国有企业职工家属区＂三供一业＂分离移交的若干问题探讨

地 位 。
此 外 ，国企职 工家 属 区“三供一 业 ”问题的 有效 解决 ，也要
１国有企 业职 工 家属 区“三供 一 业”分 离 移交 实 做好 信息移 交信息 的有效分 析 。国有企业 传统信 息管理 ，一般
施 中的问题
பைடு நூலகம்
采 取企 业 职工 个 人信 息 、工 作等 多 重条 件相 互 交织 的 管理 模 式 ，与 国有 企业 职 工的各 个方 面都 存在着 密切 联 系 ，企业 职工
国有企 业职 工家属 区 “三供 一业 ”分 离移交 问题 ，是 国有企 家属 区“三供一业 ”社 会化移 交管理 ，也要 注重企 业职 工家属信
业 新时 期改 革推 进 的重 要环 节 ，将 其理 论落 实到 实 际过程 中 ， 息移 交 的比重 ，在 保 护好个 人信 息 的同时 ，实现 与接 收企 业需
２．１“三 供一 业 ”工 作全 面对 接 企业 职工 家属 区“三供一业 ”问题 的有效 解决 ，能解 决企业
职工个 人生 活保障的 问题 ，增进 国有企 业职 工对企 业改革 的认 同感 ，达 到高 效凝 聚 国有 企业 内部 发展 力 量的 目的 ，促进 国有
一 业 ”问题 的有效解决提 供 了经济保障 。 另一 方面 ，“三供一 业 ”移 交分 离实 践 ，必 须 引导 企业 资 源
一 方面 ，注 重 “三供 一业 ”分 离移 交管 理 的经 济运 作 。例
著存在 ，传 统 的“三供一业 ”的管理 模式制 约着新 型职 工家属 区 如 ：中国石油 呼和浩特 石化 公司在解 决职工 家属 区“三供一 业 ”
的发 展需要 等 问题 ，都 对 国有企业 职工 家属 区“三 供一业 ”顺 利 问题时 ，采 取经济前 期计划 、实施 监督 、后期 “三供一业 ”移 交资
管理 各部分 条件相 互协调 ，调 节好 国企 职工家属 “三供一业 ”与 社会 市场经 济周期循 环过程 不相适应 的部分 ，辅 助 国有企业职
企 业轻 装上 阵 、公平 参与 竞争 ，集 中资源 做 强主 业 。为 了保 障 工家 属区 “三供 一业 ”问题 的有效性调 节 。例如 ：中国石 油呼和 国有 企业职 工 家属区 “三供 一业 ”社会 化流 畅运作 ，职 工家属 区 浩特石 化公 司进行企 业职 工家属 区“三 供一业 ”移交 时 ，结 合企
移交 工作造成 了制约 。
金信息整 合的方 式 ，实行 国企 职工家 属区 “三供 一业 ”中资源 的
２解 决 国 有 企 业 职 工 家 属 区 “三 供 一 业 ＂分 离 移 科 学规划 与调整 ，从而 有效避 免 了国企职工 家属 区“三供 一业 ”
交 问 题 的 措 施
移 交后 资金 随意 性应 用 的问题 ，为 国有企业 职 工家 属区 “三 供
石 化公 司矿 区管理 实 际情 况 ，对 国有 企业职 工 家属 区的 “三供 都 要实 行全面监 管和实 时跟踪 ，确保 企业职 工家属 区移交后 的
一 业 ”分 离移 交 问题 进 行 全 面探 究 。
“三供一业 ”能够 正常运行 。
关键 词 ：国有 企业 ；职 工 家属 区 ；”三供 一业”分 离移 交
工生 活 区的供 水 、供 电 、供 热分 离移 交 给供 水 、供 电 、供热 单位 尽 量将 国企 职工 家属小 区的“三供一业 ”传 输线路 ，融 合在社 会
管理 ，物业 管 理分 离移 交给 所 属地县 市 区政府 ，实行 社 会化 管 小 区资源传 输线路 管理体 系 中来 ，更要 突破 国企 职工 家属小 区 理 。国有企 业职工 家属 区“三 供一业 ”分 离移 交后 ，国有 企业抽 “依赖 性 ”较 强的 资源供 应模 式 ，构 建社 会小 区管理 民 主型 、居
走 了一大 部分 制 约 因素 ，国企 经 济运 用的 灵活 度提 升 ，资 金运 民主动 参与 型的 资源应 用新 模 型 ，为 国企 职 工家 属小 区“三供
用 压 力 也 会 大 大 缩 减 ，在 新 时 期 国 有 企 业 改革 中 占有 重 要 一 业 ”问题 的科 学移交提供 体系辅助 。
除 了要考 虑到 国有企业 管理 变革带 来的效 益 ，同样 也要考虑 到 管 理革 新对 企业 职 工生 活产 生 的影 响 。从 近 年来 国有 企业 职
求信息 的平 稳过度 。 ２．３形 成 良性循 环式 的 “三供 一业 ”分离 管理模 式
工家 属区 “三供 一业 ”分 离移 交的 问题 分析来 看 ，“三供一业 ”各
国有企 业职 工家属 区“三供一业 ”移 交问题 的有效解 决 ，须
部分 工 作对 接不 恰 当 ，企业 工 作管理 结 构分 离 ，企业 职 工家 属 构建一个 良好 的 国企家属 区的“三供 一业”移 交管理模式 。
区供水 、供 电 、供 暖 、物业 资金运 用不协 调和变 相补贴 的 问题 显
的主要 趋 势 ，国有 企 业发展 新趋 向引 导 ，将 为 国有 企业 改革 推 息 。例如 ：“三 供一业 ”移 交相 关 制度 、标 准 、实 施案 例以及 ，供
进提供 一 个 良好 的开端 。基 于此 ，本 文结合 中 国石 油呼和 浩特 水 、供 电 、供 暖 各个部 分 的传输 供应 量 ，收 费数据 管理 等 内容 ，
另一 方面 ，国有 企业 职工 家属 区“三供 一业 ”管理 体 系 中，
国有企 业职工 家属 区“三供一 业”是指 ，国有企业 中家属 区 在移交方案制订过程中要融合现代小区资源供应新理念 ，实现 供水 、供 电 、供暖及 物业 四部分 内容 。“三供一 业 ”分离移 交指职 部 分制 度体 系革新 ，打破 职 工家属 小 区区域 供应 管理 的局 面 ，
国有企业职工家属 区 ”三供 一业 ”分离移交的若 干 问题探讨
齐山峰 岳红印 潘文辉 （中国石油呼和浩特石化公司矿区管理部 ，内蒙古 呼和浩特 ０１００００）
摘要 ：国企管理 社会 化 ，是我 国国有 资产 未 来规划 与发 展
一 方面 ，收集统计 国有企 业职 工家属 区“三供 一业 ”数据 信