集团公司试用期员工管理办法

员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。

本办法依据公司相关制度与法律法规制定。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。

试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。

三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。

2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。

四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。

2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。

3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。

4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。

5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。

五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。

2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。

3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。

六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。

2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。

3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。

4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。

七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。

2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。

3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。

万科集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL-ZD-008）1.目的为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。

各子公司参照本办法制定相应规定。

3.术语和定义无4.职责4.1.集团总裁具有对试用期员工转正的最终审批权。

4.2.人事行政副总裁4.2.1.指导试用期与转正管理的全面工作；4.2.2.具有对试用期员工转正的审核权。

4.3.副总裁具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。

4.4.万科集团人力资源部4.4.1.负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作；4.4.2.负责试用期中新员工的培训工作；4.4.3.负责外派人员的试用期转正考核工作；4.4.4.负责新员工转正过程中的审批组织工作。

4.5.用人部门具有对新员工转正的审核权。

5.程序和内容5.1.新员工试用期期限根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》，公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同，试用期也不同（根据劳动合同约定）。

5.2.试用期劳动合同管理5.2.1.万科集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同；5.2.2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。

5.2.3.试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除劳动合同。

5.3.试用期薪酬福利应届大中专毕业生见习期为一年，见习期新员工薪酬福利待遇详见《万科集团薪酬管理制度》。

5.4.新员工试用期薪酬福利新员工试用期岗位工资为基数的80%，转正后进行能力素质测评，并计算出岗位综合胜任度，与岗位工资相结合。

住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。

5.5.试用期新员工融入计划试用期间，公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛围中来。

可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

梅花生物科技集团股份有限公司普通试用期管理办法1.目的为规范公司员工在试用期内的各项管理流程、工作职责，制定本办法。

2.适用范围本办法适用于职能类试用期员工。

3. 试用期时间3.1 试用期限：员工试用期时间为三至六个月，最长不超过六个月。

3.2 试用期计算：员工从入职当日开始计算试用期，根据约定的试用期期限确定试用期终止时间。

3.3 员工试用期内表现优异，部门提出申请，履行审批程序后，可适当缩短试用期，试用期最多可缩短一个月。

3.4 实习员工转为正式员工的，若实习期表现优异，经部门申请，可用实习期间冲抵试用期间。

4.试用期工作管理4.1劳动合同的签订员工入职一个月内，人力资源部门负责组织签订劳动合同。

劳动合同一式二份，公司和个人各执一份。

4.2试用期考核4.2.1目标责任书4.2.1.1领导管理族员工1）集团二级部门管理者试用期目标责任书由分管副总拟定，集团总经理审批，或由集团总经理拟定。

2）集团三、四级部门管理试用期目标责任书由上级管理者拟定，分管副总审批。

3）基地部门管理者试用期目标责任书的拟定与审批参照集团予以执行。

4.2.1.2其他员工1）G4岗级及以上员工试用期目标责任书由部门负责人出具，上一级管理者审批。

2）G4岗级以下员工试用期目标责任书由部门责任人拟定，并确认执行。

4.2.1.3所有员工试用期目标责任书均需至人力资源部门备案，其中基地G6岗级以上员工的目标责任书由基地人力资源处上报集团人力资源部备案。

4.2.2月度考核实施各部门每月度随月度绩效考核结果同时向人力资源部门提报试用期员工月度工作总结、绩效评价及月度绩效沟通记录进行备案。

4.3 通用培训组织4.3.1 G4岗级及以下新入职的员工（大学生员工除外）培训时间：人力资源部门根据当期入职人员规模安排入职培训，入职培训在试用期内完成。

培训方式：如在三个月内累计入职人数小于六人，不再安排集体培训，人力资源部门将课程讲义发给员工本人进行自学，之后组织集体考试培训内容：入职培训包括企业文化、发展历程、公司制度等方面内容。

试用期员工管理规章制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的试用期员工管理规章制度7篇，让我们一起来看看！试用期员工管理规章制度篇11、严格遵守集团公司各项规章制度。

2、严格执行清洁工作制度，坚守岗位，掌握保洁用品、用具的使用方法，出现突发事件及时汇报。

3、自行拟定保洁时间表，报物业公司服务中心批准；按照保洁时间表做好日常保洁工作。

4、安排保洁时间先于工作时间，保洁工作在上班前完成，不能影响公司正常工作。

5、保洁员出入公司各个场所，严禁发生偷窃行为。

6、不允许因个人情绪降低保洁质量。

7、保洁员请假事先申请，获准后方可离开。

8、保洁员与员工礼貌相待，互相尊重。

9、有权制止员工的各种破坏卫生、污染环境的行为。

10、保洁员的卫生负责范围有：（1）负责办公室、会议室、大厅、楼梯（电梯）、过道及卫生间的清扫。

（2）清倒办公室和公共走道之垃圾，做到通道五无：无垃圾、无蛛网、无积灰、无痰迹、无杂物。

（3）清擦办公场所（办公桌、沙发、办公用具、门窗、扶手等），保持公共场所门窗玻璃干净，扶手无积灰。

（4）定期检查卫生间内设备状况，确保良好使用；及时增添卫生间内洗手液、卫生纸。

（5）定期维护盆景植物卫生，做到其叶面、花瓣无明显积灰。

（6）放置药物、除四害，做好蚊蝇消杀工作和灭鼠工作。

（7）完成领导临时交办的其他任务。

试用期员工管理规章制度篇2为树立公司的良好形象，内抓管理，外树品牌，形成高效、规范的工作方式，制定本章程，望全体员工遵照执行。

一、接待规范凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。

来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。

客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。

未经许可，不得随便进入总经理室和财务室。

二、电话制度1、凡接电话者，接机首先说“您好！这里是________贸易有限公司”。

联想集团新员工试用期管理规范试用期是一种为了更好地选拔和培养适合公司岗位的员工而设立的一段时间。

在联想集团，新员工试用期管理规范是非常重要的，旨在帮助公司和员工建立良好的工作关系并确保员工在试用期内能够适应和胜任工作。

一、试用期的基本概念和目标试用期是联想集团对新员工进行考察和培训的阶段。

其目标是评估员工的工作表现与潜力，确定他们是否适合公司的文化和工作要求。

试用期管理规范的目的是为了确保公平、公正的选拔和培养员工，同时保护公司的利益。

二、试用期的具体管理规定1. 试用期的长度和说明试用期的长度根据员工不同的岗位和职位等级而有所不同。

在试用期开始前，联想集团将向新员工提供试用期的相关说明和合同，明确试用期的时间、工作内容、考核标准等。

2. 试用期的考核和评估在试用期内，联想集团将进行全面的考核和评估，以评估员工的工作表现和适应能力。

考核内容可能包括工作态度、业务能力、团队合作等多个方面。

公司将通过定期的面谈和反馈，及时告知员工试用期中的优点和不足，并提供必要的培训和指导。

3. 薪酬和福利待遇试用期员工将享受正式员工相应的薪酬和福利待遇，具体的标准将在试用期开始前与员工明确，并纳入试用期管理合同。

4. 提前终止或延长试用期如果员工在试用期内表现不佳或无法胜任岗位要求，联想集团有权提前终止试用期，并与员工协商解除劳动关系。

另一方面，如果员工在试用期内表现出色并符合公司的要求，公司有权延长试用期并继续培养和考察员工。

5. 试用期结束后的决策试用期结束后，联想集团将根据员工的工作表现和发展潜力，做出是否转为正式员工的决策。

如果决定录用为正式员工，公司将继续与员工签订劳动合同，并给予相应的待遇和福利。

三、试用期管理的重要性及作用试用期管理对于联想集团来说具有重要的意义和作用。

首先，试用期可以帮助公司选拔具有潜力和适应能力的员工，为公司的发展提供人才支持。

其次，试用期管理可以帮助员工更好地适应和融入公司的工作环境，提高工作效率和贡献度。

公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。

试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。

2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。

目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。

3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。

定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。

4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。

可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。

5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。

这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。

6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。

如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。

7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。

以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

集团试用期员工管理办法一、概述本办法是为了规范集团企业招聘应届毕业生和新员工的管理实施，严格执行试用期制度，使企业在招聘员工的过程中，能找到适合企业的人才，集中了企业的优势资源，从而提高企业的整体效益。

二、试用期的定义试用期是指新员工由录用之日起至试用期满的期间，是对其进行考察、适应、培训和锻炼的阶段。

试用期的长度为三个月，试用期结束之后，将按照员工的表现与能力综合评估，由企业决定是否予以转正。

三、试用期员工的管理（一）入职前管理1.集团企业应根据企业的人员需求，制定招聘计划，并制定招聘标准，明确岗位职责和任职条件。

2.集团企业应选择合适的招聘方式，进行招聘。

3.在招聘过程中应强调企业文化、企业核心价值观等内容，向应聘者传递信息，让应聘者了解企业情况，提高应聘者对于企业的认同感。

4.招聘过程中，集团企业应严格执行招聘程序，依据招聘标准进行评估。

（二）试用期管理1.集团企业应在试用期开始前，向新员工解释企业的人事政策，明确新员工在试用期内的工作职责和岗位要求，并对新员工签订试用期合同。

2.集团企业应对试用期员工进行培训，以便新员工能够更快地掌握工作技能和企业文化。

3.在试用期中，集团企业应对试用期员工进行考核，并向新员工反馈结果，提供进一步的培训和指导。

4.集团企业应保持与试用期员工的沟通，关注试用期员工的工作表现和个人发展情况，帮助员工融入企业文化并达到岗位要求。

5.试用期员工出现违规行为或者工作不称职，企业应及时采取措施进行纠正或终止试用期合同。

（三）转正或解除合同1.在试用期满后，集团企业应对试用期员工进行全方位的评估，综合考虑试用期员工在工作中的表现、业务技能和学习能力等因素，决定是否给予员工转正。

2.在试用期结束前，集团企业应向试用期员工发出是否进行转正的通知，并在通知书中明确转正的条件和具体时间。

3.如果试用期员工在试用期满后，企业未及时明确是否转正，则试用期员工自动转正。

4.如果试用期员工在试用期满后，未取得企业的认可，企业应该在试用期满之前，向员工发出解除合同通知。

【实例】联想集团新员工试用期管理规范7新员工试用（见习）期管理规范1．目的规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

2．适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

3．名词解释3．1试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

3．1．1试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3．1．2见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。

3．1．3集团内部调动员工试用期为一个月。

3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

4．指导人指导与考核4．1公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。

4．2指导人确定原则：4．2．1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。

4．2．2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。

4．3指导内容：4．3．1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

4．3．2安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。

4．2．3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

4．2．4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

4．2．5试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

4．3指导人考核：4．3．1考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。

4．3．2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。

4．3．2．1是否给与新员工适时的指导和足够的关心。

4．3．2．2是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。