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建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
论建筑工程造价管理及其控制建筑造价管理，简单来说，就是在项目开始前，预算一个大概的造价，然后在工程实施过程中，通过种种手段确保不超预算，甚至还能给项目创造点“剩余价值”。
有了这层保障，项目方可以掌控住开支，不至于一不小心把钱花光，最后不得不找东借西借，愁眉苦脸。
这不就是我们说的“精打细算”嘛。
说到控制造价，实际上，不仅仅是制定一个预算那么简单。
你得考虑的因素多了去了。
比如，材料价格浮动，人工成本波动，工期拖延，设计变更，还有那一大堆无法预见的不可抗力。
这些都能直接影响到最终的成本。
所以，做好预算，也是一项“高难度”的技术活。
要说如何控制建筑工程的造价，首先得把工程项目的各个环节都给弄清楚，做到心中有数。
很多人以为控制造价就是一味的压缩成本，觉得少花点钱就能好，但压低成本并不代表你能保证质量。
就像买便宜的菜，虽然你省了钱，但做出来的饭能吃吗？建筑工程也是一样，少了合适的材料，工期赶得太紧，最后出来的效果可不一定让你满意。
所以呢，造价控制不仅是要精打细算，还要注重质量和工期，做到合理、有效，保证工程质量的同时，不让预算失控。
再说，建设过程中有个“不成文的规定”——“设计变更”，这事儿最坑了。
很多时候，工程项目一开始，大家都是按着初步设计来走，结果中途一改再改，弄得预算一升再升，甚至有人把这个“设计变更”当成了常态。
这时候，造价管理者就得发挥大作用了，得及时沟通，避免不必要的浪费。
很多变更都是可以提前预判的。
就像你去吃火锅，有些人一开始就点了好多菜，最后却发现根本吃不完，浪费不说，心里还不好受。
所以，提前预估设计变更，做好相关的预算调整，比临时慌张要靠谱得多。
有些人在建筑工程中，总觉得省小钱就能省大钱，结果最后不但没省下什么，反倒是给项目带来了更多的麻烦。
比如，工程初期不注意施工细节，导致返工，最后一遍又一遍地修修补补，时间拖延了，材料浪费了，人工费也上去了。
你说这个账怎么算？这不就是“偷鸡不成蚀把米”嘛，结果越省越贵。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段是整个工程的关键阶段，也是造价控制的关键时期。
在建筑工程项目的前期阶段，如果能做好造价控制工作，就能够为后续工程的顺利进行奠定良好的基础。
建筑工程前期阶段的造价控制工作显得尤为重要。
本文将从建筑工程前期阶段的特点、造价控制的基本原则、造价控制的方法和建议等方面进行浅谈。
一、建筑工程前期阶段的特点建筑工程前期阶段是整个工程的策划和准备阶段，包括项目立项、招投标、设计规划等。
在这个阶段，建筑工程还没有开始实质性的施工，因此对于造价控制来说具有如下几个特点：1. 不确定性大：建筑工程前期阶段往往存在较多不确定因素，包括市场环境、政策法规、用地条件、设计要求等，这些因素都会对工程造价产生影响。
2. 决策集中：建筑工程前期阶段是决策的重要时期，其中包括项目投资决策、设计方案决策、施工方案决策等，这些决策将对工程的造价产生深远影响。
3. 归属不明：在建筑工程前期阶段，往往存在多个利益相关方，包括业主、设计方、施工方、监理方等，造价控制的责任主体并不明确。
二、造价控制的基本原则在建筑工程前期阶段进行造价控制时，应当遵循以下基本原则：1. 经济合理性原则：即以经济合理性为基础，根据工程特点和技术要求确定相应的造价标准。
2. 优质高效原则：即在保证工程质量的前提下，尽可能减少浪费，提高效益。
3. 完整性原则：即要对工程造价进行全面的、系统的控制和管理，不能只关注某一个环节而忽视其他环节。
三、造价控制的方法在建筑工程前期阶段，可以采取以下几种方法进行造价控制：1. 成本估算和预算控制：这是造价控制的基本手段，通过对工程设计、施工组织、人员配置等进行合理安排，预先确定工程造价的预算，然后在整个过程中进行控制。
2. 合理选材选型：在建筑工程前期阶段，可以通过合理选材选型来控制工程造价，选择质量可靠、价格合理的材料和构件，可以有效降低工程造价。
3. 设计优化和方案比选：在设计阶段，可以通过不同方案的比选和设计的优化，来控制工程造价，选择最经济、最合理的设计方案。
探讨建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价的动态管理与控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学合理的管
理与控制手段和方法，对建筑工程造价进行动态管理和控制，以实现工程造价目标的过程。
在建筑工程项目中，造价是一个重要的管理要素，对于项目的进展和成功具有重要的影响。
建筑工程项目的造价管理与控制是项目管理的重要内容之一。
1. 预算控制：在项目启动阶段，根据项目的要求、设计图纸、施工计划等，制定详
细的工程造价预算。
预算控制主要包括确定工程造价的总体控制指标、编制分项预算和编
制进度计划等。
通过预算控制，可以明确项目的造价目标和限额，为后续的管理和控制提
供基础和依据。
2. 成本控制：在项目实施的过程中，建筑工程造价的成本控制是动态管理与控制的
核心内容。
成本控制主要包括对项目各阶段的工程造价进行核算和分析、对工程进度和质
量进行监控和调整、对材料和设备采购进行审计和管理等。
通过成本控制，可以及时发现
和纠正工程造价的偏差，保证项目的经济效益和风险控制。
4. 数据分析与管理：建筑工程造价的动态管理与控制还需要通过数据分析和管理，
对工程造价进行科学评估和优化调整。
数据分析与管理主要包括对工程造价数据的采集和
整理、对造价指标的分析和比较、对造价风险和优化方案的评估等。
通过数据分析与管理，可以为工程造价的决策提供科学依据和参考，提高决策的准确性和效率。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。
全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。
全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。
全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。
全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。
第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。
保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。
第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。
第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。
建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。
通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。
2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制【摘要】建筑工程管理中的全过程造价控制是确保建筑工程项目在预算内高效完成的重要手段。
全过程造价控制包括对项目成本的全周期控制和管理，通过多种方法和手段实现对成本的有效监控。
在实践中，建筑工程管理中的造价控制面临着诸多挑战，需要适时采取有效措施进行应对。
通过分析实践案例，可以帮助理解全过程造价控制在建筑工程管理中的应用及其重要性。
未来，全过程造价控制的发展趋势将更加注重信息技术的应用和数据分析，从而提高项目成本管理的精准度和效率。
建议在建筑工程管理中重视全过程造价控制，积极应用现代技术手段，并不断完善管理流程，以推动建筑工程管理水平的提升。
【关键词】建筑工程管理、全过程造价控制、内容、特点、方法、手段、难点、实践案例、应用、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
建筑工程管理可以有效地提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成并符合标准。
建筑工程管理可以有效控制项目的成本，避免项目超支或资金浪费。
建筑工程管理还可以协调各方资源，减少项目执行过程中的冲突和延误，提高项目团队的协作效率。
建筑工程管理还可以提升项目的可持续性和环保性。
通过科学规划和有效管理，可以最大程度地减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展的目标。
建筑工程管理对于现代社会的发展至关重要。
它不仅可以保障工程项目的高效、高质量完成，还可以促进资源的合理利用和社会的可持续发展。
建筑工程管理的重要性将在未来继续增加，成为推动社会进步的重要力量之一。
1.2 全过程造价控制的定义全过程造价控制是指在建筑工程管理的全过程中，通过制定合理的预算和控制措施，对工程造价进行有效管理和控制的过程。
全过程造价控制包括项目初期的预算编制和招投标阶段的控制、施工过程中的成本核算和监控、以及项目竣工后的结算和总结。
通过全过程造价控制，可以确保工程项目在既定的成本预算内完成，同时提高工程管理效率，优化资源配置，降低项目风险，提高投资回报率。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
建筑工程造价预算有效控制措施分析建筑工程造价预算的有效控制是建设工程管理的重要环节，同时也是保证工程质量、安全与进度的关键。
有效控制造价预算能够帮助管理者更好地掌控成本，避免预算超支，提高工程效益。
本文将分析建筑工程造价预算的有效控制措施。
一、前期准备阶段的措施1. 结合项目特点制定合理的预算指标在制定预算指标时，需结合具体工程的特点，考虑工程类型、规模、技术难度、工期等因素，以确保预算指标的准确性和合理性。
2. 精确评估设计方案设计方案的质量直接影响着工程造价预算的准确性。
在设计阶段，应严格把控设计变更和设计标准的调整，避免不必要的设计变动对造价预算的影响。
3. 组成专业的预算编制团队建立专业的预算编制团队，包括结构、给排水、电气、装饰等相关专业人员，依靠专业的技术能力和丰富的经验，进行科学、细致的预算编制工作。
二、编制阶段的措施1. 统筹考虑各项费用制定完整的费用构成，对各项费用进行全面统筹，确保预算编制的完整性和准确性。
2. 审查设计文件对设计文件进行全面、细致的审查，及时发现设计文件中存在的设计问题和预算风险，并与设计人员进行沟通协商，减少可能的预算漏项和争议。
3. 合理运用市场调查数据通过市场调查，了解材料、设备和劳务价格等市场信息，及时更新预算数据，确保预算编制的准确性和及时性。
4. 严格控制贵重材料和设备的采购对贵重材料和设备的采购进行审慎控制，避免过度采购和浪费，确保材料和设备的合理使用和完全消耗。
1. 建立合理的施工组织与管理建立科学、高效的施工组织与管理体系，明确各项工作任务和责任，加强协调与沟通，从而保证施工进度的合理安排和工程质量的落实。
2. 加强质量管理通过严格执行质量管理制度、质量验收制度等，提高工程质量，减少质量问题的发生，避免因质量问题而导致的返工和超支。
3. 控制施工变更尽量避免施工过程中的变更，对于不可避免的变更需及时评估，明确变更的代价，以避免因变更造成的预算超支。
建筑工程造价预算控制要点及其对策建筑工程造价预算控制是指在建筑工程的规划、设计、施工和竣工等各个阶段，合理利用资源、精确测算成本、科学合理设置预算，控制和管理建筑工程造价的过程。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及其对策。
一、预算编制要点及对策1.准确收集资料：收集和整理有关工程项目的基础数据和可行性研究报告等资料，确保预算编制的准确性。
2.合理设置预算：根据工程项目的需求和实际情况，合理设置预算项目和费用，确保预算的全面性和准确性。
3.充分协商沟通：与各相关部门和专业人员进行充分协商和沟通，明确工作职责和任务，确保预算编制的全面性和准确性。
4.科学测算成本：根据工程项目的设计和施工方案，采用科学的方法和公式，准确测算各项成本，确保预算的合理性和准确性。
5.灵活调整预算：根据工程项目的实际情况和需求，灵活调整预算，确保预算的合理性和准确性。
二、合理采购和控制要点及对策1.全面审查合同：对所有与工程项目有关的合同进行全面审查，确保合同条款和价格的合理性和准确性。
2.合理招标采购：根据工程项目的需求和实际情况，合理招标采购材料和设备，确保采购价格和质量的合理性和准确性。
3.严格验收材料和设备：对所采购的材料和设备进行严格的验收，确保质量和数量符合合同要求，避免资源的浪费和成本的增加。
4.有效控制变更：及时处理和控制工程项目中的变更和问题，避免对工程造成额外的成本和延误。
5.合理储备库存：根据工程项目的实际情况，合理储备材料和设备的库存，避免因缺料或库存过多而导致成本的增加。
建筑工程造价预算控制是一个综合性的工作，需要在预算编制、采购控制和施工管理等方面进行全面的考虑和措施的落实。
只有在各个环节中都做到科学合理、准确全面的控制，才能最大程度地降低成本、提高效益，实现建筑工程的成功。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程是一个综合性强、周期长、投资大、参与人员多、工作量大的产业。
在建筑工程管理中，全过程造价控制是非常重要的一环。
全过程造价控制是指在建筑工程从前期咨询、设计、施工、竣工到验收和运营的整个过程中，对项目造价进行全程管理和控制，保证建筑工程在固定的预算内完成。
下面就浅析建筑工程管理中的全过程造价控制。
一、前期咨询阶段在建筑工程的前期咨询阶段，全过程造价控制的第一步是确定项目的投资预算。
投资预算是根据项目的规模、功能、技术和经济特点以及国家、地区的有关规定制定的，在前期咨询阶段，需要进行全面的评估和分析，确定投资预算。
在确定投资预算的还需要进行项目程序的优选和经济技术可行性研究，对项目的可行性进行深入分析，保证投资预算的合理性和科学性。
二、设计阶段在设计阶段，全过程造价控制的重点是设计方案和施工图设计。
设计方案的合理性和经济性对项目的造价影响很大，需要结合投资预算进行综合考虑，满足项目功能需求的前提下，尽量实现经济节约。
在施工图设计阶段，需要对设计方案进行细化和优化，充分考虑工程的施工工艺和成本，尽量减少施工中的问题和调整，保证施工图设计的经济性和施工性。
三、施工阶段在施工阶段，全过程造价控制需要重点关注施工过程中的成本控制。
施工现场的管理和成本控制直接影响项目的造价，需要加强对施工进度、质量、安全和成本的全面管理。
在施工现场要加强对工程变更的管理和控制，严格控制工程变更的数量和范围，避免工程变更对项目造价的影响。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，全过程造价控制的重点是对工程造价进行核算，确保工程的最终造价和投资预算相符。
对前期投资预算的余额进行分析，确定是否有用于项目的其他方面。
在项目的竣工验收阶段，对项目的建筑质量、功能性和经济性进行综合评价，确保项目的全面验收和运营。
五、运营阶段在项目运营阶段，全过程造价控制的任务是对项目的运营成本进行管理和控制，确保项目的运营成本在可控制范围内。
浅谈建筑工程造价预算的控制管理
发表时间：2019-06-13T15:56:46.087Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：王衍
[导读] 摘要：建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。
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摘要：建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。
本文首先分析了建筑工程造价预算出现问题的原因，进而提出了有效的控制措施。
关键词：建筑工程；造价预算；问题原因；控制管理
一、建筑工程预算内容及其意义
1.1建筑工程造价预算内容
建筑工程造价涉及到建筑施工的各个方面，在实际的预算过程中，相关工作人员应考虑工程的间接费用、直接费用、税金以及经济利润等。
间接费用主要包括规费与企业管理费等，而直接费用则包括措施费与工程费，其中工程费包括材料费、人工费以及施工机械设备的使用费用等，措施费包括文明施工、环境保护、临时设施费、搬运费以及夜间施工费等。
1.2建筑工程造价预算工作的重要意义
在当前的时代背景下，市场竞争日益激烈，建筑企业想要在市场竞争中占据主要地位，必须提升自身的竞争力，以保证工程质量为前提，做好工程造价预算工作，以此来降低施工过程中的成本支出，提升企业的经济效益，从而提升企业的实力与市场竞争力。
建筑工程造价预算工作的开展，能有效降低因工程造价控制不合理而导致建筑质量问题、设计变更现象以及工程返工现象的发生几率，从而保证建筑工程顺利进行。
当建筑工程出现返工现象时，返工过程会增加施工成本的支出，严重影响后续工程的顺利开展，甚至导致工期出现延误，不能按时完成施工。
建筑工程造价工作的顺利开展，能对建筑施工过程中的相关资源进行优化处理，例如，人力资源、设备资源、财力等，合理规划建筑施工企业在各个施工阶段的资金投入，对于提升建筑施工企业的经济效益具有重要意义。
二、造成建筑工程造价预算问题的原因
由于建筑工程造价预算与最终的经济利益联系紧密，所以行业内对其的重视程度与日俱增，建筑工程造价渐渐地成为了建筑工程项目中被人们更为注意的一环。
但是，由于工期紧，工程量大等各种原因，仍会出现预算与实际情况不相符的现象，而导致投资效益受到影响，会出现这样情形的原因有以下三点：
2.1忽视工程造价预算的重要性
现如今很多施工单位的重心都是放在求速度，抓工期，使自身的经济利益最大化，而忽视了工程造价预算这一关键问题，最后导致实际收益和预期不相符。
施工单位应以保证工程质量为原则，按照造价预算严谨施工，扎实做好之前的准备工作，做好工程造价预算。
2.2建筑工程预算编制不合理
某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，仅仅根据图纸上的内容计算工程量，没有深入到工地实际，导致计算出来的内容同实际发生有很大的出入，对工程量计算及定额套用出现错误，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。
如某山区工业项目由于建设单位“三通一平”不到位，导致施工单位进场因场平需开挖土石方一万多方，在施工图预算造价基础上，增加费用三十多万元。
工程由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。
2.3 市场环境、价格的浮动
建筑工程的施工时间较长，不同时期相同物品的单价在不断发生着变化。
购买方式的不同也会间接地影响预算的准确性。
如一次性大量购买某一建筑材料，购买数量多，价格在一定程度上比多次少量购买同一建筑材料会低。
不同的购买渠道也会影响预算，同一建筑材料在不同的建材市场所花费的价格是不同的。
并且不同性质的建筑工程所需费用也不相同。
如在同一个棚户区改造项目中，回迁楼的建设和商品房的建设在很多地方多存在差异。
市场在以无法预测的波动来调节着自己的平衡。
所以预算也要将市场的波动的因素考虑进去，应留有一定的弹性。
2.4从事预算编制工作人员的能力不足，认识不到位
预算结果需要编制人员对市场进行细致认真的调查，需要工作人员对每一环节会产生的费用进行详细的分析，通过调查研究来提高预算的准确性、合理性、真实性。
但是，很多情况下工作人员不能与时俱进，习惯以历史的眼光看待问题，用经验代替调查，并且不能够全面的了解工程建设中的各项具体环节，导致漏项，缺项等现象的发生，从而使预算值低于实际工程所花费的费用。
由于不同材料，不同时间，不同政策等因素的影响，会导致这一时期的单价与以往不同，而预算编制工作人员却也没有及时的更新信息，导致某一或某些环节出现偏差而使整体预算与最终实际情况相差甚远。
三、建筑工程造价预算的控制管理
3.1 设计方面控制预算
建筑工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计，由工程造价人员对每个设计方案作出估价，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。
在不影响功能的情况下，尽可能地降低造价，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计方案。
改变设计人员的经济观念，要克服当前某些设计中不结合地域实情，片面追求高标准的现象。
片面追求高标准的，必须修改设计。
因此，搞好概预算编制和审核，才能保证工程设计质量，降低工程造价，达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。
3.2 做好工程造价预算的编制工作
工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算的正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。
在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。
尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。
对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问
题。
严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。
3.3 掌握市场价格动态
价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。
要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。
在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。
在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确定合理要素价格，减少风险。
尚未实现的产品的成交价，只有竣工工程的结算造价才能真正代表市场价格。
因此，在资料收集方面，工程造价人员对具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。
3.4 提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。
对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解透。
造价预算管理人员还要深入工程第一线，因为现场的实际情况和图纸上的有时候差别很大。
工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。
用人单位要关心预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。
结语：综上所述，企业应提高对工程造价预算的重视，以保证工程质量为原则，高效地在预算范围内完成工程，提高经济效益。
