驻村帮扶工作队管理制度(二篇)

乡村振兴驻村工作队员管理制度（实用版3篇）目录（篇1）1.驻村工作队员的职责2.驻村工作队的管理制度3.加强驻村工作队的管理方法4.驻村工作队如何助力乡村振兴正文（篇1）乡村振兴驻村工作队员管理制度驻村工作队员作为乡村振兴的重要力量，其职责和作用不容忽视。

他们主要负责帮助贫困户制定脱贫规划及年度计划，落实具体的精准扶贫措施，负责一户一策的落实，抓好科技培训，培养致富典型，引导贫困户大力发展优势富民产业，协助做好村两委班子建设和矛盾纠纷排查调处等社会管理工作，积极维护农村社会和谐稳定。

为了确保驻村工作队员能够有效履行职责，我国实行了严格的管理制度。

首先，由联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好共同管理责任。

其次，加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位的进行实名通报，2 次不在岗的移交有关部门问责处理。

此外，还建好队员群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台，并严格执行队员请销假制度，完善工作队员自我管理。

加强驻村工作队的管理方法为了提高驻村工作队的工作效率和管理水平，各地区采取了一系列加强驻村工作队管理的方法。

例如，实行联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好共同管理责任。

加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位的进行实名通报，2 次不在岗的移交有关部门问责处理。

此外，还建好队员群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台，并严格执行队员请销假制度，完善工作队员自我管理。

驻村工作队如何助力乡村振兴乡村振兴驻村工作队在乡村振兴中扮演着重要角色，他们从以下几个方面助力乡村振兴：1.明晰驻村职责，做好一宣六帮工作。

脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，要切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，让脱贫基础更加稳固、成效更可持续。

2023年驻村帮扶工作队管理制度一、综述随着农村发展的需要，驻村帮扶工作队作为农村发展的重要力量，起到着关键的作用。

为了更好地促进农村地区的发展，2023年驻村帮扶工作队需要建立一套有效的管理制度。

本文将围绕管理制度的内容进行详细介绍，以期达到提高工作效率和质量，促进农村地区发展的目的。

二、驻村帮扶工作队的建设1. 驻村帮扶工作队的组建本制度规定，工作队由一支经验丰富、能力突出的队伍组成。

队员要经过严格的选拔程序，确保他们具备良好的品德、较强的工作能力和扎实的专业知识。

2. 驻村帮扶工作队的职责工作队的主要职责包括和村民保持密切的联系，了解他们的需求和困难，向他们提供必要的帮助和指导。

同时，工作队还要指导农民进行生产经营活动，提供技术咨询和培训，促进农村经济的发展。

三、驻村帮扶工作队的管理1. 驻村帮扶工作队的领导工作队必须设立一位负责人，负责对工作队的整体管理和协调。

该负责人需要具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地指导队员的工作。

2. 队员的工作绩效评估为了确保工作队的工作质量和效果，本制度规定，要对队员的工作进行定期的绩效评估。

绩效评估需要综合考虑队员的工作成果、工作态度和工作方法等因素，并及时给予奖励或处罚。

3. 工作目标的制定和考核每个工作队在驻村期间都需要根据所在村的实际情况制定相应的工作目标，并定期进行考核。

工作目标的制定需要和村民进行充分沟通，确保目标的合理性和可行性。

4. 工作队的协作与沟通机制为了保证工作队的协作和顺利进行工作，本制度要求工作队建立健全的协作与沟通机制。

各个岗位之间要及时沟通、协作，做到信息的共享和工作的协同。

5. 纪律管理每个工作队队员都需要遵守相应的纪律，严格按照规定的程序和要求进行工作。

对于违反纪律、失职渎职等行为，要依法依规进行相应的处罚。

四、驻村帮扶工作队的培训与发展1. 驻村帮扶工作队的培训计划为了提高工作队的工作能力和专业水平，本制度规定，每个工作队都需要制定培训计划，并根据实际情况进行培训。

驻村帮扶工作队管理制度范本第一条总则为了做好驻村帮扶工作，提高服务质量和效率，制定本管理制度。

第二条组成和职责1. 驻村帮扶工作队由工作队队长、副队长、成员等组成。

2. 驻村帮扶工作队负责了解村民需求、制定帮扶计划、协调各方资源、推动项目实施等工作。

第三条帮扶计划1. 驻村帮扶工作队应制定帮扶计划，明确帮扶目标、任务和时间表，并报村委会备案。

2. 帮扶计划应根据驻村帮扶工作队和村民需求，综合考虑政府政策和资源等因素制定。

第四条驻村工作队员选拔和培训1. 驻村帮扶工作队员应具备相关专业知识和工作经验，具备较强的沟通和协调能力。

2. 驻村帮扶工作队员应接受相关培训，提高工作能力。

第五条工作目标和考核1. 驻村帮扶工作队应根据帮扶计划制定工作目标，并定期进行考核。

2. 考核内容包括工作进展、项目实施情况、帮扶效果等。

第六条工作机制1. 驻村帮扶工作队应建立定期会议制度，及时了解工作进展和解决问题。

2. 驻村帮扶工作队应与村委会、相关部门和社会组织等建立协作机制，共同推动帮扶工作。

第七条信息报告和沟通1. 驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门和村委会报告工作进展，及时沟通问题。

2. 驻村帮扶工作队应根据村民需求和反馈，及时沟通和解决问题。

第八条批评和奖励1. 驻村帮扶工作队应定期进行自我批评，总结经验和教训。

2. 驻村帮扶工作队成员在工作中有显著表现的，应给予奖励和表彰。

第九条财务管理1. 驻村帮扶工作队应建立财务管理制度，确保帮扶资金使用合规合法。

2. 驻村帮扶工作队应及时报销和汇报财务情况。

第十条附则本管理制度由驻村帮扶工作队根据具体情况进行制定和完善，经村委会批准后生效。

以上为驻村帮扶工作队管理制度范本，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

驻村帮扶工作队管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范驻村帮扶工作队的管理工作，提高工作效率和质量，确保扶贫工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二章工作任务第二条驻村帮扶工作队的主要任务是根据国家扶贫政策和工作要求，负责所驻村的扶贫工作，包括但不限于：1. 调研及情况摸底，制定扶贫计划；2. 提供专业技术指导，推动产业发展；3. 开展培训和宣传，提升农民素质和意识；4. 整合资源，协调各方合作，推动项目实施；5. 监测和评估工作成效，及时调整工作策略。

第三章组织机构第三条驻村帮扶工作队设立领导机构和工作小组：1. 领导机构由工作队队长、副队长和相关部门负责人组成；2. 工作小组由各个专业领域的专家和工作人员组成；3. 领导机构负责统筹协调，工作小组负责具体实施。

第四章岗位职责第四条驻村帮扶工作队的岗位职责包括但不限于：1. 队长负责工作队的日常管理和协调工作；2. 副队长协助队长工作，并代替队长处理工作事务；3. 专家成员负责提供技术指导和专业培训；4. 工作人员负责协助工作队的具体工作，包括调查研究、项目管理等。

第五章工作制度第五条驻村帮扶工作队应建立严格的工作制度，包括但不限于：1. 工作计划制定和执行；2. 工作记录和报告的书写和备份；3. 会议组织和记录；4. 信息收集和处理；5. 工作纪律和考核。

第六章工作报告第六条驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门提交工作报告，内容包括但不限于：1. 工作进展和成效；2. 遇到的问题和困难；3. 下阶段工作计划。

第七章投入管理第七条驻村帮扶工作队的投入管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金和物资的合理配置和使用。

第八章处罚和奖励第八条对于拖延工作、失职渎职等违反工作纪律的人员将按照规定进行处罚；第九条对于工作成效突出、表现优秀的人员将给予奖励和表彰。

第九章附则第十条若本管理制度有补充和修改，应经过工作队领导机构讨论和批准，并报上级主管部门备案。

本管理制度自发布之日起执行，废止原有的管理制度。

2024年驻村帮扶工作队八项制度制度一：团结协作机制1. 工作队成员要加强团结，建立真诚、和谐、互助、互信的协作关系。

定期召开团队会议，交流工作心得和困难，共同制定帮扶计划和解决方案。

2. 坚持领导与成员平等对待和交流沟通，充分发挥各成员的优势和特长，互相学习、互相促进，实现工作队目标的共同努力。

制度二：责任分工机制1. 在工作队成立之初，明确每个成员的具体工作职责和范围，确保每个岗位都有专人负责。

2. 每个成员要按照职责履行自己的工作职责，做到有责必担，有事必办，确保工作全面、高效。

制度三：年度帮扶计划制定及考核机制1. 每年初，工作队要制定年度帮扶计划，明确帮扶目标和工作重点。

2. 每季度，工作队要对帮扶工作进行评估和总结，并对工作进行调整和完善。

3. 年底对工作队的帮扶成果进行综合评估，优秀的工作队成员将获得相应的表彰和奖励。

制度四：信息共享机制1. 工作队要建立健全信息管理系统，收集、整理和分析相关信息，确保信息的及时、准确和完整。

2. 工作队成员要主动与所在单位和相关部门进行信息交流和共享，提高工作效率和工作质量。

制度五：学习培训机制1. 工作队要定期组织学习活动，帮助成员学习相关的政策法规和专业知识，提高工作能力和水平。

2. 工作队要鼓励成员参加培训和学习交流活动，提供相应的学习经费和机会。

制度六：考勤管理机制1. 工作队成员要按规定时间上下班，保持良好的工作纪律，做到按时到岗、按时离岗。

2. 工作队要建立健全考勤制度，严格执行，并对考勤情况进行统计和监督。

制度七：经费管理机制1. 工作队要建立健全经费管理制度，确保经费的合法、合规、公平、透明使用。

2. 工作队要加强经费管理监督，确保经费使用符合相关政策要求。

制度八：安全防护机制1. 工作队要对工作场所和生活环境进行安全评估，制定相应的安全措施和预案。

2. 工作队成员要加强个人安全意识，做好个人和财产的防护工作，保证工作的顺利进行。

驻村干部管理制度范文第一条、工作例会制度1、驻村干部每周五早上10。

00在区召开周工作小结会。

2、每月召开一次工作例会。

3、主要任务。

听取驻村工作汇报，交流驻村工作经验，研究推进工作的办法措施。

工作例会由驻村工作队长和乡党委负责人共同召集。

会后，要及时将上月工作情况报县委党建办。

第二条、工作报告制度1、驻村工作队要建立挂帮工作台账，填写办理的实事、协调的项目、解决的问题等，挂帮工作情况每月报乡同步小康办。

2、驻村干部要坚持记录民情日记，记录办理的实事、完成的具体工作等，每月初将上月工作情况报乡党委，遇重大事项随时报告。

3、驻村干部要对本村《万村千乡网页》的内容完善和更新，每周不少于上传一篇驻村工作信息(小罗村由王福海、街道由王建飞负责)。

4、在____月____日前负责所驻村《村志》编写初稿审定。

第三条、考勤管理制度各村负责对驻村干部的考勤管理。

驻村干部请假____天的，须经所驻村支部书记批准；请假____天的由乡党委审批同意；____天以上的，需报县____审批同意。

第四条、____纪律制度严格实行“六不准”。

不准干扰基层的正常工作，不准收受基层的馈赠，不准违规驾驶公车，不准工作期间饮酒，不准参加____活动，不准牵扯基层干部的过多精力。

第五条、考核管理制度驻村干部与区包村干部职工同管理、同监督、同考核。

重点实行“十个一”考核管理：制定一个村级发展规划，制定一个驻村年度工作计划，建设一个发展型的村级班子，解决一批实际问题，化解一批矛盾纠纷，开展一次以上实用技术培训，记录一本民情日记，提供一份考勤记录，撰写一个工作总结，开展一次群众满意度测评。

驻村干部管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强对驻村干部的管理，确保驻村工作的顺利推进，提高驻村干部的工作效能和服务质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于驻村干部的选派、工作安排、管理监督、考核评估等各项工作。

第三条驻村干部是指由上级党委、政府等组织派驻到农村地区开展工作的党员干部、专职干部和志愿者等。

驻村工作组制度模版洛林乡日岗布村驻村工作队学习制度一、学习方式。

坚持____学习和个人自学相结合。

二、学习时间。

每季度集中学习一次，其余为自学时间。

三、学习内容。

____、____、党的____及其____中、____、____、____、各级扶贫工作会议和文件精神。

四、学习要求。

认真____、做好笔记、务求实效。

洛林乡日岗布村驻村工作队工作制度一、认真学习。

要重点学习贯彻党在农村的各项方针政策，积累经验，提高自身政治业务理论水平。

二、扎实工作。

要密切联系群众，遵循科学规律，带领群众一起干。

三、加强协调。

要充分利用各种有利因素，扎实推动建设扶贫工作。

四、严格要求。

要公道正派，坚持原则，不徇私情。

五、坚守岗位。

工作队每月驻村____天以上。

洛林乡日岗布村驻村工作队请假制度一、一般性请假，工作组队长须报请本单位主要负责人同意，工作队员须报请工作队长同意。

二、请假时要说明具体的请假原因并写出请假条。

三、请假时间每次原则上不得超过三天。

四、重返工作岗位后，要及时履行销假手续。

五、国家法定假期、病假按国家和单位有关规定另行处理。

村基础设施管理制度一、成立以村支两委和双联户户长为成员的管护领导小组，从____上得到保证。

二、对全村所有基础设施及活动财产清理核实登记，分工负责，从责任上得到保证。

三、开展“基础设施属全村，全村人民爱设施”的活动，从思想意识上得到保障。

四、运用法律武器，打击破坏基础设施的工作力度，从法律上得到保证。

公路管理一、成立领导小组队长：拉宗副队长：刘海川成员：唐绍荣、嘎玛达杰二、工作职责：按公路总长分段分户管理1、清沟排水；2、打扫干净；3、垮土在两方以下由分管户负责，两方以上由组上农户共同负责。

三、管理制度：1、如果哪个农户不执行，村上对该户停止办理一切手续、证明；2、组上反映情况由领导小组刘海川负责执行；3、路肩不能耕种，如有此现象，由领导小组____人拔掉。

村部管理负责人：巴珠工作职责：1、管好钥匙，由一个人一关一锁。

驻村工作队管理制度三篇对照，汉语词语，即把两种相差、相反、相关的事物，或同一事物相差、相反、相对的两个方面，放在一起加以比照，使之相反相成，以更鲜明地表现事物特征，也称对比。

我的公文网今天为大家精心准备了驻村工作队管理制度三篇，希望对大家有所帮助!驻村工作队管理制度一篇自驻村以来，我驻村工作组按照"访民情、惠民生、聚民心'活动要求，严格工作纪律，深入xx村开展工作，现将工作开展情况汇报如下：一、驻村伊始，驻村工作组就立即着手展开调查研究，掌握村情，了解民意，为今后驻村帮扶工作的开展理清工作思路。

通过召开村支"两委'座谈会、等形式，深入了解民情民意，探讨群众遇到的问题难题。

同时驻村工作组在"三进三带三解三促'活动的基础上继续开展走村入户工作，实地了解民情，倾听民声，在掌握村情民意的基础上，结合实际制定了驻村工作计划，确保了开展工作的针对性和实效性。

二、主要开展的工作一是深入开展走村入户调查工作截止目前共走访入户207家。

二是积极帮助和引导村里搞好植树造林和春耕生产工作，目前林业面积落实976亩。

其中杨树224亩、**2亩、枸杞子750亩。

三是发挥质监职能优势，结合3.15活动，深入开展农资打假下乡活动，发放宣传资料200份，向社员讲解如何鉴别假冒化肥、农药、地膜、农机等商品的基本常识。

四是结合xx村现状，积极鼓励、引导村民走土地流转集约化经营、发展休闲观光农业等方式，实现村集体经济新的增长点。

3月25日，xx村首次将31亩集体土地的承包经营权委托镇土地流转中心公开竞拍，最后以9625元的总价全部承包出去。

不仅便于大规模种植优良农作物品种，而且提高了务农效率，解放了剩余劳动力，便于村民有更多的时间增收致富。

五是针对xx农场水库蓄水，导致200多亩承包地被淹一事，村民已选出代表去相关部门反映。

六是针对xx畜禽养殖合作社因组织机构代码证过期未年审，现急需换证的情况，已联系相关办事窗口进行了办理。

驻村工作队管理制度范文驻村工作队管理制度范第一章总则第一条为加强驻村工作队的管理，提高驻村工作的质量和效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于驻村工作队的日常管理工作。

驻村工作队全体成员应严格遵守本管理制度。

第三条驻村工作队成员应本着服务群众、真心实意、务实高效的原则，严守党的纪律和组织纪律，积极履行驻村工作职责，为实施乡村振兴战略贡献力量。

第二章驻村工作队的组织架构和职责第四条驻村工作队由驻村队长、副队长和队员组成。

第五条驻村队长负责驻村工作队的总体工作规划、组织和协调工作，负责与乡村及相关部门的沟通协调。

副队长协助队长工作，负责驻村队的队务、日常管理和队员培训等工作。

第六条驻村工作队的主要职责包括：1. 深入了解驻村地区的经济、社会、文化等基本情况，研究制定驻村工作计划并组织实施；2. 协助驻村地区制定乡村振兴战略，提供专业指导和技术支持；3. 加强与农民群众的联系，倾听群众的需求和意见，及时反馈给相关部门，推动问题解决；4. 组织开展各类培训和示范活动，提升农民群众的综合素质；5. 协调驻村地区各方资源，为农民群众提供精准帮扶；6. 做好驻村工作的宣传报道，及时向上级报送工作情况；7. 执行党组织的决策和部署，按要求定期向上级党组织报告工作。

第三章驻村工作队的管理规定第七条驻村工作队的每个成员应严格遵守组织纪律和工作纪律，服从驻村队长的指挥和安排。

不得擅自离队、私自调岗或从事与工作无关的活动。

第八条驻村工作队的每个成员应做到诚实守信、廉洁奉公，不得从事违法犯罪活动，不得收受贿赂和变相收受好处。

第九条驻村工作队的每个成员应做到勤勉工作、敬业奉献，按时完成工作任务，不得懒散怠工、虚报冒领或浪费公共资源。

第十条驻村工作队的每个成员应保守工作秘密，不得对外泄露驻村地区的相关信息，不得利用工作权力谋取私利。

第十一条驻村工作队应建立健全考核制度，对成员的工作进行定期评估和奖惩。

考核结果作为成员继续驻村工作的依据。

驻村工作组管理制度学习制度一、学习方式:坚持集体学习和个人学习想结合;二、学习时间:每周集体学习一次，其余时间为个人学习;三、学习内容:农村政策、帮扶项目及省市相关会议精神等;四、学习要求:认真组织、做好笔记、务求实效。

工作制度一、认真学习:要重点学习贯彻党在农村的各项方针政策，积累经验，提高自身政治业务理论水平;二、扎实工作:模范遵守“五带头六不准”，密切联系村“两委”，遵循科学规律创新工作，立足实际村情民情为村民谋实惠;三、加强协调:要充分利用各种有利因素，扎实推动各项工作建设;四、严格要求:要公道正派，坚持原则;五、坚守岗位:不无故缺岗，每月最少驻村____天。

请假制度一、驻村干部驻村期间每月不少于____天，因病因事请假，必须按程序审批。

二、驻村工作组组长离岗____天以内的，必须报县(区)开展加强基层建设年活动办公室批准。

三、驻村工作组组员离岗一天的由工作组组长批准;____天的由县(区)开展加强基层建设年活动办公室批准;超过三天的，由市开展加强基层建设年活动办公室批准。

四、请假人员要严格按照批准时限返回工作岗位，并及时销假。

五、国家法定假期、病假按国家和单位有关规定另行处理。

例会制度一、例会时间:每天召开例会一次。

二、例会内容:工作组成员分别汇报当天工作情况和次日工作计划;三、例会要求:完善记录，严肃纪律，注重实效。

驻村工作组管理制度（2）是指对于驻村工作组工作的组织、权责、目标、职责等进行规范和管理的制度。

下面是一种可能的驻村工作组管理制度的内容：1. 组织机构和职责：明确驻村工作组的组织机构和职责，由组织部门或相关部门进行指导和管理，并明确驻村工作组的组织架构和人员编制。

2. 工作目标和任务：根据驻村工作的具体目标和任务，制定相应的工作计划和行动方案，明确工作的重点和重要任务。

3. 人员选拔和管理：按照一定的程序和标准择优选拔驻村工作组人员，明确工作人员的资格条件和聘用方式。

同时，对工作人员进行管理，包括培训、考核、激励和奖惩等措施。