从“粗放管理”走向“项目管理”

第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目在国民经济中占据了越来越重要的地位。

建设工程项目管理作为项目实施过程中的重要环节，其理念也在不断地发生变化。

本文将从以下几个方面探讨建设工程项目管理理念的变化。

一、项目管理从粗放型向精细化转变过去，我国建设工程项目管理大多采用粗放型管理模式，注重施工过程中的进度和成本控制，而忽视了对项目全生命周期的管理。

随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，粗放型管理模式已无法满足项目管理的需求。

近年来，建设工程项目管理理念逐渐从粗放型向精细化转变。

1. 项目前期策划更加科学合理在项目前期策划阶段，精细化管理的特点体现在对项目可行性研究、市场调研、投资估算等方面的深入分析。

通过科学合理的前期策划，为项目的顺利实施奠定基础。

2. 设计阶段注重优化设计方案在项目设计阶段，精细化管理的特点体现在对设计方案进行优化，降低工程造价，提高工程质量。

通过采用先进的设计理念和技术，使项目在设计阶段就达到高质量、低成本的要求。

3. 施工阶段加强过程控制在项目施工阶段，精细化管理的特点体现在对施工过程进行严格的过程控制，确保项目按期、按质、按预算完成。

通过采用信息化管理手段，实现施工过程的实时监控和动态调整。

4. 竣工验收阶段注重细节在项目竣工验收阶段，精细化管理的特点体现在对项目细节的严格把控，确保项目符合国家相关标准和规定。

通过竣工验收，确保项目交付使用后的正常运行。

二、项目管理从传统方式向信息化转变随着信息技术的快速发展，建设工程项目管理逐渐从传统方式向信息化转变。

信息化管理可以提高项目管理的效率，降低管理成本，提高项目质量。

1. 项目管理软件的应用项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等方面进行实时监控和动态调整。

通过软件的应用，可以提高项目管理人员的决策水平，降低管理风险。

2. 信息化协同办公信息化协同办公可以实现项目团队成员之间的信息共享和协同工作，提高项目管理的效率。

从“粗放管理”走向“项目管理”“粗放管理”是指传统管理模式下的一种管理方式，它注重的是一种宏观的监管和粗放的管理手段。

而“项目管理”则是一种新型的管理理念，它强调的是对于每一个具体的项目进行细致的规划和监控，实现项目的高效执行和成果导向。

从“粗放管理”走向“项目管理”，意味着企业正在转变自己的管理方式和理念，逐步实现管理的聚焦和细化。

在这篇文章中，我们将探讨企业从“粗放管理”走向“项目管理”所面临的挑战和转变，以及如何有效地实施“项目管理”。

一、“粗放管理”存在的问题传统的“粗放管理”存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.缺乏明确的目标和规划。

在粗放管理中，企业往往缺乏明确的目标和规划，管理者通常采取的是“见招拆招”的策略，缺乏长期的规划和战略布局。

这样容易造成企业的发展方向不明确，管理目标模糊，导致企业资源的浪费和效率的低下。

2.资源的浪费和使用效率低下。

粗放管理下的企业往往存在资源的浪费和使用效率低下的问题，由于缺乏明确的规划和目标，企业的资源容易分散和浪费，导致企业的成本增加和效率降低。

3.管理手段滞后。

粗放管理下，企业的管理手段和方法通常比较陈旧和滞后，往往停留在人工管理和经验积累的层面，缺乏现代化的管理工具和方法，导致企业管理的效率和水平无法得到提升。

4.无法适应市场的快速变化。

在当今市场竞争激烈的环境下，粗放管理下的企业往往无法适应市场的快速变化，缺乏灵活的管理机制和反应速度，导致企业的市场竞争力下降。

以上问题表明了粗放管理下的企业在面对现代市场竞争和管理挑战时，已经显得力不从心，需要通过转变管理方式和理念，实现“从粗放管理走向项目管理”的转型。

二、实施“项目管理”的必要性“项目管理”是一种由零碎的工作组成的，它是一种为了达到企业的目标而实施的管理方法。

它对项目的进行细致的规划，分解为各项细节，并且采取适当的控制方法进行监控，确保项目的高效执行和成果导向。

实施“项目管理”的必要性主要体现在以下几个方面：1.强调目标导向和成果导向。

研发项目管理粗放的建议和意见哎呀，说起研发项目管理这事儿，我可是深有体会啊。

咱们公司这项目管理的风格，用“粗放”来形容，那还真是贴切。

不过呢，话说回来，粗放有粗放的好处，但也有不少让人头疼的地方。

今天，我就斗胆提几点建议和意见，希望咱们的项目管理能更上一层楼。

首先啊，我觉得咱们得明确目标，细化计划。

有时候，项目一开始，大家伙儿就一股脑儿地往前冲，结果到了中期，才发现方向不对，得调整。

这一调整，时间、资源全得重来，多糟心啊。

所以啊，咱们在项目开始前，得坐下来，好好聊聊，把目标定明确，计划做细致。

就像咱们小时候写作文，得先列个提纲，不然写着写着就跑题了。

再说说沟通这事儿。

咱们研发团队啊，个个都是技术大牛，但有时候，技术宅得太深，沟通就成了问题。

我记得有一次，我负责的一个模块，跟另一个团队的接口对不上，结果两边儿改来改去，愣是花了小半个月。

后来才发现，一开始就没沟通清楚。

所以啊，咱们得建立个定期沟通机制，比如每周开个项目例会，大家伙儿坐下来，聊聊进度，说说问题，这样也能及时发现问题，及时解决。

说到资源分配，这也是个头疼事儿。

有时候，这个项目急，那个项目也急，资源就那么多，怎么分？我觉得，咱们得有个优先级排序，哪个项目对公司战略最重要，哪个就先上。

当然，也得考虑团队的承载能力，别把人累垮了。

还有啊，咱们得学会利用外部资源，比如找些合作伙伴，或者外包一部分工作，这样也能减轻咱们的压力。

另外，我觉得咱们还得加强风险管理。

研发项目嘛，风险多得很，技术风险、市场风险、人员风险，啥都有。

咱们得提前识别这些风险，制定应对措施。

就像咱们开车，得知道前面可能有坑，提前减速，这样才能安全通过。

最后啊，我觉得咱们还得注重团队建设。

项目管理不仅仅是完成任务，更重要的是带领团队一起成长。

咱们得营造个积极向上的团队氛围，让大家伙儿愿意为项目付出，愿意为团队努力。

比如，定期搞些团队建设活动，或者设立些奖励机制，激励大家伙儿。

总而言之，我觉得咱们的研发项目管理啊，还有很大的提升空间。

从“粗放管理”走向“项目管理”随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，传统的粗放管理模式已经难以适应现代企业的需求。

在这样的背景下，越来越多的企业开始转向项目管理模式，以提高管理效率和打造核心竞争力。

本文将从“粗放管理”与“项目管理”两种管理模式的区别入手，分析企业转向项目管理的原因，以及在实践中需注意的问题和具体措施。

传统的粗放管理模式通常以业务部门为单位进行管理，各个部门之间的沟通和协作比较分散，信息流通不畅，决策和执行效率低下。

而项目管理模式则是将企业的工作分解成若干个项目，每个项目由特定的团队负责执行，通过对项目的规划、执行、监控和总结来完成目标。

项目管理模式具有明确的目标、清晰的任务分工、专门的项目管理人员和高效的协作机制等特点，可以更好地适应现代企业的管理需求。

企业转向项目管理的原因1. 增强管理效率传统的粗放管理模式由于管理层级多、信息不畅通等问题，导致管理效率低下。

而项目管理模式更加注重任务的分工和资源的优化配置，可以大大提高管理效率，降低运营成本，提高企业的竞争力。

2. 提升产品和服务质量通过项目管理模式，企业可以更加注重对产品和服务的质量控制和持续改进，提高客户满意度，增强市场竞争力。

3. 增加决策的灵活性项目管理模式强调对事务的细化和专业化，可以使企业的决策更加灵活和快速，更好地适应市场的变化和发展。

在实践中需要注意的问题和具体措施1. 建立科学的项目管理体系企业转向项目管理，在实践中需要建立科学的项目管理体系，包括项目组织架构、项目流程、项目管理工具等，以确保项目管理的有效实施。

2. 完善项目管理人员的专业能力项目管理需要专业的团队来执行，因此企业需要注重对项目管理人员的培训和提升，提高他们的项目管理技能和专业知识水平。

3. 加强项目之间的沟通和协作在项目管理模式下，不同项目之间需要进行信息共享和资源协同，企业需要建立良好的沟通机制和协作平台，以确保整个项目管理体系的正常运转。

从“粗放管理”走向“项目管理”作者：顾晓平张从礼来源：《江苏教育·职业教育》2019年第05期【摘要】中职校企合作的运行管理工作要在前置评估上下功夫，遴选项目管理的合作企业，增强针对性;在按需服务上动脑筋，推进校企合作的项目定制，彰显有效性;在校企合作运行服务方面求创新，实行项目管理的分层次实施、分层次评价，力求规范，真正实现“招生即招工、招工即招生”的校企融合一体化人才培养目标。

【关键词】校企合作;粗放管理;项目管理;运行模式【中图分类号】G717; 【文献标志码】A; 【文章编号】1005-6009（2019）36-0040-0410多年来，县域中职教育大多进行了资源整合，实行规模办学，学校的办学层次多、学生数量多，有限的资源无法满足众多专业、学生的需要。

面对县域中职学校专业设置多、专业建设水平不平衡、专业生命力不均衡以及企业需求多样化等情况，中职校需积极开展校企合作，发挥企业资源和技术的优势，解决学校的困难。

[1]职业学校的校企合作模式种类多样，有订单模式、工学交替模式、教学见习模式、顶岗实习模式、产学研模式、设备共享模式、引企入校模式、领校入企模式、技术推广模式和校企共训模式等。

[2]校企合作的运行管理应接不暇，出现了松散、粗放等管理问题。

如何做好校企合作运行的管理工作？江苏省江都中等专业学校（以下简称“江都中专”）遴选了一些企业进行“校企合作运行的项目管理”试点。

项目管理是管理学的一个分支学科，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些目标活动的整体监测和管控，包括策划、进度计划和维护组成项目的活动进展。

学校的项目管理运行试点工作主要体现在如下三方面。

一、深入调研，评估前置，注重项目管理的针对性在新时代职业教育发展背景下，企业人才需求与学校供给关系发生了变化，企业对人才培养质量提出了更高的要求、更强的适应性，[3]为此，校企合作共同培养学生，就成为技术技能型人才成长的重要路径。

从“粗放管理”走向“项目管理”“粗放管理”是以前企业常见的管理方式，也就是一种不够严格、不够规范、不够系统化的管理方式，这种管理方式注重的是生产效率，而不是管理质量。

随着市场竞争日益加剧，企业开始认识到“粗放管理”的缺陷，逐渐开始向“项目管理”转变。

本文将探讨从“粗放管理”走向“项目管理”的原因及其优势。

一、“粗放管理”的缺陷在“粗放管理”模式下，企业主要注重的是产品数量和生产速度，管理模式简单粗暴，对于生产效率提高确实有显著作用，但缺乏规范的管理流程，无法为企业提供长期的稳定性和可持续的发展。

1.生产固定产品数量在“粗放管理”模式下，生产的产品数量是固定的，无论客户的需求变化多少，企业依然按照原有的计划生产，这使得产品所涉及到的工序过于繁琐，生产效率低下。

2.流程管理不严格在“粗放管理”模式下，管理规章制度存在缺失的情况，问题难以准确追溯，无法对问题进行深度分析。

3.缺乏项目管理的思路和方法在“粗放管理”模式下，企业缺乏项目管理的思路和方法，导致企业的管理效率无法得到有效提高。

二、“项目管理”的概念项目管理可以被定义为一种组织、协调、计划和控制资源以达到特定的目标的一个过程，该过程是以有限的时间和资源为基础的。

在“项目管理”模式下，重点在于优化资源的利用，提高生产效率和生产质量，建立起全面的管理流程，提高企业的管理效率。

1.市场竞争加剧随着市场竞争加剧，企业之间的差距日益显现，采用“项目管理”的模式可以让企业在竞争中占据优势。

2.消费者需求的多元化和个性化由于消费者需求的多元化和个性化，企业必须按照市场需求来生产产品，采用“项目管理”的模式可以让企业更好地满足市场需求。

3.提高企业管理的效率和稳定性采用“项目管理”的模式可以让企业建立完善的管理流程，规范企业运营，提高企业管理的效率和稳定性，让企业可以更好地应对市场变化。

1.有效提高生产效率和质量采用“项目管理”的模式可以使企业更好地利用资源，提高生产效率和生产质量，同时也可以缩短生产周期，提高企业的竞争力。

从“粗放管理”走向“项目管理”在过去的时期，企业发展的管理模式被称为“粗放管理”，这种管理方式的特点是机构大、人员多、流程长，管理过程中缺乏明确的计划和目标，缺乏有效的反馈机制，企业之间甚至相同企业内部各部门之间的经营互相干扰，导致企业经营效益不高，经营成本高，企业员工的工作积极性和创造力受到压抑。

为了解决这些问题，企业开始走向“项目管理”模式，项目管理是一种以项目为中心进行管理的经营模式，通过对项目的计划、实施和控制，实现产品或服务的交付，达到经营目标。

项目管理的目标是提高企业效率和运作的质量，让企业更加客观、高效和有计划地进行管理。

从“粗放管理”到“项目管理”的转变是一个必然趋势，这种趋势主要是由于下列因素的影响：一、市场需求的变化：随着市场逐渐成熟，消费者的需求不断增加，企业经营的环境也变得更加复杂，为了适应这样的变化，企业必须采用更加高效的管理模式。

二、科技进步的影响：随着科技水平的不断提高，工业发展的趋势是由粗放型向精细型转变，很多传统的生产方式被淘汰，企业必须采用更加高效的生产方式和管理模式。

三、外部竞争的加剧：随着市场化的进程不断加速，企业之间的竞争非常激烈，唯有采用先进的管理模式，才能提高企业的竞争力。

四、国家政策的引导：为了保持国家经济的快速发展，政府引导企业走向科学化、规划化的经营管理。

在实行项目管理的同时，企业必须认识到以下几个核心要点：一、目标的明确性：为了实现计划，企业必须清楚地了解项目的目标并制定明确的计划。

二、资源的优化性：企业必须合理地分配和利用资源，使常规的计划和日常的经营活动同时进行。

三、顾客的满意度：实现顾客的满意度是项目管理最重要的目标，企业必须在项目管理过程中重视顾客的意见和建议，及时做出调整。

四、团队的组织性：企业在实行项目管理过程中，要重视团队协作，认真组建团队，明确团队的职责和目标，使整个团队的成效达到最大值。

二、项目管理的流程：包括项目规划、项目实施、项目监管和项目总结四个阶段，这些阶段是按照时间序列发生的。

如何推动企业从粗放式管理到精益管理的转变如何推动企业从粗放式管理到精益管理的转变粗放式管理的企业重形式，不重效果，管理中会出现形式主义。

很多企业往往片面地追求建立自己的企业文化，例如：口头上高喊“质量重于泰山”等口号，墙上挂上了“质量第一”标语牌，而实际上却并不实行，或执行得并不理想，员工没有质量意识，没有进一步提高产品质量的技能，企业也没有改善质量的制度、方法，只是空喊口号，不见行动，或者有行动也是运动式的一阵风，没有效果，这就是典型的形式主义，也是粗放式管理的一种表现。

前几年，各种商品的市场需求急剧增大，为国内企业迅速成长创造了良好的机遇，不少企业抓住机遇迅速成长。

但近几年，市场趋于饱和，市场竞争日趋激烈，这样一来就对企业管理水平不断提出新要求，越来越多的企业开始意识到粗放式管理的诸多弊端和其对企业发展的不良后果，所以都加强了对企业的管理，纷纷向更为科学、有效的精细管理转变。

某公司主要生产继电器，在产品生产过程中，有一道焊接工序，就是要将继电器放在焊接液中，两秒钟之后取出。

这家公司为了准确控制焊接所需的最佳时间，特意设置了一只表，两秒钟后自动报时。

非常准确地把握产品生产过程，这就是制造业中的精益管理。

精益管理强调企业建立学习型组织，提升组织学习力。

21世纪，人类已经进入知识经济的时代，竞争围绕知识资源展开。

过去人们普遍认为企业的市场竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争就是技术的竞争，技术的竞争要归结为人才的竞争，所以认为企业的竞争最终就是人才的竞争。

然而在当今社会，知识更新的速度越来越快，知识折旧的速度也越来越快，人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争，企业的竞争最终也是学习力的竞争。

一个企业是否有竞争力，不是看这个企业取得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。

天行健咨询认为，核心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合，是企业内部集体的学习能力，而不是某个单一的、独立的技能和技术。

随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目管理作为国民经济的重要组成部分，其管理模式也在不断演变。

从传统的粗放式管理到现代的精细化、智能化管理，工程项目管理方式的演变体现了我国工程项目管理的进步和成熟。

本文将从以下几个方面探讨工程项目管理方式的演变。

一、传统粗放式管理阶段1. 传统管理模式的特点在计划经济时期，我国工程项目管理主要采用粗放式管理方式。

这一阶段的管理模式具有以下特点：（1）项目管理以行政手段为主，以领导意志为主导，缺乏科学的决策依据。

（2）项目管理组织结构简单，职责分工不明确，协调难度大。

（3）项目管理过程中，重视进度和成本控制，忽视质量、安全、环保等方面的管理。

（4）项目管理手段落后，主要依靠人工经验，缺乏科学的技术手段。

2. 传统管理模式存在的问题传统粗放式管理方式在工程项目管理中存在以下问题：（1）项目管理效率低下，工程进度和质量难以保证。

（2）资源浪费严重，成本控制不力。

（3）安全隐患突出，安全事故频发。

（4）环境保护意识薄弱，对生态环境造成破坏。

二、现代项目管理阶段1. 现代管理模式的特点随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，工程项目管理逐渐从粗放式管理向现代项目管理转变。

现代管理模式具有以下特点：（1）项目管理以市场为导向，以合同法律为依据，注重科学决策。

（2）项目管理组织结构完善，职责分工明确，协调机制健全。

（3）项目管理过程中，重视质量、安全、环保等方面的管理，实现全面、协调发展。

（4）项目管理手段先进，广泛应用现代信息技术，提高管理效率。

2. 现代管理模式的优势现代项目管理方式相比传统粗放式管理，具有以下优势：（1）提高项目管理效率，确保工程进度和质量。

（2）降低资源浪费，实现成本控制。

（3）加强安全管理，降低安全事故发生率。

（4）强化环保意识，实现可持续发展。

三、工程项目管理方式的演变趋势1. 精细化管理精细化是现代工程项目管理的重要趋势。

精细化管理的核心是追求项目管理过程中的精细、准确和高效。