人事管理工作领导小组及操作办法
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人事工作领导小组职责首先,人事工作领导小组负责制定和实施人事政策。
根据组织的战略目标和发展需求,领导小组需要制定适应时代潮流和组织需求的人事管理政策,包括人事招聘政策、绩效考核政策、薪酬福利政策等。
这些政策的制定需要考虑到组织的战略定位、行业特点以及现有人力资源管理实践,并在实施过程中不断调整和完善。
其次,人事工作领导小组负责组织人力资源规划。
根据组织的长期发展战略和业务需求,领导小组需要对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和规划。
这包括对各岗位人员数量、技能要求、年龄结构、绩效水平等进行科学分析,以保障组织人力资源的合理配置和持续发展。
再次,人事工作领导小组负责招聘和选拔人才。
根据组织对人才的需求,领导小组需要制定招聘渠道和方法,并通过对求职者的筛选、面试和考核等环节,选拔最适合组织需求的人才。
在选拔过程中,领导小组需要注重人才的素质、能力和适应性,通过科学、公正和透明的选拔程序,吸引和留住高素质的人才。
此外,人事工作领导小组负责培训与发展员工。
领导小组需要确定组织的培训需求,制定培训计划,并组织实施培训活动。
通过培训与发展,领导小组可以提高员工的专业能力、领导力和工作效率,从而提高组织的绩效水平和竞争力。
还有,人事工作领导小组负责绩效管理。
领导小组需要制定绩效管理制度和评价标准,确保组织的各项工作能够得到量化和可衡量的评价。
通过设立目标、定期考核和提供反馈,领导小组可以激励员工的工作积极性和创造力,提高组织的绩效水平和竞争力。
最后,人事工作领导小组负责薪酬福利管理和员工关系管理。
领导小组需要制定薪酬福利政策,确保员工的薪酬水平合理且有竞争力,同时协调绩效奖励和激励机制。
领导小组还需要处理员工关系问题,积极沟通和协调员工与管理层之间的关系,维护良好的员工关系,增强员工的归属感和凝聚力。
综上所述,人事工作领导小组的职责是全面负责组织的人力资源管理工作,包括制定和实施人事政策、规划组织人力资源、招聘和选拔人才、培训与发展员工、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。
人事领导小组职责范本1、负责员工招聘、员工入、离职、转正手续以及员工的工资和考勤结算工作;2、协助做好培训管理;3、员工关系管理,劳动合同的管理,有关合同的签订,及时了解合同监管工作动态,做好调查研究工作;4、统计编制人事统计报表,随时更新员工花名册、通讯录、员工电子档案;5、协助组织员工活动,协助建立企业文化;6、完成领导交待的其他工作事宜;7、日常行政管理,负责资产、文档、会议、证照、管理工作,包括资产管理,负责公司的资产管理定期清查;8、负责文档管理,负责文档管理工作;9、负责公司会议的筹备与协调工作;负责公司证照的年检和督办。
10、负责公司日常办公需求的协调,做好上传下达的工作;11、及时完成领导交付的其他工作事项。
13、组织安排公司会议、本部门会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录。
人事领导小组职责范本(二)1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。
熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续;5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;6、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、熟悉行政部其他岗位工作,必要时替岗;9、完成上级领导交办的其他任务。
人事领导小组职责范本(三)1.负责根据企业战略发展目标和各部门人才需求制定人力资源规划;2.结合日常工作,完善人力资源制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;3.主动与管理层、员工互动,多形式有效沟通,确保内部信息的有效传递,并逐步建立良性的内部沟通机制;4.推动部门文化建设,营造积极向上的组织氛围,传承公司文化,发扬价值观,保证公司的持续健康成长;5.负责组织、策划和实施公司各项会议及活动,并做好通知及____工作;6.完成领导交代的其他事情。
公司人事管理工作操作规程(试行)目录第一章总则第二章公开招聘录用员工第三章推荐录用员工第四章员工试用和转正定级第五章员工晋级第六章员工调配第七章员工辞职第八章员工辞退第九章干部任免第十章机构定编及扩编第十一章办事处负责人的人事管理第十二章附则第一章总则第一条为规范人事管理的各项工作,便于办公室与相关部门的工作衔接,根据公司劳动人事制度,特制定本操作规程。
第二条本规程适用于公司驻京各部门、办事处负责人及京外所有员工。
第二章公开招聘录用员工第三条用人部门根据编制及业务需要拟公开招聘员工时,应填写《招聘人员申请审批表》(附表1),由部门负责人和公司主管副总经理签署意见后,提交办公室。
第四条办公室提出审核意见后,报送公司总经理审批。
第五条总经理批准后,由办公室和用人部门组成招聘工作小组,负责招聘工作的组织实施,根据招聘条件以适当的方式面向社会公开招聘。
第六条办公室依据公司员工录用标准和招聘条件,对应聘人员提供的简历及相关资料进行整理和筛选,向用人部门提供符合录用条件的应聘人选,由用人部门确定参加应聘考试的人选。
第七条招聘工作小组负责组织对应聘人员的笔试、面试和相关考核。
应聘人员笔试前应填写《求职申请表》,考评人员对应聘人员面试考评时,应填写《面试考评表》(附表2)。
第八条用人部门根据招聘工作小组提供的应聘人员笔试和面试的综合成绩确定拟录用人员,填写《应聘员工录用审批表》(附表3),由用人部门负责人和公司主管副总经理签署意见后,报办公室审核。
第九条办公室审核后组织拟录用人员到指定医院进行体检。
第十条拟录用人员体检合格后,由办公室报送公司总经理批准试用。
第十一条办事处可根据公司预先核准的编第三章推荐录用员工第十二条为解决个别岗位空缺或急需人才,用人部门采用推荐方式录用员工时,应先商办公室同意,签报公司总经理审批后,填写《推荐录用员工审批表》(附表4),提出推荐意见,并提供其简历、学位学历证明、身份证和各种资格证书复印件等资料作为附件,经公司主管副总经理签署意见后,报送办公室。
人事领导小组职责模版人事领导小组是一个重要的团队,负责管理公司的人力资源策划、招聘、培训、绩效评估和员工关系等各项工作。
以下是人事领导小组职责的模板:1. 制定公司的人力资源策略和目标,与公司的战略目标保持一致,并确保各项人力资源管理实践与公司价值观相符。
2. 开展人力资源规划,确定公司人力资源需求和人才缺口,制定招聘计划,确保公司拥有足够的合适人才来支持业务持续发展。
3. 负责招聘工作,包括职位发布、简历筛选、面试和录用等环节,确保招聘流程高效、公正,并选择最适合公司需求的候选人。
4. 设计和实施员工培训和发展计划,包括制定培训课程、组织内训、外部培训和发展计划等,提升员工的职业素养和能力。
5. 建立完善的绩效管理制度,包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈,提供员工个人成长和发展的机会。
6. 维护员工与公司之间的良好关系,包括处理员工投诉和纠纷,提供员工咨询和支持,加强公司文化建设和团队合作。
7. 管理员工福利和离职事务,包括制定和执行薪酬福利策略,处理员工离职手续和相关事宜,确保员工的合法权益和公司的合规管理。
8. 定期分析人力资源数据和指标,包括员工流动率、绩效评估结果、招聘效果等,为公司的人力资源决策提供数据支持。
9. 持续关注行业和市场发展动态,了解人力资源管理的最新趋势和最佳实践,为公司的人力资源管理提供创新的思路和建议。
10. 建立和维护与外部合作伙伴的关系,包括招聘中介、培训机构、薪酬调查机构等,确保公司可以获取到最优质的人力资源服务。
11. 建立和推广公司文化,包括通过内部活动、培训、员工沟通等方式,塑造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
12. 参与公司重大决策的制定和执行,提供人力资源管理的专业意见和建议,以支持公司的战略发展。
人事领导小组是公司人力资源管理的核心团队,通过以上职责的履行,可以有效地支持公司的战略目标,提升员工的绩效和满意度,实现公司的可持续发展。
人事领导小组职责模版1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。
熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续;5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;6、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、熟悉行政部其他岗位工作,必要时替岗;9、完成上级领导交办的其他任务。
人事领导小组职责模版(2)人事领导小组是一个重要的团队,负责管理公司的人力资源策划、招聘、培训、绩效评估和员工关系等各项工作。
以下是人事领导小组职责的模板:1. 制定公司的人力资源策略和目标,与公司的战略目标保持一致,并确保各项人力资源管理实践与公司价值观相符。
2. 开展人力资源规划,确定公司人力资源需求和人才缺口,制定招聘计划,确保公司拥有足够的合适人才来支持业务持续发展。
3. 负责招聘工作,包括职位发布、简历筛选、面试和录用等环节,确保招聘流程高效、公正,并选择最适合公司需求的候选人。
4. 设计和实施员工培训和发展计划,包括制定培训课程、组织内训、外部培训和发展计划等,提升员工的职业素养和能力。
5. 建立完善的绩效管理制度,包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈,提供员工个人成长和发展的机会。
6. 维护员工与公司之间的良好关系,包括处理员工投诉和纠纷,提供员工咨询和支持,加强公司文化建设和团队合作。
7. 管理员工福利和离职事务,包括制定和执行薪酬福利策略,处理员工离职手续和相关事宜,确保员工的合法权益和公司的合规管理。
8. 定期分析人力资源数据和指标,包括员工流动率、绩效评估结果、招聘效果等,为公司的人力资源决策提供数据支持。
(完整版)人力资源管理工作领导小组及职
责分工
人力资源管理工作领导小组及职责分工
引言
本文档旨在介绍人力资源管理工作领导小组的组成以及各成员的职责分工。
该领导小组的成立旨在有效管理组织的人力资源,并确保组织与员工之间的良好合作与沟通。
组成
人力资源管理工作领导小组由以下成员组成:
- 总经理
- 人力资源总监
- 部门经理们
总经理
总经理在人力资源管理工作领导小组中扮演重要角色。
他/她负责制定人力资源管理的战略和目标,并确保其与组织的整体目标
相一致。
总经理还负责监督人力资源管理工作,并向董事会提供相
关报告和建议。
人力资源总监
人力资源总监是人力资源管理工作领导小组的核心成员之一。
他/她负责制定和实施人力资源政策,确保组织遵守相关法规和标准。
人力资源总监还负责招聘、培训和绩效评估等重要任务。
此外,他/她还负责与员工进行沟通和解决人力资源相关问题。
部门经理们
各部门经理在人力资源管理工作领导小组中担任重要角色。
他
们负责管理各自部门的人力资源需求,包括招聘、薪酬福利和绩效
评估等。
部门经理们与人力资源总监紧密合作,确保各部门的人力
资源管理与整体战略相一致,并有效解决人力资源相关问题。
结论
人力资源管理工作领导小组的建立对于组织的发展和员工的福
利至关重要。
通过明确各成员的职责分工,可以有效地管理人力资源,提高组织的绩效和竞争力。
人事工作领导小组职责范文人事工作领导小组是一个重要的团队,在组织中承担着许多重要的职责。
他们的主要任务是为公司的人力资源管理提供支持和指导。
以下是人事工作领导小组的职责范文:一、制定和执行人力资源策略和政策人事工作领导小组负责制定和执行公司的人力资源策略和政策。
他们深入研究公司的发展方向和人力资源需求,根据公司战略目标制定相应的人力资源计划。
他们关注和分析市场趋势和竞争对手的人力资源实践,以确保公司的人力资源政策和实践与行业最佳实践保持一致。
二、招聘和选拔人事工作领导小组负责招聘和选拔合适的人才。
他们负责编写职位说明书、发布职位广告、筛选简历、进行面试和进行背景调查等工作。
他们与相关部门合作,确保招聘过程符合公司和法律的要求,并选择最佳的候选人来填补空缺职位。
三、培训和发展人事工作领导小组负责制定和实施员工培训和发展计划。
他们根据员工的职业发展需求和公司的业务需求,制定培训计划并组织培训活动。
他们与内部和外部培训供应商合作,提供各种培训机会,包括职业技能培训、管理培训和领导力发展等。
四、薪酬和福利管理人事工作领导小组负责制定和管理公司的薪酬和福利计划。
他们进行市场调研,制定公司的薪酬策略和福利政策,确保公司的薪酬水平和福利待遇与市场竞争力保持一致。
他们还负责薪酬和福利的执行和管理,包括薪资核算、绩效考核和奖励制度的管理。
五、绩效管理人事工作领导小组负责制定和实施公司的绩效管理制度。
他们与各个部门合作,设定关键绩效指标,并制定相应的绩效考核方法和评估标准。
他们定期与员工进行绩效评估和反馈,并根据绩效评估结果制定激励措施和提升计划,以促进员工的持续成长和发展。
六、员工关系管理人事工作领导小组负责管理和维护公司的员工关系。
他们与员工进行沟通和交流,解决员工关系问题,处理员工投诉和纠纷,确保公司的员工关系和谐稳定。
他们还负责组织员工活动和职工福利,增加员工满意度和公司凝聚力。
七、人才管理人事工作领导小组负责公司的人才管理工作。
人事工作领导小组职责人事工作领导小组是一个负责组织和协调组织内部人事事务的团队。
其职责涵盖多个方面,包括但不限于以下内容:1. 制定和完善人事管理制度和规章制度。
人事工作领导小组负责制定和完善组织内部的人事管理制度和规章制度,确保人事管理工作有章可循,规范有序,并与国家法律法规相一致。
2. 拟订和推动人才招聘和选拔计划。
人事工作领导小组负责制定组织内部的人才招聘和选拔计划,根据组织的需求和发展方向,确定招聘岗位和岗位需求,制定招聘和选拔标准,并推动计划的实施和执行,确保组织拥有合适的人才。
3. 制定和实施员工培训和发展计划。
人事工作领导小组负责制定组织内部的员工培训和发展计划,根据组织的发展需求和员工的职业发展需求,确定培训项目和方式,制定培训计划,并组织实施和评估培训效果,为员工的职业发展提供支持。
4. 管理和维护员工关系。
人事工作领导小组负责管理和维护组织内部的员工关系,建立健全的员工关系管理机制,搭建沟通渠道,解决员工关系问题,维护良好的员工关系氛围,促进员工的工作积极性和凝聚力。
5. 监督和评估人事绩效管理。
人事工作领导小组负责监督和评估组织内部的人事绩效管理工作,确保绩效管理制度的有效实施,评估绩效管理结果的公正性和准确性,为组织的人事决策提供参考依据。
6. 研究和分析人力资源情况。
人事工作领导小组负责研究和分析组织内部的人力资源情况,包括员工数量、结构和分布等方面,提供人力资源需求的预测和分析,为组织的人力资源战略和规划提供依据。
7. 审核和管理薪酬福利制度。
人事工作领导小组负责审核和管理组织内部的薪酬福利制度,制定薪酬福利政策和标准,确保薪酬福利的合理性和公平性,激励员工的工作积极性和创造力。
8. 指导和支持组织变革和发展。
人事工作领导小组负责指导和支持组织的变革和发展,包括组织结构调整、业务流程优化等方面,提供人力资源的支持和保障,为组织的变革和发展提供积极的人事管理服务。
在执行以上职责的过程中,人事工作领导小组需要与其他部门和岗位密切合作,协调各方资源,保证人事工作的顺利进行。
人事领导小组职责模版1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。
熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续;5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;6、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、熟悉行政部其他岗位工作,必要时替岗;9、完成上级领导交办的其他任务。
人事领导小组职责模版(2)一、组织架构人事领导小组是企业人力资源管理的核心机构,由公司高级管理层成员组成,由总经理直接领导。
二、职责范围1. 制定和完善人力资源战略规划;2. 研究并制定公司人力资源发展的年度计划和目标;3. 监督和指导公司人力资源管理工作的实施;4. 推动公司人力资源管理的创新和优化;5. 研究并制定公司招聘、培训、绩效考核等人力资源管理相关制度和政策;6. 监督和指导公司职能部门人力资源管理工作,提供支持和帮助;7. 提供公司人力资源管理的专业咨询和建议;8. 优化组织架构,合理配置人力资源;9. 管理和监督公司员工的合同签订和续签工作;10. 监督和指导公司员工薪酬、福利、奖惩等方面的管理;11. 负责推动公司员工职业发展规划和培养计划;12. 监督和指导公司员工关系的建立和维护;13. 协助解决公司员工的矛盾和纠纷;14. 负责公司员工离职和退休的管理;15. 审批和监督公司人力资源管理预算的执行情况;16. 为公司高层管理人员提供人力资源管理相关的决策支持。
三、工作职责1. 制定和完善人力资源管理制度和政策1.1 研究并制定公司招聘、培训、绩效考核等人力资源管理相关制度和政策;1.2 评估和改进现有制度和政策的有效性;1.3 确保公司人力资源管理制度和政策与法律法规的要求相符;1.4 提供人力资源管理方面的培训和指导。
人事领导小组职责范本一、引言人事领导小组是负责组织和管理人力资源的重要机构,在企业中具有关键性的作用。
本文将探讨人事领导小组的职责范本,旨在帮助人事领导小组成员更好地明确自己的职责,并提供有效的参考。
二、制定并执行人力资源战略1. 分析企业的战略目标,并将其转化为人力资源战略。
2. 研究和预测人力资源的需求,并制定相应的招聘、培训和人才发展计划。
3. 确保人力资源策略与企业的整体战略保持一致,并监督其执行情况。
三、招聘和选拔合适的人才1. 制定和实施招聘计划,确保吸引和挑选到合适的人才。
2. 设计和运营招聘渠道和流程,提高招聘效率和成功率。
3. 开展面试和评估工作,选择最适合企业的候选人。
4. 管理员工入职手续和合同签订,确保顺利入职。
四、开展绩效管理1. 设计和实施绩效管理制度,包括目标设定、绩效评估和奖惩措施。
2. 提供培训和支持,帮助员工理解和参与绩效管理活动。
3. 定期评估和反馈员工的绩效,提供积极的奖励和激励措施。
4. 分析和总结绩效数据,用于制定绩效优化措施。
五、开展培训和发展1. 分析员工的培训需求,并制定培训计划和课程。
2. 确保员工接受适当的培训,提升其技能和能力水平。
3. 设计和推行员工发展计划,为员工提供晋升和职业发展的机会。
4. 定期评估培训和发展活动的效果,进行改进。
六、管理员工关系1. 协助处理员工的问题和投诉,提供合适的解决方案。
2. 促进员工之间的良好合作和沟通,营造积极的工作氛围。
3. 管理员工福利和离职事宜,确保公平和合法。
七、制定和执行人力资源政策和流程1. 审查和修订人力资源政策和流程,确保其符合法律法规和企业需求。
2. 制定和实施员工手册和其他文件,明确员工权益和责任。
3. 审查和处理人力资源相关的合同和协议,确保合法和有效。
八、参与组织变革和发展1. 参与企业战略的制定和执行,为人力资源提供支持和指导。
2. 提供有关人力资源的数据和分析,为决策提供依据。
人事领导小组职责1、负责员工招聘、员工入、离职、转正手续以及员工的工资和考勤结算工作;2、协助做好培训管理;3、员工关系管理,劳动合同的管理,有关合同的签订,及时了解合同监管工作动态,做好调查研究工作;4、统计编制人事统计报表,随时更新员工花名册、通讯录、员工电子档案;5、协助组织员工活动,协助建立企业文化;6、完成领导交待的其他工作事宜;7、日常行政管理,负责资产、文档、会议、证照、管理工作,包括资产管理,负责公司的资产管理定期清查;8、负责文档管理,负责文档管理工作;9、负责公司会议的筹备与协调工作;负责公司证照的年检和督办。
10、负责公司日常办公需求的协调,做好上传下达的工作;11、及时完成领导交付的其他工作事项。
13、组织安排公司会议、本部门会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录。
人事领导小组职责(2)人事领导小组是一个由公司内部高层管理人员组成的团队,负责制定和执行人力资源管理政策和策略,以支持公司的业务目标和使命。
下面是人事领导小组的职责:1. 人力资源策略制定:人事领导小组负责制定公司的人力资源策略,根据公司的愿景、使命和业务目标,制定合适的人力资源策略和计划。
2. 人才管理:人事领导小组负责招聘、选拔和管理公司的人才。
他们负责制定招聘计划、开展面试和评估,并进行薪酬和福利方面的谈判和决策。
3. 绩效管理:人事领导小组负责建立并执行公司的绩效管理制度。
他们制定绩效评估标准,进行员工绩效评估和考核,并制定奖励机制和晋升计划。
4. 培训和发展:人事领导小组负责制定公司的培训和发展计划。
他们根据公司的需求和员工的发展需求,制定培训计划、组织培训活动,并评估培训效果。
5. 薪酬和福利管理:人事领导小组负责制定和管理公司的薪酬和福利制度。
他们进行薪酬调查和分析,制定薪酬政策,确保公司薪酬水平和福利待遇的合理性和竞争力。
6. 劳动关系管理:人事领导小组负责与员工和工会进行沟通和协调,管理劳动关系。
人事领导小组职责1、负责员工招聘、员工入、离职、转正手续以及员工的工资和考勤结算工作;2、协助做好培训管理;3、员工关系管理,劳动合同的管理,有关合同的签订,及时了解合同监管工作动态,做好调查研究工作;4、统计编制人事统计报表,随时更新员工花名册、通讯录、员工电子档案;5、协助组织员工活动,协助建立企业文化;6、完成领导交待的其他工作事宜;7、日常行政管理,负责资产、文档、会议、证照、管理工作,包括资产管理,负责公司的资产管理定期清查;8、负责文档管理,负责文档管理工作;9、负责公司会议的筹备与协调工作;负责公司证照的年检和督办。
10、负责公司日常办公需求的协调,做好上传下达的工作;11、及时完成领导交付的其他工作事项。
13、组织安排公司会议、本部门会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录。
人事领导小组职责(2)人事领导小组的职责包括但不限于以下几个方面:1. 人力资源规划:根据公司战略目标和业务需求,制定人力资源规划,确定人员需求、组织架构、岗位设置等,并推动实施。
2. 招聘与选拔:负责招聘渠道的建立、招聘流程的设计和招聘活动的组织,负责对应聘者进行面试、测评和选拔,确保招聘能满足公司的人才需求。
3. 培训与发展:制定全员培训计划,确定培训课程和方式,组织培训活动,提升员工的技能和能力;负责员工的发展规划,制定晋升和职业发展路径,帮助员工实现个人成长。
4. 绩效管理:制定绩效管理制度并推行,确保员工的工作目标和绩效评估与公司战略目标相一致;负责绩效评估的进行与结果的反馈,推动绩效考核与薪酬激励制度的有效实施。
5. 薪酬福利管理:制定和优化薪酬政策和福利制度,确保薪酬与绩效、市场水平相一致;负责薪酬福利的发放和管理,处理员工的薪酬福利问题。
6. 人力资源信息管理:建立和维护人力资源信息管理系统,保障各类人事管理信息的准确性和及时性;协助其他部门进行人力资源数据的统计和分析,提供决策支持。
人事工作领导小组职责1、根据公司政策实施内外部招聘流程,新员工上岗流程,试用期转正流程,内部员工转岗流程,内训师管理制度,企业文化费用管理制度等;2、根据总部要求,梳理制定年度组织架构,并报批,按月跟踪工厂效率减员的达成情况;结合组织架构与人员调整情况,对组织架构图及花名册的进行动态管理;3、按招聘流程,实施各项内外部招聘活动,密切协调派遣公司,负责与BSC招聘中心对接,协调工厂内外部招聘等相关事宜,满足工厂人员的需求,负责校园招聘的组织实施及校园招聘渠道的维护,为工厂建立后备人才库满足工厂各类用工需求,规避劳动风险;4、开展培训调查,制定培训规划课程,制订培训制度,规范培训流程,包括培训需求调整,培训实施以及培训评估,确保培训项目的规范化管理,为其他部门技能矩阵和培训矩阵的建立和维护提供支持并进行监督;5、负责工厂劳动合同的管理、员工入离职手续的办理、劳动争议的协调处理、派遣用工形式的检查与督促整改;6、负责工厂企业文化活动及员工内部沟通项目的计划、组织、执行、宣传,以及各部门企业文化活动费用的审核;7、负责工厂敬业度调查的项目的实施、行动计划的制定及跟踪;人事工作领导小组职责(2)人事工作领导小组的职责通常包括以下几个方面:1. 人事政策制定与执行:负责制定和执行公司的人事政策和流程,确保人事工作符合法律法规和公司战略目标,并与员工的利益保持平衡。
2. 人才招聘与选拔:负责制定并执行招聘策略,组织招聘活动,吸引和挑选符合公司需求的优秀人才,确保招聘流程的公平、透明和高效。
3. 员工培训与发展:负责制定并实施员工培训和发展计划,提供员工继续学习和发展的机会,以满足公司业务需求和员工个人的职业发展需求。
4. 绩效管理与激励:负责制定和实施绩效管理体系,确保员工绩效评估的公正性和准确性,激励优秀员工,提供相应的奖励和晋升机会,并处理绩效不佳的员工。
5. 员工关系管理:负责处理员工的投诉和纠纷,维护和促进良好的员工关系,建立有效的沟通渠道,提供咨询和支持,保证员工的权益得到尊重和保护。
人事工作领导小组职责模版一、引言人事工作是组织管理中至关重要的一环,负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多方面,直接关系到企业的人力资源管理和发展。
为了更好地协调和推进人事工作,我们设立了人事工作领导小组,旨在明确小组的职责和工作目标,提高人事工作的执行效率和质量。
二、人事工作领导小组职责1.制定并监督人事政策人事工作领导小组负责制定人事政策,确保其与企业战略和目标相一致。
小组将研究和提出各类人事政策的改进方案,并监督其在实施过程中的执行情况,确保政策的有效性和合规性。
2.招聘和选拔高素质人才人才是企业发展的核心竞争力,人事工作领导小组将制定和完善招聘和选拔高素质人才的制度和程序,确保招聘过程的公正、透明和高效。
小组将与各部门紧密合作,制定并推广科学的招聘标准和方法,从而为企业选拔到最适合岗位需求的人才。
3.制定培训与发展计划人力资源是企业最重要的资产之一,人事工作领导小组将制定并监督培训与发展计划,确保员工能够持续提升专业能力和素质水平。
小组将与各部门紧密合作,进行培训需求分析,确定培训项目和内容,并组织开展培训活动,以提升员工的工作能力和职业发展。
4.管理绩效评估和激励机制绩效评估和激励是激发员工潜力和提高工作效能的重要手段。
人事工作领导小组将制定绩效评估和激励机制,确保评估过程的公平、公正和客观。
小组将与各部门合作,制定明确的绩效目标和评估标准,并建立科学有效的激励机制,以充分调动员工的积极性和创造力。
5.管理员工关系和员工福利人事工作领导小组将负责管理员工关系,建立良好的沟通平台和机制,解决员工关注的问题和困扰,维护和谐的劳动关系。
小组将制定员工福利政策,确保员工的基本需求得到满足,并根据实际情况不断改进福利政策,提升员工的工作满意度和幸福感。
6.推进人事信息化建设人事信息化是提高人事工作效率和质量的关键环节。
人事工作领导小组将推进人事信息化建设,建立完善的人事信息管理系统,实现人力资源数据的规范化、集约化和共享化。
人事领导小组职责模版一、组织架构人事领导小组是企业人力资源管理的核心机构,由公司高级管理层成员组成,由总经理直接领导。
二、职责范围1. 制定和完善人力资源战略规划;2. 研究并制定公司人力资源发展的年度计划和目标;3. 监督和指导公司人力资源管理工作的实施;4. 推动公司人力资源管理的创新和优化;5. 研究并制定公司招聘、培训、绩效考核等人力资源管理相关制度和政策;6. 监督和指导公司职能部门人力资源管理工作,提供支持和帮助;7. 提供公司人力资源管理的专业咨询和建议;8. 优化组织架构,合理配置人力资源;9. 管理和监督公司员工的合同签订和续签工作;10. 监督和指导公司员工薪酬、福利、奖惩等方面的管理;11. 负责推动公司员工职业发展规划和培养计划;12. 监督和指导公司员工关系的建立和维护;13. 协助解决公司员工的矛盾和纠纷;14. 负责公司员工离职和退休的管理;15. 审批和监督公司人力资源管理预算的执行情况;16. 为公司高层管理人员提供人力资源管理相关的决策支持。
三、工作职责1. 制定和完善人力资源管理制度和政策1.1 研究并制定公司招聘、培训、绩效考核等人力资源管理相关制度和政策;1.2 评估和改进现有制度和政策的有效性;1.3 确保公司人力资源管理制度和政策与法律法规的要求相符;1.4 提供人力资源管理方面的培训和指导。
2. 招聘与选拔2.1 研究和制定公司的招聘策略和渠道;2.2 确定岗位需求和编制计划,并制定招聘方案;2.3 确定招聘流程和标准,并组织实施;2.4 监督和指导招聘工作的质量和效率;2.5 管理外包人员的招聘和管理。
3. 培训与发展3.1 分析和确定公司员工的培训需求;3.2 研究和制定公司员工培训计划和方案;3.3 审核和指导公司培训项目的实施;3.4 监督和评估公司培训效果;3.5 提供员工发展计划和职业指导。
4. 绩效考核与激励4.1 研究和制定公司员工绩效考核制度和标准;4.2 管理和监督公司绩效考核工作的实施;4.3 审核和指导公司奖惩制度和政策;4.4 提供激励方案和指导。
人事领导小组职责
1、建立和完善公司的招聘流程,执行简历甄别、聘前测试、面试定岗、薪酬谈判、背景调查、入职跟踪等;
2、负责人事日常工作,入职、转正、调资、晋升、离职、档案等管理;
3、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;
4、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;
5、负责公司行政、后勤保障工作,管理及调配各种行政资源合理使用,健全行政管理体系;
6、总经理交代的其他工作。
人事领导小组职责(二)
1.负责根据企业战略发展目标和各部门人才需求制定人力资源规划;
2.结合日常工作,完善人力资源制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;
3.主动与管理层、员工互动,多形式有效沟通,确保内部信息的有效传递,并逐步建立良性的内部沟通机制;
4.推动部门文化建设,营造积极向上的组织氛围,传承公司文化,发扬价值观,保证公司的持续健康成长;
5.负责组织、策划和实施公司各项会议及活动,并做好通知及____工作;
6.完成领导交代的其他事情。
关于成立##局人事管理工作领导小组的通知各科室:为进一步加强我局人事管理工作,不断推进和深化人事管理制度改革,形成规范的管理制度,建设精干、高效的干部职工队伍,推动人事人才工作科学发展、跨越发展,经研究决定,成立##局人事管理工作领导小组,组成人员如下:组长:###### 党支部书记、副局长副组长:###### 局长成员:####### 副局长########## 副局长###### 办公室主任。
领导小组负责认真贯彻执行党和国家干部人事工作的路线、方针、政策,办理人事管理相关工作。
特此通知附件:《##局人事管理工作办法》二〇一三年五月十七日附件:##局人事管理工作办法为规范##局人事管理工作程序,根据国家《公务员法》和州、县组织、人事部门有关文件精神,结合我局人事管理工作实际,制定本规定。
一、人事管理工作要坚持党管干部的原则,在局党支部领导下,由人事管理工作领导小组具体负责日常人事管理工作的管理。
二、建立健全干部定期考察、考核制度,实行严格监督,能进能出,试用期制,有效激励,轮岗锻炼,谈话诫勉,自愿辞职,责令整改,责任追究等管理机制。
三、凡涉及人员调动和安置、评优评先、职称晋升、岗位调整等相关人事工作事宜,由局党支部书记组织召开人事管理工作领导小组会议,集体研究决定相关人事管理工作,任何个人不得擅自决定或者干扰人事管理工作。
四、局机关工作人员的调配和调动人员必须坚持按政策安置、符合人员结构与专业需要原则,形成用制度管人的稳定、规范的人事管理机制。
(一)工作人员调入工作人员调入坚持优化结构、提高素质,在编制内从严掌握、逐步补充的原则。
1、因工作需要从外单位调入工作人员时,由申请调入人员自行提出书面申请,党支部对拟调入人员进行考察,形成书面考察材料,由局人事管理工作领导小组研究决定,党支部书记签字后方可办理正式调动手续调入。
2、政策性接收正式分配安置的人员,经局人事管理工作领导小组研究,局党支部书记签字后,按上级有关规定办理。
人事工作领导小组职责范文为了确保组织的人力资源管理工作能够顺利进行,我们设立了人事工作领导小组。
人事工作领导小组由各部门的管理人员和人力资源部门的代表组成,负责组织和协调人力资源的规划、招聘、培养、绩效管理、员工关系等方面的工作。
下面是人事工作领导小组的职责范本,为了实现组织的人力资源战略目标,小组成员需要共同遵循以下职责:1. 人力资源规划- 分析并预测组织的人力资源需求,根据业务发展和员工流动情况,制定人力资源规划方案。
- 确保人力资源规划与组织发展目标相一致,并与战略规划紧密结合。
- 持续监测人力资源的供需情况,并及时调整人力资源规划。
2. 招聘和选拔- 制定招聘和选拔的策略和程序,确保招聘和选拔活动的公平、公正、公开。
- 根据招聘需求,制定招聘计划和招聘渠道,保证招聘的及时性和效果性。
- 协调各部门的招聘工作,提供必要的支持和指导。
3. 员工培训和发展- 制定员工培训和发展的策略和计划,确保员工具备所需的技能和知识。
- 确定培训需求,选择合适的培训方式和内容,组织和管理培训活动。
- 推动员工的职业发展和继续教育,提供必要的支持和发展机会。
4. 绩效管理- 制定绩效管理的政策和程序,确保绩效管理与组织目标的一致性。
- 设计和实施绩效评估体系,定期评估员工的绩效,并提供相应的反馈和改进建议。
- 确保绩效管理过程的公平性和透明性,及时处理员工的绩效问题。
5. 员工关系管理- 建立和维护良好的员工关系,解决员工关系问题。
- 监测员工满意度和工作氛围,采取措施改善员工关系。
- 组织和协调员工活动,增进员工的凝聚力和团队合作精神。
6. 人力资源信息管理- 建立和维护人力资源信息系统,记录和管理员工的基本信息和人事变动。
- 提供人力资源信息的分析和报告,为决策提供支持和参考。
- 保护员工的隐私和信息安全,合法合规地管理人力资源信息。
7. 监测和评估- 监测和评估人力资源管理的实施情况和效果,及时发现问题并采取措施改进。
人事工作领导小组职责
人事工作领导小组的职责包括但不限于以下几个方面:
1. 确定公司的人力资源管理战略和目标,制定相关的工作计划和策略,并确保其与公司整体战略和目标相一致。
2. 定期评估和分析公司的人力资源需求,包括招聘、培训、绩效管理、福利制度等方面的需求,制定相应的计划和政策。
3. 负责制定公司的人才招聘计划并组织实施,包括招聘流程、岗位描述和需求分析等。
4. 负责制定公司的培训发展计划,并组织实施相应的培训活动,以提高员工的专业技能和综合素质。
5. 负责制定公司的绩效管理制度和激励机制,并监督实施,以激励员工的积极性和提高工作效率。
6. 负责制定和管理公司的薪酬福利制度,包括薪资核算、福利待遇、奖励惩罚等,确保公平合理并符合公司的财务状况。
7. 维护和管理员工关系,解决员工的问题和矛盾,并与员工代表进行有效的沟通和协商。
8. 监督和评估人力资源管理工作的效果,及时调整和改进相关的政策和措施,提高人力资源管理的质量和效率。
9. 提供人力资源管理方面的专业指导和咨询,为公司的各级管理人员提供人力资源管理的相关知识和技巧的培训和指导。
10. 监督人力资源管理工作的合规性,确保相关政策和制度的合法性和有效性。
总之,人事工作领导小组是负责制定和实施公司的人力资源管理政策和目标的组织,其职责是为公司提供合理和有效的人力资源管理方案,以提高公司的整体绩效和可持续发展能力。
人事领导小组职责(通用8篇)人事领导小组职责篇11、负责公司新人入职培训,岗位培训,办公软件培训等,打造良好的新人体验;2、负责公司内部培训需求调查,开发和设计培训课程;3、负责年度培训的总结和效果评估,反馈培训建议及结果,并总结归档;4、统筹,策划企业文化方案,组织实施各类企业文化主题活动,不断完善企业文化建设,高效,准确传播企业核心价值观;5、负责公司人员招聘,入职、档案转调、调配、任免、晋升、奖惩、离职、退休等相关手续;人事领导小组职责篇21、负责员工招聘、员工入、离职、转正手续以及员工的工资和考勤结算工作;2、协助做好培训管理;3、员工关系管理,的管理,有关合同的签订,及时了解合同监管工作动态,做好调查研究工作;4、统计编制人事统计报表,随时更新员工花名册、通讯录、员工电子档案;5、协助组织员工活动,协助建立企业文化;6、完成领导交待的其他工作事宜;7、日常行政管理,负责资产、文档、会议、证照、管理工作,包括资产管理,负责公司的资产管理定期清查;8、负责文档管理,负责文档管理工作;9、负责公司会议的筹备与协调工作;负责公司证照的年检和督办。
10、负责公司日常办公需求的协调,做好上传下达的工作;11、及时完成领导交付的其他工作事项。
13、组织安排公司会议、本部门会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录。
人事领导小组职责篇31、根据招聘流程,组织店铺非全日制员工的招聘工作;2、根据总部月度培训计划,协助进行店铺培训计划的开展;3、负责店铺考勤管理,每月统计员工工时和非全日制人员的工资核算;4、员工入离职手续的办理以及促销员进退场办理,定期更新员工(含促销员)花名册;5、收集物料用品等并进行下单订购及管理,办公设备的维护等;6、部门支援及上级领导安排的其他工作。
人事领导小组职责篇41. 负责薪酬核算及报告输出;2. 协助审核各渠道薪酬方案、激励方案;3. 负责组织实施各项公司内部培训活动;4. 组织和协调公司外部培训活动和项目性培训活动;5. 落实公司企业文化宣传工作,组织实施各项团建工作。
关于成立##局人事管理工作领导小组的通知各科室:为进一步加强我局人事管理工作,不断推进和深化人事管理制度改革,形成规范的管理制度,建设精干、高效的干部职工队伍,推动人事人才工作科学发展、跨越发展,经研究决定,成立##局人事管理工作领导小组,组成人员如下:组长:###### 党支部书记、副局长副组长:###### 局长成员:####### 副局长########## 副局长###### 办公室主任。
领导小组负责认真贯彻执行党和国家干部人事工作的路线、方针、政策,办理人事管理相关工作。
特此通知附件:《##局人事管理工作办法》二〇一三年五月十七日附件:##局人事管理工作办法为规范##局人事管理工作程序,根据国家《公务员法》和州、县组织、人事部门有关文件精神,结合我局人事管理工作实际,制定本规定。
一、人事管理工作要坚持党管干部的原则,在局党支部领导下,由人事管理工作领导小组具体负责日常人事管理工作的管理。
二、建立健全干部定期考察、考核制度,实行严格监督,能进能出,试用期制,有效激励,轮岗锻炼,谈话诫勉,自愿辞职,责令整改,责任追究等管理机制。
三、凡涉及人员调动和安置、评优评先、职称晋升、岗位调整等相关人事工作事宜,由局党支部书记组织召开人事管理工作领导小组会议,集体研究决定相关人事管理工作,任何个人不得擅自决定或者干扰人事管理工作。
四、局机关工作人员的调配和调动人员必须坚持按政策安置、符合人员结构与专业需要原则,形成用制度管人的稳定、规范的人事管理机制。
(一)工作人员调入工作人员调入坚持优化结构、提高素质,在编制内从严掌握、逐步补充的原则。
1、因工作需要从外单位调入工作人员时,由申请调入人员自行提出书面申请,党支部对拟调入人员进行考察,形成书面考察材料,由局人事管理工作领导小组研究决定,党支部书记签字后方可办理正式调动手续调入。
2、政策性接收正式分配安置的人员,经局人事管理工作领导小组研究,局党支部书记签字后,按上级有关规定办理。
3、因工作需要公益性岗位、招聘专职协管人员时,由局机关向组织人事部门提出选用人员的建议方案,报组织人事部门审核批准,予以选配人员。
选配人员由党支部进行任前谈话,并与公益性岗位、招聘的专职协管人员签订试用协议,试用期满考核合格后,经党支部书记签字后正式聘用;试用期满考核不合格者,局党支部说明不合格原因,退返组织人事部门另行安排。
4、本局因工作需要临时性借调外单位人员时,需经人事管理工作领导小组会议集体研究决定,与借调人员签订借调工作责任书,由局党支部书记签字后,明确党组织关系、工资关系、工作职责、福利待遇等事项。
5、未经人事管理工作领导小组会议集体研究,局党支部书记未签字同意或办理相关调入(借调、聘用)手续的人员不得先工作再办手续,凡发现此类情况,立即停止其工作,由局人事管理工作领导小组研究处理。
(二)人员调出:申请调出人员须提前一个月写出书面报告,分管领导签署意见后,经局人事管理工作领导小组集体研究决定,由局党支部书记签字,行政办公室盖章后,申请调动人员方可到相关单位办理,本单位再予以出具调动相关手续。
(三)岗位调整:本局各业务科室工作人员的岗位调整及业务工作分配坚持不影响工作,不影响团结,不影响稳定的原则。
1、各科室内部因业务工作需要对内部人员进行业务工作微调整时,经人事管理工作领导小组同意后,由分管领导会同科室负责人意见后进行任务安排和工作微调,局机关不行文明确。
2、因全局性业务工作需要对机关各科室人员进行岗位调整或明确职责时,由分管领导征求科室负责人意见后提出调整和职责建议,经人事管理工作领导小组会议集体研究,确定调整方案,并以正式行文的方式发至全局各科室。
3、凡涉及调整岗位、职责明确的机关工作人员,应服从领班子会议或人事领导小组会议集体研究的调整决定。
如有因疾病等特殊情况,确实不能完成调整后工作和岗位职责的,可另行向党支部进行说明,经党支部组织召开人事管理领导小组会议研究后,视情况另行决定。
4、拒不服从岗位调整方案,公开抵制会议决定,影响正常工作开展和机关工作正常秩序的,视情况予以诫勉谈话、行政处分;造成恶劣影响,情节严重,经教育无效者,局机关可参照《公务员法》和国家人事部有关规定,向上级组织、人事部门提出轮岗或辞退建议。
(四)辞职辞退:1、根据国家《公务员法》和组织人事部门有关规定,干部职工可以提出辞职。
辞职人员须提出书面申请,局长签署意见,交人事管理工作领导小组会议研究后,报上级组织、人事部门审核、批准。
2、辞职有关事宜,按上级相关规定执行。
3、根据《公务员法》和国家组织人事部门有关规定对有下列情形,可视情况予以辞退:(1)未完成工作任务,连续两年考核不合格(不称职),又不服从组织安排或重新安排后仍不能胜任工作的;(2)单位进行撤并或缩减编制需要减员,本人拒绝组织安排的;(3)无正当理由连续旷工时间超过十五天,或者一年内累计旷工时间超过三十天的;(4)损害单位利益,造成严重后果以及严重违背职业道德,给单位造成极坏影响的;(5)无理取闹、威胁恐吓单位领导,严重影响工作秩序和社会秩序的;(6)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊,情节严重但不够刑事处分的;(7)违犯工作规程或操作规程,发生责任事故,造成严重经济损失的;(8)犯有其它严重错误的。
4、辞退工作人员,应由人事管理工作领导小组会议研究后,向组织人事部门提出建议,按照辞退相关规定办理。
(五)聘用临时人员:原则上不得使用临时性工作人员,确因特殊情况和工作需要,需聘用临时工作人员,由人事管理工作领导小组集体研究决定,任何个人不得擅自聘用临时性人员。
临时聘用人员由行政办公室负责联系管理。
五、加强对评优评先、晋级评定和选派培训、交流的管理。
1、局机关及工作人员在参加上级组织、部门的各类评优评先活动时,须经局人事管理工作领导小组会议研究后,局党支部书记签字方可上报。
2、凡局机关干部职工晋升、晋级、评定职称等涉及人事工作,需要签字上报的,须经人事管理工作领导小组审核,局党支部书记签字后,行政办公室方可加盖公章,上报各类材料。
3、选派人员参加各级各部门组织的大型培训和交流学习,由人事管理工作领导小组研究后决定。
相关人员应填写培训或学习交流登记表,党支部书记签批后,填写派公单交行政办公室备案。
4、业务工作阶段性培训工作,由局长按照培训的内容要求提出参加人员建议,经与党支部书记商榷后确定。
参加培训的人员填写培训登记表和派公单,由党支部书记签字后,交行政办公室备案。
六、注重后备干部的培训和管理。
推荐后备干部要按照《干部选拔作用条例》的相关规定,坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩”和公开、平等、竞争、择优的原则。
1、注重发展潜力、重视培养提高,实行动态管理的方法,充分发扬民主,经全体干部民主推荐后,由人事管理工作领导小组集体研究,确定局推荐后备干部人选。
2、局党支部通过多渠道,多方向进行推荐提名,扎实做好推荐后备干部任职使用工作,创造良好的干部使用交流环境。
3、对政治觉悟不强,不能起表率作用、不能自觉维护民主集中制,民主作风不良,全局观念淡漠,违反本局规章制度,不服从工作安排,干部职工普遍反映较差的后备干部,经人事管理领导小组会议研究,决定是否保留后备干部资格,对确定要撤销的后备干部,向上级组织部门提出申请,经批准后办理相关手续。
4、支持后备干部参加相关培训,并积极推荐后备干部优先参加各级组织的相关学习培训,不断提高后备干部的综合素质。
七、进一步加强干部职工管理,严肃工作人员的组织性、纪律性,规范工作程序,改进工作作风、提升服务效能,建立良好的、科学管理的工作秩序,建立健全内部管理制度,保障工作健康有序推进。
(一)公差的派遣。
1、由局长或党支部书记根据工作的需要,统一调配和安排相应人员外出执行公务。
外出执行公务人员须填写派公单,局长和党支部书记谁安排,谁签批,行政办公室备案,做为干部出差依据。
2、因工作需要,分管领导可安排人员外出执行公务,但应提前与主要领导沟通。
分管领导派遣外出执行公务人员应填写派公单,由分管领导签批,局长签属意见,行政办公室备案,做为干部出差依据。
3、副职领导出差由主要领导安排,并按规定填写派公单,由党支部书记签批。
正职领导的出差相互进行审批,报行政办公室备案,做为领导出差依据。
4、行政办公室加强对出差人员的管理,根据派公单及时填写工作人员出差登记单,统计干部出差情况,上报人事管理领导小组审核后予以公示。
5、培训、考察、交流学习等活动依据相关规定,应填写统一的“派差单”,按公差进行管理,其委派程序按本办法中关于选派培训、观摩的相关要求办理。
(二)请销假制度的补充说明。
机关干部请销假以请销假制度为基本依据,并按以下程序办理。
1、局领导班子成员向党支部书记请假,并征求局长意见,按县党委有关规定办理相关手续。
短期或临时性请假时,需提前说明事由,经党支部书记批准后方可离岗。
党支部书记请假离岗或因工不在位时应向局长告知。
主要领导都不在岗时,副职领导可以电话的形式向党支部书记请假,并向局长说明情况。
2、工作人员请假必须按规定履行相关请假手续,并逐级签批:(1)临时性外出,向科室负责人口头请假,并明确返回时间;科室负责人临时性外出须向分管领导口头请假;因公外出,须向科室负责人、分管领导说明事由,明确返回时间。
凡临时性外出人员须在外出登记表中填写登记清楚后方可离岗。
(2)因事因病或其他事由请假在3天以内的(含3天),逐级由科室负责人、分管领导签属意见后,报局长签批后,到行政办公室备案登记后方可离岗,未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。
(3)因事因病或其他事由请假在3天以上5天以内的,科室负责人、分管领导逐级签属意见后,由党支部书记与局长沟通后进行签批,行政办公室备案登记后方可离岗,未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。
(4)因事因病或其他事由请假在5天以上的,需科室负责人、分管领导签属意见(能否离开工作岗位而不影响工作),经人事管理领导小组会议研究同意,由党支部书记签批,到行政办公室备案登记后方可离岗,未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。
(5)凡请假人员均应在事前完成请假手续,杜绝事后补假、请人代为请假现象。
原则上不允许电话请假,确因特殊原因,本人不能当时履行请假手续的,应按请假时限长短,先通过电话逐级级请假,并报行政办公室备案,返回后补办相应手续。
时间超过三天的,本人必须在电话请假后,回单位履行请假手续,并报行政办公室备案。
3、请假人员必须填写行政办公室统一印制的请销假申请,经批准后交行政办公室备案。
无请假手续,在查岗和其他检查中视情况确定为脱岗或矿工,事后不得补办请假手续。
4、长期病假、婚假、丧假、产假、探亲等情况根据国家有关政策规定办理,本制度不做另行规定。