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三甲标准解读PPT课件

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三甲复审解读_ppt课件

三甲复审解读_ppt课件

合计
67
342
636
48
评审结果判定
第一章至第六章基本标准 项目 类别 C级 B级 A级 C级 B级 A级 其中48项核心条款
甲等
≥90%
≥60%
≥20%
100%
≥70%
≥20%
乙等
≥80%
≥50%
≥10%
100%
≥60%
≥10%
现场评审重点内容
• 医院制定的岗位职责、制度、流程、操作规范、 诊疗指南、预案的落实情况 • 核心制度的落实检查重中之重（查对制度） • 核心条款是检查的重点 • 科室质控小组的活动
•
•
• •
MQI.22.1.2
• • • • • • • 【达到“B”级】 除达到“C”要求外，还应 1. 有保障岗位配置和人员培训的管理措施。 2. 有主管部门履行监督管理职责，对问题和缺陷有改进措施。 【达到“A”级】 除达到“B”要求外，还应 对医、护、技人员的履职能力进行定期评价，各岗位配置符合规范
MQI.22.1.1
• • • • • • • • • • • 【达到“C”级】 血液透析为省级卫生行政部门核准的诊疗科目。（科室有备份） 有省级卫生行政部门批准设置的文件。 （科室有备份） 按照《血液透析室建设与管理指南》的各项要求设置。 【达到“B”级】 除达到“C”要求外，还应 有主管部门监督检查，对发现的问题及时反馈，有改进措施。 【达到“A”级】 除达到“B”要求外，还应 1. 监督检查落实到位，持续改进有效。 2. 严格掌握透析适应症，提高腹膜透析的比例。
简
介
P
A
方法
D
C
二十二、血液净化管理与持续改进
MQI.22.1

最新三级综合医院评审标准解读ppt课件

最新三级综合医院评审标准解读ppt课件
三级综合医院评审标准解读
提纲
一 医院评审关注点 二 医疗质量管理要点解读
2
《医院评审暂行办法》
医院评审周期：为4年
医院评审结论分为：
甲等、乙等、不合格
7
《医院评审暂行办法》 医院评审包括周期性评审和不定期重点检查 不定期重点检查是指卫生行政部门在评审周期内适时对医 院进行的检查和抽查，分值应当不低于下次周期性评审总 分的30%。 周期性评审是指卫生行政部门在评审期满时对医院进行的 综合评审
的预防，病人健康教育，出院后的进一步康复计划等情况。 6步走：检查者按照事先设计的表格填写记录，对每个环节的
衔接与对病人的处理正确与否，最后做出评价。
14
15
病区
访谈人员：
评价要点：
患者和家属、 医师、护士
患者身份识别，患者评估，宣 教，医疗安全，三级查房，病 历质量，医嘱，交接班，抗生 素应用，疼痛评估，应急管理
重点
病历查阅 病人访谈 人员访谈 现场查看
病人评估(优先级) 与其它部门(ICU)沟通 医护人员训练及资格 急救药品及设备配置
药剂科
访查方法
现场查看 人员访谈
重点
处方审核 药物储存 调剂制剂 发药流程 不良事件分析
访查方法
病历查阅 病人访谈 人员访谈
心导管室
重点
高危药物管理 感染控制 医嘱开立 疼痛管理 知情同意 病人辨识 放射防护
医疗信息统计 评价
•各年度出院患者 病案首页等诊疗信 息； •医院运行、患者 安全、医疗质量及 合理用药等监测指 标； •利用疾病诊断相 关分组（DRGs） 等方法评价医院绩 效；
现场评价
社会评价
•依据《评审标准》 实地查看医院运行 情况；

三级综合医院评审标准实施细则解析ppt课件

三级综合医院评审标准实施细则解析ppt课件

28
精选版课件ppt
——关于日常统计学评价
1、指标、指标数值、指标监测界定
2、医疗质量结构、过程、结果的时限—条件 征象的认识
3、医疗质量统计学表达模式：过程（核心） 质量指标与结果质量指标
4、识别住院患者（结果）、单病种（过程）、 重症医学（过程+结果）、合理使用抗菌药 （结果）、医院感染控制（结果）五个方 面指标的展现暨运用
一、目标与导向
目标：实现三个提高 ——提高医疗质量暨效益 ——调整管理思路，提高管理水平 ——提高医务人员待遇，调动员工积极性
7
精选版课件ppt
导向，做“三个转变” ——医院建设，从重规模扩张到提升质量、
效益 ——医院管理，从粗泛的行政化到精细的信
息化 ——资金投向，从拼设备到提高员工收益
8
——医院决策层运筹力、管理层协调力、操 作层执行力的展演
——专家：对医院评、改、建的认同与促进
40
精选版课件ppt
（三）吃透标准
1、《标准》所载，均为医院连轴运转着的 “课堂作业”
2、《标准》设计思路、设置条款的导向、评 审办法、考量工具、方式已然作了刷新调 整；参评专家，待评医院应当与时俱进
41
1、条款涵盖性 六章节，一评价，五层面
——六章节：医院公益性，医院服务，患者 安全，医疗质量安全管理与持续改进，护 理管理与质量持续改进；医院管理
——一评价：日常统计学评价，六节
——五层面：质量、安全、服务、管理、绩 效
16
精选版课件ppt
2、条款类型（类例见“解读示例”） ——程序、环节、位点类 ——“过程（或流程）”类 ——结果类 ——过程、结果混合类
18
精选版课件ppt

2023年三医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件

2023年三医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件
畅。
信息共享
医院应建立信息共享机制，确保 患者的病历、检查结果等信息能 够在不同科室和医院间实时传递
。
个性化服务
医院应根据患者的具体情况和需 求，提供个性化的住院、转诊、 转科服务，提高患者的满意度。
基本医疗保障服务管理
政策宣传
医院应积极宣传国家和地方的基本医疗保障政策 ，确保患者了解并享受相关待遇。
再入院率
02
03
并发症发生率
体现医院对疾病的治疗效果和患 者的康复情况，再入院率高可能 提示医疗质量存在问题。
并发症的发生与医疗质量密切相 关，该指标能够反映医院的诊疗 水平和患者的安全保障程度。
单病种质量指标
单病种死亡率
针对特定病种的评价指标，能够更精确地反映医院在该病种上的诊疗效果。
单病种平均住院日
简化流程
医院应简化基本医疗保障服务的申请和报销流程 ，减轻患者的经济负担和时间成本。
信息透明
医院应公开基本医疗保障服务的费用明细和报销 比例等信息，确保患者能够明明白白消费。
患者的合法权益
知情同意：医院应充分尊重患者的知情权和选择 权，确保患者在接受诊疗前充分了解病情和治疗 方案。
投诉渠道：医院应设立投诉渠道和投诉处理机制 ，确保患者的投诉能够得到及时有效的处理。
2023年三医院等级复评审 标准解读及实施策略
汇报人：XXX 2023-11-15
目 录
• 三级综合医院评审标准解读 • 第一章坚持医院公益性 • 第二章医院服务 • 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 • 第五章护理管理与质量持续改进 • 第六章医院管理
目 录
• 第七章日常统计学评价 • 与旧标准的对比和新增内容 • 三级综合医院评审方法解析 • 三级综合医院评审中主要问题 • 迎接评审的应对策略

三级医院解读ppt课件

三级医院解读ppt课件
①标准更加关注患者安全目标和质量持续改进 ②强调基础质量管理推动 医疗质量安全的持续改进方面
3、JCI与等级医院
③标准要求医院与科室都要建立健全质量与安全 监控机制，及时发现缺陷与潜在的问题。 ④更加关注患者就医感受。
这些与JCI的核心理念和原则是高度一致！
4、寻求新的发展策略
2008年我院高分通过了三级甲等综合医院评审 医院领导层进一步思考并寻求新的发展策略
是用于对美国以外的 医疗机构进行认证的附属机构。
1、JCI标准是什么？
JCI标准是全世界公认的医疗服务标准
代表了医院服务和医院管理的最高水平 也是世界卫生组织认可的认证模式
2、JCI认证是一个严谨的体系
JCI标准的理念是患者安全和质量持续改进
建立相应的政策、制度和流程 最大限度地实现可达到的标准 鼓励持续不断的质量改进并符合当地的文化。
三、为何选择JCI认证？
1、JCI与中国
目前，中国共有二十余家医院通过了 JCI 认证，主 要有：
北京和睦家医院 广州祈福医院 复旦大学附属华山医院 郑州市人民医院 南京华世佳宝妇产医院 河南省洛阳正骨医院 上海儿童医学中心 上海和睦家医院 杭州邵逸夫医院 天津泰达国际心血医院 北京燕化医院 浙大医学院第一附属医院 浙大医学院第二附属医院 镇江市第一人民医院
领导层达成共识
选择了“以JCI认证为抓手，打造高品质三甲医院” 发展策略，毅然选择了政府规定动作以外的自选动作。 申请JCI认证 2011年1月邀请美国JCI总部评审专家对医院进行 了为期五天的基线调查。
四、JCI评审历程
JCI评审历程
1、启动阶段 2、学习标准 3、梳理制度 4、全员培训 5、全面实施 6、中期评审 7、落实整改 8、最后冲刺

三甲标准解读-后勤保障PPT医学课件

三甲标准解读-后勤保障PPT医学课件

2．无环保安全事故。（后勤保障中心负责、院感科）
1.医疗废物处理运行 2.污水处理系统运行 监测记录 3.环保评价报告
监管记录
1.督导改进记录及措
2.查看记录
19
6．8．5 安全保卫组织健全，制度完善，人员、设备、设施满足要求符合规范。
评审标准
评审要点
支撑材料
【Ｃ】后勤保障中心
1．安全保卫组织健全。
保障服务坚持“以病 人为中心”，满足医
【Ｂ】符合“Ｃ”，并后勤保障各部门
疗服务流程需要。后 后勤保障部门有为患者、员工服务的具 1.为患者、员工服务具体措施及工作记
勤保障中心总负责 体措施并得到落实。
录
【Ａ】符合“Ｂ”，并后勤保障中心
患者、员工对服务工作满意度高。
1.满意度调查表 2.分析整改报告
11
3
工作分解结构
日T常itle活in动 here
工作分 解结构
Tit项le 目in here
Title in 工he作re
Title in here
工作分解结构（简称WBS）
把一个项目，按一定 的原则分解，项目分 解成任务，任务再分 解成一项项工作，再 把一项项工作分配到 每个人的日常活动中， 直到分解不下去为止。 即：项目→任务→工 作→日常活动
【Ｂ】符合“Ｃ”，并后勤保障中心
中心总负责 安全保卫人员经过相应的技能培训。
技能培训记录
【Ａ】符合“Ｂ”，并后勤保障中心
有职能部门对安全保卫工作进行监管，并有 监管记录 持续改进成效。
20
评审标准
评审要点
支撑材料
【Ｃ】 1．有安全保卫应急预案。后勤保障中心
1.安全保卫应急预案
2．相关人员知晓安全保卫应急预案的相关内容 2.提问 和要求。（保卫组人员） 6．8．5．2有应 急预案，定期组 【Ｂ】符合“Ｃ”，并 织演练。后勤保 障中心总负责 定期（至少每年一次）组织演练。后勤保障中 演练记录 心

三级医院评审标准实施细则解读PPT课件

全，对那些最基本、最常用、最易做到、 必须做好的标准条款，且若未达到合格以 上要求，势必影响医疗安全与患者权益的 标准，列为核心条款，带有★标志。共有 48项。
LOGO
LOGO
LOGO
标准条款的性质结果
• 评分说明的制定遵循PDCA循环原理，通过质量管理计划 的制定及组织实现的过程，实现医疗质量和安全的持续改 进。
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3. 体现相关的法律、法规、规章和规范 • 改善服务质量 • 院务公开 • 财务管理 • 信息化建设
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4. 体现PDCA循环，持续改进的管理要求，体现岗 位职责，与职能的协调和协作
• 凡事都应有制度、流程、培训、执行、检查、反 馈、整改、落实、成效；
• 凡事都应有责任部门、责任者、强调部门之间的 协调与协作，安全质量管理重在从体制、机制、 系统上找问题。
1. 突出医药卫生体制改革与公立医院改革的主要内容 • 坚持公益性 • 建立服务体系 • 加强运行管理 • 加强内部管理 • 基本用药 • 应急管理 • 实施对口资源 • 住院医师规范化培训 • 调动医务人员积极性
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2. 突出依法执业，规范医疗 • 机构准入 • 人员准入 • 技术准入 • 装备准入 • 各专业的相关诊疗规范
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5. 突出质量管理、患者安全 • 质量管理章节占三分之二以上； • 十大患者安全目标独立成章； • 鼓励不良事件的无责报告
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6. 以人为本，尊重患者权益 • 诊疗知情同意 • 试验知情同意 • 患者参与医疗安全 • 投诉管理
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7. 避免弄虚作假和评审后滑坡，设计了不定 期重点检查和日常的统计上报，病历首页 采集等方法
• 基本标准
c级
甲等医院 ≥90%

三甲评审精品三级综合性医院评审标准解读

Accreditation Of Hospital, JCAH)； • 1988年：美国医疗机构联合评审委员会,即JCAHO(Joint
Commission Accreditation Of Health Organization)； • JCAH：医院评审手册(Accreditation manual of
《三级综合性医院评审标准2011版》解读
第二章 医院服务 • 预约诊疗服务 • 门诊流程管理 • 急诊绿色通道管理 • 住院、转诊、转科服务流程管理 • 基本医疗保障服务管理 • 患者的合法权益 • 投诉管理 1. 就诊环境管理
《三级综合性医院评审标准2011版》解读
第三章 患者安全
• 确立查对制度，识别患者身份 • 确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤 • 确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误 • 执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求 • 特殊药物的管理，提高用药安全 • 临床“危急值”报告制度 • 防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 • 防范与减少患者压疮发生 • 妥善处理医疗安全（不良）事件 • 患者参与医疗安全
生儿死亡（7） • 工作效率：住院日、工作日、使用率、周转次数
（4） • 患者负担：门诊、住院人次费用、药品费用（2） • 资产运行：流动比率、速动比率、负债率、医疗收
入/百元固定资产等（6） 1. 科研成果：论文、课题、基金/百床（3 ）
《三级综合性医院评审标准2011版》解读
二、住院患者医疗质量与安全监测指标 • 住院重点疾病：18项病种，总例数、死亡数、
《三级综合性医院评审标准2011版》解读
• 药事和药物使用管理与持续改进 • 临床检验管理与持续改进 • 病理管理与持续改进 • 医学影像管理与持续改进 • 输血管理与持续改进 • 医院感染管理与持续改进 • 介入诊疗管理与持续改进 • 血液净化管理与持续改进

2023三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件


完善医疗质量控制体系，加强关键环节的质量控制，确保医疗质量的持续改进。
加强医疗质量控制
提高医疗服务水平
加强医疗安全管理
通过培训、学习等方式，提高医务人员的专业技能和服务意识，为患者提供优质的医疗服务。
加强医疗安全防范措施，建立健全医疗安全管理制度，确保患者安全。
03
提高医疗质量和服务水平
02
01
医院应具备健全的管理体系和制度，包括医疗质量管理、安全与风险管理、人力资源管理等。
医院管理
医疗质量
护理服务
学科建设
医院应建立完善的医疗质量管理体系，包括诊疗规范、病历质量、患者安全等。
医院应提供全面、规范的护理服务，满足患者的需求和期望。
医院应注重学科建设和人才培养，提升诊疗水平和科研能力。
评审标准的实施细节
要点三
建立评审专家库
组建由临床医学、管理等领域专家组成的评审专家库，对医院进行实地评审。
要点一
要点二
加强现场检查
通过现场检查的方式了解医院的实际情况，包括医疗设备、药品管理等方面。
注重数据分析和应用
运用数据分析方法和工具，对医院的质量安全管理进行深入剖析，发现问题并制定改进措施。
要点三
02
三级综合医院评审方法解析
加强资金投入
医院应加大设备、技术、人才等方面的投入，提升医院整体实力。
评审中问题的解决方法
更新管理理念和方法
医院应积极引进先进的管理理念、管理方法和管理工具，提高医院管理水平。
加强人才队伍建设
医院应加强人才队伍建设，引进高层次人才，提高医院的学科建设和医疗技术水平。同时，建立健全的人才激励机制，留住优秀人才。
审核与批准
评审方法的注意事项

三级医院 PCCM 规范化建设标准解读ppt课件


06
PCCM规范化建设标准解读医院感染控制篇
医院感染控制基本要求
建立健全医院感染控制组织架构
建立完善的医院感染控制体系，包括医院感染管理部门、感染控制科、临床科室等，明确职责和分工。
定期开展医院感染知识培训
提高医务人员对感染防控的认识和重视程度，增强防控意识和能力。
制定并执行医院感染控制计划和措施
根据国家法规和标准，结合医院实际情况，制定医院感染控制计划和措施，并严格执行。
重点部门的医院感染控制
要点一
手术室、重症医学科 、产房等重点部门
应符合国家相关规定和标准，严格控 制进出人员，加强空气、物体表面的 消毒和隔离措施。
要点二
血液净化中心、消毒 供应中心等
应建立严格的消毒灭菌和质量监测制 度，确保医疗设备和用品的安全可靠 。
要点三
急诊科、儿科门诊等 易感人群科室
应采取适当的消毒隔离措施，加强空 气和手的消毒，预防交叉感染。
医院感染的监测与报告制度
建立完善的医院感染病例监测和报告制度
制定明确的监测计划和指标，及时发现并报告医院感染病例，分析原因并采取有效措施。
对监测结果进行定期汇总和分析
定期对医院感染病例进行汇总和分析，评估医院感染控制效果和改进方向。
总则主要规定了PCCM规范化建设的总体要求、组织 架构、人员配置、技术水平等方面的要求。
该标准适用于三级医院肺结节和肺癌的规范化建设与 管理，二级医院可参照执行。
02
PCCM规范化建设标准总则
定义与内涵
PCCM规范化建设标准指的是在三级医院中，针对肺结节 、肺癌、呼吸危重症等相关疾病，建立一套规范化的诊疗 流程、质量评估指标以及信息化管理系统等，以提高诊疗 质量、保障患者安全。
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4．5．7．5 对住院时间 超过30天的 患者进行管 理与评价。 （★）
2020/7/21
【Ｃ】 1．对住院时间超过30天的患者进行管理与 评价有明确管理规定。 2．科室将住院时间超过30天的患者，作大 查房重点，有评价分析记录。 3．有主管部门监管。（统一报医务科）
【Ｂ】符合“C”，并： 主管部门履行监管职责，有定期监管检查 ，并有分析、反馈和改进措施。
分析问题的基本工具
因果分析图 流程图 控制图
2020/7/21
.
24
因果分析图
► 因果分析图（简称因果图），又称为鱼骨图（Fishbone）。 ► 因果图是一种由结果找原因的方法，即根据反映出来的质量
问题（结果）来寻找原因，然后有针对性采取措施，解决质 量问题的方法。 ► 探讨一个问题产生的原因要从主要原因到原因，从大到小， 从粗到细，寻根究底，直至能具体采取措施为止。
2020/7/21
.
4
实施细则内容解读
2020/7/21
.
5
2.1.3.1建立与挂钩合 【C】
作的基层医疗机构的 1.与基层医疗机构合作开展预约
预约转诊服务。
转诊服务，有规范，有流程。
2.有与基层医疗机构预约转诊协
议。
【B】符合“C”，并
1. 有提高转诊质量的相关培训
和指导。
2. 信息系统支持病历资料协同
2020/7/21
.
25
原因4：设备
原因3：财力
原原因因2：2环：境环境
2020/7/21
主鱼骨
原因1：人力
.
质量结果
26
Analyze
断 改
进
再新目标
PDCA
再 改
进
新目标
改
PDCA 进
原有水平
2020/7/21
.
11
PDC A
PD C
PD
P
A
有持续改进 措施落实
优秀
B
有监督、检 查、结果 一般水平以
上
C
能有执行
一般水平
D
有制度、规 章、流程
低于国家规 定、行业标 准
2020/7/21
.
12
3．9．1有主动报告医疗安全（不良）事件的制度与可执行的工作流程，并让医 务人员充分了解。
3．9．1．1 有主动报告医 疗安全（不良 ）事件的制度 与工作流程。 （★）
【Ｃ】 1．有医疗安全（不良）事件的报告制度与流程。 2．有对员工进行不良事件报告制度的教育和培训。 3．有途径便于医务人员报告医疗安全（不良）事件。 4．每百张床位年报告≥10件。 5．医务人员对不良事件报告制度的知晓率100%。
2020/7/21
.
20
► 培训： 计划——记录——时间、地点、参加人员( 签到)——内容——考核——结果记载
► 考核： 标准、办法、记录； ► 演练：培训、演练、分析、整改；
2020/7/21
.
21
► 执行（D）：记录；
各项工作开展原始记录不全
➢ 无记录，纸质、图片、信息系统均无处调阅
➢ 记录不全，缺时间、缺人员、缺数字、缺事
传输。
【A】符合“B”，并
对预约转诊情况进行分析评价
，持续改进转诊工作。
2020/7/21
.
6
6
读懂标准
► 标准之间的内在逻辑关系
2020/7/21
.
7
贯穿于始终理念： PDCA
2020/7/21
.
8
全面质量管理的基本工具：PDCA 循环（戴明环）
我们要实施一项质量管理就要首先制定
一项详细的计划，然后根据计划实施，在
实施过程中不断检查，发现问题进行相应
的处理然后对计划继续修改。照此反复进
行。一个循环解决了一部分问题，尚未解
决的问题，进入下一次循环。
2020/7/21
.
9
PDCA循环
处理 Action
计划 Plan
检查 Check
实施 Do
2020/7/21
.
10
PDCA循环螺旋式上升
—追求的管理理
不
念
PDCA
庆云人民医院评审标准 实施细则解读
樊亦敏
提要
► 医院评审的概念 ► 实施细则内容解读 ► 评审方法与流程
医院评审概念
概念(传统)： 是卫生行政部门对这个机构进 行评估，以判断评定这个机构与质量管理体 系标准的符合程度。
医院评审概念
概念 ：是指医院根据医疗机构基本标准和医 院等级评审标准，开展自我评价, 持续改进医 院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别功 能任务达成情况进行评价，以确定医院等级 的过程。
.
18
预案
► 共涉及：56处 ► 类别：院、科两级预案 ► 内容： 制定预案：组织管理、人员技术、设备、后勤、通讯
一个环节都要落实到具体的人 培训、演练： 问题、分析：归因分析：对演练的结果进行因果分析 持续改进：
2020/7/21
.
19
主要问题
► 规章制度缺失、不健全； ► 规章制度未有修订、更新； ► 科室、部门未有相应规章制度； ► 只有规章制度没有相关工作流程；
【Ａ】符合“B”，并
根据对超过30天住院患者的分析持续改进
住院管理质量。
.
14
标准的重点与难点内容 （如何准备）
2020/7/Βιβλιοθήκη 1.15P DCA
计划 执行 检查 再执
行
重点1
重点2
2020/7/21
问题
.
原因
16
重点1：计划（P）→执行(D)
► 计划（P）： 法律法规、规章制度、岗位职责、诊疗 指南、技术规范、操作流程、实施方案 、预案等。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并 1．有指定部门统一收集、核查医疗安全（不良）事件。 2．有指定部门向相关机构上报医疗安全（不良）事件。 3．对医疗安全（不良）事件有分析，采取防范措施。 4．每百张床位年报告≥15件。 5．全院员工对不良事件报告制度的知晓率100%。
2020/7/21
【Ａ】符合“Ｂ”，并 1．建立院内网络医疗安全（不良）事件直报系统及数据库。 2．每百张床位年报告≥20件。 3．持续改进安全（不良. ）事件报告系统的敏感性，有效降1低3 漏报率。
2020/7/21
.
17
梳理全院各类规章制度
► 循证医学: 制定的依据; ►下发存在形式: 红头文件; ► 标明制订、修订、新订日期（院、科二级）; ► 制度（流程）名称、目录、页数清晰明了; ► 形成系列丛书，各部门、各科室均配备; ► 重点制度、流程分别印制小手册下发，人手 一册;
2020/7/21
项、缺内容；
➢ 记录不符合要求，该记的未记；
➢ 记录差错，与实际情况不符合；
2020/7/21
.
22
重点2：检查（c）→再执行（A）
► 检查、督导：记录、发现问题；
► 评价：指标体系；
→
► 分析: 怎样分析原因？
► 制定措施：
► 反馈与再执行（如何落实）：责任部门、责
任人等。
2020/7/21
.
23