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项目质量计划书一、项目背景。
本项目是关于建设一个新的智能家居系统的，该系统将包括智能家居设备、手机应用程序和云服务。
我们的目标是提供一个高质量、智能化和便捷的家居体验，满足用户对于家居生活的各种需求。
二、项目目标。
1. 提供稳定可靠的智能家居设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等，确保其功能正常，使用寿命长。
2. 开发易用的手机应用程序，用户可以通过手机随时随地控制家居设备，实现远程控制和自动化操作。
3. 提供高效可靠的云服务，确保家居设备和手机应用程序的正常运行，以及用户数据的安全性和隐私保护。
三、项目质量管理。
1. 质量管理团队。
我们将组建一个专业的质量管理团队，负责制定和执行项目质量计划，监督和检查项目各个阶段的质量管理工作。
2. 质量标准。
我们将制定严格的质量标准，确保所有的智能家居设备、手机应用程序和云服务都符合相关的质量要求和标准。
3. 质量控制。
我们将建立全面的质量控制体系，包括原材料采购、生产制造、软件开发、测试验收等各个环节，确保产品和服务的质量稳定可靠。
4. 质量改进。
我们将定期进行质量评估和改进，及时发现和解决质量问题，不断提升产品和服务的质量水平。
四、质量保证措施。
1. 严格的供应商管理。
我们将与可靠的供应商合作，确保原材料和零部件的质量符合要求，避免质量问题对项目进度和成本造成影响。
2. 严格的产品测试。
我们将进行严格的产品测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的质量和性能达到要求。
3. 完善的售后服务。
我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，解决用户使用过程中出现的质量问题，提升用户满意度。
五、质量风险管理。
1. 技术风险。
针对项目中的技术风险，我们将加强技术研发团队的建设，提升技术能力，及时解决技术难题，确保项目按时按质完成。
2. 供应链风险。
针对供应链风险，我们将建立多渠道的供应链体系，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定可靠。
一、前言为确保铁路项目建设过程中的安全与质量，提高工程效益，根据国家有关法律法规、行业标准及本工程实际情况，特制定本铁路项目安全质量工作计划。
二、工作目标1. 保障施工过程中人员、设备、材料的安全，实现安全生产零事故。
2. 确保工程质量符合国家及行业标准，达到设计要求。
3. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 加强环境保护，实现绿色施工。
三、工作内容1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）加强施工现场消防、用电、机械等安全管理，确保施工安全。
（5）做好应急预案，提高应急处置能力。
2. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）加强原材料、构件、设备等质量检验，确保工程质量。
（3）严格执行施工工艺，加强施工过程质量控制。
（4）加强施工现场巡查，及时发现并整改质量问题。
（5）开展质量考核，确保工程质量达到预期目标。
3. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段目标。
（2）加强施工组织，优化资源配置，提高施工效率。
（3）定期召开进度协调会议，确保工程进度顺利推进。
（4）加强施工现场管理，避免因质量问题影响工程进度。
4. 环境保护（1）严格执行环境保护法规，加强施工现场环境管理。
（2）合理利用资源，减少废弃物排放。
（3）加强施工现场绿化，提高环境质量。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立安全质量管理小组，负责项目安全质量工作的组织实施。
2. 完善安全质量管理制度，明确各级人员职责，确保制度落实到位。
3. 加强宣传教育，提高员工安全质量意识，营造良好的安全质量氛围。
4. 定期开展安全质量检查，及时发现并整改问题。
5. 加强与相关部门的沟通协调，共同推进安全质量工作。
五、总结本铁路项目安全质量工作计划旨在确保项目建设过程中的安全与质量，提高工程效益。
项目质量管理工作计划范文引言项目质量管理是保证项目顺利完成的重要一环，它涉及到在项目周期内的每一个阶段都需要进行严格的质量控制和管理，以确保项目达到既定的目标和质量标准。
本文将对项目质量管理工作计划进行详细分析和规划，以确保项目顺利实施，并最终取得成功。
项目概况项目名称：xxxxx项目项目目标：xxxxx项目周期：xxxxx项目概要：xxxxx项目质量目标：xxxxx项目质量管理团队项目质量管理团队由项目经理、质量控制人员、质量保证人员、供应商及相关利益相关者等成员组成，其主要职责是负责项目的质量管理和控制工作。
项目质量管理流程1.质量管理计划编制- 制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、工作内容、时间节点等内容。
- 针对不同阶段或不同工作内容制定具体的质量管理措施，确保质量目标的实现。
2.质量测量和控制- 定期对项目实施进行质量测量，根据测量结果进行质量控制，及时发现和纠正问题。
- 对产品、过程和服务进行质量控制，确保其符合质量标准和要求。
3.质量保证- 利用标准化的质量管理体系，确保项目质量符合预期。
- 制定质量保证计划，保证项目实施过程中的质量不断提升。
4.质量改进- 借鉴项目实施过程中的经验，及时总结反馈，提出质量改进建议，不断完善项目的质量管理措施。
- 针对项目实施过程中出现的问题，开展分析和改进，确保类似问题不再发生。
项目质量管理计划1.质量目标- 实施全面的质量管理，确保项目的整体质量达到国家标准。
- 实现项目各项交付成果的质量要求，进行全面的质量控制。
- 确保项目实施过程的质量符合客户期望，提高客户满意度。
2.质量标准- 根据国家标准和相关质量管理规定，确定项目的质量标准和要求。
- 提供质量标准的详细说明和执行方法，确保项目成果符合质量标准。
3.质量责任- 项目经理负责项目的整体质量管理工作，包括质量目标的制定、质量标准的执行以及质量管理工作的监督和总结。
- 质量控制人员负责制定和执行质量检查计划，确保项目各项交付成果的质量符合要求。
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
项目质量计划一、引言项目质量计划是项目管理中至关重要的一环。
它是指在项目初期确定项目质量标准和要实现的质量目标，以及规划实施相关的质量保证和控制活动的文件。
通过有效的项目质量计划，可以保证项目交付的成果符合客户的预期，达到预期的质量水平。
二、项目质量目标项目质量目标是指根据项目的性质、范围、约束和利益相关方的需求，确定项目在质量方面的目标和要求。
项目质量目标应当具体、可衡量、可达成，并与项目的整体目标和战略保持一致。
三、项目质量标准项目质量标准是对项目交付成果质量的要求和期望进行明确规定的准则。
项目质量标准通常包括技术标准、性能标准、验收标准等，可以用来评估项目交付成果的合格性和可接受性。
四、质量保证措施质量保证是在整个项目过程中采取的一系列计划、方法和措施，以确保项目交付成果符合项目质量标准和客户期望。
质量保证措施包括但不限于：质量策划、质量评审、质量培训、配置管理等。
五、质量控制活动质量控制是指对项目执行过程中产生的成果和可交付成果进行检查、检测和验证，以确保其符合质量标准和要求的过程。
质量控制活动通常包括过程检查、质量审计、测试和验收等。
六、质量改进计划质量改进计划是针对项目执行过程中出现的质量问题和缺陷，提出改进措施和措施方案，以不断提升项目执行的质量水平和绩效。
质量改进计划应当根据实际情况制定，并在项目执行过程中及时调整和完善。
结语项目质量计划是确保项目成功的关键因素之一。
通过明确项目质量目标、标准，实施质量保证措施和质量控制活动，以及持续改进项目质量，可以提高项目的成功率和客户满意度。
项目管理人员应当充分重视项目质量计划的编制和执行，确保项目交付的成果符合质量要求。
一、指导思想为深入贯彻落实国家有关安全生产和质量管理法律法规，进一步加强项目部质量安全工作，确保施工安全、质量稳定，项目部决定制定以下质量安全工作计划。
二、工作目标1. 实现项目部全年安全生产零事故，确保施工人员生命安全。
2. 工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上。
3. 加强质量安全教育培训，提高全员质量安全意识。
4. 建立健全质量安全管理体系，确保各项制度有效执行。
三、工作措施1. 组织开展质量安全教育培训（1）对全体员工进行质量安全教育培训，提高员工的安全意识和质量意识。
（2）对新入职员工进行岗前质量安全教育培训，确保其具备基本的安全和质量知识。
2. 完善质量安全管理制度（1）建立健全项目部质量安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全质量责任。
（2）加强质量安全检查，定期对施工现场进行安全质量巡查，发现问题及时整改。
3. 加强施工现场安全管理（1）严格执行施工现场安全管理规定，加强施工现场安全防护措施。
（2）对施工现场危险作业进行审批，确保作业人员具备相应的安全技能。
4. 提高工程质量（1）严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序、重要部位进行严格检验。
5. 加强应急管理（1）建立健全项目部应急管理体系，制定应急预案。
（2）定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 加强质量安全监督检查（1）加强对施工现场质量安全工作的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
（2）对违反质量安全规定的行为进行严肃处理。
四、工作要求1. 各部门要高度重视质量安全工作，切实加强组织领导，确保各项工作落到实处。
2. 全体员工要增强质量安全意识，自觉遵守各项规章制度，共同维护项目部质量安全。
3. 项目部将定期对质量安全工作进行总结、分析，及时发现问题，改进工作方法，确保项目部质量安全工作持续改进。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成质量安全工作计划制定，组织质量安全教育培训。
标题：项目质量管理工作计划范文引言：简述项目质量管理的重要性。
强调制定工作计划对于确保项目质量的作用。
一、项目质量管理概述1.1 定义项目质量管理1.2 项目质量管理的目标1.3 项目质量管理的核心原则二、当前项目质量状况分析2.1 已完成项目的质量评估2.2 存在的问题与不足2.3 改进措施的效果分析三、项目质量目标设定3.1 总体质量目标3.2 各阶段质量目标3.3 质量目标的可测量性四、项目质量管理策略4.1 质量管理方法论4.2 质量保证与质量控制4.3 持续改进机制五、关键质量管理任务5.1 需求管理5.2 设计与开发5.3 生产与交付5.4 客户服务与支持六、质量管理工具与技术6.1 质量检查表6.2 统计过程控制6.3 故障模式与影响分析(FMEA)6.4 六西格玛管理法七、项目质量风险管理7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对计划八、项目质量保证措施8.1 质量审核与评审8.2 供应商质量管理8.3 客户反馈机制九、项目质量控制流程9.1 制定质量控制标准9.2 实施质量控制活动9.3 质量控制记录与报告十、项目团队与人员培训10.1 质量管理培训需求分析10.2 培训计划与实施10.3 培训效果评估十一、项目质量文化建设11.1 质量意识教育11.2 质量文化活动11.3 质量激励机制十二、项目质量监督与评估12.1 建立监督机制12.2 定期质量评估12.3 质量改进循环十三、总结与展望13.1 本计划的总结13.2 对未来项目质量管理工作的展望13.3 对计划执行的承诺附录：相关数据统计表格质量管理流程图培训计划表参考文献：列出用于撰写文档的主要参考书籍、文章和网站等。
项目质量计划：如何确保项目成功？在项目管理中，是项目成功的关键指导文件之一。
它涵盖了质量标准、质量控制、质量保证等方面的内容。
一份好的能够确保项目按照预期质量完成，避免出现错误和延误。
因此，是每个项目经理都必须认真编写和执行的文件。
一、编写的步骤1.明确项目的质量目标和标准项目质量目标和标准是的核心。
它们需要基于客户需求和项目范围来确定。
必须确保他们是可衡量的、可操作的、可靠的和可重复的。
此外，还需考虑成本效益和项目实施时间。
2.制定质量保证和控制策略质量保证和控制策略需要制定，以确保在项目实施期间满足质量目标和标准。
质量保证策略应包括质量过程和资源的分配、质量标准和程序的开发和实施。
质量控制策略应包括检查和测试计划、缺陷管理计划、移交计划和审核计划。
3.指定相关人员和资源为了实施，需要统筹安排多个资源，如人力、物力、财力等。
此外，还需指定相关人员来协调、执行各个环节，并确保项目进程可以如期进行。
4.创建质量文档和记录为了跟踪和监控项目质量管控的效果，需要创建一系列质量文档和记录。
这些文档应包括、质量标准、质量检查表、测试计划、缺陷管理计划、移交计划、质量报告等。
二、执行的重点环节1.严格执行质量计划在项目实施期间，必须严格执行质量计划，确保项目按照质量标准和程序进行。
这样做可以最大程度地避免出现错误和延误，并提高项目成功的可能性。
2.不断优化质量管理过程在实施的同时，还要不断地优化质量管理过程。
这包括向相关人员传授专业技能、引入新技术、改进工作流程、完善管理流程等。
这样可以提高质量标准，并不断优化项目管理的效率和效果。
3.及时识别和解决问题在项目实施期间，会出现各种各样的问题和异常情况。
必须及时识别、记录、分类、跟踪并解决这些问题。
这样能最大程度地保证项目质量达到预期标准，避免出现不必要的质量控制问题。
4.进行质量报告在项目实施期间，每个阶段都应制定并提交质量报告。
这样可以对项目的质量进行评估，及时发现并纠正问题，确保项目顺利地完成。
一、前言为确保本项目的工程质量达到预期目标，保障工程顺利进行，根据我国相关法律法规和行业规范，结合本项目实际情况，特制定本工程质量管理工作计划。
二、指导思想以质量第一、预防为主、持续改进为原则，全面提高工程质量，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
三、组织机构成立项目质量管理小组，由项目经理担任组长，各相关部门负责人担任成员，负责工程质量管理的全面工作。
四、工作目标1. 实现工程质量零缺陷，确保工程质量达到国家标准；2. 加强过程控制，降低质量风险，提高工程质量；3. 培养一支高素质的工程质量管理人员队伍。
五、工作内容1. 工程质量计划编制与实施（1）根据工程特点，制定详细的工程质量计划，明确质量目标、责任分工、质量控制措施等；（2）组织实施工程质量计划，确保各项措施落实到位。
2. 工程质量检查与验收（1）建立健全工程质量检查制度，定期开展自查、互查和专项检查；（2）严格执行工程质量验收标准，确保工程验收合格。
3. 工程质量问题处理（1）发现质量问题，立即采取措施进行整改，确保问题得到有效解决；（2）对已整改的问题进行跟踪验证，防止问题再次发生。
4. 工程质量信息管理（1）建立健全工程质量信息档案，确保信息真实、准确、完整；（2）及时收集、整理、分析工程质量信息，为工程质量改进提供依据。
5. 工程质量培训与教育（1）定期组织工程质量培训，提高员工质量意识；（2）加强对新员工的质量教育，确保其掌握工程质量知识。
六、工作措施1. 强化质量意识，提高全员质量素质；2. 严格执行质量管理制度，确保质量措施落实到位；3. 加强过程控制，严格质量检查，提高工程质量；4. 加强沟通协调，确保各相关部门密切配合；5. 建立质量激励机制，调动员工积极性。
七、总结与评估1. 定期对工程质量管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；2. 对工程质量管理工作进行评估，确保工程质量达到预期目标。
八、附则本计划自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由项目质量管理小组进行修订。
施工项目下一步质量工作计划一、目的为确保施工项目的质量符合相关标准和客户要求，进一步提高项目的质量和客户满意度，制定以下质量工作计划。
二、工作目标1. 确保所有施工项目质量合格率达到100%；2. 提高客户满意度评分至95%以上；3. 降低重大质量事故发生率至0.5%以下；4. 完善质量管理体系，加强过程控制和员工培训。
三、重点任务1. 强化质量意识培训：组织全体员工参加质量意识培训，确保每个员工都认识到质量的重要性，并掌握基本的质量管理知识和技能。
2. 完善质量管理体系：根据ISO9001质量管理体系标准，对现有的质量管理体系进行全面审查和改进，确保其符合标准和实际需求。
3. 加强过程控制：对施工过程中的关键节点进行严格监控，确保各道工序的质量得到有效控制，并及时发现和纠正问题。
4. 定期质量检查：定期组织内部和外部的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，并对检查结果进行分析和总结，为后续工作提供经验和借鉴。
5. 提高客户满意度：加强与客户的沟通，定期收集客户反馈意见，针对问题进行改进，提高客户对施工质量的满意度。
6. 建立质量奖惩机制：制定质量奖励和惩罚措施，对在项目中表现突出的团队或个人进行奖励，对造成质量事故的责任人进行惩罚。
7. 持续改进：针对项目实施过程中出现的质量问题，进行深入分析，找出根本原因，制定有效的改进措施，并落实到后续工作中。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善质量管理体系。
四、实施计划1. 第1个月：制定质量工作计划和目标，组织全体员工进行质量意识培训；2. 第2-3个月：完善质量管理体系，包括质量手册、程序文件和作业指导书的修订；3. 第4-5个月：开展内部质量检查，加强过程控制；4. 第6-7个月：加强与客户沟通，收集反馈意见并进行整改；5. 第8-9个月：组织外部质量检查和评估；6. 第10-12个月：持续改进质量管理工作，对整个实施过程进行总结和评估。
五、总结与评估在项目结束后，对整个质量管理工作进行总结和评估，包括质量目标的实现情况、重点任务的完成情况、存在的问题和不足等。
项目质量工作计划篇一：项目质量管理计划建设工程质量管理计划1.编制说明为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。
2.质量管理目标2.1竣工交验一次合格率100%；2.2分部、分项合格率100%；2.3业主满意率90%。
3.质量管理方针该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。
本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。
4.适用范围适用于本项目。
5.工程质量管理保证措施成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。
质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。
采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的Qc小组活动，解决施工中技术和质量问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。
6.主体结构工程质量管理计划6.1主体结构施工前6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；6.1.2根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；6.1.3图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；6.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。
6.2主体结构施工过程中6.2.1监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查；6.2.2监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度；6.2.3监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；6.2.4浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；6.2.5混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2mPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。
6.3主体结构拆模后6.3.1项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果；6.3.2监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案；6.3.3根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；6.3.4拆模清理完成后及时放砌筑控制线。
7.砌筑工程质量管理计划7.1砌筑工程大面积施工前7.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：（1）砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；（2）要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。
7.1.2总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项目部和监理审核确认。
（1）砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。
7.1.3根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；7.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。
7.2砌筑施工过程中7.2.1监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图；7.2.2监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图；7.2.3监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查；7.2.4监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块；7.2.5监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据上墙；7.2.6斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。
7.3分楼层砌筑完成后7.3.1监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案；7.3.2根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；7.3.3砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑质量。
8.抹灰工程质量管理计划8.1抹灰工程施工前8.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：（1）抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；（2）要求总包实施抹灰砂浆集中搅拌，砂浆配比模式化，并对空鼓开裂要有具体的控制方法，监理须对控制办法进行技术审核并签字；8.1.2总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图，报项目部和监理审核确认；8.1.3根据施工方案，做抹灰施工样板、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织监理、总包进行样板验收。
8.2抹灰施工过程中8.2.1监理对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼等情况；8.2.2监理检查砂浆搅拌配比，沙子须级配过筛；8.2.3监理、总包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面；8.2.4监理督促总包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理；8.2.5监理和总包督促班组在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，不合格点实时整改；8.2.5监理督促总包及时进行抹灰洒水养护不少于3天。
8.3分楼层抹灰完成后8.3.1监理督促总包单位逐层按照质量要求进行实测实量，并建立抹灰分户实测实量档案；8.3.2根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；8.3.3抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改；8.3.4抹灰完成后14天后，进行抹灰拉拔检测；8.3.5阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。
12.2施工过程控制12.2.1场地移交：总包完成土方、土建工程后，监理组织总包和园建单位完成场地移交，三方现场签字确认；12.1.2材料进场后，监理根据甲方定样确认后，施工单位按照施工样板要求开始施工；监理负责施工过程中按施工样板验收、控制；12.2.3绿化乔木定位需经设计师现场确认后方可种植，合理安排大乔木种植时间；12.2.4施工过程中，监理负责检查复核放线定位和标高，注意园建和建筑、市政道路管网标高的相互关系。
12.2.5分项工程或工序验收注意分项工程和工序验收，包括填土、管网、道路和铺贴混凝土工程、铺贴、涂料、防水、栏杆等部品、绿化等，具体按各分项工程质量要求。
12.3施工完成后12.3.1施工完成后，项目部组织设计、客服、物业等相关部门进行园建工程验收，对质量题进行整改、总结分析；12.3.2施工完成后，施工单位自行负责园建工程的成品保护，负责日常巡查看管至通过模拟验收、移交物业，期间如有损坏，施工单位负责恢复维护。
篇二：项目20XX年质量管理工作计划20XX年项目部技术质量管理工作计划二〇一五年一月20XX年项目部技术质量管理工作计划一、工程概况：二、工作目标及创优计划：1、质量管理体系运行持续有效；2、分项工程质量合格率100%，分部工程质量合格率100%。
3、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%。
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷，将一般质量缺陷控制在允许的范围内；5、无业主投诉发生，无重大安全质量事故。
6、争取一项工法荣获公司级或局级三等奖以上三、主要措施计划（一）质量基础管理工作：1、质量意训关：把创优的质量意识，“综合方针“的管理模式宣贯到项目部所有员工和各分包队伍中去，使技术、质量管理工作标准化、程序化、规范化；2、技术、质量构思关：结合项目部的实际情况及工程特点，进行质量策划工作，规定工程质量目标实现各阶段的内容和方法，如严格施工组织设计编制制度、技术交底制度、推行质量责任制、强化“三检”制、装修阶段的样板间等作为质量策划的重点，编制切实可行的项目创优计划。
从施工工序施工准备阶段、施工工序施工过程的质量、工序质量的验收进行了质量控制，以质量创信誉全方位进行质量管理工作；3、材料、工具、设备采购关：材料、设备、工具是保证质量、安全的关键因素之一，要严把采购关，从项目之初就要从计划、审核、优选、采购、检验、保护、使用等各环节进行跟踪管理；4、样板、工法关：加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力度，样板引路，全面实施精品工程体系，确保工程质量目标的实现。
对关键部位、关键工序加大控制力度，提高作业层操作水平，通过项目部周检、日检，及公司的月检，竣工验收等方式对项目进行检查，将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少；5、科技创新关：对所有工程项目全面开展Qc攻关活动，在此基础上把科技创新的意识深植于意识中，从创新中提高质量，向创新要效益；6、质量检验关：做好月检查、月考核和周抽查工作的开展，加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量问题及时提出整改，监督检查，并进行跟踪复查；7、产品保护关8、资料积累、整理关（二）过程监督检查工作1、做好创优工程的过程检查工作，总结创优工程的亮点，对创优工程进行预检查及监督检查和指导工作。
2、分不同的施工阶段展开有重点和关健部门的质量控制的监督检查。
3、做好月检查、季度考核和周抽查工作的开展，加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量问题及时提出整改，监督检查，并进行跟踪复查。
4、加强关键部位、关键工序的控制，提高作业层操作水来，通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。
