柳传志商道真经_第八章 以产业报国为己任——柳传志论社会责任

“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个产业内拥有领先的企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

”以产业报国为己任柳传志如是说：“谈到产业报国、社会责任，我们要摆正企业和报国、社会责任之间的关系，也就是说，首先要有企业的发展，而且是安全发展，才谈得上社会责任和产业报国。

”精彩解读联想的企业文化包含两个核心内容：爱国主义和集体主义。

联想“爱圈主义”价值观的形成和柳传志本人有着密不可分的关系。

正如柳传志自己所说：“中国的实业型企业冲入世界500强，是中华民族有能力屹立于世界民族之林的一个标志，更是中国老百姓的一个梦想。

联想在努力，同行在努力，其他领域的企业也在努力，大家都在争先。

希望联想集团能率先为中国人圆这个梦！”在柳传志会议室的墙壁上，挂着一幅草书：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个产业内拥有领先的企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

”作为联想的愿景，“以产业报国为己任”这个口号曾被多次提出，并成为联想企业文化中有力的支点。

柳传志认为，联想作为一家高科技企业，要实现“产业报国”的理想，更具体地说是实现“管理报国”的理想，要做好两方面的工作：一是要把企业办好，不仅要让它增值、赢利，为国家创造直接价值，还要摸索并总结出企业的运营规律，并能带动更多的企业发展；二是通过科技创新的能力、科技普及的行动和科技领先的产品来实现“科技报国”的理想。

在市场经济条件下，衡量企业是否爱国的重要标志，一要看它能否为用户提供好的产品和服务，是否对用户有责任心；二要看是否认真完税，能够缴纳多少税金以及提供多少就业机会。

联想20多年的发展历程，走的就是一条产业报国的路。

柳传志在联想二十年纪念大会上，总结了联想对中国的IT产业以及经济社会所作出的贡献：1．在和国外规模企业争夺Pc市场的竞争中拔得头筹，从而大大降低了我国各行各业信息化的成本，加快了我国信息化建设的速度。

2．高科技如何产业化是我国实行“科教兴国”战略方针的瓶颈，联想成为中科院以至全国科研院所科技改革的排头兵。

3．在大股东中国科学院的大力支持下，联想实行了在控股公司层面的股份制改造。

为中国的国有企业，特别是高科技企业的产权机制改造趟出了一条道路。

4．2001年，柳传志选拔了杨元庆和郭为作为新一代联想人的杰出代表。

公司管理层稳定地交接班，解决了束缚中国本土企业持续发展的瓶颈和难题。

在员工培养方而，柳传志要求员工要有上进心和爱闰精神。

联想要培养的是能把自己的事业同国家富强结合在一起的年轻人。

2002年，柳传志应邀参加国际管理科学学会演讲，年会主席RosalieqTung博士在作引导发言时，对联想给予了高度的评价：“在不到20年的时间中，联想取得了世人瞩目的成绩，对于推动中国乃至亚洲经济的发展都起到了巨大作用。

”对此，柳传志说：“我们就是要把报闰大旗高高举起，让我们的管理层，与我们忐同道合的人聚集在这个旗下。

大家想想，人在最后的时候陶什么？中国历史上那么多英雄人物不都是在为中华民族争一口气吗！”在承担社会责任方面，联想始终非常关注环境、弱势群体保护等问题。

2008年，联想成为奥运合作伙伴，这个计划不仅对联想的发展大有益处，同时也为国家争得了荣誉。

柳传志说：“谈到产业报国、社会责任，我们要摆正企业和报国、社会责任之问的关系，也就是说，首先要有企业的发展，而且是安全发展，才谈得上社会责任和产业报国。

”智慧小语报国的理念是随着时代的变化而与时俱进的，在当今这样一个“科技是第一生产力”的时代，“产业报国”是所有爱国企业家的共同梦想，柳传志带领的联想，无疑是为中国民族书写崭新篇章的英雄！在摸索中前行柳传志如是说：“从此，我就走上了一条新的人生道路。

在当时中国完全是计划经济的条件下，我们摸索着怎样办企业，研究企业管理的经验，把高技术成果变成产品，去跟国外企业竞争，一直到为自己和同伴争取到股份。

”精彩解读柳传志那个年代的创业者，是改革开放的受益者，柳传志认为，中国需要像邓小平那样伟大的改革先行者与奠基人。

多年来，他沿着邓小平改革开放的理论前行，联想的每一次成功变革，都是柳传志在探索中实践的结果。

回忆起邓小平对于科学技术的推动，柳传志这样说：“在1978年，邓小平复职以前，我和我的一些朋友，对中国常年以阶级斗争为纲这样的生活非常厌烦，甚至苦闷。

到了1978年，邓小平复职以后，才觉得有了希望，中国有可能变成一个新的国家。

但是在路径上到底怎么做，还是感到迷茫。

”1984年，中国科学院剐院长周光召推动科学院成立公司并进行商业研发，柳传志成为率先实践这一想法的人。

柳传志说：“从此，我就走上了一条新的人生道路。

在当时中国完全是计划经济的条件下，我们摸索着怎样办企业，研究企业管理的经验，把高技术成果变成产品，去跟国外企业竞争，一直到为自己和同伴争取到股份。

”最终，联想在柳传志的带领下，开始自主生产个人电脑并成为了中国最大的Pc制造商。

2005年，收购IBM的个人电脑业务，使联想成为仅次于惠普、戴尔的世界第三大电脑制造商。

2007年8月，宏基收购Gateway之后，联想落后到第四位。

此时，柳传志辞去公司董事长的职务，让位于门生杨元庆。

联想还聘请了来自美国的总裁，以期将这个中国公司打造成国际品牌。

但是，一切未能如愿。

Pc产业愈来愈趋同为大众消费品产业，制造商间的价格战导致了利润的不断下降。

联想信任总裁威廉·阿梅里奥在行销方面投入巨资，为2008北京奥运会相关的活动投入了数亿美元，但是由于缺少具有创新性的产品，没有达到预期的效果。

随着世界经济形势的不断恶化，联想在2008年第四期爆出20％销售跌幅，利润同期下降48％。

柳传志随之重出江湖，稳定局势。

在此之前，柳传志把大部分的时间都投入到联想控股的地产与投资业务中，他认为，这些业务比起Pc制造而言更为有利可图。

柳传志说：“我绝没有说立志要做一个坚守Pc的商人，我想做一个公司很大、很赚钱的商人。

”柳传志认为，如果只聚焦于硬体制造，将大大限制联想的盈利能力。

而联想的主要出路应该在技术方面，并且要有更大的突破。

智慧小语敢于提出改革方案并率先付诸实践的人，是勇于承担社会责任的先行者、中国社会需要改革，企业发展同样需要改革。

如果说，邓小平是中国改革开放的总设计师，那么柳传志则是联想改革道路上的奠基人。

这一切，都源于相同的责任！传递祥云，凝聚民心柳传志如是说：“过去我们关心奥运，是希望通过体育比赛的方式显示出我们中国人是什么精神面貌，是什么状态，而这次在中国举办，本身就有很多内容，通过火炬传递把各个城市的风貌、老百姓的凝聚力显示在一起，这更是了不起的事。

”精彩解读作为2008年夏季奥运会的顶级赞助商，联想集团参与组织了祥云火炬的传递活动，并推出了很多像柳传志、金晶这样的优秀火炬手，联想人为此感到无比的自豪。

柳传志觉得，通过火炬传递，可以更好地把中国人民凝聚在一起，而祥云火炬的设计人员正是出自联想，这更为柳传志及联想人带来了一份无上的喜悦。

柳传志说：“过去我们关心奥运，是希望通过体育比赛的方式显示出我们中国人是什么精神面貌，是什么状态，而这次在中国举办，本身就有很多内容，通过火炬传递把各个城市的风貌、老百姓的凝聚力显示在一起，这更是了不起的事。

”早在2003年的时候，联想就争取到了2008年北京夏季奥运会顶级赞助商的资格。

而后，柳传志又推出了一系列与之配合的战略活动，并更改联想的名字，以适应向海外进军的需求。

紧接着，联想成功地并购了IBM的PC业务，打了一场漂亮的胜仗，把赞助奥运的项日和推广联想的品牌合二为一，达到了预期的商业效果。

为此，柳传志感到非常高兴，他认为联想能在中国乃至世界上做几件漂漂亮亮的事情，承担起自己的社会责任，是令他本人感到由衷高兴的事情。

在谈到传递祥云火炬时的心情时，柳传志说：“当时拿起火炬向大家微笑挥手的时候，我脑袋里来不及想这件事，因为想过的都想过了，我觉得，当联想的同事看见我做火炬手，他们也非常的高兴，我只是把心跟他们融汇在一起就是了。

”在奥运会赛事开幕之前，柳传志接受了奥运官网的独家采访，透露了自己对奥运比赛的一些真实感受。

奥运官网：奥运马上就要开幕了，您对哪方面是最关注的，赛事还是奥运的其他方面？柳传忐：赛事，因为我本身是一个体育爱好者，以前看奥运的时候，我都会特别的兴奋，我对比赛的结果也很看中。

因为在过去那个时代，我还在上中学的时候，中国得了一次乒乓球冠军，那真是举国欢腾，中国人已经兴奋不已了。

中同人过去不是被人看不起的吗，刘长春还要辗转反侧跑到国外去。

那么当一个同家变得强大的时候，体育说明什么，说明最起码中国经济实力在增强，人民生活在提高，这就说明一个民族的上进精神，到了现在这个时代，各国之间不能再用战争这种形式来证明自己的强大，但大家都希望自己的民族强盛，当然就对比赛的结果非常地重视。

奥运官网：那柳总您最关心哪场比赛，最期待、最想去看哪场比赛？柳传志：其实我还是很愿意看中国篮球队到底怎么样，因为有很多东西已经基本上是稳操胜券，我觉得是这样。

为什么对篮球有关注呢，因为我以前在上大学的时候是踢球的，我喜欢看那种对抗性的运动，不仅是两军对擂，而且不是被网隔着，不是像台球、网球、乒乓球，能够带有接触性的运动我就觉得更爱看，更刺激，特别是团体性的，是死亡之组也没关系，只要打出精神头来，投篮准确，我们三分球多，姚明在内线真起作用，我觉得也就满意了。

智慧小语柳传志对奥运赛事的认识，很大程度上体现出他对企业管理的认识。

柳传志喜欢团体性的篮球，带有接触性，没有“网”隔着，联想也是如此，精诚团结、不搞宗派，在一次又一次的企业竞争中，打出了精神与水平。

奥运大练兵柳传志如是说：“奥林匹克运动会，不光提供给我们一个展示技术和产品的平台，而且将促进我们企业目标和社会责任的实现。

我相信，在我们共同的努力下，都灵和北京两届奥运会都将成为奥运历史上最伟大、最成功的盛会。

”精彩解读为奥林克克运动做贡献是联想心怀已久的理想和追求，从支持北京申奥，到赞助中国女足，联想人一直将社会责任肩负在自己身上，可以这样说，联想的企业精神与奥运精神是一脉相承的。

2004年3月，联想集团如愿携手国际奥委会，正式成为第六期国际奥委会的伞球合作伙伴，也是奥运会历史上首家成为顶级赞助商的中国企业。

柳传志说：“今天联想成为国际奥委会全球合作伙伴，承担起在中国、亚洲乃至全世界传播奥林匹克精神的重任，这是联想人的自豪和荣耀。

”奥林匹克全球合作伙伴计划（TOP计划）创立于1985年，每四年为一个运作周期。

每个周期含一届奥运会、一届夏季奥运会。

作为赞助国际奥委会的TOP赞助商，联想在四年的时间里，成功地赞助了两届奥运会，即2006年的意大利都灵冬奥会和2008年的北京夏季奥运会。