新产品研发管理制度(4篇)

一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。

第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。

二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。

第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。

第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。

三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。

第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。

第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。

第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。

第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。

第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。

四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。

第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。

第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。

产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。

三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。

四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。

2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。

3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。

五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。

2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。

3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。

4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。

5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。

六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。

2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。

3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。

七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。

2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。

3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。

八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。

2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。

九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。

2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。

（管理制度）研发管理制度研发管理制度第壹章总则第壹条为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。

第二条研发管理各责任部门的职责为：1．市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，且提交相应的项目建议书。

生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；2．研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，完成已核准建议项目的技术任务书；3．关联项目组成员分工负责各模块的详细设计；4．研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，且承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；5．研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择和部品认定。

6．生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，且为量产制定品质计划；7．关联部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。

第二章新产品(功能)开发需求和建议第三条新产品开发需求的提出能够分为以下情况：1．新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。

市场销售部通过市场调研、用户反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。

2．研发部门从自身发展需求出发提出，具体能够是：取代外购产品或部件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。

3．客户提出新的产品或大的功能要求。

提出需求的部门应提交新产品（功能）需求申请，必要时附加关联说明资料，且经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。

第四条对于研发部从自身发展出发提出的需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理负责编制新产品的项目建议书，销售部门参和；若新产品开发需求由市场销售部提出,市场销售部总监主持且指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建议书，调研组长必要时需征求关联市场、技术人员的意见，关联研发部主管监制，且交生技部总监（总工）核准。

技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。

⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。

5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

7. 2.4初步论证技术经济效益。

8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。

2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。

本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。

一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。

制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。

2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。

制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。

3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。

制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。

4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。

制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。

5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。

制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。

6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。

制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。

二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。

研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。

2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。

团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。

3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。

制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。

4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。

建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。

新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。

为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。

2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。

3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。

四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。

闭环式新产品研发管理制度（收藏）第一章总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率，确保新产品研发质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于技术创新、产品升级、市场拓展等。

第三条新产品研发应遵循以下原则：（一）市场导向：紧密关注市场需求，以客户为中心，确保新产品具有较强的市场竞争力。

（二）技术创新：持续开展技术创新，提升产品技术含量，形成公司核心竞争力。

（三）成本效益：合理控制研发成本，提高新产品投入产出比。

（四）团队合作：加强跨部门协作，形成合力，确保新产品研发顺利推进。

第四条本制度所称新产品，是指公司首次研发或改进的产品，具有创新性、实用性、可行性等特点。

第二章组织机构与职责第五条公司设立新产品研发管理领导小组，负责新产品研发的决策、指导、监督和协调工作。

领导小组由公司总经理、分管研发的副总经理、相关部门负责人组成。

第六条研发部门负责新产品的研发工作，具体职责如下：（一）制定新产品研发计划，明确研发目标、任务、进度等。

（二）组织新产品研发项目团队，明确团队成员职责。

（三）开展新技术、新工艺、新材料的研究与应用。

（四）组织新产品试制、试验、测试等工作。

（五）编制新产品研发报告，对研发成果进行总结和评价。

第七条各相关部门应积极配合研发部门，提供必要的支持和协助，确保新产品研发工作顺利进行。

第三章研发流程第八条新产品研发流程分为以下几个阶段：（一）市场调研：收集和分析市场信息，了解客户需求，确定新产品研发方向。

（二）方案设计：根据市场调研结果，制定新产品设计方案，包括技术路线、性能指标、外观设计等。

（三）研发实施：按照设计方案，组织研发团队开展研发工作，确保研发进度和质量。

（四）试制与测试：对新产品进行试制、试验、测试，验证产品性能和可靠性。

（五）产品定型：根据试制与测试结果，对新产品进行优化改进，确定最终产品方案。

（六）量产准备：完成产品工艺文件、生产工装、生产线调试等量产准备工作。

公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。

第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。

第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。

第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。

第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。

第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。

第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。

第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。

第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。

第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。

第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。

第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。

第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。

第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。

第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。

第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

（最新）产品研发管理制度集团企业标准产品研发管理制度发布XX集团总师办前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。

本标准于2003年首次制定。

本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。

本标准由打印、校对、共印36份。

本标准主要起草人:本标准审核人:本标准批准人:1 奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室发布部门总师办出题部门总师办2 检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室(没有总师室则为研发部门)、政策研究室制发放形式书面、OA 报送范围总裁、副总裁度3七适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门、分厂、办事处明4 通报形式电子屏幕、OA 通报内容考试、检查结果确发布时间 2003/05/16 实施时间2003/06/01 条2003/06/30 有效期限未变动有效出题时间款 5考试周期每年一次(12月) 检查周期每年二次(6月、12月)通报周期每年二次(6月、12月) 评审周期每年一次(12月)制度版本 2003年第1版保密等级内密(NB)6解释部门总师办联系电话I其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准;本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书7 矛盾处理面签发为准。

III产品研发管理制度1 总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

2 思想理念3 范围本制度规定了XX集团产品研发的要求。

本标准适用于XX集团所属各公司。

4 术语和定义4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。

第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。

第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。

第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。

第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。

第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。

第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。

第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。

第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。

第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。

第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。

第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。

第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。

第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。

第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。

第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。

第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。

第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。

第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。

第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。

第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。

二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、标准、完好。

岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。

新品研发管理制度一、总则为了有效推动新产品的研发工作，提高企业竞争力和市场占有率，制定本新品研发管理制度。

二、研发项目确定1. 内外部市场需求调研通过市场调研、用户需求分析等手段，确定产品的研发方向和重点。

2. 项目立项经过市场调研后，对符合企业战略规划和市场需求的项目进行评审。

经过评审通过的项目方可立项并列入研发计划。

3. 立项报告立项报告包括项目目标、技术方案、开发周期、预算费用、风险评估等内容。

由研发部门负责编制并提交。

三、研发成本控制1. 成本预算在项目立项之后，及时编制项目研发预算，包括人力资源、采购费用、设备费用等各项费用，并根据实际情况进行适时调整。

2. 资金控制设立专门的研发经费管理部门，负责研发预算的执行和资金的使用情况监督。

确保研发成本在可控范围内。

四、研发团队建设1. 人才培养针对新品研发的需要，建立专门的人才培养计划，引进和培养具有创新能力和技术实力的研发人员。

2. 团队组建根据项目需求，组建跨学科、多专业的研发团队，确保研发工作有条不紊地进行。

3. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，充分激发研发人员的创新潜力，确保研发成果的高质量和高产出。

五、创新开发管理1. 研发管理制定研发工作流程，确保研发任务的有序进行，建立研发项目管理制度，包括项目进度、成本、质量等方面的管理。

2. 技术创新鼓励技术创新和知识产权的保护，鼓励员工提出新的创意和理念，并建立相应的激励和保护机制。

3. 合作交流加强与国内外相关研究机构、公司的合作与交流，借鉴国内外先进技术和经验，提升研发实力和创新能力。

六、质量控制1. 研发过程控制设立严格的研发成果评估制度，确保产品研发过程的质量和效率。

2. 测试检验对研发出的新产品进行严格的测试检验，保证产品的质量和性能符合市场需求和标准。

七、知识产权保护建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权完整和安全。

八、项目成果转化1. 新品上市研发完成之后，及时进行产品上市和推广工作，确保产品在市场中占有一席之地。

产品研发与新品管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司产品研发与新品管理工作，提高新产品的开发质量和效率，提升公司创新本领和市场竞争力，本制度订立。

本制度依据国家相关法律法规、公司章程、管理规定以及实际情况进行编制。

第二条适用范围本制度适用于公司全部产品的研发与新品管理工作。

第二章研发项目管理第三条项目立项1.新产品项目由相关部门或个人提出，需填写项目立项申请，并经部门负责人审批后提交研发管理部门。

2.研发管理部门对项目立项申请进行评估，包含市场潜力、技术可行性、资源投入等方面的考虑。

3.评估结果经相关部门负责人批准后，方可立项。

第四条项目组织1.立项后，由研发管理部门成立项目组，明确项目构成员和职责分工。

2.项目构成员应具备相关专业背景和技能，负责项目计划订立、技术研发、市场调研、测试验证等工作。

第五条项目计划1.项目组应编制认真的项目计划，包含工作目标、里程碑、工期、资源需求等，经研发管理部门审核通过后实施。

2.项目计划应充分考虑市场需求、技术可行性和资源限制，确保项目能够定时、按质量要求完成。

第六条项目执行与掌控1.项目构成员依照项目计划进行工作，并及时上报工作进展情况。

2.研发管理部门负责对项目进展进行监督和掌控，对项目中显现的问题及时进行解决。

3.对于项目进度偏离计划的情况，项目组应及时调整计划，并报告研发管理部门。

第七条项目验收与评估1.项目完成后，由项目组总结工作经验与教训，形成项目报告，并进行内部验收。

2.验收合格后，进行外部市场评估，对新产品的市场潜力、竞争优势进行评估，以确保产品的市场可行性。

3.市场评估结果作为产品批量生产的依据。

第三章新品开发管理第八条新品开发流程1.新品开发由研发管理部门负责组织，包含市场调研、概念设计、方案确定、开发制造、市场推广等各个环节。

2.新品开发流程应依据不同类型的产品进行定制，确保开发流程合理高效。

第九条市场调研1.新品开发前，研发管理部门应进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。

新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。

2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。

2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、论证发展该产品的资源条件的可行性。

第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。

第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。

2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。

3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。

此阶段应完全在研究所内进行。

第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。

此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。

第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。

2、型式试验报告。

3、试用（运行）报告。

（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。

研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

签字传真有效。

在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

项目只有立项后才允许发生费用。

项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。

设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。

由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。

没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。

阶段性成果的工作量不超过4人周。

测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。

研发人员必须在实现过程中书写相关文档。

文档必须有电子形式。

软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。

硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。

新产品研发管理制度新产品研发管理制度一、引言随着科学技术的发展和市场的变化，企业的存亡不仅取决于现行市场的竞争优势，还与企业是否能够研发出更具市场竞争力的新产品密切相关。

在新产品研发过程中，如果管理不到位，将会浪费企业大量的人力、物力、财力，遭受经济损失，甚至危及企业的生存和发展。

因此，对于企业而言，建立科学、规范的新产品研发管理制度，具有极其重要的现实意义。

二、管理目标与范围本制度的管理目标是建立全面、严格、科学的新产品研发管理体系，营造良好的研发氛围，提高研发工作效率，确保新产品的质量，保证企业新产品的快速、高效研发。

本制度适用于公司所有新产品的研发管理活动。

三、管理制度（一）研发管理机构建设1.设立研发部门，由专门的研发团队负责新产品的研发工作。

2. 聘请专业技术人员负责技术研发、市场调研、成本核算等相关工作。

3. 确定决策层和研发层的协调机制，并建立有效的沟通渠道。

4. 确定研发任务的分配和实施计划，并进行定期评估，纠正偏差，并调整研发任务的重心。

（二）研发项目管理1. 设立项目组，明确项目组目标，制定项目计划，制定项目路线图，确定项目实施方案。

2. 明确各项目需要的人力、物力、财力预算，并按照实施计划进行预算的控制和执行。

3. 对研发过程进行全程跟踪和监督管理，及时发现和解决研发过程中出现的各类问题。

4. 定期进行项目评估，对项目的预算执行情况，周期进度、人力、物力应用情况进行评估，并根据评估结果进行调整。

（三）市场调研管理1. 详细了解市场需求情况，以此为依据制定产品开发计划，合理安排生产产能。

2. 定期对市场进行调研，及时了解市场变化趋势，及时调整产品研发策略和方案。

3. 加强对产品市场竞争力的评估，根据市场反馈，适时采取相应的市场推广策略，迅速开展市场营销，并加强售后服务。

（四）研发管理流程1. 充分调研需求，搜集市场情报2. 制定方案，确定实施计划，并进行评估、调整。

3. 实施计划，全程跟踪，及时解决问题。

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。