外贸业务员薪酬制度

外贸业务薪资及提成方案外贸业务的薪资和提成方案对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。

在制定方案时，需要综合考虑市场竞争力、业绩指标和员工激励等因素，既要符合企业利益，又要能够满足员工的期望。

本文将从两个方面来探讨外贸业务薪资和提成方案，包括薪资结构和提成比例。

一、薪资结构1.基本工资：作为员工的固定收入部分，基本工资应根据员工的工作能力、经验和市场行情来确定。

一般来说，具有更高能力和丰富经验的员工可以享受更高的基本工资。

2.考核奖金：考核奖金是根据员工的工作绩效而给予的奖励，可以根据公司的业绩目标来制定。

例如，如果公司设定了年度销售额的目标，可以根据员工的销售额贡献程度给予相应的奖金。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的个人绩效而给予的奖励，通常由上级经理或其他相关部门审批。

绩效奖金的发放可以根据员工的工作目标、工作质量和效率等方面进行评估，并结合公司的绩效评估体系来确定。

4.加班补贴：外贸业务往往需要加班处理各种突发事件和订单紧急情况。

为了激励员工主动加班并减少离职率，可以给予加班补贴。

加班补贴的标准可以根据员工的职位级别和加班时长来确定。

5.常驻津贴：对于经常需要出差或驻外工作的外贸业务员，可以提供常驻津贴。

常驻津贴可以根据员工的工作地点和生活成本来确定，以保证员工在异地工作期间有足够的经济支持。

二、提成比例提成是外贸业务员最常见的一种激励方式，通常以销售额或利润为基础来确定。

在制定提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.增长目标：提成比例可以根据公司的销售增长目标来确定，比如达到销售额增长目标可以享受更高的提成比例。

这样既能够激励员工努力推动销售增长，又能够保证企业的利益。

2.客户满意度：外贸业务的核心是建立和维护良好的客户关系。

因此，可以将客户满意度作为提成的考核指标之一、员工在客户满意度方面取得良好成绩时可以享受额外的提成奖励。

3.利润贡献：外贸业务员除了销售额外，还需要关注订单的利润贡献。

外贸业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动外贸业务员的积极性和创造性，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外贸业务员，旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，激发业务员的工作热情，提升公司的核心竞争力。

二、薪酬构成第三条外贸业务员的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。

1. 基本工资：根据业务员的工作年限、经验和能力等因素确定，保证业务员的基本生活水平。

2. 提成：根据业务员完成的销售额或业务量，按照约定的比例提取，体现业务员的业绩贡献。

3. 奖金：根据公司年度经济效益和业务员个人业绩，给予相应的奖金奖励。

4. 福利：包括五险一金、年假、体检、培训等，保障业务员的合法权益。

三、薪酬发放第四条基本工资按月发放，提成和奖金根据业务完成情况，按季度或年度发放。

第五条薪酬发放时间：每月5日前发放基本工资，季度奖金在季度结束后一个月内发放，年度奖金在年度结束后两个月内发放。

四、考核与激励第六条设立绩效考核制度，对业务员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评价，作为薪酬调整和奖励的依据。

第七条对表现优秀的业务员，给予晋升、加薪、奖励等激励措施，激发业务员的积极性和创造力。

第八条对业绩不佳的业务员，给予培训、调岗等帮助，如连续业绩不佳，将按照公司规定进行处理。

五、特殊情况处理第九条业务员在试用期内，按照试用期薪酬标准发放，试用期结束后，根据考核结果确定正式薪酬。

第十条业务员出差、加班等特殊情况，按照公司相关规定给予补贴。

六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。

第十二条本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整薪酬体系，确保公司的可持续发展。

通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬制度，激发外贸业务员的工作热情，提升公司的整体经济效益。

外贸业务员底薪制度范本一、目的为完善我公司外贸业务员底薪制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外贸业务员。

三、底薪构成1. 基本工资：外贸业务员的基本工资为2000元/月。

2. 岗位工资：根据外贸业务员的岗位等级，给予相应的岗位工资。

初级外贸业务员为500元/月，中级外贸业务员为1000元/月，高级外贸业务员为1500元/月。

3. 绩效奖金：根据外贸业务员的工作绩效，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金分为A、B、C三个等级，分别为1000元、800元、500元。

4. 业务提成：外贸业务员按照完成的业务额的一定比例获得提成。

提成比例根据业务类型和公司政策确定，一般在5%左右。

5. 年终奖金：根据外贸业务员全年的工作表现和公司盈利状况，给予相应的年终奖金。

年终奖金为基本工资的2-4倍。

四、底薪计算方式1. 基本工资 + 岗位工资 + 绩效奖金 + 业务提成 + 年终奖金 = 总收入。

2. 业务提成和年终奖金根据实际业务完成情况计算，每月结算一次。

3. 年终奖金在每年年底一次性发放。

五、底薪发放时间1. 基本工资、岗位工资和绩效奖金每月发放一次。

2. 业务提成和年终奖金根据实际业务完成情况每月结算一次，年终一次性发放。

六、其他规定1. 外贸业务员加班工资按照公司相关规定执行。

2. 外贸业务员请假、旷工等按公司相关规定扣除相应工资。

3. 外贸业务员违反公司规定，造成公司损失的，需承担相应责任，并扣除相应工资。

4. 公司根据国家法律法规和公司实际情况，有权调整底薪制度。

七、附则本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司保留对本制度的解释权和修改权。

八、说明本制度仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。

各公司可根据自身情况进行适当修改，以满足自身管理需求。

外贸业务员绩效考核
底薪+提成+奖金制度
一底薪:因个人情况而定,底薪保密制度(3000至4000不等)
提成:按销售额度百分点算
销售额不超过２W美金按销售额的２。

０％提；
销售额在2W—４W美金按销售额的２.5％提；
销售额在4W-6W美金按销售额的2。

7%提;
销售额在6W—8W美金按销售额的2.9％提;
销售额在8W—10Ｗ美金按销售额的3．１%提;
销售额超过1０W美金以上按销售额的３。

3％提。

二奖金:
•个人销售冠军奖500元;
•团队冠军奖30０元/人;
•单笔奖500元(单笔销售额1W美金以上)
•季度奖1000元(凡是一个季度销售额共到达8W美金以上）；
•年终奖100０—1W元不等;
以上的奖励都是独立的，可以兼得;
三考核(淘汰考核机制，剩下的就是精英）
1)任务量考核:月销售额到达5000美金才能有提成；
2）连续两个月都未达标的(不完成任务量）为考核依准，劣质为离开,有潜力的延长一个月为再次考核,再不达标者离开.。

外贸业务薪资架构一、外贸业务薪资概况外贸业务是指企业与海外客户进行贸易活动，包括出口、进口、跨国采购等。

外贸业务的薪资水平通常与个人能力、经验、业绩以及所在地区的经济水平相关。

一般来说，外贸业务人员的薪资相对较高，但也存在一定的波动性。

二、外贸业务薪资构成外贸业务薪资通常由基本工资、绩效奖金、提成以及其他福利组成。

1. 基本工资：外贸业务人员的基本工资通常是固定的，根据个人的职位、资历和地区经济水平而定。

初级外贸业务人员的基本工资一般较低，随着经验的积累和职位的晋升，基本工资也会相应提高。

2. 绩效奖金：外贸业务人员的绩效奖金是根据个人的工作表现来发放的。

绩效奖金的多少取决于个人的业绩，包括完成的订单数量、销售额、利润等指标。

业绩越好，绩效奖金就越高。

3. 提成：外贸业务人员的提成通常是根据销售额或利润来计算的。

一般来说，销售额越高或利润越大，提成比例就越高。

提成是激励外贸业务人员积极开拓市场、促成交易的重要手段之一。

4. 其他福利：外贸业务人员还可以享受其他福利，如年终奖金、健康保险、带薪年假等。

这些福利的具体内容和水平根据企业的政策而定。

三、外贸业务薪资水平外贸业务薪资水平受多种因素影响，包括个人能力、经验、行业需求、地区经济水平等。

一般来说，外贸业务人员的薪资相对较高，特别是在一线城市或发达地区。

随着经验的增加和职位的晋升，薪资水平也会相应提高。

不同职位的外贸业务人员薪资差异较大。

一般来说，销售经理、市场经理等高级职位的薪资较高，而初级外贸业务人员的薪资相对较低。

此外，外贸业务人员的薪资还与所在行业相关，如机械、电子、纺织等行业通常薪资较高。

四、外贸业务薪资趋势随着国际贸易的发展和全球化进程的推进，外贸业务人员的需求量也在增加。

因此，外贸业务薪资水平整体呈现上升趋势。

同时，随着技术的进步和数字化的发展，外贸业务人员的工作方式也在发生变化，对人才的要求也更加多元化，这也对薪资水平提出了新的挑战。

一、目的为规范公司外贸业务人员的薪酬待遇，激励员工积极工作，提高公司外贸业务水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事外贸业务的人员。

三、工资构成外贸业务人员的工资由基本工资、提成、奖金、补贴四部分组成。

1. 基本工资：根据公司薪酬体系，结合市场行情及员工能力、经验等因素确定。

2. 提成：按照公司规定的提成比例，根据员工完成订单的毛利润进行计算。

3. 奖金：根据员工年度业绩、团队贡献、个人表现等因素进行评定，包括年终奖、季度奖等。

4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，具体标准参照公司相关规定。

四、提成计算方法1. 提成比例：根据不同产品、不同市场及客户类型，设定不同的提成比例。

2. 订单毛利润：从所成交的每笔订单的毛利润中减去拖车、报关、保险等其他杂费，方可计算入内。

3. 提成计算：（1）跟进公司老客户所得提成计算：提成根据所成交每笔订单毛利润的50%，所计算的毛利润如果达到3万块以上，方可再计算提成。

（2）跟进新客户所得提成计算：a）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者，奖金则为500。

b）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间，奖金则为800。

c）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间，奖金则为1000。

d）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者（不包含5万元），奖金为1500元。

另加提成（本月个人完成毛利润-5万元）10%。

e）每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万元及以上，奖金为2000元。

另加提成（本月个人完成毛利润-15万元）10%。

五、奖金评定1. 年度业绩：根据员工年度完成订单毛利润、新客户开发数量、客户满意度等因素进行评定。

2. 团队贡献：根据员工在团队中的表现，如协作、沟通、解决问题等能力进行评定。

3. 个人表现：根据员工的工作态度、职业道德、团队精神等方面进行评定。

六、工资发放1. 工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延。

企业外贸部薪资制度模板第一条总则1.1 为了规范企业外贸部的薪资管理，吸引和留住优秀人才，提高外贸部的工作效率和业绩，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

1.2 本制度适用于企业外贸部全体员工（试用工和临时工除外）。

第二条薪资结构2.1 外贸部员工薪资由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位津贴、学历津贴、加班费等部分组成。

2.2 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3 绩效奖金是根据企业整体业绩和外贸部业绩完成的比例进行发放的，每月调整一次。

2.4 业务提成是根据员工个人开发的业务额度计算的，具体比例根据企业政策和市场情况适时调整。

2.5 岗位津贴是根据员工职务和岗位特点给予的额外补贴。

2.6 学历津贴是根据员工学历水平给予的额外补贴。

2.7 加班费是根据员工加班时间计算的，按照公司规定的加班费率进行发放。

第三条薪资等级和标准3.1 企业外贸部根据不同职务性质，分别制定管理层、业务员、跟单员、单证员等四个职级的薪资等级。

3.2 各职级的基本工资、岗位津贴、学历津贴等标准详见附件《企业外贸部薪资等级表》。

3.3 绩效奖金、业务提成等薪资组成部分的标准和计算方法详见附件《企业外贸部薪资构成表》。

第四条薪资发放4.1 员工工资总额由外贸部经理拟定后报总经理审批。

4.2 外贸部每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

4.3 业务提成根据员工实际开发的业务额度，按季度进行核算和发放。

4.4 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第五条员工晋升和调薪5.1 员工晋升时，根据晋升后的职务和职责要求，重新确定基本工资和岗位津贴。

5.2 员工调薪时，根据个人工作表现、企业业绩、市场行情等因素进行综合考虑。

第六条特殊情况处理6.1 员工在工作期间因违反公司规定或劳动合同约定被解聘的，按照公司规定和劳动合同的约定处理薪资问题。

公司外贸人员薪酬激励体系设计方案设计一个有效的外贸人员薪酬激励体系对于公司的发展和营销目标的实现至关重要。

以下是一个可能的外贸人员薪酬激励体系设计方案：1.基本工资：基本工资是外贸人员的固定薪酬部分，根据其职位等级和工作经验来确定。

基本工资应该能够满足生活成本，同时具有一定的竞争力，以吸引优秀的人才。

2.提成制度：提成是外贸人员的绩效奖励部分，根据其完成的销售业绩来确定。

提成比例可以根据销售额的大小设定不同的档次，以逐渐增强外贸人员的销售动力。

3.销售奖金：除了提成，外贸人员还可以根据其销售额超过一定标准时获得额外的销售奖金。

这可以鼓励外贸人员积极开展销售活动，并超越个人销售目标。

4.团队合作奖励：外贸人员通常需要与其他部门或团队合作，完成订单的安排和交付。

因此，可以设立一个团队合作奖金制度，将团队的销售业绩作为评估标准，在整个团队合作有效的情况下，外贸人员可以共享这一奖金。

5.培训和发展机会：为外贸人员提供培训和发展机会，让他们能够学习新的销售技巧和知识，提高工作能力和竞争力。

这不仅是一种激励，更是一种支持和投资，以帮助外贸人员取得更好的销售业绩。

6.员工福利：除了薪酬激励外，公司还可以提供一些其他的员工福利，如健康保险、带薪休假和弹性工作时间等。

这些福利可以帮助提高员工满意度，增强员工对公司的忠诚度和归属感。

7.正面反馈和表彰：定期给外贸人员提供正面反馈和表彰，鼓励他们的努力和成绩。

这可以通过个人和团队的表彰，以及奖项和公众场合的表彰来实现。

总之，一个有效的外贸人员薪酬激励体系应该能够引导外贸人员积极努力地工作，提高销售业绩。

该体系应当同时注重团队合作和个人绩效，以实现公司的长期发展目标。

外贸业务人员薪资制度范本一、目的为充分调动外贸业务人员的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据公司的实际情况，特制定本薪资制度。

本制度旨在为外贸业务人员提供公平、合理的待遇，促进公司及员工的发展与成长。

二、适用范围本薪资制度适用于本公司所有外贸业务人员。

三、薪资构成3.1 基本工资外贸业务人员的基本工资根据其学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务确定。

基本工资分为几个等级，具体标准如下：（1）初级外贸业务员：1500元/月（2）中级外贸业务员：2000元/月（3）高级外贸业务员：2500元/月（4）外贸经理：3000元/月3.2 绩效奖金外贸业务人员的绩效奖金根据其个人表现和工作贡献进行评估。

绩效奖金分为几个等级，具体标准如下：（1）优秀：500元（2）良好：300元（3）一般：200元（4）较差：0元3.3 提成外贸业务人员的提成根据所成交的订单金额的一定比例进行计算。

具体提成标准如下：（1）新客户订单：提成比例为3%（2）老客户订单：提成比例为1.5%（3）大额订单：提成比例面议3.4 年度奖金外贸业务人员的年度奖金根据公司年度经济效益和员工个人业绩进行发放。

具体标准如下：（1）优秀员工：年产值的0.5%（2）一般员工：年产值的0.3%（3）较差员工：年产值的0.1%四、薪资发放4.1 薪资发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

4.2 试用期薪资试用期为3个月，试用期内基本工资按80%发放，不发放绩效奖金和提成。

五、管理办法5.1 试用期结束后，公司将根据员工实际表现，决定是否调整其薪级。

5.2 公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级。

5.3 员工缺勤、迟到、早退等情况按公司规定扣除相应工资。

六、其他规定6.1 公司为员工提供社保、公积金等福利待遇。

6.2 公司为员工提供培训、晋升等发展机会。

6.3 公司每年进行一次薪资调整，具体时间调整为12月份。