谈谈企业管理创新1

企业管理创新是指企业在组织架构、管理模式、流程设计、技术应用等方面实现的创新，旨在提高企业的效率、灵活性、竞争力和创新能力。

其特点如下：
1. 强调创新：企业管理创新是对传统管理模式的革新，注重打破常规思维，引入新的管理理念和方法。

2. 面向未来：企业管理创新要着眼于未来的发展，考虑到市场需求和技术趋势，为企业提供长期的战略规划和管理方案。

3. 组织变革：企业管理创新需要从组织结构、流程设计、人员培训等方面进行全面的变革，以满足企业的发展需求。

4. 依托技术：企业管理创新需要借助先进的信息技术、通讯技术和数据分析技术等工具，提升企业的管理效率和精度。

5. 开放合作：企业管理创新需要与外部合作伙伴、社会资源等建立紧密的联系，共同推动企业的发展和创新。

6. 重视人才：企业管理创新需要拥有一支高素质、专业化的管理团队，注重人才培养和激励，打造创新型企业文化。

综上所述，企业管理创新是一种面向未来、注重创新、依托技术、开放合作、重视人才的管理模式和理念，能够提升企业的管理水平和竞争力。

企业应加强对管理创新的实践和探索，不断推进企业的管理升级和转型发展。

试述企业管理的创新摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业发展的关键。

这些都离不开管理学的新理论、新思想为企业提供的指导。

创新是企业发展的动力，每一位企业负责人要真正了解现代企业管理创新及如何实现管理创新。

关键词：企业管理；创新中图分类号：f810.423 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-00-01一、概述企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。

我们可以将企业管理创新划分为观念创新、技术创新、制度创新。

1.观念创新企业管理的观念创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服思想束缚，树立全新的管理观念。

观念创新即一种创新性思维活动，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。

2.技术创新技术创新是以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，获得市场认同的一个综合性过程。

首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。

根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。

其次，要建立行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。

建立产学研相结合的激励机制，而企业本身要有自主创新能力，建立高效精干的科研队伍。

再次，建立面向全球的国际市场营销体系。

从人才入手，引进熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，以完善国际营销体系，迅速准确地把握市场信息。

3.制度创新企业制度创新是指为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的创新活动。

制度创新是把观念创新、技术创新制度化、规范化，同时又具有引领作用的功效，是关系管理创新是否实现的关键。

二、企业管理创新的现状1.观念创新的现状我国企业受到计划经济的影响根深蒂固，以包代管、以改代管的思想严重，逐渐形成了具有中国特色的管理观念。

但是因为缺少明确的经营管理经验、理念定位不当、现代管理意识缺位，目前不再适应新的发展需要。

浅析企业管理创新的内容及其对策摘要：企业管理创新对于企业发展而言有着极为重要的意义，这主要表现在提高企业经济效益、改革企业管理制度策略、完善企业工作制度等方面。

如果一个企业在管理上取得了创新而企业经济效益没有紧跟上升，那只能说明这次创新说一次失败的创新，还需要在工作中总结经验教训，寻找出适合未来发展的管理策略。

本文就企业管理创新概念入手分析，探讨了企业管理创新内容，并针对其在当前企业管理中的应用情况进行了分析。

关键词：企业管理；人才管理；创新；技术创新改革开放以来，随着我国改革力度的不断深入和国民经济的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。

在这种时代背景下，企业管理创新已成为企业发展的必然趋势，为企业发展和进步注入了新的生机和活力。

在企业发展之中，企业管理创新的成败在于企业经济效益是否得到了提高，但是在一些企业在管理创新中总是过多的注重企业的经济效益创新，而忽视了企业管理方面的创新，这不仅无法达到企业效益的有效提高，甚至是阻碍了企业的健康发展。

一、企业管理创新概述随着科学技术和信息技术的不断发展，市场格局也出现了巨大的变化。

传统意义上的经济模式受到了巨大的冲击，也促使了企业管理工作的不断改进。

企业作为社会经济的重要组成部分，如何在工作中提高企业经济效益已成为人们重视的重点。

1、企业管理创新概念企业管理创新主要指的是企业在发展的过程中，将国内外新的管理策略、管理理论、管理方法引入本企业管理工作中而形成的一种创新活动。

企业管理创新主要是通过对企业的各种管理职能、生产因素在原有的基础上进行新的变化和组合，从而经过创新而形成一种新的资源配合模式来提升企业竞争力、提高企业经济效益。

在目前的社会发展中，这种方式的应用是一种可以通过有效的资源整合达到企业预计目标的一个全过程管理策略，同时也是对新资源、新技术整合而制定出的一种细节性控制方法。

2、企业管理创新特点对于企业管理创新工作进行分析，其主要可以分为三个方面特点：系统性、战略性和变个性。

企业管理创新有哪些重要性科技进步是国民经济健康发展的有效推力，创新是企业赖以生存和发展的重要保障。

依靠科技创新，充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新，强化项目责任制和项目成本核算制，提升项目管理水平，实现项目管理的各项可控制目标，实现项目管理技术进步、科学管理升级、管理能力升级，促进经济效益、社会效益和环境效益的提高。

企业管理创新有哪些重要性(1)降低交易成本钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。

”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。

这就很明显地证明管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。

(2)提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。

这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。

提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。

管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。

无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

(3)企业稳定与发展的重要力量企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。

常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。

管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。

管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。

因为用来管理新型多单位企业的层级型，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。

当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。

企业管理创新总结
企业管理创新是指在企业管理过程中，通过引入新的理念、方法和工具，创造新的管理模式和实践，以提高企业的绩效和竞争力。

以下是我对企业管理创新的总结：
1. 引入新的管理理念：企业管理创新需要从传统的管理理念中解放出来，引入新的思维方式和观念。

例如，从以生产为导向的管理方式，转变为以客户为中心的管理方式。

这样可以更好地满足客户需求，提高企业的市场竞争力。

2. 创造新的管理方法：企业管理创新需要不断寻找新的管理方法和工具，以应对不断变化的市场环境和企业内部的需求。

例如，通过引入敏捷管理方法，企业可以更加灵活地应对市场需求的变化，提高工作效率和质量。

3. 打破传统的组织结构：传统的组织结构通常是以等级制度为基础的。

企业管理创新需要打破这种传统的组织结构，建立更加平等、开放和协作的组织文化。

例如，通过推行横向的团队合作和跨部门的协作，可以提高企业内部的沟通和协调效率，促进创新和共享知识。

4. 建立学习型组织：企业管理创新需要不断学习和适应变化。

建立学习型组织，培养员工的学习能力和创新能力，是企业管理创新的关键。

通过建立学习型组织，企业可以更好地应对市场环境的变化，持续提高竞争力。

5. 激励和奖励创新：企业管理创新需要给予员工激励和奖励，
鼓励他们提出新的想法和创新。

通过设立创新奖励机制，企业可以激发员工的创造力和积极性，促进管理创新的发展。

综上所述，企业管理创新是企业发展的重要方向之一。

通过引入新的理念、方法和工具，打破传统的管理模式和组织结构，建立学习型组织，并激励和奖励创新，企业可以更好地适应市场的变化，提高企业的绩效和竞争力。

企业管理创新企业管理创新是指企业在管理方式、组织架构、业务流程等方面进行创新和改进，以提升企业的竞争力和适应性。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新成为了企业发展的重要驱动力。

1. 企业管理创新的背景和意义在信息技术的快速发展和市场竞争日益激烈的背景下，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。

企业管理创新能够帮助企业更加高效地运作，提升企业的绩效和效益。

企业管理创新可以帮助企业更好地适应变化的市场环境，提前把握市场机遇，实现跨越式发展。

2. 企业管理创新的形式和实践2.1. 创新管理模式创新管理模式是企业管理创新的重要形式，包括了领导力、组织架构、决策机制、沟通方式等方面的创新。

通过引入新的管理模式，企业能够提高决策效率、降低管理成本，并提升员工的创造力和积极性。

比如，一些企业引入扁平化管理模式，打破传统的层级结构，提高了沟通效率和决策速度。

2.2. 创新业务流程创新业务流程是指在企业的各个业务环节中引入创新的方法和工具，以提高效率和质量。

比如，一些企业采用了自动化流程管理系统，实现了业务流程的标准化和自动化，从而降低了工作出错率和提高了效率。

2.3. 创新人力资源管理创新人力资源管理是指在人力资源管理方面进行创新，包括人才招聘、培训发展、绩效评估等方面的改进。

通过引入创新的人力资源管理方式，企业能够吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作能力和满意度。

比如，一些企业引入了弹性工作制度，提供更好的工作生活平衡，提高员工的工作效率。

3. 企业管理创新的挑战和对策3.1. 内部挑战企业管理创新面临着内部的各种挑战，如员工的保守思维、组织的惯性等。

为了解决这些挑战，企业需要加强员工的培训和教育，提升员工的创新意识和能力。

同时，企业还需要推行开放式的组织文化，鼓励员工提出创新的想法，并给予适当的奖励和支持。

3.2. 外部挑战企业管理创新还面临着外部的各种挑战，如市场的变化、竞争的加剧等。

为了应对这些挑战，企业需要加强对市场的研究和监测，及时了解市场的动态，并及时进行调整和改进。

企业管理创新探索管理创新是企业的内在属性，同时管理创新本身也可能会给企业带来一定风险。

不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。

因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。

企业管理管理创新企业文化一、管理创新的界定1.管理创新的内容管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。

按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。

按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。

按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。

2.管理创新的主要阶段根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。

这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

第一阶段：发现问题。

这也往往是企业进行管理创新的起因所在。

在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。

第二阶段：寻求创新方案。

这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。

企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。

一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。

第三阶段：评估和决策创新方案。

企业管理创新研究(3篇)一、标题：企业管理创新的意义及现状分析企业管理创新是企业发展的重要方向，在当前经济形势下，越来越多的企业开始重视管理创新，寻找新的发展机遇。

本文将分别从意义和现状两个角度对企业管理创新进行分析。

意义：企业管理创新对企业发展具有重要的意义。

首先，企业管理创新可以提高企业的竞争力。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过管理创新来增强自身核心竞争力，使得企业能够根据市场需求及时地调整和优化其运营模式和管理体系，保持较高的市场占有率。

其次，企业管理创新可以提高企业创新能力。

通过不断地管理创新，企业可以不断提高自身的创新能力和水平，从而在各个方面都能取得更大的成就和突破。

最后，企业管理创新可以打破行业壁垒。

只有通过管理创新，企业才能在市场上发挥更加灵活的作用，打破成熟的行业壁垒，开拓新的市场空间。

现状：企业管理创新的现状存在一些问题。

首先，部分企业没有明确的管理创新意识。

这些企业常常固守传统的管理方式，没有意识到创新对于企业的重要性。

其次，由于管理创新的复杂性和长期性，一些企业缺乏有效的管理创新机制。

最后，企业在创新过程中存在短视行为。

有些企业面临的市场环境的变化过快，为了应对当下的挑战，往往只是停留在一时的思考，缺乏长远的思考和规划。

总结：企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义和影响。

在实践中，企业管理创新存在一些问题和困难，需要通过加强创新意识、构建管理创新机制、注重长远的规划和思考等多重措施来加以解决。

二、标题：企业管理创新的策略研究企业管理创新是企业成功的关键之一，在面对市场竞争的时候，有巧妙的管理创新策略会更加适应和发展。

在本文中，我们将从企业文化建设、人才培养、技术创新、市场营销策略等方面来探索企业管理创新的策略。

企业文化建设：企业管理创新的策略之一是要从企业文化建设上入手。

通过塑造企业创新文化，激发员工的内在创新动力，以及推动企业整体的创新氛围，才能为企业的长期发展奠定基础。

企业如何实现企业管理创新在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新已成为企业生存和发展的关键。

创新不仅能够提高企业的运营效率和竞争力，还能为企业创造新的商业机会和价值。

那么，企业究竟如何才能实现有效的管理创新呢？首先，企业管理者要有创新的思维和意识。

这意味着他们不能固步自封，满足于现有的管理模式和方法，而是要时刻保持对市场变化和新趋势的敏锐洞察力。

管理者需要敢于突破传统的思维定式，勇于尝试新的理念和方法。

例如，在决策过程中，不再仅仅依赖过去的经验和数据，而是要结合对未来的预测和前瞻性的思考。

建立一个鼓励创新的企业文化也是至关重要的。

企业要营造一种宽松、包容的氛围，让员工敢于提出新的想法和建议，并且不会因为可能的失败而受到惩罚。

在这样的文化中，创新被视为企业发展的动力，而不是一种冒险行为。

同时，企业还应该通过奖励机制来激励员工的创新行为，比如设立创新奖项、提供丰厚的奖金等。

为了实现管理创新，企业需要不断优化管理流程。

这可能包括简化繁琐的审批程序，减少不必要的中间环节，提高信息传递的效率等。

以采购流程为例，如果采购申请需要经过多个部门的层层审批，不仅浪费时间，还可能影响企业的运营效率。

通过对流程的重新设计和优化，可以大大缩短采购周期，降低成本。

引入先进的管理工具和技术也是企业管理创新的重要途径。

比如，利用大数据分析来预测市场需求、优化库存管理；采用项目管理软件来提高项目执行的效率和质量；运用云计算技术来实现企业资源的灵活配置等。

这些工具和技术能够帮助企业更精准地做出决策，提高管理的科学性和精细化程度。

人才是企业创新的核心力量。

企业要注重培养和吸引具有创新能力的人才。

在招聘环节，要注重选拔那些思维活跃、具有创新精神的应聘者。

同时，为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的创新能力和业务水平。

此外，还可以建立创新团队，让不同领域的专业人才汇聚在一起，共同攻克企业面临的难题和挑战。

加强与外部的合作与交流也是企业实现管理创新的有效方式。

企业如何管理创新创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。

企业如何管理创新(1)管理观念创新：管理观念创新。

管理观念的创新也即管理思想的创新，管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂, 是企业管理创新的源泉, 没有观念的创新就无法谈及其他方面的创新, 因此企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新。

(2)技术、营销创新：技术创新是企业管理创新的基础。

技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。

企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。

在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。

因此技术创新和营销创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。

(3)组织、制度创新：企业的发展要符合市场规律。

因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。

组织创新是企业管理创新的关键。

现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。

企业如何管理创新1.创造优秀的宏观经济环境。

国有企业的管理创新只有在优秀而有序的宏观经济环境中才能更好地发展。

创造有序的宏观经济环境必须优先发展我国市场经济，进行市场经济改革。

现代企业不断发展、不断创新都需要稳定的经济环境，因此要实现企业的管理创新前提条件就是稳定的经济环境。

随着当代企业的不断改革，国有企业应该转变其经营方式，使政府更多地注重市场经济而不是仅仅关注国有企业内部的经营方式。