通风区班组精细化管理方案

通风队精益化管理实施方案1 上榆泉煤矿通风队精益化管理实施方案为推动通风队实现精益化生产运营及精细化管理，结合公司“找抓促”和“管理提升”活动，按照《上榆泉煤矿精益化管理实施方案》的具体要求，结合通风队实际情况，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现全队效益最大化，全面提升区队管理水平，特制定本方案。

一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段；是实现矿井挖潜增效的有效路径；是全面贯彻落实公司战略决策部署，立足“管理提升”活动，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升矿井经济效益的必然选择，是我矿全面建设成本质安全高效矿井的坚实基础，是建设安全和谐区队的必要条件。

二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想围绕公司“提高四化五型发展水平，创建世界一流煤炭企业”的战略目标，结合煤炭集团精益化管理实施方案及上榆泉煤矿精益化管理实施方案的指导思想，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进区队持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题以“管理提升”活动为载体，强化基础管理，确保安全生产，促进区队和谐。

全面推进“6S管理（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”，挖潜增效，不断提升通风队的管理水平。

（三）工作原则1.坚持实事求是。

全面剖析、诊断各岗位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

2.转变思想观念。

实现管理模式从粗放型向集约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。

3.认真学习借鉴。

以班组为单元，全方位、多层面，对标借鉴公司其他矿井的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。

针对各岗位生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。

通风队班组建设管理制度为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力和执行力，为搞好安全生产、发挥班组优势，树立大局观念，个人利益服从集体利益，维护班组荣誉。

为严明纪律，加强通风队管理，特制订本管理制度。

一、安全方面：1、因班组或个人严重“三违”，造成人身未遂事故或人身伤害事故的，班组发生3起以上重大“三违”行为，撤消班长职务，职工必须经矿培训中心再培训之后上岗。

2、在工作当中出现的小伤小碰，队内调查属于个人责任，扣除当事人当天工分，并罚款100元。

3、班组出现1次严重“三违”（例如：脱岗、睡岗等），给单位造成后果的，处罚班长100-200元罚款，处罚当事人工200-500元罚款。

4、班组出现在作业过程中不按照安全技术措施或相关规定执行，出现安全事故的责任人及班组安全部分的扣除当天工分。

5、工作期间如有意外受伤，首先向矿调度室汇报，向队里汇报。

根据实际情况，由队里进行协调处理，否则住院期间视为旷工处理。

二、学习方面:1、班组长、职工积极参加矿、队组织的会议和学习考试等，没有积极参加或有情绪化的按情节轻重给予50-200元罚款，并停止工作。

2、积极学习本体系应知应会、企业文化、事故案例、专业知识等学习，不认真学习或未按要求做笔记，扣除当班5分工分。

三、团队方面:1、如有班队长不能以身作则，起不到好作用，对班组造成一定影响的，给予200-500元罚款，情节严重者报分管领导和主管领导处理。

2、班组中因个人矛盾影响到正常工作的，按照影响的大小，扣除当班工分，并给以100-500元罚款。

3、本队职工出现打架斗殴、班中饮酒现象或不服从管理，辱骂管理人员的，视情节轻重给予50-200元罚款，如有不服从者，开除由劳资科处理。

四、质量方面:1、对于班队安排的工作,未落实的班组或个人每次根据情节扣除责任人5分工分。

2、上级部门及队里自检自查检查过程中查到的问题，如果班组不及时处理，根据情节轻重给予100-500元罚款。

通风区班组精细化管理方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-通风区班组精细化管理方案为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。

一、精细化管理目标1、加强班组现场管理，确保安全生产。

2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。

二、精细化管理措施（一）安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。

细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。

加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。

3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。

在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。

在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。

5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。

6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

7、加强现场文明生产。

各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

山西XXXXXXX煤业有限公司通风区“一通三防”成本精细化管理实施方案根据《XXXXXX矿业集团有限责任公司关于推行成本精细化管理的安排意见》X矿集团办字[2021]XXX号文件精神，为进一步控制成本管理，从源头上做好成本控制管理，进一步做到精细化成本管控，建立健全成本材料流程控制管理，严格加强成本核算，以实现材料不浪费，达到节支降耗，降低生产成本，提高经济效益之目的，特编制通风区成本精细化管理实施办法。

一、成本精细化管理组织机构组长：通风矿长副组长；通风副总成员：通风区成员岗位职责：组长：负责通风区“一通三防”所使用设施设备、材料每月审核。

副组长：负责通风区“一通三防”所使用设施设备、材料每月汇总上报组长审批及材料使用流程管控及成本控制。

成员：负责通风区“一通三防”各自分管范围内本月材料使用计划上报、每月材料库存数量清点汇总、每次施工材料使用情况监管验收。

二、成本精细化管理制度流程通风区主要生产过程中成本消耗在通风区仪器仪表使用损耗、井下生产过程中井下通风设施风门、风窗、密闭成本损耗，防灭火系统中阻化剂消耗、防尘系统中喷雾喷头使用损耗，各类通风检查牌版日常损耗及日常小型材料损耗等，设备回收管理为成本管控的重点，在日常工作中加强管理，规范使用达到流程标准化，最大限度节约管控通风区成本。

1、源头成本管控流程（1）材料计划：通风区组织机构成员各自分管范围人员必须每月25日前计划下月所用材料计划，说明材料名称、规格型号、数量、用途及使用地点、技术要求、或生产厂家等交由副组长，由副组长汇总制表由组长审核后上报材料计划。

材料、设备到货后经通风区验货，除大型设备外所有其它材料到货后由各自分管人员及时开票领出各自计划材料放入通风区材料库，领取后建立台账，各分管人员每月的材料计划使用率必须达到90%以上。

（2）材料领用：通风区组织机构成员各自分管范围人员需要提前一天向副组长申请领用第二天要使用的材料，填写材料领用单，报组长审批，审批通过后方可到矿材料库领用材料，通风区库房材料由副组长审批，急需材料也可当天申请、审批、领用。

通风班组安全管理工作计划1. 引言通风班组安全管理工作是为了保障通风工作的安全进行，有效预防和控制通风作业中的安全风险，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全。

本工作计划旨在规范通风班组的安全管理工作，确保通风作业的安全进行。

2. 工作目标2.1 提高员工的安全意识，提高安全管理水平；2.2 确保通风作业符合国家相关法律法规的要求；2.3 完善通风班组的安全管理制度和操作规程；2.4 健全通风作业的风险评估和控制措施；2.5 加强通风作业事故的应急救援能力；2.6 提高通风作业的质量和效率。

3. 工作内容3.1 安全管理制度和操作规程的制定3.1.1 建立通风作业的安全管理制度和操作规程，明确工作职责和权限；3.1.2 制定通风作业的应急预案，做好事故应急处理工作；3.1.3 定期对安全管理制度和操作规程进行修订和完善，确保其适应实际工作需要。

3.2 安全培训与教育3.2.1 制定通风作业的安全培训计划，明确培训内容和方式；3.2.2 定期组织通风作业的安全培训，包括理论培训和实操演练；3.2.3 加强对新员工的安全培训和技能培训，确保其具备通风作业的安全操作能力；3.2.4 记录培训情况，做好培训效果评估和总结，不断提高培训质量。

3.3 风险评估与控制3.3.1 完善通风作业的风险评估机制，制定通风作业的风险评估程序；3.3.2 开展通风作业前的风险评估，识别可能存在的安全风险；3.3.3 制定风险控制计划，采取相应的措施预防和控制安全风险；3.3.4 加强对通风设备的维护和保养，确保其安全可靠使用。

3.4 作业现场管理3.4.1 加强作业现场的安全管理，制定作业现场管理规定；3.4.2 定期检查和维护通风设备，确保其正常运行；3.4.3 设置警示标识和保护设施，确保作业现场的安全；3.4.4 加强对通风作业人员的监督和管理，促使其严格按照操作规程进行作业。

3.5 事故应急救援3.5.1 建立作业事故的报告和处理机制，及时处理作业事故；3.5.2 加强对通风作业事故的调查分析，总结经验教训；3.5.3 定期组织应急演练，提高应急救援能力；3.5.4 加强与相关单位的互助合作，做好事故应急救援工作。

煤矿通风队班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》和《XX煤矿班组建设考核细则》有关精神和规定，结合当前我区队班组建设实际，特制定本办法。

第二条五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。

第三条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

第四条本办法适用于XX通风队。

第二章组织与职责第五条成立通风队班组建设领导小组组长:副组长:成员:领导小组设在通风队办公室，负责班组建设的日常协调工作。

第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行五型班组建设，各班组各尽其责。

(一)安全型班组建设:成立安全型班组建设分管专项负责人XX)，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。

(二)学习型班组建设:成立学习型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。

(三)创新型班组建设:成立创新型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。

(四)和谐型班组建设:成立和谐型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。

(五)管理型班组建设:成立管理型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。

第三章班组(区队)建设内容第七条安全型班组建设(一)不安全行为1.主要内容:积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。

一、总则为了加强通风队班组安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止和减少事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。

二、安全管理组织1.成立通风队班组安全管理领导小组，负责全队安全管理工作的组织、协调和监督。

2.设立安全管理员，负责日常安全管理工作的具体实施。

3.各班组设立安全小组，负责本班组的安全管理工作。

三、安全管理制度1.安全教育培训（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，使其掌握岗位安全操作规程。

（2）定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（3）开展安全知识竞赛、案例分析等活动，增强员工的安全防范能力。

2.安全操作规程（1）严格执行国家安全生产法律法规和公司各项规章制度。

（2）严格遵守通风设备操作规程，确保设备安全运行。

（3）加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

3.事故报告与处理（1）发生事故时，立即停止作业，报告上级领导，并采取必要措施，防止事故扩大。

（2）对事故原因进行深入调查，查明责任，严肃处理。

（3）对事故责任人和相关人员开展安全教育，提高安全意识。

4.安全检查与考核（1）定期开展安全检查，对安全隐患进行排查和整改。

（2）对班组安全管理工作进行考核，奖优罚劣。

（3）将安全检查和考核结果纳入员工绩效考核。

5.安全防护用品管理（1）为员工配备必要的安全防护用品，确保员工安全作业。

（2）定期检查安全防护用品的使用情况，确保其完好有效。

（3）对损坏或过期安全防护用品进行及时更换。

四、奖惩措施1.对在安全生产工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。

2.对违反安全规定、造成安全事故的个人和班组，给予批评、通报批评、罚款等处罚。

3.对连续两年被评为安全生产先进班组的，给予一定的物质奖励。

五、附则1.本制度由通风队安全管理领导小组负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

煤矿通风班里管理制度一、总则为加强煤矿通风工作的管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿山工人的生命财产安全，制定本管理制度。

二、工作目标1.遵守国家相关法律法规，严格执行煤矿通风规章制度，确保通风设备正常运行，保障矿井内煤矿工人的健康和安全。

2.建立健全煤矿通风班管理制度，强化班组管理，提高班组工作效率，确保通风工作的顺利进行。

3.加强煤矿通风设备的维护和保养工作，确保通风设备的正常运行。

4.不断提高煤矿通风班员工的技术水平，提高煤矿通风工作的效率和水平。

三、组织机构1.煤矿通风班由班组长、副班组长和班组成员组成。

2.班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员配合班组长和副班组长完成各项工作任务。

四、工作职责1.班组长（1）负责制定班组工作计划和安排班组成员工作任务。

（2）负责指导和检查班组成员的工作，确保通风设备正常运行。

（3）负责协调班组内部关系，解决工作中出现的问题。

（4）定期检查通风设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。

（5）负责做好通风班的日常工作记录和汇总。

2.副班组长（1）协助班组长完成工作任务。

（2）替班组长处理工作中的突发情况。

（3）负责带领班组成员进行日常巡视和检查，确保通风设备正常运行。

3.班组成员（1）按照班组长和副班组长的安排完成各项工作任务。

（2）积极参与通风设备的检查和维护工作。

（3）遵守班组纪律，确保班组的正常秩序。

五、工作流程1.每天上班前，班组长负责召集班组成员开会，布置工作任务。

2.每天进行通风设备的检查和维护工作，确保通风设备的正常运行。

3.班组成员参与通风设备的轮班巡检，发现问题及时上报处理。

4.定期进行通风设备的大修和维护，确保通风设备的性能稳定。

六、考核评价1.根据班组的工作完成情况和通风设备的运行情况进行考核评价。

2.定期组织班组成员参加通风设备的培训和技能提升，提高通风班员工的水平。

七、附则本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经矿方领导批准后实施。

安全管理责任制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

安全质量、隐患排查奖罚制度为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。

2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。

4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。

5、月底由队对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。

通风队精细化管理措施简介通风是矿山安全生产的重要环节，通风队负责保障矿井安全稳定生产。

随着监管要求和矿山生产的不断发展，通风队的管理也需要不断提升。

本文将结合实际经验，介绍通风队精细化管理措施，以达到更好的安全管理效果。

通风队员管理岗位职责明确通风队员职责包括检查、维修通风设备，查验通风系统运转情况等，各岗位职责要明确，并确保每个人都清晰知道自己的职责。

岗位培训提高为了不断提高通风队员维修技术和安全意识水平，每年都要对通风队员开展一定的技术培训和安全教育，使其能够更好地完成通风任务。

岗位考核评估为了确保岗位职责落实，通风队员定期进行综合考核和评估，发现问题及时纠正，加强安全管理。

通风设备管理设备维护保养通风设备要定期进行维护保养，确保设备的正常运转，及时排除隐患，保障矿井生产的持续稳定。

强化检查监管通风设备要加强检查监管，确保设备的正常运转，发现隐患要及时报告，及时整改。

设备升级技术创新为了使通风设备更加智能化、自动化，通风设备要不断升级和技术创新，提高设备的稳定性和安全性。

安全管理加强现场管理通风队要加强现场管理，遵守安全规定，执行岗位操作规程，做好防风、除雾等工作，确保矿井安全稳定生产。

风险评估管控通风队要对风险进行评估，制定合理的管控措施，及时查处相关问题，保证生产安全。

加强溯源管理对于事故隐患要从溯源上找原因，加强溯源管理，制定防范措施，确保类似事故不再发生。

结论通过以上精细化管理措施，通风队能够更好地完成安全、稳定的通风任务，提高矿井生产效益。

在管理中也要不断创新，加强各项工作的规范化和制度化，确保通风队管理水平和工作效率不断提升。