龙湖·蓝湖郡1.经济技术指标1.1.总建筑面积:500000平米1.2.容积率：1.3.区位：嘉定新城麦积路双单路1.4.建筑类型：别墅（地上三层、地下一层）、高层（23-28层）1.5.开盘时间：2009-9-261.6.入住时间：2010-121.7.绿化率：35%1.8.车位：别墅每户赠送2个2.规划2.1.规划总图2.2.一城、两岸、三河、四镇2.2.1.龙湖在嘉定新城打造首个50万平米超大型城市综合体2.2.2.依土地天然地貌，三条纯天然水系将社区自然分隔成东西两岸2.2.3.打造四个风格迥异的组团小镇：蓝湖郡（位于西面，目前在售的院落式别墅）、蓝湖香颂（位于东侧尚未开发的别墅）、晶蓝半岛（ART DECO式高层建筑）、MOCO（东北角一幢办公楼）。
2.3.开放的社区，私密的院宅。
MOCO、社区商业、邻里中心作为完全开放式的街区存在，晶蓝半岛仅对社区内部开放，而蓝湖郡和蓝湖香颂作为社区中的高端物业形态，则形成独立的封闭组团，以实现良好的私密性。
2.4.完全的人车分流，真正的还道路于景观。
车辆进入小区直接通过地下车行道进入各户车库，不但实现了完全安全，杜绝小区噪音污染，而且景观也由于不会被宽阔的车行线分割而真正成为了风景。
3.景观3.1.“绿化率”不是考量龙湖景观的指标，“五层垂直绿化”已成为其产品景观打造的标准配置3.1.1.第一层：高7－8米、胸径20厘米以上的大乔木3.1.2.第二层：4－5米的小乔木、大灌木3.1.3.第三层：2－3米高的灌木3.1.4.第四层：花卉、小灌木（园林内最有特色、层次最为丰富的部分）3.1.5.第五层：草坪、地被3.2.四季异景选取季节性变化丰富的物种，按常绿与落叶树种黄金比例科学种植，不同树种花卉分时绽放，春夏秋冬将呈现截然不同的景色景观。
3.3.“360”成树定位每一棵植物的安插与摆放都是既考虑了其姿态、冠状等因素，又考虑不同景观植物组合的不同效果。
龙湖集团研发部组织管理手册龙湖集团研发部组织管理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。
1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。
2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。
3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。
4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力；5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。
6. 分供方管理。
设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。
