领导五重诱惑所有领导都有失败的时候。
假如失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的缘故，如战略错误、不充分的营销、竞争的威逼和技术失误等。
然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的全然错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情形变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。
具体地说，领导面临的诱惑包括以下五个方面，那确实是：选择地位而不是工作成果，选择个人声望而不是责任，选择正确决定而不是清晰指示，选择表面和谐而不是争吵，选择无懈可击而不是信任。
诱惑之一：选择地位而不是工作成果关于一个经理人来说，必须明确的最重要的原则，确实是以成果为目标。
然而，在许多公司中，评判最高的经理往往不是这么做的。
许多领导把其它的情况看得比工作成果更重要，那确实是期望爱护自己所处的职业地位和领导权力。
然而问题是，一个人假如不是追求成果的“偏执狂”，他如何可能成为一个公司的领导？举例来说，大多数领导在得到自己职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。
惋惜，当他们达到目标，被人称为总裁或经理之后，其中的许多人就把注意力转到如何爱护自己的地位上来了。
这种情形产生的缘故是，他们的实际人一辈子目标仅仅是获得个人利益。
站在人一辈子目标的巅峰上因此只剩下坡路可走。
我们能够合理地推论：他们一旦到了最高职位，就会不择手段地爱护它。
正是由于那个缘故，造成专门多行政总裁和大多数经理人做出决定来爱护他们的利益或声誉。
更有甚者，他们还幸免做出可能损害自身地位的决定。
实际表现上，他们更倾向于回报那些有利于他们“自我”的人，而不是为公司业绩做出奉献的职员。
这就显现了一个疑问：难道经理人不明白通过集中精力做出成果，他们将获得更高的地位和更大的“自我”满足？是的，他们明白，然而实际做起来需要长期、大量的工作，在此程中将产生太多可能导致地位缺失的危险插曲。
要克服这种诱惑的方法只有一个，确实是将工作成果作为个人成功的最重要标准，否则只能从领导职位上退下来。
你所领导的公司的以后，不论关于职员依旧顾客都太重要了，这才是真正决定你地位的衡量标准。
