公司供应商管理制度（精选12篇）

供应商安全管理制度1.目的选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损失。

2.适用范围为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理。

3.职责3.1供应部负责审查供应商满足安全要求的资质。

3.2供应部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。

3.3各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知。

4.程序4.1供应部审查为我公司提供特种设备的供应商是否具备国家规定的资质。

4.2供应部审查为我公司提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求，执行《危险化学品安全管理制度》、《危险化学品装卸、运输安全管理制度》。

4.3对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方清单。

4.4各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能。

4.5供应部按照提报计划要求，通知供应商提供物资。

4.6供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。

4.7供应部负责对供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。

4.8各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。

4.9使用部门单位对供应商作业现场的安全活动实施监督管理。

4.10供应部向为我公司提供危险化学品的供应商索取安全技术说明书和安全标签。

5.相关文件《危险化学品安全管理制度》《危险化学品运输、装卸安全管理制度》6.相关记录合格供方清单供应商安全管理制度（2）一、引言在日益竞争激烈的市场环境下，公司为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量，往往会与供应商建立紧密的合作关系。

供应商不仅是公司业务链的一部分，也是公司业务成功的关键因素之一。

因此，建立供应商安全管理制度，对供应商进行全面管理和评估，确保供应商的安全和合规性，是公司保障自身利益和长期发展的重要举措。

供应商安全管理制度范文一、总则为了加强对供应商的安全管理，确保供应链的安全可靠，维护企业和客户的利益，特制定本制度。

二、目的供应商安全管理制度的目的是：1. 建立供应商安全管理体系，对供应商进行全方位、多层次的安全管理；2. 提高供应商的安全意识和责任感，增强他们的安全管理能力；3. 加强对供应商的监督，防范供应链中的安全风险；4. 推动供应商间的合作与交流，共同提升供应链的安全水平。

三、适用范围本制度适用于所有与本企业有供应关系的供应商，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。

四、基本要求1. 供应商应具备良好的企业信誉和合法经营资质，须持有相关政府部门颁发的营业执照和相关资质证书；2. 供应商应具备符合国家法律法规和行业标准的生产设备和生产工艺；3. 供应商应具备符合国家法律法规和行业标准的产品质量和安全管理体系；4. 供应商应具备相应的安全防范措施和应急处理能力；5. 供应商应按时提供符合要求的产品和服务；6. 供应商应积极配合企业的安全管理工作，接受内部的安全审查和监督检查。

五、供应商安全管理体系1. 供应商安全管理体系包括供应商入网审查、供应商资质评估、供应商安全培训、供应商安全监督和供应商安全奖罚等环节；2. 供应商入网审查：对新入网的供应商进行安全审查，包括对供应商企业资质、法律合规性、安全管理体系等方面的审核；3. 供应商资质评估：对已入网的供应商定期进行安全评估，评估内容包括供应商企业信誉、质量管理、安全管理等方面的指标；4. 供应商安全培训：对供应商进行安全培训，提高其安全意识和安全管理能力；5. 供应商安全监督：通过定期或不定期抽查、检查、评估等方式，对供应商的安全管理情况进行监督，发现问题及时纠正；6. 供应商安全奖罚：根据供应商安全管理的表现，对优秀供应商进行奖励，对不合格供应商进行处罚，确保供应商持续改进。

六、供应商安全责任1. 供应商应对其产品和服务的质量和安全负有全面的责任，保证其产品和服务符合国家相关法律法规和行业标准；2. 供应商应积极参与对其产品和服务的测试和检验，提供相关的测试和检验报告；3. 供应商应配合企业进行供应商安全管理工作，提供相关资料和信息，接受内部的安全审查和监督检查；4. 供应商应及时报告其产品和服务出现的安全问题，并积极配合企业进行事故调查和处理。

供应商合规管理制度(精选14篇)本文档旨在介绍供应商合规管理制度的相关内容，精选了14篇相关文章，提供了全面而简洁的信息。

1. 供应商合规管理制度概述该篇文章详细介绍了供应商合规管理制度的概念、重要性和目标，以及如何建立和执行该制度。

文章强调了供应商合规管理制度对于企业的合规风险管理和业务运营的重要作用。

2. 供应商选择与审核该篇文章介绍了供应商选择与审核的原则和方法。

文章指出了选择合适的供应商的重要性，并提供了一些建议和实践经验，以确保供应商具有良好的合规记录和可靠的供应能力。

3. 合同管理与合规要求该篇文章探讨了在供应商合同管理中如何考虑合规要求。

文章介绍了合同管理的关键要素，并强调了合规审核和监督的必要性，以确保供应商按照合同和法规要求履行责任。

4. 资金支付与供应商合规该篇文章探讨了资金支付与供应商合规之间的关系。

文章介绍了资金支付过程中的合规风险，并提供了一些建议和控制措施，以确保资金支付合规且符合法律要求。

5. 供应商合规培训与沟通该篇文章强调了供应商合规培训与沟通的重要性。

文章介绍了培训与沟通的关键内容和方式，并提供了一些培训计划和沟通策略的建议，以加强供应商合规意识和能力。

6. 知识产权保护与供应商合规该篇文章探讨了知识产权保护与供应商合规的关联。

文章介绍了知识产权保护的重要性，并提供了一些保护措施和合规要求，以确保供应商在知识产权方面的合规性。

7. 数据隐私与供应商合规该篇文章介绍了数据隐私与供应商合规之间的关系。

文章指出了数据隐私合规的重要性，并提供了一些数据保护的建议和控制措施，以保障数据隐私的合规性和安全性。

8. 社会责任与供应商合规该篇文章探讨了社会责任与供应商合规的关系。

文章介绍了企业社会责任的概念和原则，并提供了一些合规要求和评估方法，以确保供应商遵守社会责任要求。

9. 环境保护与供应商合规该篇文章强调了环境保护与供应商合规的重要性。

文章介绍了环境保护的法规和要求，并提供了一些合规措施和评估方法，以确保供应商在环境保护方面的合规性。

管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。

第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。

第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。

第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。

第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。

第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。

第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。

第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。

第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。

第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。

第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。

第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。

第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。

第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。

第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。

第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。

第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。

第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。

第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。

第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。

供应商安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障公司及其供应商的安全，确保供应链的稳定和可靠运行，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于公司与其供应商之间的安全管理工作。

第三条公司要建立完善的供应商审批制度，对供应商的安全管理进行严格监管。

第四条供应商在与公司合作的过程中，必须遵守国家法律法规和公司相关规定，采取有效措施确保其安全工作。

第五条公司要加强对供应商的培训和指导，提高供应商的安全意识和管理能力。

第二章供应商审批第六条公司要制定供应商审批的流程和标准，对供应商进行资质审查和风险评估。

第七条供应商资质审查主要包括以下内容：1. 供应商的企业资质和生产经营许可证是否合法有效；2. 供应商的财务状况是否良好，能否履行合同义务；3. 供应商过去的业绩和信誉是否良好；4. 供应商的安全管理措施是否符合公司要求。

第八条风险评估主要根据供应商的经营范围、地理位置、生产工艺和产品特性等因素来评估供应商的潜在安全风险。

第九条供应商须提供真实、准确的企业信息和相关证明材料，并承诺在合作过程中遵守安全管理制度。

第十条公司要定期对已合作的供应商进行评估和监督，发现问题时要及时采取相应的措施予以处理。

第三章安全管理要求第十一条供应商要建立健全的安全管理制度，包括安全生产管理、质量管理、环境保护等方面的要求。

第十二条供应商要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十三条供应商要定期进行安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改，确保生产经营活动的安全可靠。

第十四条供应商要建立健全的安全风险管理机制，对潜在和实际的安全风险进行及时预警和处理。

第十五条供应商要建立完善的应急预案和应急救援机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地采取应对措施。

第四章协同管理第十六条公司与供应商要建立互信、互利的合作关系，加强信息的共享与沟通。

第十七条公司要与供应商定期举行安全协商会议，共同解决安全管理中的问题和难题。

第十八条公司可以派遣专人到供应商企业进行安全检查和指导，提出改进建议和措施。

公司供货商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供货商之间的合作关系，加强供货商的管理与监督，确保公司的采购活动合法、合规进行，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司与所有供货商的合作关系，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。

第三条公司与供货商在合作过程中应遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，并秉承诚实、公平、透明的原则开展合作。

第四条公司将建立供货商评价机制，定期对供货商进行评估，根据评估结果采取相应的管理措施。

第五条公司将根据自身的实际情况对供货商进行分类管理，分别制定不同的管理标准和要求。

第二章供货商准入管理第六条公司将对供货商进行准入审核，审核内容包括但不限于以下几个方面：（一）供货商的企业资质：供货商应具备合法的营业执照，并且在官方网站可查询到相关信息；（二）供货商的产品质量：供货商所提供的产品应符合相关的国家标准和行业标准，且需提供产品的检测报告；（三）供货商的生产能力：供货商应具备足够的生产能力，能够按时、按量完成对公司的供货需求；（四）供货商的售后服务：供货商应具备完善的售后服务体系，能够及时处理产品质量问题和投诉建议。

第七条供货商通过准入审核后，将与公司签订《供货商合作协议》，明确双方的权利和义务，约定供货的产品、价格、数量、交付时间等相关事项。

第八条供货商合作协议一经签订，即为双方的正式约束，未经双方协商一致不得擅自变更合作协议内容。

第三章供货商监督管理第九条公司将建立供货商监督管理制度，制定供货商绩效考核指标，对供货商的供货质量、交货时间、产品售后服务等方面进行评估。

第十条公司将定期对供货商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施，鼓励表现优秀的供货商，对表现不佳的供货商采取相应的整改措施。

第十一条公司将对供货商的生产过程进行监督抽查，确保供货商的生产过程合法合规，避免出现不良品、假冒伪劣产品。

第十二条公司将建立供货商黑名单制度，对违反合作协议、供货质量不达标、交货延迟等行为的供货商进行通报和处理，严禁与其继续合作。

供应商管理办法随着市场的全球化和竞争的日益激烈，供应商管理成为企业赖以生存的重要环节之一。

企业与供应商之间的关系，不仅关系到企业的生产效率和产品质量，更与企业的形象、声誉和市场占有率息息相关。

因此，制定一套合理的供应商管理办法对企业来说显得尤为重要。

一、供应商管理办法的必要性1、提高采购效率供应商管理办法的制定，可以帮助企业提高采购过程的效率。

在采购过程中，管理办法可以规范采购程序，将采购流程化、标准化，从而有效地降低企业采购成本和时间成本。

2、保证采购的质量企业的产品质量与供应商的质量直接相关。

制定供应商管理办法，可以遵循一定的标准和流程，从供应商的整体实力、管理水平及过往业绩等方面进行评估，避免选错供应商带来的质量问题。

3、提高供应商管理水平供应商管理办法的制定，可以要求供应商提供相应的管理证书，并从供应商的质量、安全、环保、价格等多个角度进行考核，并建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核，从而提高供应商的管理水平，确保企业的稳定运营。

4、降低采购风险采购过程中存在不同的风险，如信用风险、质量风险、交期风险、价格风险等。

通过制定供应商管理办法，可以降低采购风险，避免潜在的风险和损失。

二、供应商管理办法的制定1、明确目标和原则企业在制定供应商管理办法时，需要明确企业的管理目标和原则，如公司的法律规定、行业标准、行业惯例等，可确保管理办法的合理性、公正性和有效性。

2、建立供应商资料和评估体系建立供应商资料和评估体系，将供应商资料建立档案，收集和记录供应商的信息，如供应商的实力、经营范围、质量管理、环境保护、安全管理等方面的信息。

通过对供应商的分析和评估，确定供应商的可靠性和合法合规性。

3、对供应商进行筛选和管理运用三择一原则对供应商进行筛选，从供应商的实际状况和管理水平综合评估，最终确定适合企业需要的供应商。

4、建立合作机制和协议与供应商建立合作机制和协议，明确双方的权利和义务，对供应商的采购、交付、售后服务等事项进行约束。

供应商管理制度(14篇)供应商管理制度1第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。

第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。

1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;2、/20某某版证书;3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。

4、我方需要其他的资料。

第二条供应商的基本信息1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址2、公司的固定联系方式：固话和传真等3、公司的网址第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。

第四条采购合同及品质保证协议1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。

采购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约责任等。

2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。

品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。

第三章附则本制度自公布之日起开始生效。

供应商管理制度二为了进一步适应市场经济发展，理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实力，搞好公司内外部的衔接管理，确保满足安全生产，稳定连续生产的条件，进一步搞好公司生产原格物料保质保量的采购供应工作，特制定供应商管理制度篇：一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和了解，对有实力，有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表，并逐步收集各类相关资料予以备案。

供应商管理制度及流程范文第一章总则第一条为规范供应商管理工作，建立健全供应商管理制度，提高供应商管理水平，保障公司运营稳定有序进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有供应商的甄选、合同签订、执行和评估等相关管理工作。

第三条供应商管理原则：公正公平、公开透明、互利共赢、质量优先、安全可靠、依法合规。

第四条供应商管理目标：确保有质量、安全的产品或服务供应，提高供应商的管理水平和质量，降低采购成本，形成可持续合作关系。

第五条供应商分类：按照采购的重要程度和特殊要求，将供应商分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。

第二章供应商甄选第六条供应商资质审核：采购部门根据公司所需的产品或服务的特点和要求，对供应商进行资质审核。

审核内容包括但不限于企业资质、质量管理体系、技术能力、生产能力和服务能力等。

第七条供应商信用评估：采购部门对申请成为供应商的企业进行信用评估，评估内容包括但不限于企业信用状况、经营历史、财务状况等。

评估结果作为供应商资质审核的参考。

第八条供应商现场考察：对通过资质审核和信用评估的供应商，采购部门可以安排进行现场考察，考察内容包括但不限于生产设备、工艺流程、产品质量等。

考察结果作为供应商评估的参考。

第九条供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于供应商质量、服务、交货准时率等。

评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。

第三章合同签订第十条合同起草：采购部门按照公司的采购流程，起草供应商合同，合同内容包括但不限于供方、需方、产品或服务名称、数量、价格、交货期限、质量标准、保修期等。

第十一条合同审核：合同起草完成后，需要由法务部门进行合同审核，确保合同内容符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。

第十二条合同签订：经过合同审核后，采购部门与供应商进行合同签订，签订方式可以是书面签订或电子签订，签订后相关部门归档存储。

第十三条合同执行：供应商按照合同约定的内容和要求执行合同，包括但不限于提供产品或服务、按时交货、提供质量合格的产品等。

供应商管理制度供应商管理制度目的为了规范公司的供应商管理行为，促进供应商和公司的合作关系，提高公司的采购效率，保障公司的产品质量和供应物资的稳定性。

范围适用于所有与公司有供应关系的供应商。

制定程序1.组织编制小组，确定制定这一制度的必要性和紧迫性，进行可行性分析。

2.收集相关法律法规及公司内部政策规定，对制定的方案进行评估和优化。

3.根据实际情况，制定初稿，组织相关部门进行讨论和修改。

4.经过审批程序，发布正式的供应商管理制度。

内容1.供应商的申请与审核（1）供应商向公司申请成为合作方时，应提交资质证明、营业执照等相关文件。

（2）公司应按照相关规定对供应商进行审核，对符合条件的供应商进行备案登记。

（3）审核未通过的供应商，应向供应商说明审核不通过的原因，并告知其申请的再次申请时间。

2.合同签订与履行（1）公司与供应商签订合同，应注明合同的名称、签订时间、有效期限、合作条件及双方的权利和义务。

（2）合同履行过程中，双方应按照约定的合同条款履行义务。

（3）公司应及时向供应商支付货款或工程款。

3.供应商绩效评价（1）公司应依据合同约定的标准对供应商的绩效进行评估，并及时对供应商的表现予以奖励或处罚。

（2）评估内容包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度、合同履行情况等方面。

责任主体采购部门、质量管理部门、财务管理部门、供应商管理部门等。

执行程序1.每个采购项目都应按照供应商管理制度进行操作。

2.每年对所有供应商进行一次绩效评估。

责任追究对未按照规定履行职责，影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人，公司将追究其相应的责任。

以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程，同时需考虑以上所列相关法律法规，确保制度符合中国法律要求，有法可依，有规可循。

供应商管理制度供应商管理制度目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。