成交情况分项一览表

单包封文件项目询比采购文件公司年月日项目询比采购文件项目编号:采购人：公司法定代表人：（签章）采购代理机构：公司法定代表人：（签章）年月日目录（备注：采购单位可参照本模板进行编制，若项目存在其他需求，可进行合理调整。

）第一部分询比采购公告第二部分供应商须知第三部分评审办法第四部分合同条款及格式第五部分采购需求第六部分响应文件格式第七部分其他内容第一部分询比采购公告项目询比采购公告一、项目名称和编号（一）项目名称：（二）项目编号：二、项目内容（一）项目概况及采购范围：（二）工期/服务期限/交货期：三、供应商资格要求（实质性要求）四、报名及获取采购文件时间、方式（提示：采购文件随公告发布（报名）同时发售，不少于3个工作日）（一）报名及获取采购文件的时间：（二）报名及获取采购文件的方式：（三）采购文件每套售价：五、提交及开启响应文件时间及地点（提示：开启响应文件时间不少于自采购文件发售之日起第4个工作日）（一）提交响应文件及签到时间：（二）提交响应文件及签到地点：（三）开启响应文件时间：（四）开启响应文件地点：六、项目联系人及联系方式（一）联系人：（二）联系电话：（三）邮箱：七、采购人的名称、地址（一）采购人名称：（二）采购人地址：八、采购代理机构的名称、地址、联系人和联系方式（如有）（一）采购代理机构名称：（二）采购代理机构地址：（三）采购代理机构联系人、网址、联系方式联系人：网址：联系方式：对外办公时间：九、公告期限询比采购公告的公告期限为个工作日。

（提示：不少于3个工作日）采购人：（公章）法定代表人或其授权委托人：（盖章）采购代理机构：（公章）（如有）法定代表人或其授权委托人：（盖章）XX年X月X日第二部分供应商须知（提示：重点阐明询比采购活动应遵循的程序和规则。

一般包括以下内容）供应商须知前附表一、总则1.适用范围采购本文件仅适用于采购文件中所述项目的工程、货物及服务的采购。

2.定义“采购人”提出并组织实施采购项目的法人或其他组织“采购代理机构”系依法设立并提供采购代理服务的社会中介组织“供应商”参加采购活动，有意向为采购人提供工程、货物或服务的法人、其他组织或自然人。

图书馆设备分项明细报价表
盐城市教育装备与产业发展中心：
本公司愿意遵照YCJYZB1701-20号标书文件条款，并按采购项目需求作如下报价：
一、明细报价货币单位：人民币元
注：1.明细报价表必须认真填写，包括产品的品牌、型号、配置参数、价格、数量、质保、安装、调试、培训、、必不可少的部件、标准备件、专用工具等费用，以及已支付或将支付的营业税和其它税费。

2.请提供本标书要求设备详细的配置清单及分项报价，包括标准件及选购件。

3.如果单价和总价不符时，以单价为准。

二、其他承诺及说明（免费质保服务承诺函等）：
1．承诺所供设备严格按照招标文件要求供货；
2. 免费送货到指定地点，并免费安装调试至合格水平；
3. 网络集团图书管理系统、数字图书管理系统终身免费提供售后服务、升级服务；钢制书架免费质保售后服务时间为3年。

投标人（单位公章）：北京文博育苑文化有限公司
法定代表人或授权代表（签字或盖章）：___________________
日期：2017 年 2 月10 日
商务条款响应及偏离表
投标人全称（加盖公章）：北京文博育苑文化有限公司法定代表人或授权代表签字：______________
日期：2017 年2 月10 日。

采购计划完成情况分析表
本表主要分析本月采购计划的完成情况。

一、本月采购计划概况
1. 本月共计划采购材料种类××种,计划采购数量吨。

2. 本月采购计划的主要材料包括:钢材、电机、水泥等。

其中,钢材采购量占比最高,计划采购吨。

二、采购计划完成情况
1. 本月实际完成采购材料种类种,完成采购数量吨,与计划相比,完成种类占比%,完成数量占比%。

2. 主要材料采购完成情况:
(1)钢材:计划采购吨,实际完成吨,计划完成率%。

(2)电机:计划采购台,实际完成台,计划完成率%。

(3)水泥:计划采购吨,实际完成吨,计划完成率%。

3. 采购计划未完成的主要原因是,影响了计划的全面完成。

三、后期采购工作计划
1. 对未完成的采购计划,安排于下月继续完成,确保材料到位。

2. 加强与供应商沟通,确保采购资金、物流等方面保障采购工作的顺利进行。

3. 采取措施杜绝影响采购的不利因素,提高采购工作的规范性和有效性。

综上,本月采购工作完成情况总体良好,后期将继续做好采购计划的跟踪和完善,确保达成采购目标。

JDCC-2020FS012#扬州市**区公安局交通警察大队警用摩托车和骑行装备询价采购公告招标编号：JDCC-2020FS012# 截止时间：2020年5月18日公司：XX公司受扬州市**区公安局交通警察大队委托，就警用摩托车和骑行装备项目进行询价采购，请按采购清单及报价明细表格式报价并请注意如下事项：1、所有报价均为人民币。

未按附件中采购清单及报价明细表格式填报的将作为无效标书。

2、报价单请于2020年5月18日14：30前密封盖章送至期将不予接收。

3、请将附件“采购清单”中包括“报价”、“交货期”在内的所有应填写的项目填全，否则以废单处理。

4、供应商如提供虚假材料的，3年内不得进入**区政府采购市场，并根据《政府采购法》的规定予以处罚。

5、拒绝下述供应商参加本次采购活动：供应商被“信用中国”网站（******），同时需与采购代理机构经办人确认是否收到《供应商参加投标确认函》，否则将自行承担所产生的风险。

未提交确认函者、超过时限者不得前来招标，确认函内容不全者后果自负。

注：**区政府采购网******/jdqzfcgw/index.shtml采购清单及报价一览表供应商名称（公章）：授权委托人（签字）：联系电话：日期：投标分项报价表（1包警用摩托车）授权委托人（签字）：投标人（公章）：日期：注：1.如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。

2.如果不提供详细分项报价将视为没有实质性响应文件。

投标分项报价表（2包骑行装备）授权委托人（签字）：投标人（公章）：日期：注：1.如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。

2.如果不提供详细分项报价将视为没有实质性响应文件。

3.夏季冬季骑行装备各6套，共计12套。

所有尺寸大小在采购结束后合同签订前由采购人统一制定。

附件1：授权委托书授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

图书馆设备分项明细报价表
盐城市教育装备与产业发展中心：
本公司愿意遵照 YCJYZB1701-20号标书文件条款，并按采购项目需求作如下报价：
注：1.明细报价表必须认真填写，包括产品的品牌、型号、配置参数、价格、数量、质保、安装、调试、培训、、必不可少的部件、标准备件、专用工具等费用，以及已支付或将支付的营业税和其它税费。

2.请提供本标书要求设备详细的配置清单及分项报价，包括标准件及选购件。

3.如果单价和总价不符时，以单价为准。

1
二、其他承诺及说明（免费质保服务承诺函等）：
1．承诺所供设备严格按照招标文件要求供货；
2. 免费送货到指定地点，并免费安装调试至合格水平；
3. 网络集团图书管理系统、数字图书管理系统终身免费提供售后服务、升级服务；钢制书架免费质保售后服务时间为3年。

投标人（单位公章）：北京文博育苑文化有限公司
法定代表人或授权代表（签字或盖章）：___________________
日期： 2017 年 2 月 10 日
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商务条款响应及偏离表
投标人全称（加盖公章）：北京文博育苑文化有限公司
法定代表人或授权代表签字：______________ 日期： 2017 年2 月 10 日。

成交情况分项一览表背景作为公司销售部门，我们需要监控和分析每个销售人员的业绩表现。

为了更好地了解每个销售人员的业绩表现，我们需要一个清晰的成交情况分项一览表来对比不同销售人员的表现。

方法为了创建成交情况分项一览表，我们需要收集以下数据：•销售人员姓名•成交客户名称•成交日期•成交金额•完成阶段（初期接触、提供方案、签署合同、项目推进、交付完成）初期接触在初期接触阶段，销售人员的主要任务是与潜在客户建立联系，了解他们的需求和要求，并试图促进他们与公司的进一步合作。

在这个阶段，我们需要收集的数据包括：•销售人员的姓名•与客户建立联系的日期•潜在客户的名称•潜在客户是否有合作的意向提供方案在提供方案阶段，销售人员需要根据客户的需求制定合适的解决方案，并提出具体的方案细节。

在这个阶段，我们需要收集的数据包括：•销售人员的姓名•提出解决方案的日期•成交客户的名称•成交客户是否接受了解决方案签署合同在签署合同的阶段，我们将最终的解决方案和具体的工作细节写入合同，通过签署合同达成合作协议。

在这个阶段，我们需要收集的数据包括：•销售人员的姓名•签署合同的日期•成交客户的名称•合同的具体内容项目推进在项目推进阶段，销售人员需要积极沟通并协调与客户的合作。

在这个阶段，我们需要收集的数据包括：•销售人员的姓名•与客户的沟通频率和内容•问题或挑战解决的情况•项目推进的日期交付完成在交付完成的阶段，我们需要确保交付到客户的产品或服务符合合同的规定，并得到客户的认可。

在这个阶段，我们需要收集的数据包括：•销售人员的姓名•交付完成的日期•成交客户的名称•完成的产品或服务的具体内容结论通过收集以上数据并制作成交情况分项一览表，我们可以更好地了解销售人员业绩表现，并更好地制定角色和方案。

同时，我们可以利用这个表来推动销售人员之间的竞争和协作，提高销售业绩。