下载文档原格式
第一部分自学指导第1章：国际财务管理总论一．主要内容1．国际财务管理的概念。
2．国际财务管理的目标。
3．国际财务管理的发展。
二．重点1．国际财务管理基本概念。
2．国际财务管理特点。
3．国际财务管理目标。
三．难点1．国际财务管理目标。
2．国际财务管理特点。
第2章：国际财务管理环境一．主要内容1．国际财务管理环境概述2．国际财务管理的经济环境。
3．国际财务管理社会环境。
二．重点1．国际财务管理环境的概念。
2．研究国际财务管理环境的意义。
3．经济环境对国际财务管理的影响。
4．社会环境对国际财务管理的影响。
三．难点1．国际财务管理环境的概念。
2．环境对国际财务管理影响。
第3章：国际企业的财务分析一．主要内容1．财务分析概述。
2．财务比率分析。
3．财务分析的国际比较。
二．重点1．财务分析基本概念与程序。
2．判别财务指标优劣标准。
3．各种财务指标计算与运用。
4．各国财务比率差异比较。
三．难点1．财务分析程序。
2．在财务分析中正确运用有关标准。
3．财务分析指标运用。
第4章：外汇市场一．主要内容1．外汇市场概论。
2．即期外汇市场。
3．远期外汇市场。
4．货币期货市场。
5．货币期权市场。
二．重点1．外汇市场的概念及其分类、功能。
2．即期和远期外汇市场概念。
3．即期外汇交易的报价。
4．远期外汇合约、远期外汇合约。
5．货币期货概念、市场组成、货币期货合约。
6．货币期权概念、交易类型、货币期权合约三．难点1．外汇市场功能。
2．远期升水与贴水。
3．远期外汇交易报价。
4．货币期货交易功能。
5. 货币期权的估价。
第5章：汇率预测一．主要内容1．汇率概述。
2．汇率决定理论。
3．汇率预测的基本方法。
二．重点1．汇率及其标价法基本概念。
2．汇率升值与贬值。
3．购买力平价说、国际费雪效应、利率平价说等理论基本观点。
4．汇率预测基本方法。
三．难点1．利用汇率计算货币的升值与贬值。
2．汇率决定理论基本观点理解。
第6章：外汇风险管理一．主要内容1．外汇风险的种类。
※第一章绪论1.教学内容：了解跨国公司的形成、动因及其发展2.教学要求：学会分析思考社会经济环境变迁及其对跨国企业财务管理的影响2. 教学重点：掌握跨国公司财务管理体系3. 教学难点：熟练掌握跨国公司的定义、跨国公司财务管理的内涵及其特征※第二章国际货币制度1.教学知识：初步了解和掌握国际货币制度的性质与作用以及布雷顿森林体系的特点2、教学要求：学会分析思考如何从国际货币制度演变中预测与把握国际货币制度的未来发展趋势3、教学重点：布雷顿森林体系3. 教学难点：如何从国际货币制度演变中预测与把握国际货币制度的未来发展趋势※第三章国际收支1.教学知识：初步了解和掌握国际收支的定义、国际收支平衡表、国际收支调整、国际收支与其他经济参量之间的关系2.教学要求：学会分析思考一国国际收支状况，并对该国汇率走势进行较长时期的预测3、教学重点：国际收支平衡表分析4、教学难点：国际收支的调节※第四章外汇市场及其汇率的决定1. 教学知识：初步了解和掌握当今世界外汇市场的特点、规模、作用和发展动态。
2. 教学重点：学会即期和远期外汇交易业务及其运作方式3. 教学难点：灵活运用外汇市场基本交易技能为公司解决套期保值达到规避外汇风险的目的※第五章国际银行业务与货币市场1、教学知识：国际金融市场分类及其特点、短期融资工具、欧洲货币市场2、教学重点：欧洲货币市场※第六章国际债券市场学习目标：初步了解和掌握世界债券市场的基本概况、国际债券融资工具的具体操作，区别和比较本国债券、外国债券和欧洲债券之间的异同点，掌握国际债券市场的信用评级以及欧洲债券市场的结构和实务。
教学重点：区别和比较本国债券、外国债券和欧洲债券之间的异同点。
※第八章外汇期货与期权市场1、目标要求：初步了解和掌握外汇期货市场的基本特征；与远期外汇合约的异同；了解并熟悉外汇期权合约的各项技术及特性；学会利用外汇期货与期权市场进行合理避险。
2、习题A、美国某出口商3月10号向加拿大出口一批货物，价值500000加元，以加元结算，3个月后收回货款。
国际财务管理一、国际财务管理概述国际财务管理是研究跨国公司如何有效地组织、管理和控制其全球范围的财务活动，以实现公司全球财务目标的过程。
这一领域涉及到国际金融市场、外汇风险管理、国际投资管理、国际融资管理等多个方面。
二、国际金融市场国际金融市场是各国间进行跨国交易和投资的场所。
了解国际金融市场的运作机制、交易规则和各国的经济政策，对于跨国公司而言至关重要。
在跨国经营中，企业需要关注不同国家的金融市场状况，以便做出正确的投资和融资决策。
三、外汇风险管理随着全球化的发展，外汇风险管理已成为国际财务管理的重要组成部分。
由于各国的货币不同，汇率波动可能导致跨国公司的收入和支出产生重大影响。
因此，企业需要采取有效的外汇风险管理措施，如运用金融工具进行套期保值，以减少外汇风险对公司财务状况的影响。
四、国际投资管理国际投资管理是指跨国公司在全球范围内进行投资活动的过程。
企业需要评估不同国家的投资环境，选择具有良好发展潜力的投资项目。
同时，企业还需要了解不同国家的税制、法律法规以及政策，以便在遵守当地法律的前提下，实现公司财务目标。
五、国际融资管理国际融资管理是指跨国公司如何在国际金融市场上获得所需的资金。
跨国公司可以通过发行股票、债券或者向银行贷款等方式筹集资金。
在这个过程中，企业需要考虑不同融资方式的成本和风险，以及当地的法律法规和政策，以选择最合适的融资方式。
六、跨国公司财务战略跨国公司的财务战略是指根据公司全球战略目标，制定和实施财务政策和计划的过程。
财务战略需要考虑公司的经营环境、风险偏好以及长期发展目标，以确保公司财务状况的稳健发展。
跨国公司的财务战略需要与公司整体战略相协调，为实现公司全球目标提供有力支持。
七、国际税收管理国际税收管理是跨国公司在不同国家进行经营所面临的税收问题。
企业需要了解不同国家的税收政策、税制以及税收协定等，以合理规划税务负担，避免双重征税等问题。
同时，企业还需要关注税收政策的变动趋势，及时调整税务策略，以降低税收风险。
财务管理的财务财务财务国际化引言财务管理是企业管理中一个至关重要的部分，它涉及到企业的资金流、资产管理、投资决策以及利润分配等方面。
随着全球化进程的加速，企业发展已经跨越国界，财务管理也面临了国际化的挑战和机遇。
本文将探讨财务管理在国际化过程中的重要性以及相应的策略。
1. 国际化对财务管理的影响在国际化过程中，企业面临的财务管理问题变得更加复杂和多样化。
以下是国际化对财务管理的主要影响：1.1 汇率风险管理国际化经营使企业面临着不同国家货币的汇率变动风险。
财务部门需要采取有效的汇率风险管理措施，以减少不利的汇率变动对企业财务状况的影响。
1.2 跨境资金流动管理国际化经营使企业面临跨境资金流动的问题，需要建立有效的国际资金管理体系，以确保资金的安全、高效流动。
1.3 跨国税务规划国际化经营意味着企业需要遵守多个国家的税法和税收规定。
财务部门需要进行跨国税务规划，以确保企业在不同国家的税务政策下能够合理避税。
1.4 跨国合规管理国际化经营使企业面临各国不同的法律、监管要求和会计准则。
财务部门需要确保企业在跨国经营中遵守各国相关法律法规和准则，以规避法律风险。
1.5 跨国投资决策国际化经营给企业提供了更多的投资机会，财务部门需要对不同国家的市场进行分析和评估，以决策是否进行跨国投资。
2. 财务国际化的策略2.1 多币种账户管理为了降低汇率风险，企业可以设立多币种账户，根据实际需求灵活调配不同货币的资金。
2.2 跨国资金流动的优化企业可以采取优化资金流动的策略，如集中管理跨国资金，进行资金调剂和集中筹资等措施，以提高跨国资金的使用效率。
2.3 跨国税务规划财务部门可以积极进行跨国税务规划，合理利用各国税收政策的优惠和避税机会，从而降低企业的税务负担。
2.4 财务合规管理财务部门需要与跨国法务团队合作，确保企业在各国的财务合规管理，包括遵守相关法律法规和会计准则，以降低企业法律风险。
2.5 国际投资决策的风险评估财务部门应该对国际投资进行风险评估，包括分析目标市场的政治、经济、法律环境等因素，以确保投资决策的合理性和可持续性。
（财务知识）财务管理的国
际化
财务管理的国际化
壹、财务的国际化
自1993年以来，我国会计制度进行了壹系列重大改革，这些改革充分体现了我国资本市场发展的需要，对外开放的需要，也即是经济发展的需要。
自2001年1月1日起，包括上市X公司在内的很多X公司都实行了《企业会计制度》，这个制度的实施标志着我国的会计核算和会计制度和国际会计准则和国际会计惯例已相当接近。
例如，国际会计准则强调所有的企业在公平的环境下进行竞争，实行同样的会计制度，我国的《企业会计制度》的总体指导思想也是统壹会计准则和会计制度，促使企业公平竞争；国际会计惯例要求实行稳健的会计政策，《企业会计制度》也要求计提大量的减值准备，挤干会计报表中的水份和泡沫，实行稳健的会计核算方法；国际会计准则实行会计和税收相分离的方法，实行实质重于形式的原则，我国的企业会计制度也实行会计和税收相分离的做法，强调“实质重于形式”的原则。
可是我国实行的是有中国特色的社会主义市场经济，中国的情况和欧美等发达国家的情况也不壹致，从而决定了我国的会计制度在保持和国际会计准则和惯例基本壹致的前提下，仍有中国特色，即和国际会计准则存在差异。
例如，关于债务重组的会计处理，国际准则将重组收益列作收入，而我国则列入资本公积；关于非货币性交易的处理，国际上接换入换出资产的公平市价入账，我国按换出资产的账面值入账；关于资产负债表日后发放现金股利，国际准则作为非调整事项，我国则作为调整事项处理；对编制现金流量表国际准则只允许采用直接法或间接法中的壹种，我国俩种方法均要求采用。
这种不壹致体现了中国人求同存异，和平共处的处事原则。
由于有这种不壹致的存在，基于以下壹些理由，要求我们在很多时候必须采取国际化准则，或者将我们按中国会计制度编制的财务报表调整为接国际化准则编制的财务报表。
（－）国际资本市场融资的需要
国际资本市场融资包括直接融资，即发行股票和债券筹集资金；间接融资，即通过世界银行
及其他金融机构借款筹集资金。
当下我们有些上市X公司已在国际市场上发行了N股、H 股、B股等等，有些已不满足于国内有限的资本市场融资，希望在更广泛的国际市场融资。
而要在国际市场上拿到资金，首先要使外国的投资者见得懂我们的财务报表，要将我们的财务报表按国际化准则进行编报。
（二）国际贸易的需要
广泛的国际贸易要使贸易伙伴了解我们的产品，了解我们X公司的信用和资金实力，而此时壹份按国际化准则编报的财务报表是必不可少的。
（三）跨国投资的需要
我们的X公司可能投资到国外，我们也可能和国际上著名的X公司壹起合资办厂，国外的X 公司需要使用国际化的准则编制财务报表，而我们的合资X公司除了需按中国会计制度编制财务报表外，仍要向国外投资者提供按国际化准则编制的财务报表。
也许我们能够在国内市场筹集到资金，但经济发展的国际化，已使我们的X公司不满足于壹个只有中国市场的市场，国际贸易是我们绝大多数X公司必然的选择，国际化的财务报表也将是壹个无法回避的问题。
我们能够请国际上的“五大”会计X公司按国际化准则为我们的X公司编制财务报表，但我们必须为此支付以美元计价的高昂费用；我们也能够自己动手来编制国际和国内俩套财务报表，X公司财务人员不必精通国际准则，新中大国际财务软件能够帮助X公司按中国和国际化准则编制财务报表。
新中大国际财务软件Intfi是在中国即将加入WTO及经济日益国际化的背景下，针对越来越多的国内外企业财务管理国际化的需要开发的全新产品。
Intfi支持中国、中国香港、美国、国际会计及其他国家会计制度和会计准则，壹套帐本多套会计准则无需等待的即时切换；支持中文简体、中文繁体、英语及其他国家语言的智能化动态信息翻译；支持比较会计、管理
会计、多币种核算、多计量单位的换算；支持集团财务管理、集团财务报表合且、智能化分析建模的财务分析。
产品采用了最先进的基于组件的N层架构，支持ORACLE、SQLServer、SYBASE、DB2、INFORMIX等多种大型数据库系统，具有良好的系统开放性，且能支持电子商务。
Inifi产品涵盖了总帐、现金中心、财务报告、固定资产、成本管理、决策分析、集团管理、员工管理、基础数据、客户中心、供应商中心、权限中心、采购管理、销售管理、库存管理，以及电子商务接口、帐套和语言的选择等十余个产品模块，能满足企业从财务到业务全方位管理时需要。
新中大国际财务软件为我国国有和大型集团企业跨出国门，参和国际市场的竞争提供了财务运作、商务监控、合作交流的基本保证。
为传统企业向国际化方向的发展提供了必要的工具。
同时软件高度灵活的伸缩性，也必将适应作为广大民营和中小企业在开放的国际市场中的核心管理手段。
新中大国际财务提高和促进了我国吸引外资的环境条件，为境外企业在华投资、合资和合作提供了规避投资和贸易风险、监控财务状况的强有力的工具。
随着我国加入WTO的日益临近，全球经济壹体化以及电子商务浪潮的影响，财务会计管理制度必将和国际接轨，对传统企业的竞争能力提出了严峻的挑战。
财务管理作为企业管理的核心，是企业实现电子商务的重要环节，企业对财务管理软件的功能和技术创新要求日益迫切，传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，财务软件的国际化已经是势在必行的发展方向。
二、管理的国际化
在我们的许多X公司中，也许且不缺资金，我们的X公司也实行了现代企业制度，我们也吸引了壹流的人才，建立了自己的研究所，有的仍建立了博士工作站，博士后流动站，但我们
的X公司离世界五百强仍有距离，我们在国际竞争中，在产品质量、价格等方面仍有差距。
要在较短的时间内消除这些差距，我认为我们需要的是管理。
企业实行计划管理已被市场经济证明是行不通的。
而我们的X公司，或者现代化的X公司在市场经济中运营至多不过20年时间，和世界上有几十，上百年管理经验的X公司比较起来，我们仍处于成长期，在企业运营日益国际化的今天，迫使我们借鉴国际经验，改善运营管理，提高效益。
采用国际先进的管理经验至少在以下几方面使X公司受益：
第壹，随着X公司规模扩大，X公司的机构和资产规模也趋向扩大，此时我们需要先进高效的管理制度，以使X公司发挥整体优势，且使X公司管理层的意图得到有效执行。
第二，进壹步提高原有X公司管理机构的效力，扩大内涵再生产。
第三，可使生产过程，物流过程更趋合理有效。
第四，先进的管理经验将使我们的X公司和国际上的大X公司在X公司运作上处于平等的地位，从而避免使我们的X公司在目前国际化大生产和分工的竞争中处于不利地位。
当下我们中国的有些X公司已开始付昂贵的咨询费给“五大”国际会计X公司请他们代为拟订管理制度，在国外也有麦肯锡、摩根·士丹利这样的著名咨询X公司为企业做管理咨询。
管理的国际化且非是要照搬国际经验，而是要考虑我国企业的实际情况，借用国外经验，新中大管理软件正是实现这种国际和国内有效结合，使得管理网络化，更易操作更有效。
新中大X公司将组织国际化、资本国际化、人才国际化、产品国际化、市场国际化、管理国际化6个方面作为管理软件架构的主导思想，来保证和支持企事业单位的可持续的、不断创新的、高成长性的国际化发展需求。
新中大面向全球经济壹体化环境的、面向电子商务时代的国际化管理全面解决方案“互动管理e－solution”的具体产品称为i6产品系列，它包括i6／Intfi国际财务软件，i6／PM生产制造管理软件，i6／CRM客户关系管理软件，i6／EC电子商务软件，i6／HR人力资源管
理软件，i6／WM工作流管理软件六大套件。
新中大互动管理布系列套件在技术上采用了国际上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技术，同时支持Internet，B／S，多层结构，数据库技术，工作流等先进的信息技术和相关标准。
企业通过新中大i6产品的应用，将有效促进企业现代化的互动管理，能够有效的提高企业的经济效益和生产效率，充分利用企业内部及经济资源联盟的资源，充分挖掘新的商机，实现企业内部的财务和业务的互动，实现超越时空的客户关怀，提高客户的满意度，有效降低企业营运成本，轻松面对来自世界的挑战，为企业营造壹个没有国界的市场。
