创新小组管理及激励暂行办法

天津市教委关于印发天津市高等学校大学生创新创业训练计划项目管理办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】天津市教育委员会•【公布日期】2017.09.30•【字号】津教委规范〔2017〕6号•【施行日期】2017.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文市教委关于印发天津市高等学校大学生创新创业训练计划项目管理办法（试行）的通知各普通本科高校、独立学院：为进一步落实立德树人根本任务，引导高校主动服务创新驱动发展战略，加强大学生创新精神、创业意识和创造能力的培养，规范我市大学生创新创业训练计划项目（以下简称大创项目）运行管理，市教委在广泛征求意见的基础上，制定了《天津市高等学校大学生创新创业训练计划项目管理办法（试行）》（以下简称《管理办法》），现印发给你们。

各高校要认真贯彻执行《管理办法》，并结合学校实际，制定符合学校特点的实施细则，于2017年12月1日前以正式文件形式，加盖学校公章后，上报市教委备案，电子版发送至高教处邮箱。

同时，各高校要组织做好大创项目的宣传工作，务必将《管理办法》和学校的实施细则通知到每位参与大创项目的教师和学生，并按照《管理办法》要求，稳健有序推进各项工作，完善项目质量保障体系，深化我市创新创业教育改革。

2017年9月30日目录第一章总则第二章组织机构第三章立项管理第四章过程管理第五章经费管理第六章激励保障第七章附则天津市高等学校大学生创新创业训练计划项目管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步落实立德树人根本任务，引导高校主动服务创新驱动发展战略，加强大学生创新精神、创业意识和创造能力的培养，规范我市大学生创新创业训练计划项目（以下简称大创项目）运行管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于国家级与市级大创项目。

第三条大创项目包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。

（一）创新训练项目：是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。

XX局工作创新争先奖励办法实施细则第一章总则第一条根据《XXX工作创新争先奖励办法》（以下简称《办法》），制定本细则。

第二条为贯彻落实科学发展观，推动我局事业更好更快发展，市局党组决定在全系统开展“工作创新争先活动”，并对在活动中取得优异成绩的单位（部门）和个人给予补助工作经费奖励。

第三条奖励工作应坚持尊重知识、尊重人才；突出创新争先理念，倡导协作和谐精神；遵循科学、透明、公正、公平和按劳分配的原则。

第二章细则第四条奖项设置一、单项奖。

在《创新争先奖励量化分值及考核方法一览表》中创新1、2、5、6和争先1-c、2、3项为单项奖。

每季度评审奖励一次。

二、先进集体（个人）奖。

其等级为：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

每年评审奖励一次。

第五条获奖条件一、单项奖：按《创新争先奖励量化分值及考核方法一览表》规定执行。

二、先进集体：单位（部门）当年人均收入贡献率应大于80%。

三、先进个人：原则上先进个人应在符合先进集体条件的单位（部门）中产生,有突出贡献的除外。

四、有下列情形之一的，不得申请先进集体（个人）奖：1、食品质量、特种设备两个安全考核未达标的；2、行政执法案件出现被撤销、败诉或错案的；3、党风廉政建设、行风建设、宣传工作未达标的；4、综治、计生和信访工作被一票否决的；5、所申报的评价性资料弄虚作假的。

第六条奖励标准视全系统当年经济收入完成情况而定。

第七条申奖一、单项奖：填写《创新争先奖申请表》(附件二),并附相关评价性资料，随时申报至局创新争先领导小组办公室，小组办公室每季度予以研究认定。

二、先进集体（个人）：填写《创新争先奖申请表》(附件二)，并附相关评价性资料，按通知要求报局创新争先领导小组办公室。

A、先进集体的合分方法：本单位所得分总和。

B、先进个人的合分方法：个人得分加本单位人均贡献率得分。

第八条评审一、单项奖经领导小组办公室初审，报领导小组批准生效。

二、先进集体（个人）领导小组办公室初审，提出拟奖励名单，公示一周，领导小组研究决定。

【管理制度】总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法（经第⼀届董事会第⼆⼗⼆次会议审议通过）第⼀章总则第⼀条为⿎励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员⼯及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理⼯作中的激励作⽤，特制定本办法。

第⼆条专项奖励主要⽤于奖励对公司研发、⽣产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个⼈（公司⾼管除外）。

第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。

第⼆章专项奖励的⽤途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项⽬攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能⼿奖、服务能⼿奖、岗位能⼿奖、明星员⼯奖、建议采纳奖、员⼯在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共⼗⼤类奖项。

第五条评定及奖励办法对各奖励项⽬，设⽴评定⼩组，由评定⼩组制定评定实施细则。

第四章专项奖励的管理第六条公司设⽴专项奖励管理⼩组，由公司⾼管、⼯会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理⼩组组长，⽇常⼯作由办公室负责。

第七条专项奖励管理⼩组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使⽤效果。

第⼋条财务部每季度以书⾯形式向专项奖励管理⼩组报告奖励发放情况。

第五章专项奖励的使⽤程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书⾯报告形式向评审⼩组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。

第⼗条专项奖励管理⼩组在收到评审⼩组的评审结果15⽇内根据当期基⾦余额情况确定奖励⽅案。

第⼗⼀条专项奖励管理⼩组通知财务部门按照确定的奖励⽅案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。

第六章附则第⼗⼆条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进⾏监督。

第⼗三条本办法⾃发布之⽇起执⾏，解释权归属公司董事会。

深圳市通产丽星股份有限公司热机公司创新管理办法第⼀条：为⿎励、⽀持热机公司全体员⼯在各⾃⼯作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于⾰新⼯艺，创新⽅法，促使热机公司⼯作效益提⾼、施⼯管理成本降低，特制定本办法。

XX创新创效项目管理及考核激励办法为进一步调动XX广大员工的创新创效积极性，规范创新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据《集团2020年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实施方案（2018-2020年）》、《公司科技创新项目管理办法》、《公司2020年科技创新考核办法》等文件精神及XX实际，制定本办法。

一、指导思想以推动和实现XX各项目标为核心，以创新引领推动“三大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。

聚焦制约企业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有自主知识产权和特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率，为XX的高质量发展持续注入创新活力。

二、领导机构（一）领导小组XX成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。

组长：矿长副组长：矿级领导成员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等单位负责人。

领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组日常工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新项目的立项、征集和评审。

生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。

人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创效人、财、物等方面问题。

（二）创新专业组为提高创新创效工作的质量和效率，根据创新创效类别，成立专业创新领导小组，分别负责指导矿管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新等方面的创新创效工作，并负责创新创效成果的评审和推广转化。

创新小组管理制度一、前言随着科技的不断发展和社会的快速变革，创新已成为企业发展的核心竞争力。

而创新不是一项孤立的个体行为，而是需要团队协作和管理的。

因此，建立一套科学合理的创新小组管理制度对于提高团队创新能力至关重要。

二、创新小组的构建1. 小组成员选拔在构建创新小组时，首先需要选择具备创新能力和潜力的成员。

小组成员的选拔需要考虑其专业背景、工作经验、沟通能力等因素，以确保小组的多元化和全面性。

同时，应该注重团队的稳定性和协作能力，避免频繁更换成员。

2. 小组角色分工在小组中，每个成员都应该明确自己的角色和职责。

可以根据成员的专长和兴趣进行分工，同时也需要灵活调整小组成员的角色，以适应项目的需要。

在小组角色分工上，应当避免角色重复和身份不清晰的情况。

三、创新小组的管理1. 目标设定和评估在小组管理中，首先需要明确小组的目标和任务。

目标的设定需要具体、明确和有挑战性，以激发小组成员的潜能和创新动力。

同时，需要建立一套科学合理的绩效评估机制，对小组成员和整体创新成果进行评估，以激励成员的创新和提高整体绩效。

2. 沟通和协作良好的沟通和协作是创新小组的关键。

小组成员之间需要建立起互信、尊重和合作的氛围，进行多方面的沟通和交流，并且及时解决沟通障碍和冲突。

3. 切实可行的创新项目管理在创新小组管理中，需要确定创新项目的具体内容和时间节点，细化创新任务和执行计划，保障创新项目的高效、可控和可衡量性。

同时，要为创新项目的失败和风险做好准备，及时调整和优化项目执行计划，确保创新项目的顺利实施。

4. 知识和技能培训创新小组的管理还包括对成员的知识和技能培训。

在创新过程中，可能会涉及到新的技术、新的理论和新的方法，因此需要对创新小组成员进行不定期的知识和技能培训，提高他们的专业能力和创新意识。

四、创新小组的激励机制1. 绩效激励创新小组的绩效激励是促进团队成员积极性和创新效率的关键。

可以通过绩效考核、奖金激励、晋升机会等方式，以激励成员的创新和促进整体团队绩效。

管理小组的方法引言在现代组织中，小组管理是一项重要的任务。

良好的小组管理可以提高成员间的合作效率，促进创新和协作。

本文将探讨一些管理小组的方法，包括明确目标、激励团队成员、建立有效的沟通和决策机制等。

明确目标小组的成功离不开明确的目标设定。

以下是一些明确目标的方法：1.制定SMART目标：确保目标具有明确的 Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（有时限）的特性。

2.与团队成员讨论和共识目标：确保每个成员都对小组的目标有清晰的理解，并在达成共识的基础上制定行动计划。

激励团队成员激励团队成员是管理小组的关键一环。

以下是一些激励团队成员的方法：1.提供认可和奖励：及时认可成员的工作和贡献，并给予奖励，如奖金、晋升、公开表彰等。

这能激励成员不断提高工作表现。

2.提供成长机会：给予成员参与培训、学习和发展的机会。

这有助于激发成员的学习动力，并提高他们的专业能力。

3.鼓励团队合作和竞争：组织团队活动，培养团队合作精神，但也要适时引入竞争机制，激发成员之间的积极竞争。

建立有效的沟通机制良好的沟通是管理小组的关键要素。

以下是一些建立有效沟通机制的方法：1.定期开展团队会议：安排固定的时间和地点，定期召开小组会议，确保成员之间有充分的交流和协调。

2.倾听与反馈：鼓励成员相互倾听，给予及时、具体和积极的反馈，促进沟通的互动和改进。

3.利用在线协作工具：运用互联网技术，建立在线协作平台和工具，方便成员之间的交流和信息共享。

建立有效的决策机制在小组管理中，决策是不可或缺的一部分。

以下是一些建立有效决策机制的方法：1.采用多元化决策方法：根据不同的情况，采用不同的决策方法，如共识决策、民主决策、专家决策等。

2.设立决策流程和时间限制：制定决策流程，明确各个决策步骤和责任人。

同时，设定时间限制，确保决策高效迅速地被执行。

3.鼓励创新和尝试：给予成员一定的自主权和决策权，鼓励他们提出新的想法和解决方案。

中国水利水电第三工程局有限公司QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法第一章总则第一条质量管理小组（以下简称：QC小组）作为一项群众参与质量改进活动的有效方式，成为广大员工参与企业质量管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体，对提高全员质量意识和企业质量管理观念，提高产品、服务质量和企业整体素质，培养质量管理人才，有十分重要的作用。

第二条为不断提高公司在建项目质量管理水平，增强参与市场竞争的能力，促进中国水利水电第三工程局有限公司（以下简称：公司）稳步快速发展，公司积极组织开展QC小组活动；为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展QC小组活动，现根据有关规定，并结合公司实际，特制订本办法。

第二章基本规定第三条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，强化安全、健康和环保，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。

第四条各单位QC小组组建后，将QC小组课题上报公司工程科技部登记备案。

第五条积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”方面形成的QC成果。

正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，QC 成果应体现“小、实、活、新”的特点。

第六条QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。

第七条公司各单位应积极组织QC成果现场评审，并对取得良好经济效益和社会效益的优秀成果进行发表，各省市行业协会及国家级行业协会均可发表。

第八条具有推广价值的QC成果，公司牵头组织提升为作业指导书、工法或标准等。

第三章管理职责第九条公司工程科技部负责公司QC小组活动的组织管理，对各单位QC小组活动进行登记备案及指导。

第十条各二级单位总工程师负责本单位QC小组活动的组织管理，质量部门负责定期进行监督各QC小组活动的实施情况，并对各小组的活动提供业务指导。

第十一条公司各项目部负责QC小组活动的实施（日常工作）及成果申报工作。

南京市人民政府关于印发南京市政府部门绩效管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】南京市人民政府•【公布日期】2012.12.25•【字号】宁政发[2012]349号•【施行日期】2013.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文南京市人民政府关于印发南京市政府部门绩效管理暂行办法的通知（宁政发[2012]349号）各区县人民政府，市府各委办局，市各直属单位：现将《南京市政府部门绩效管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

南京市人民政府2012年12月25日南京市政府部门绩效管理暂行办法第一章总则第一条为进一步推动政府管理创新，切实加强政府自身建设，提高政府执行力和公信力，根据中共中央、国务院《关于深化行政管理体制改革的意见》（中发〔2008〕5号）和省政府《关于加强行政机关效能建设的意见》（苏政发〔2008〕79号）、《中华人民共和国公务员法》等要求，制定本办法。

第二条贯彻落实科学发展观，围绕市委、市政府战略目标、发展规划和年度工作安排，紧扣南京率先基本实现现代化目标任务，以人民群众满意为标准，以提高行政效能为重点，按照结果导向、过程控制、持续改进、公众满意的要求，将公务员的个人考核和部门绩效考核有机结合起来，建立科学的绩效管理制度，不断提高政府管理和服务水平。

第三条政府部门绩效管理的原则。

（一）坚持科学系统的原则。

根据部门职责、任务与战略发展规划，结合具体工作实际，设置绩效管理目标和指标体系；遵循行政管理基本规律，充分运用系统管理方法，力求各类指标相互关联、有机统一。

（二）坚持结果导向的原则。

建立目标倒逼机制，严格执行部门绩效和公务员个人考核，通过实施目标管理，强化管理过程的指向性，激发创造力，提升执行力，实现目的和手段的有机统一。

（三）坚持公众参与的原则。

按照公平、公正、公开的要求，突出政府绩效管理的社会导向，重视政府对人民群众利益需求的回应，引导群众有序参与绩效评价，提高工作的透明度、公信度。

中山市人民政府印发中山市政府部门绩效管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】中山市人民政府•【公布日期】2012.08.13•【字号】中府[2012]101号•【施行日期】2012.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中山市人民政府印发中山市政府部门绩效管理暂行办法的通知（中府〔2012〕101号）火炬区管委会，各镇政府、区办事处，市各有关单位：现将《中山市政府部门绩效管理暂行办法》印发给你们，请贯彻执行。

中山市人民政府2012年8月13日中山市政府部门绩效管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，促进我市政府部门进一步转变工作作风，切实履行职责，提高行政效率，注重工作实绩，加快建设服务政府、高效政府、责任政府、法治政府、廉洁政府，制定本办法。

第二条本办法所称绩效管理，是指运用科学的方法、标准和程序，对市政府部门履职的过程、结果进行评价和分析，促进绩效提升的管理行为和工作体系。

第三条政府部门绩效管理工作坚持注重实绩、客观公正、公开透明、科学合理、简便易行的原则，注重多元导向、激励创优，提高政府的执行力和公信力。

第四条市政府绩效管理工作领导小组负责统筹、安排、审议、研究绩效管理工作中的重大问题，原则上每年召开两次绩效管理领导小组会议。

第五条市政府绩效管理工作领导小组办公室（设在市监察局）由市监察局局长担任主任，市委组织部副部长、市监察局副局长、市政府督查室主任担任副主任，上述部门各派1名工作人员参与领导小组办公室日常工作。

领导小组办公室职责是：（一）负责绩效管理工作的组织、协调和外联，重大事项及时向市政府绩效管理工作领导小组报告。

（二）负责绩效管理工作领导小组会议的组织、联络和协调，拟定会议议题，整理并印发会议纪要。

（三）每年制定绩效管理工作经费预算开支，做好经费支出的登记、审核及管理，年终向领导小组报告经费支出情况。

（四）承担市政府绩效管理工作领导小组交办的其他工作。

公司创新激励管理办法一、目的为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。

二、适用范围本制度应用于公司所属各部门、各项目。

三、创新类别创新主要指公司所属各部门、各项目为了解决问题、实现集团下达的各项指标、提高公司效益所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动。

包括：经营创新、技术创新和管理创新三个方面。

创新分为合理化建议、创新成果两类。

（一）经营创新指公司全体员工在参与经营工作中，进行的经营战略、手段、渠道等方面的创新。

（二）技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平、生产指标而做出的各项改进、改善与发明（专利、工法、QC）等。

（三）管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案等（制度改进及建设、管理模式及方法等方面的创新）四、创新成果评审1、评审小组：组长：副组长：组员：2、评审小组职责：根据公司各项创新需求，指导公司有关部门及项目人员的创新工作；对公司创新合理化建议及成果进行评审；对有关创新建议及成果进行奖励。

、创新要求及分类（一）合理化建议要求：1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。

（二）创新成果主要要求：1、必须是已实施的；2、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创；3、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。

六、项目评审（一）部门及各项目人员根据创新分类填写《公司创新合理化建议申报表》、《公司创新成果申报表》到各项目评审组员。

（二）公司所属各部门及各项目每月自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见于每月5号前上报评审副组长。

（三）评审副组长每月7号前将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理组长。

（四）创新管理组长于每月15日前，对部门及项目提报上来的合理化建议进行评审奖励。