不违法的情况　２００碱链饕　ｔ　ｌ　下。适当干预子公司的内部工作，牺牲子公司的部分利益甚至改变一下　子公司的目标．对整个集团的资源进行重新合理的分配，促使集团获得　最大的利益。公司在发展目标的不一致有很大一部分原因是预算目标　的不一致．在进行预算编制时，子公司应当将该年度自身公司的经营计　划上报给母公司．母公司结合集团的发展目标和各自子公司的经营方　案，作出一个合理的预算方案，并分配到各个子公司，使母公司的财控　管理得到加强。　（三）统一柱算控制　规范企业集团的核算制度，才能对母子公司进行统一的核算控制。　在实际的预算编制的工作中，企业为了协调母子公司的发展目标，防止　其在利益上发生冲突．母公司在考虑自身公司的经营情况下，兼顾子公　司的经济发展利益，编制出一套对母子公司都适用的核算制度，统一核　算控制，推动整个企业的协调发展。在科技迅速发展的今天，建立一个　内部公示化的网络平台．明细财务数据，让母公司对子公司形成一个有　效的财务监管。同时，为了处理母子公司在核算信息的不一致的问题，　母公司将所需要的财务信息进行统一公示。减轻了母公司财务核算的　工作压力，另外在公司内部设置一种新的报表，便于财控人员进行统一　的财务管理。　（四）资金粜中统一管控　企业资金的集中管理是财务管理的核心所在。通过企业对资金的　宏观调控，进行统筹规划，不仅可以使资金使用效率最大化，减少了企　业在进行融资时的成本，而且大大提高了收益。对企业资金进行统一管　理．减少资金的闲置情况，提高企业收益，其中集中管理的模式有以下　几种：第一，利用收支结合的方式，对所有资金进行统一管理，提高了子　公司抗风险的能力，将资金运用到实处，实现利益最大化；第二，在母公　司内部建立一个资金结算机构，对子公司的日常运营资金进行统一规　划，子公司向机构申报资金使用计划．得到批准后合理安排资金流向，　避免了资金的闲置；第三，成立一个由母子公司合资的财务公司，开发　出一个不同的融资方法，提高资金使用效率，使收益最大化；第四，仿照　传统的商业银行，成立一个企业内部银行，对各个子公司进行资金开户　管理，统一规划资金走向。　三、结束语　母子公司财务管控直接影响到企业的健康发展，目前母子公司财　务管控还存在诸如：财务监管不到位、财务目标存在分歧、会计核算方　式的差异等问题。这些问题的存在严重的阻碍了母子公司财务管控功　能的发挥。所以需要从完善财务监管工作、明晰管理权限并完善预算控　制、统一核算控制、资金集中统一管控来加强母子公司财务管控，这样　才能够促进企业的健康快速发展。　参考文献：　［１】陈从戎．浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题『Ｊ】．　中国乡镇企业会计，２ｏ１２　『２】任志华．浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策［Ｊ］．现代商　业．２０１１　ｆ３】阎涛．浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策『Ｊ］．现代商业，　２０１１

- 1 - 集团对子公司的管控模式

随着中国市场经济的发展，国内集团市场及投资管理的模式发生了重大的变化，集团企业的重组、资产重组、资本市场发展、资产处置等等变得越来越复杂、越来越高端，大多数集团公司以及子公司都在艰苦追求从资源整合优化，达到高效组织管理，促进集团综合发展的目的。因此，集团企业面临着以下问题：如何建立一种有效的组织管理模式来管理其子公司？

集团对子公司的管控模式主要分为以下几种：

一是金融管控模式。金融管控是子公司的基础，它反映出一个集团的财务实力和财务风险水平。集团公司通过实施财务管理规范，确立了各子公司的财务报表制度，监督其财务实力和财务风险的发展，促进状况的可控性。

二是经营管控模式。集团公司对子公司的经营管控，既要坚持由父母公司控制子公司，又要给予子公司一定的自主权，以免局部管理者把活动局限在自己手中；又要加强结构重组和流程再造，使全集团内部活动显得更加紧凑和有序；还要协调全国内外公司之间的业务合作。

三是信息管控模式。随着IT技术的发展，信息管控模式逐渐成为集团管理的重要组成部分。通过信息系统的实施，集团公司可以精确地管理子公司的财务信息、业务运行、费用支出等，提高子公司信息报送的及时性和准确性。

四是人力管控模式。只有拥有优秀的人才队伍，集团公司才能有 - 2 - 效运作，而集团公司的人力资源管理是指集团公司制定的适用于全集团的人力资源管理规则和政策，为子公司的人力资源管理提供有效的指导。

最后，集团公司还应该加强对内外子公司的经营管控，定期审计子公司的财务报表，制定出合理的管理制度和报表标准，有效地管控子公司的运行，进而推动全集团的发展。

总之，集团公司组织管理模式是复杂的，应当从金融管控、经营管控、信息管控以及人力资源管控等等多方面进行有效的组织和管理，以促进集团公司和其子公司的可持续发展。仅仅靠金融管控是不够的，必须综合考虑，运用各种有效的管理模式，才能实现集团和子公司的可持续发展。

浅谈集团公司对子公司的财务管控

1. 引言

1.1 引言

在日常经营中，集团公司需要关注子公司的财务状况，确保其经营活动符合法律法规，不出现不当行为。集团公司还需要保证子公司的财务运作正常，确保其能够持续稳定地发展。

建立有效的财务管理体系是集团公司对子公司进行财务管控的基础。只有建立起完善的财务管理体系，集团公司才能及时获取子公司的经营数据，并采取相应的措施进行分析和判断。

在实施财务管控措施的过程中，加强财务监督审计是必不可少的环节。通过对子公司的财务数据进行审计，集团公司可以更好地了解子公司的经营状况，及时发现问题并进行解决。

建立信息披露制度也是集团公司对子公司进行财务管控的一项重要工作。透明公开的信息披露可以增加集团公司与子公司之间的信任度，也便于股东、投资者和其他利益相关方了解子公司的经营情况。

集团公司对子公司的财务管控不仅是一项必要的管理手段，更是保障整个集团公司经营稳健的重要措施。只有建立完善的财务管理体系，实施有效的管控措施，加强监督审计和信息披露制度，才能够更好地维护集团公司的利益，实现良性发展。

2. 正文 2.1 概述集团公司财务管控的重要性

集团公司对子公司的财务管控是非常重要的，这主要是因为集团公司作为母公司具有一定的权力和责任，需要对子公司的财务状况进行监督和管理，以确保整个集团的财务稳健和持续发展。而子公司作为集团公司的重要组成部分，其财务状况的稳定和健康直接关系到整个集团的稳健发展，因此需要集团公司对其进行有效的财务管控。

集团公司财务管控的重要性体现在以下几个方面：集团公司作为母公司需要对子公司的财务状况进行全面监督和管理，以确保子公司的财务运作符合法律法规和集团公司的要求，同时也需要保障集团整体的财务稳健和持续发展。集团公司需要对子公司的财务状况进行及时分析和评估，及时发现并解决存在的财务风险和问题，以避免对整个集团造成损失和影响。集团公司还需要对子公司的财务决策进行指导和协助，以确保各个子公司的经营活动符合集团公司的整体战略和发展方向，有利于集团整体的协调发展。

浅谈集团公司对子公司的财务管控

集团公司是由多个子公司组成的实体，其财务管控是指集团公司对其子公司的经营、财务活动进行管理和监督，包括审计、资金流动、预算控制、内部控制等方面。

首先，集团公司对子公司的财务管控需要从互信互利的基础进行。集团公司作为母体企业，必须充分信任子公司的经营能力、财务管理能力和诚信度，同时要以互利为基础，考虑子公司的利益和集团的整体利益。

其次，集团公司对子公司的产品、资产和财务状况进行监督。集团公司应对子公司的产品与服务进行评估，确保其符合市场要求，增强产品竞争力。同时，集团公司要监控子公司的资产状况，确保子公司不会将资产危及到整个集团公司的发展。此外，在财务方面，集团公司要通过建立统一的信息平台，对子公司的财务数据进行监督，以确保子公司的财务状况严格遵循集团公司的财务管理要求。

再次，集团公司要对子公司的财务活动进行授权和审批。集团公司要建立健全的内部审批制度，对子公司的重要财务事项，如投资、资金流动、借款等进行审批授权，以避免子公司的财务活动与集团公司的财务策略发生冲突，造成经济损失。

最后，集团公司对子公司的财务管控要注重人员培养和组织建设。集团公司要建立健全的内部控制体系，包括明确的责任、流程和制度，并为其员工提供必要的培训和知识分享。同时，要加强内部沟通和协作，建立良好的企业文化，以提高员工的管理水平和团队合作能力，进而提升整个集团公司的财务活动水平和效益。

总之，集团公司对子公司的财务管控是企业管理的重要组成部分，它决定了整个企业的经营和发展方向，也是保证企业健康稳定发展的关键要素。