项目质量计划编制纲要表格格式

工程常用表格
XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
工程竣工档案
工程名称：
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
安装单位：XXXXXXXX有限公司
工程负责人：工程技术负责人：
质量负责人：档案编制人：
目录
一、前言
二、工程方案设计
三、开工报告及图纸会审记录
四、施工方案
五、施工计划及过程
六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单
七、保证工程质量及施工安全技术措施
八、设备到货及开箱验收
九、施工签证及有关联系单
十、工程质量自检记录
十一、验收材料及竣工报告
十二、工程图纸
十三、其他
工程开工报告
技术联系单
年月日
提出单位：设计单位：建设单位：工程监理：安装单位：
施工技术交底
年月日
工程技术负责人：施工班组：
工程签证
设计变更通知单
年月日
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
工程开工报告
图纸会审记录
XXXX年XX月XX日
技术负责人：单位工程负责人：填表人：
盘箱柜安装记录
同轴电缆安装记录
信息、数据线缆安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
电缆线路分项工程质量检验评定表
成套配电柜（盘）控制柜及动力开关箱安装分项工程质量检验评定表
分部工程质量检验评定表工程名称：
工程技术负责人：质量检查员：年月日
联合调试合格证书
工程竣工报告
年月日
材料计划
工程名称
审批：审核：编制：
X X X X X X X X有限公司
年月日
单位工程材料计划汇总表。

1项目领导1.1项目经理a）对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系在项目实施和持续有效保持负责;b）组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标; c）确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现; d）组织制定项目管理人员的具体岗位责任和项目管理的各项规章制度，确定项目所需资源;e）建立适当的内部和顾客的沟通过程，以满足顾客要求;f）贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育生产防护, 确保安全施工，文明施工。

g）组织召开质量分析会。

1.2 项目生产负责人（现场经理）a）在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务的控制质量负责，并向经理报告工作；b）管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产、文明施工，并协调解决生产中的问题；c）组织项目有关人员对进场物资的控制，保证采购产品的质量满足要求;d）组织好施工运作过程控制，产品的标识和产品的防护；e）参加质量分析会，实施质量改进。

1.3 项目技术负责人a)在项目经理领导下对工程质量负技术责任，并对企业质量管理体系在项目的实施和改进的持续有效负责;b)组织贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规程、规定,组织好项目的图纸会审、技术交底工作，推广新技术、新工艺、新材料,协调解决施工技术难题,并负责统计技术的应用;c) 组织编写施工组织设计、质量计划,审批纠正措施和预防措施、作业指导书、施工技术方案等，并组织实施;d) 组织有关人员控制好技术文件、质量管理体系文件和顾客提供的图纸资料;。

e）配合上级机关做好内部审核工作，组织实施质量改进;f）组织做好监视测量装置和产品监视和测量控制，以满足顾客要求;g）负责对项目不合格品的控制，参于一般不合格品的调查分析和质量分析会，审批并组织实施、验证、评审纠正措施、预防措施; h）组织做好项目施工技术资料收集、归档;、1.4 项目经营负责人（商务经理）a) 在项目经理领导下，负责合同管理、工程结算、分包结算、工程分包方管理;b）组织与顾客沟通，协助区域公司做好合同更改资料的收集整理。

质量策划（含创优策划）表（YB-1301）
说明：此表格由公司（分公司）质量主管部门和项目部质量共同填写，报公司（分公司）领导审批后实施。

关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表（YB-1302）
说明：此表格由项目部质量总监填写后实施。

质量整改通知单（YB-1303）
说明：此表格由项目部质检员填写并下发给班组。

物资（设备）进场验收与复试计划表（YB-1304）
说明：此表格由项目部试验员填写后实施。

工艺试验及现场检（试）验计划（YB-1305）
说明：此表格由项目部试验员、质检员填写后实施。

分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表（YB-1306）
说明：此表格由项目部质量总监填写后报项目经理审核后实施。

创优策划交底记录（YB-1307）
说明：此表格由项目部质量总监交底完成后填写并存档。

编号：ZJ质量计划/质量保证大纲（基础类项目）项目名称: _____________________________编制: ______________________________审核: _________________________________会签: _________________________________XX批准: _________________________________甲方认可：____________________________XX大学年月日编号：ZBC-I1-O1格式版本：5.101范围本质量保证大纲适用于XXX项目的过程质量控制，用于指导该项目的设计、仿真试验、验收等全过程研究工作。

2引用文件和依据（此部分列出本计划/大纲中所引用的国家和行业军用标准、办法等，所依据的XXX合同和XXX技术要求等）。

3质量目标满足合同要求目标情况；进度目标实现情况；合同标的质量情况等。

比如节点完成率，计算方法的准确率\标的报告差错率等。

4工作分工（岗位职责）4.1 承研方：哈尔滨工程大学XX学院XX研究所；4.2 过程管理归口部门：□科研院国防科研处□科研院项目质量管理处□学院科研管理部门4.3 主管军代表室：XXX军事代表室4.4 项目组具体分工和职责：5此部分写出合同标的6与顾客/甲方沟通的要求此部分说明项目执行过程中有哪些工作内容或情况需要甲方沟通，保留产生的记录等。

7本项目的过程策划要求本项目质量保证工作贯穿于项目研究全过程中，研究过程的质量控制符合学校质量管理要求，能够确保满足甲方要求。

在设计的适当阶段，开展设计评审，评审结论作为转阶段的依据。

按项目设计策划设置的评审点开展设计评审。

2.把甲方合同计划节点设置与本表格相关评审点设置融合。

8采购控制此部分对存在采购的需要明确采购内容（采购清单）及检验项目,检验方式要求。

9风险控制（此部分列出课题组研究基础、技术储备和风险控制措施等。

工程项目质量管理计划中国建筑第七工程局有限公司20 年月日目录1.工程概况工程位于 (工程所在地)，建筑面积 m2，层数，结构形式。

工期天。

计划开工日期，竣工日期；分阶段交工；中间交付。

本项目的参建单位：建设单位：；设计单位：；监理单位：；施工单位：中国建筑第七工程局有限公司。

本项目工程类别为（例：民用建筑中型项目）。

注：简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定，也可列表说明。

2.质量目标及要求管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。

质量目标本项目确定的质量等级。

（注：满足国家或行业的质量检验评定标准，并达到甲方认可的样板标准）质量创优奖项：。

质量目标分解；详见质量目标分解表。

注：结合项目情况对质量目标进行分解，可具体到单位工程或分部工程，分项项工程。

有创优要求可对创优重点分部、分项工程进行描述。

质量计划编制说明适用范围本计划适用于工程的质量管理和质量控制，有效期自起至工程竣工时止。

编制依据⑴与业主签订的工程承包合同。

⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。

⑶有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。

⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等⑸《施工组织设计》等工程质量验收标准⑴国家质量验收标准（注：以XXXX民用建筑工程为例。

）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》GB50204—2002《钢结构工程施工质量验收规范（2008版）》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等⑵地方及行业质量验收标准⑶业主方对质量的特别要求⑷质量创优标准（有创优要求的，如局、驻地省（部）市质量创优标准、鲁班奖创优标准等）质量计划的管理⑴本项目质量计划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵本项目《质量计划》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶本项目《质量计划》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。

附件3
项目质量管理体系过程职能分配表
注： 1）●—主管职能○—配合职能
2）仅供项目分配职能时参考。

附件5
施工方案计划表
附件6-1 进货物资验证表
注：此表做为样表，其它材料进货验收可参照此表要求进行描述。

附件6-2
项目试验计划表
附件6-3
分项工程（钢筋）施工检验计划表
本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
注：本表为样表，项目应按实际情况编制本计划。

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质量体系运行记录清单
注：此表作为样表供参考，项目可根据实际情况进行细化增加
施工技术规范清单
此表作为样表供参考，项目可根据实际情况进行增减。

项目组织机构图。

项目计划安排表格模板
项目编号：项目名称：项目负责人：
编制日期：
一、项目概述
项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目计划起止日期：
二、项目阶段计划
阶段名称阶段目标起止日期负责人备注
三、任务计划
任务名称负责人开始日期结束日期备注
四、里程碑计划
序号里程碑名称预计完成日期实际完成日期备注
五、资源计划
资源名称负责人资源消耗备注
六、风险管理计划
风险描述风险级别风险应对措施负责人完成日期
七、沟通计划
沟通对象沟通内容沟通方式频率
八、质量管理计划
质量目标质量标准质量控制措施负责人完成日期
九、项目评估计划
评估指标评估方法负责人完成日期
十、项目验收计划
验收标准验收方式负责人完成日期十一、项目成本计划
项目成本估算成本控制措施成本责任人完成日期
十二、项目进度计划
工期估算进度控制措施进度责任人完成日期
备注：
1. 本表格仅为模板示例，实际项目计划根据具体需求进行调整和完善。

2. 在填写本表格时，可根据实际情况增加或删除相应的列，并适当调整表格布局。

3. 对于每个计划项，建议提供具体的细化任务，以便更好地进行项目跟踪与管理。

4. 需要在每个阶段和任务后进行评估和总结，以提升工作效率和项目质量。

希望以上模板能够对您的项目计划安排提供一些帮助，祝您顺利完成项目！。

工程项目质量管理计划20 年月日1目录1.工程概况 (1)2.质量目标及要求 (1)2.1管理方针 (1)2.2质量目标 (1)2.3质量计划编制说明 (2)2.3.1适用范围 (2)2.3.2编制依据 (2)2.3.3工程质量验收标准 (2)2.3.4质量计划的管理 (3)3.组织机构与职责 (4)3.1项目部组织机构 (4)3.2项目部管理人员组成 (4)3.3质量职责 (5)3.4项目部质量管理体系 (13)3.4.1项目总要求 (13)3.5项目质量管理体系的要素分配 (14)4.文件和资料的控制 (14)4.1控制程序和支持性文件 (14)4.2 项目所需控制的文件 (14)4.3 文件控制要求 (14)4.4记录要求 (15)5.质量记录的控制 (15)5.1控制程序 (15)5.2质量记录的范围 (15)5.2.1工程质量记录 (15)5.2.2质量体系运行记录 (15)5.3.1质量记录的编制与收集 (16)5.3.2质量记录的标识、储存与保管 (16)5.3.3质量记录的查阅和保存 (16)5.3.4质量记录的处置 (16)5.3.5供方的记录 (16)5.4记录要求 (16)6.资源管理 (17)6.1资源提供 (17)6.2人力资源 (17)6.2.1控制程序和支持性文件 (17)6.2.2人员配置 (17)6.2.3培训 (17)6.2.4记录要求 (17)6.3基础设施 (17)6.4工作环境 (19)7.产品实现的策划 (19)7.1控制程序 (19)7. 2产品实现过程的策划 (19)7.2.1合同交底 (19)7.2.2图纸会审 (19)7.2.3项目质量计划 (19)7.2.4施工组织设计和施工方案 (19)7.2.5作业指导书 (20)7.2.6技术交底 (20)7.2.7检验与试验计划 (20)8.与顾客有关的过程 (20)8.1合同评审 (20)8.1.1控制程序 (20)8.1.2合同评审 (20)8.1.3合同变更修订评审 (21)8.1.4合同交底 (21)8.1.5合同履行过程控制 (21)8.1.6记录要求 (21)8.2 顾客沟通 (21)9.采购 (22)9.1控制程序 (22)9.2物资采购计划的编制 (22)9.3物资的采购 (22)9.3.1本项目需采购的主要物资 (22)9.3.2物资采购的分工 (22)9.3.3物资采购要求 (22)9.4合格供应商的管理 (22)9.5物资合同的管理 (22)9.6物资的进场与验收 (22)9.7物资的存放、使用与管理 (23)9.8甲供材的管理 (23)10.工程分包 (23)10.1控制程序和支持性文件 (23)10.2分包方的选择、使用 (23)10.3对分包方的管理 (23)11.生产和服务的提供 (24)11.2施工准备 (24)11.3 生产过程运行控制 (24)11.3.1质量管理控制 (24)11.3.2生产进度控制 (25)11.3.3施工用机械设备的使用、管理和维护 (25)11.3.4物资采购与供应 (25)11.3.5过程运行检查、监测和测量过程控制 (25)11.3.6生产过程的环境和职业健康安全管理 (25)11.3.7项目合约管理 (25)11.4过程运行的不合格控制 (25)11.5项目的纠正和预防工作 (25)11.6产品防护 (25)11.6.1搬运 (25)11.6.1贮存 (26)11.6.3施工半成品保护 (26)11.6.4竣工验收期保护 (26)11.7运行记录 (26)11.8竣工验收和保修期管理 (26)11.9运行过程中的信息交流 (26)11.10产品的标识和可追溯性 (27)11.10.1标识形式和状态 (27)11.10.2物资标识 (27)11.10.3工序标识 (27)11.10.4 可追溯性 (27)11.11顾客财产 (28)12.特殊过程与关键工序 (28)12.1控制程序 (28)12.2特殊过程与关键工序的确认 (28)12.2.1本工程的关键过程 (28)12.2.2本工程的特殊过程 (28)12.3关键过程及特殊过程的施工控制 (28)12.3.1关键过程的施工控制 (28)12.3.2特殊过程的施工控制 (29)13.监视和测量装置控制 (30)13.1控制程序 (30)13.2控制要求 (30)13.3记录要求 (31)14.检验和试验 (31)14.1控制程序 (31)14.2 检验和试验的准备 (31)14.3 进货物资的检验和试验 (31)14.4紧急放行的物资 (32)14.5 过程检验和试验 (32)14.5.1验收标准 (32)14.5.2验收程序及要求 (32)14.6 特殊过程的监视 (33)14.7 单位工程质量最终检验和试验 (33)14.7.1单位工程交付前准备 (33)14.7.2工程项目预验 (33)14.8 保修项目的检验和试验 (33)14.9 记录要求 (34)15.不合格品的控制 (34)15.1控制程序 (34)15.2不合格品的标识、记录： (34)15.2.1进场材料、半成品中出现的不合格品 (34)15.2.2施工过程中出现的不合格品 (34)15.2.3 施工过程中由于设计造成的不合格品 (34)15.2.4工程交付顾客后出现的不合格 (34)15.2.5工作检查和管理体系运行的不合格， (34)15.2.6标识和记录要求 (35)15.3不合格品的评审 (35)15.4不合格品的处置 (35)15.4.1 不合格品的处置方式 (35)15.4.2 处置的组织实施 (35)15.4.3 质量事故的处置 (35)15.5处置后产品检验 (36)15.6记录要求 (36)16.数据分析 (36)16.1支持性文件 (36)16.2数据分析要求 (36)16.2.1数据的收集和整理 (36)16.2.2数据分析 (36)17.纠正和预防 (37)17.1控制程序 (37)17.2纠正、预防措施信息来源及原因分析 (37)17.2.1信息来源 (37)17.2.2原因分析 (37)17.3纠正、预防措施的制定与审批 (37)17.4纠正、预防措施的实施 (37)17.4.1不合格物资的纠正措施 (37)17.4.2不合格工序产品的纠正措施 (37)17.4.3产品质量预防措施 (38)17.4.4 “四新”技术预防措施 (38)17.4.5顾客投诉的纠正措施 (38)17.4.6内部审核不合格 (38)17.4.7实施纠正和预防措施引起文件更改 (38)17.5纠正、预防措施实施效果的验证 (38)17.6记录要求 (38)18.工程创优 (38)附表：质量管理体系要求分配表 (39)1.工程概况工程位于 (工程所在地)，建筑面积 m2，层数，结构形式。

项目质量控制可用表格编号：说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。

分项工程（工序）试验计划表编号：说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写，项目总工审批后执行。

纠正（预防）措施要求表编号：作业规范书检验、试验委托单总包单位合同号监理单位编号检验特殊处理单日期：年月日质量水准统计分析表部门：编号：不合格品报告编号：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

材料不合格品报告编号：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

工程质量事故报告编号：制表人：日期：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

紧急放行申请报告说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。

例外转序申请报告单说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。

紧急放行与例外转序跟踪记录说明：本表一式两份，由分部组织填写后，报资料室存一份，分部自存一份。

最终检验与试验自验记录编号：制表人：日期：说明：本表由质检部填写，报总工签批。

工序质量自互检卡编号：班组长：班组质检员：操作人员：下道工序：说明：本表由班组长组织操作人员填写，交分项技术员储存。

工序完工后，交资料室储存。

计量器具周检登记台账编号：技术交底通知书单位工程名称：年月日内部质量体系审核日程计划表被审部门：审核日期：标识号：说明：本表可用其他表式替代。

内部质量体系审核会议签到表部门名称：标识号：内部质量体系审核不合格报告标识号：说明：不合格序号用四个数字或者字母表示，前两位为部门代号，由审核组确定，后两位为不合格流水号。

现场审核结果记录表受审部门：审核员：标识号：审核日期：说明：本表可用其他表式替代。

内审不合格纠正跟踪表部门： 标识号：审核组长： 年 月 日 质保部门： 管理者代表：质量管理工作计划表年月日审核人：制表人：说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批。

项目工作计划表格式项目工作计划表格式篇一：项目实施计划书(格式)xxxxxxxx 勘察设计有限公司项目实施计划书(格式)编制：审核：批准：（项目负责人：）年月日一、项目概况二、项目实施的目的任务三、项目实施相关依据(相关法规及生产任务书)四、项目实施总体方案（勘查项目）五、项目实施计划及相应工作量六、项目实施原则（勘查项目）七、总体成本费用预算（勘查项目）八、项目实施保障措施（人员保障、进度、质量、安全等）九、附表附表1、现有资料及尚缺资料清单附表2、工作任务（人员）分配表附件3、主要设备配置（勘查项目）附件4、时标络计划（项目进度横道图）注：1、该项目实施计划书由项目负责人依据生产部门下发的生产任务书组织人员编写，切实反映项目实施计划，报送生产部门审核通过后执行；2、项目实施过程每周至少形成一个控制性节点，以供生产部门跟踪检查。

篇二：项目计划书格式项目计划书格式1、封面页这是容易被忽视的部分。

有很多机构认为内容比形式更重要。

其实，形式是可以更好地表现内容的。

另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。

由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。

要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。

所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。

概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

项目质量计划(范本)C版二○○二年九月二十五日项目质量计划范本C版编制说明1本项目质量计划范本是依据处2002年A版《程序文件》中的有关规定而编制的。

2范本内凡有小括号的文字说明，并非项目质量计划的正文，是对编制内容的要求，不能照抄。

3项目质量计划应在开工前编制，并应留出领导审批时间，不可能编制、审核、批准、实施都在同一天。

4范本是按房屋建筑工程施工项目内容而编制的，其他工程只能比照范本内容参照执行，不能照抄，应针对工程特性进行编制。

5凡在本版范本颁发之后开工的项目，在编制项目质量计划时都应采用本版范本，以前按2000版标准编制的项目质量计划可不做更改。

项目质量计划（范本）修改记录表序号修改章节修改内容摘要批准人修改日期更改记录人项目质量计划工程项目名称项目经理审核人编制人年月日项目质量计划（施工组织设计）修订记录C08-B02-2002序号原内容修订后内容修订原因审批人时间处工程项目质量计划颁发令本项目质量计划是本工程项目质量管理的纲领性文件，是依据ISO9001质量管理体系建立的。

本项目质量计划阐述本工程项目的质量目标，对施工全过程的质量活动作具体描述，制定了具体规定和要求，是本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准则，也是内部审核的重要依据。

现批准实施，项目全体员工必须遵照执行。

本项目质量计划自 年 月 日起实施。

批准人：年 月 日编制说明1本《 项目质量计划》是依据GB/19001-2000idtISO9001：2000标准建立的建筑安装工程处质量管理体系文件及 合同要求而编制的，除特殊要求需要说明外，一般采取引用文件。

2本项目质量计划针对本项目特点，规范了本项目质量管理活动，向顾客提供质量保证，全面地、经济地满足合同要求和所要达到的质量目标。

3本项目质量计划所涉及的质量活动，对其职责和权限进行分配。

4本项目质量计划，阐述了项目施工全过程的质量管理活动，是本工程质量保证的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现质量目标的行动准则。