关于开展2014年创建“五型”班组建设活动的通知
各基层工会：
为进一步加强2014年先泰公司基层班组建设工作，提高职工队伍的整体素质,提升基层班组建设水平，充分发挥班组在企业发展中的重要作用，根据先泰公司工会“五型”班组建设活动实施方案具体要求，公司工会决定在全公司基层单位班组中开展创建“五型”班组建设活动，现将2014年创建活动的通知，以及活动第一阶段----班组申报工作的安排如下：
一、组织领导
为做好组织保障，先泰公司成立“五型”班组建设活动领导小组，小组成员由公司领导、相关职能部门负责人和基层工会主席组成。活动领导小组办公室设在党群工作部。
活动领导小组成员：
组长：李晓宇
副组长：左丽华、郝瑞霞、黄国明
成员：公司各职能部门负责人和各基层工会主席
二、创建目标
通过创建活动，公司班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范，生产管理能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班组成员的综合素质明显提升；搭建职工自主创新、迅速成才的平台机制。
三、创建标准：
学习创新型：
1、班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”及“导师带徒”活动，学习氛围浓厚。
2、班组学习目标明确。班组有学习目标计划，组织进行岗位培训，培训率达100%。学习内容、时间有记录。并积极参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。
3、大力开展“一达两超三赛四争”劳动竞赛和技术练赛、技能比武活动，合理化建议实施率达50%以上。
4、积极开展班组先进典型的选树，身边有榜样。
安全保障型：
1、严格落实安全岗位责任制，班组长切实履行班组安全第一责任人职责。
2、按照安全标准化要求，落实《二十条禁令》。
3、创造性的开展班组安全治理工作。安全教育培训活动形式多样化，活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。
5、积极开展“安康杯”竞赛活动，建成安全合格的“三无班组”（无三违、无事故、无工伤）。
6、积极推进“班组安全标准化”活动并达标运行。
管理提升型：
1、完善班组各项管理制度，使责任细化，落实到个人。
2、班组日常管理标准化、员工操作标准化，无质量事故。
3、积极开展现场“5S”管理，达到精细化、目视化、定置化管理。
4、班组有管理成果，每年至少有一项QC或五小成果，且有一定成效。
5、提升班组自我管理，组员主动参加班组建设，管理意识、集体意识强。
效益增长型：
1、注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益，努力完成本年度的各项任务。
2、生产技术指标创新。班组开展岗位对标挖潜，使技术、质量、环保等指标不断有创新。
3、大力开展降本增效活动，加强成本分析与控制，有量化指标。班员有强烈的成本意识，努力盘活班组资产，提高设备、设施的利用率。
4、积极开展“职工创新工作室”活动，有技术革新、技术改造，积极申报专利，增收增效。
和谐稳定型：
1、民主管理制度健全，绩效考核有标准，员工的知情权、参与权和监督权得到保证。
2、班组成员能正确处理所在单位、部门、其他班组等各方面的关系，积极参加公司开展的各项活动，相处融洽，同心同德，团队精神较强。
3、班组长、党员和骨干的带头作用充分发挥，职工自觉遵守职业道德，集体荣誉感强，无违法违纪行为，班组思想政治工作富有成效。
4、培育和创建班组特色文化，发挥工会小组长作用，职工有困难能得到帮助与支持，建好“职工小家”。
四、创建范围：
全公司各单位基层班组。
五、有关要求：
1、提高认识，加强领导。各单位要提高对开展班组建设竞赛活动重要性的认识，切实加强对活动的领导，抓好本单位竞赛活动的组织、协调、指导等工作。采取扎实有效的推进措施，杜绝形式主义，保证竞赛活动顺利开展。
2、加大宣传，营造氛围。各单位要根据“五型”班组创建标准，制定目标切实可行，能取得实际效果并可量化，能以事实和数据为依据的竞赛活动方案，营造出重点突出、层次分明的竞赛氛围。
3、求真务实，注重实效，完善机制。各单位要对照往年创建实际情况，总结经验，持续开展特色班组建设，积极帮助班组完善各项制度，坚决做到以制度规范人的行为、规范工作质量、规范管理程序、规范材料使用、规范设备完好程度、规范班组长的任用和考核激励机制等。切实保障班组建设工作健康、稳定、持续发展。
六、活动第一阶段----申报工作的要求：
1、参加创建活动的班组要选择适合本班组的类型，既可以选择与2013年相同的创建类型，也可以重新选型和多项选型。
2、各基层工会负责组织本单位的申报工作，要掌握本单位的实有班组数量，做到全体班组参与，指导本单位按照要求填报《先泰公司“五型班组”申报表》（班组建设情况要包含班组目标、班组口号、班组特色、班组预期效果、班组措施等内容）。
3、各基层工会将收集的《申报表》进行整理、统计、汇总，并填写《先泰公司创建“五型班组”申报情况统计表》和《先泰公司创建“五型班组”申报情况汇总表》电子版，于3月20日前上报党群工作部--段志刚
先泰公司工会2014年3月5日
先泰公司“五型班组”申报表
申报车间（部门）：华日工厂三车间申报班组：外围支持班申报类型：学习型
班组负责人叶宏伟职务班长
班组
人数
6
联系
电话
班组建设情况介绍班组目标：有健全的学习制度，有深厚的学习氛围，有成才岗位标兵，有创新工作举措，有崭新精神风貌。
班组口号：我懂，我会，我能
班组特色：我组为车间外围支持班组，承担着车间空调，制水，冷热单元升降温，以及外围罐区溶媒领退工作。岗位人员6名，班长一人，技术员
一人，操作工四人。女工比例67%。所操作设备先进，技术含量高。
承担车间环境，用水，领退物料等工作。一人一岗工作范围大。并
承担为车间储备后备人才责任。
班组措施：一：建立年度培训计划，设立“班组技术学习专栏”。
二：团队成员互敬互学，建立良好学习氛围，做到人人有特点，人
人有亮点，人人有绝活，
三：相互学习，分享经验。今日你一题，明日他一新，人人是教练，
突出标兵特点。
四：比学赶帮超，互相学习，互相促进，开展技术练赛，合理化建
议活动，创新不断。
五：改善提高，问题管理日常化。每日一进，每日一问，日清日高预期效果：一：实现班组有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，人人有打算，创建有氛围
二：通过业务学习，培训，取长补短，突出个人特点，能力
三：通过每日一题，切实做到岗位操作规程和应知应会落到实处，
做到工作中学习，学习中工作。做到人人是师傅，人认识标兵。
四：以互帮互学、突出团队能力，实现团队共创创新成果的。
五：使员工养成通过学习解决问题的习惯，使班组学习力不断提高。
申报班组负责人意见
申报
车间
（部门）
负责人
意见
工厂活动
领导小组
意见