住宅楼电气工程施工方案
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住处楼电气工程施工方案
- 让每个人同样地提升自我
第一章 编制说明
编制依照
1.合同文件;
2.主要施工及查收规范
《建筑电气工程施工质量查收规范》 GB50303-2002
《建筑施工高处作业安全技术规范》 GBJ80-91
《智能建筑工程质量查收规范》 GB50339-2003
《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 GB50194-93
3.本企业颁发的《管理手册》 、《作业指导书》;
4.本工程图纸及会审纪要。
编制目的
为保证工期、质量及安全、成本及文明工地条件, 编制出有针对性的施工组织设计 (方案),
以指导施工顺利地达成本工程项目的安装。大力推行应用新技术、新工艺、新资料,控制工程
成本,缩散工期,创办优异工程为目的。
第二章 工程大要
工程大要
保利东语花园 35-38 座,工程位于佛山市南海区狮山镇松岗禅炭路东风水库旁。
本工程建设单位:保利华南实业有限企业;
监理单位:广东奥科工程监理有限企业;
施工单位:广州富利建筑安装工程有限企业;
设计单位:广东南海国际建筑设计有限企业。
本工程总建筑面积约 21 万㎡,地下为二层车库,地下室面积约万㎡,地下室为混凝土框
架剪力墙结构,地下室上面分 35、 36、37、38 四座,其中 35(36)座分 A、B 两单元, A 单元是 38 层( 21 层)住处楼、 B 单元是 33 层( 21 层)住处楼。 38(37)座分 A、B、C三单元,
A 单元是 38 层( 38 层)住处楼、 B 单元是 38 层( 38 层)、 C 单元是 38 层( 21 层)住处楼,结构种类均为混凝土框架剪力墙结构。
施工范围:室内电气动力、照明安装管线安装等。
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第三章 施工部署
工期安排
依照总工期 650 天的要求,在先期预埋阶段建筑电气管线预埋、洞口预留工作,在浇混凝土前将施工内容穿插进去, 并达成不能够延缓土建施工进度, 同时土建施工队配合好安装的预
留预埋工作,保证工序之间环环相扣配合紧凑;后期安装阶段利用作业面多的特点, 充分组织好劳动力和机械设施加快进度来保证工期。
电气安装分四个任务段,项目经理对各任务段施工负责全权指挥和协调,项目总工对工程技术负责并负责施工方案及施工技术措施拟定,电气安装工程施工任务。
施工组织系统
本工程采用项目法施工管理模式组织施工, 建筑电气安装与土建归属一个项目部管理, 由项目经理对外代表企业与工程相关各方进行业务联系, 办理施工中各方面问题, 对内协调各专业工种的施工,全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。
本工程按专业进行分工负责,在项目经理领导下,现场所有人员分工合作, 共同达成工程的各项任务。详尽分工以下:
1. 项目经理部
施工技术部:按电气专业设置两名电气施工员,负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。
质量安全员:负责各专业工种施工质量的查验、督查,相关标准、规范的贯彻履行和安全措施的落实、检查工作。
资料管理员:负责资料、设施的采买申报、接受及现场的保留、发下班作。
工程资料员:负责资料和施工图纸的收发、整理和保留工作。
2. 现场施工班组
电工班:负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷设安装及电气设施的安装工作。
焊工班:负责各样支架及相关设施的焊接工作。
现场管理方法
现场以项目法组织施工。 项目法施工是我国施工企业依照经营战略和内外条件, 依照企业
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项目的内在规律,经过对生产诸要素的优化配置与动向管理,实现项目合同目标, 提升工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。 项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构, 能缩短甲方与施工单位的距离, 便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以便负责施工的工程项目能达到预期的最正确收效和最后目的。 项目经理部推行项目经理责任制,经理全面兼备和协调整个施工现场的所有平常工作, 负责与业主、工程监理和
现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调换所有积极要素, 保证工程依照规定的目标高速、优异、低耗地全面达成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度
和质量,发现问题及时采用措施办理,主动配合其他承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的一致指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,亲近协调,保证工程顺利进行。在本质管理过程中,须重视做好以下几个方面的工作:
1.现场所有人员必定遵从项目经理部的一致分派和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪
律,熟悉施工规范,做到安全生产。
2.施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量。参加相关单位组织的
巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采用措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职,
又要互相配合支持,合理分派劳动力,科学安排施工程序,亲近协调各工种搭接,共同向项目
经理负责。
3.项目经理负责部每周召开一次内部碰头会,报告施工进度,建议质量措施,交换详尽意
见,谈论存在问题,研究解决方法,总结经验教训,商议今后工作。
4.现场所需劳动力,由项目不依照施工计划和本质需要,向劳务分企业要求,差遣相关专
业的施工班组进场施工。
5.现场施工班组接受项目经理部和分企业的双重领导,必定保证每天的本质工作时间和必
要的加班赶工,按期、保质量地达成施工员下达的工程任务。
6.进入施工巅峰期,估计可能出现劳动力不能够满足施工进度所需的情况,项目经理部有权
要求施工组赶工或采用其他应变措施,保证工程进度。
7.运用兼备组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩散工期、减低成本等卓有收效的
管理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的要点活动, 显示各项活动的灵巧时间, 使
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管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织和管理,以便工程能获得好、快、省、安
全的收效。以整体施工网络计划为依照, 结合甲方要求和土建进度, 编制月、旬施工进度计划,
并提交给现场各相关单位以争取获得支持和配合。 依照推行过程中的本质达成情况, 及时调整
进度计划,推行动向控制管理。对施工中出现得计划偏差,应及时采用积极有效的措施,做到
“向要点线路要工期,在非要点线路上挖潜力” ,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏
观调控的目标。
第四章 施工方法及技术措施
安装工程的施工,整体上分为 3 个阶段,随土建结构施工进行预埋预留;随土建的粗装饰
进行各零配件的粗安装;随土建的精装饰及其今后,进行其配件的精安装。
电气系统安装
4.1.1 电气施工工艺流程图
(见下页)
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图纸会审、技术沟通
工器具准备 电气资料准备
配合土建预留、预埋
设施基础校验、制安 管线敷设、接地、穿线 接地装置防雷引下线安装
电气设施安装就位 电缆桥架支架制安 照明灯具安装
电气设施试验检查 电缆敷设
电缆头制安
校 线
一、二次接线
系统调试
模拟试验
系统试车
配合联动试车 查收、交工
图 6-02 电气施工工艺流程图
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4.1.2 PVC 塑料线管暗敷设
(1)管的切断
PVC管在敷设过程中,依照本质所需长度,用钢锯垂直管方向切断。
(2)管与盒(箱)的连接
PVC管与盒(箱)做终端连接时,应使用 PC专用锁母固定,并用钢筋固定盒体。
(3)中间串接
PVC管与盒(箱)做中间串接时,可不用切断管子, 将管子直接穿过盒内,待穿线前将管
子切断。
(4)管与管的连接
采用 PVC管专用套管胶粘连接,
(5)管的波折
PVC管波折采用 PVC管波折弹簧冷弯,在波折管时,将相应的波折弹簧插入管内需煨弯处,两
手握住管波折处弹簧的部位,用手逐渐弯出需要的波折半径,管路应尽可能防范波折, 当管路
直接长度高出 15M或直角弯高出 3 个时,应装置中间接线盒,管波折半径应小于 10D,波折角
度应大于 90 度。
(6)在现浇混凝土工程中的施工
PC 管在混凝土墙内敷设,垂直方向敷设时,在墙内的管路应放在钢筋网片的侧面,在住内顺
主筋靠屋内侧;在墙内水平方向敷设时,管路应顺列在钢筋网片的一侧。
(7)PVC管在混凝楼板上敷设
管路敷设在钢筋网中间,单层筋时,应在底筋上侧,用绑线绑扎,间距不宜大于 30cm,在管
进入盒处,绑扎点应合适缩短,防范管口脱出盒(箱) 。
4.1.3 管内穿线
(1)施工程序
定位→铁件予埋→固定支、吊架→桥架处观检查→桥架组装→桥架接地。
(2)桥架外观检查
检查装箱单、产品合格证、出厂查验报告;托盘、梯架、镀层应均匀,无毛刺、伤痕、弊端;
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