不同国家对产品的不同需求带来的压力 不同国家消费习惯不同带来的压力 分销渠道和销售方式带来的压力 东道国政府在政治和经济上的要求带来的 压力
(三)全球化组织模式的选择
多国组织模式 国际组织模式 全球组织模式 跨国组织模式
全 球 一 体 化 的 压 力
高
全球 组织 模式:将全 球视为单一的市场, 公司总部集中统一经 营
(3)全球组织模式
全球组织模式的特点是由母公司集中决策,并对海外 的大部分业务实行严格的控制。那些采取低成本全球 竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的 公司通常在成本最低和技术最好的地方进行生产,将 标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为 一个单一的市场,认为不同国家的消费者的口味和喜 好没有实质性的差别。
一、全球化管理的环境因素
(一)全球化的一般环境
政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境
(一)政治与法律环境
国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济关系 法律环境
(二)经济和技术环境
经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施
竞争优势与经营方式选择
经营方式 所有权优势 直接投资 有
竞争优势 内部化优势 有 区位优势 有
出口 非股权安排
有
有
有
无
无
无
(二)为了占领日益增长的世界 商品和服务市场
与以往相比,贸易和投资自由化打开了许多以前受国 家保护的市场。企业将其地理目标市场扩大到其他国 家后,消费者的人数必然会增加,绝对的购买力水平 也会增强,在通常情况下,销售额会有增长。