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工程采购管控制度内容一、目的和依据制定工程采购管控制度的目的在于明确采购流程、责任分配、监督机制以及违规处理措施，确保采购活动的合法性、合理性和效率性。
该制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理规定而制定。
二、采购原则工程采购应遵循公开、公平、公正和诚信的原则。
所有采购活动必须透明化操作，确保所有潜在供应商有平等的机会参与竞争，并且在整个过程中保持高度的诚信。
三、采购范围和分类制度应明确界定哪些物资或服务属于采购范畴，并根据采购的价值、重要性等因素将其分类。
通常分为大宗采购、常规采购和零星采购等类别，每一类都有相应的审批权限和程序。
四、采购计划项目部门应根据工程进度和实际需要，提前制定详细的采购计划，包括采购物品清单、预计采购时间和预算等，并由相关负责人审批。
五、供应商管理建立供应商资质审查机制，对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。
建立合格供应商名录，并定期进行评审和更新。
六、采购方式根据不同的采购类别和特点，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
七、合同管理签订合同前，应对合同条款进行严格审查，确保合同的合法性和合理性。
合同执行过程中，应有专人负责监督和管理，确保合同条款得到有效履行。
八、质量控制采购物资到场后，应进行严格的质量检验，确保符合工程要求。
对于不合格的物资，应及时采取退货、换货或其他补救措施。
九、价格与成本控制通过市场调研、成本分析等方式，合理确定采购价格，避免过高或过低的价格对项目成本造成不利影响。
十、监督与审计建立独立的监督机构，对采购过程进行全程监督，确保制度的执行。
同时，定期或不定期开展内部审计或外部审计，评估采购效率和效果。
十一、违规处理明确违规行为的界定和相应的处罚措施。
对于违反采购制度的行为，应严肃查处，并追究相关人员的责任。
建设工程资料采购管理制度一、目的和原则制定本制度的目的，在于规范建设工程资料的采购活动，确保采购过程的透明公正，以及采购资料的质量与成本控制。
本制度遵循以下原则：- 公开透明：所有采购信息应公开透明，接受监督。
- 公平竞争：采购活动应保证所有供应商平等参与的机会。
- 质量优先：在满足项目需求的前提下，优先考虑资料的质量。
- 成本效益：在保证质量的基础上，追求最佳的性价比。
二、采购范围和分类本制度适用于所有由建设单位负责采购的建设资料，包括但不限于建筑材料、机械设备、工具器具等。
根据资料的性质和用途，采购分为常规采购和特殊采购两大类。
三、采购计划和预算1. 采购计划应由项目管理团队根据工程进度和实际需要制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购预算应根据市场调研和历史数据编制，确保预算的合理性和准确性。
四、供应商管理1. 供应商的选择应基于其资质、信誉、产品质量、价格和服务等多个维度进行评估。
2. 建立供应商档案，定期对供应商进行评价和审查。
3. 对于表现优秀的供应商，可考虑建立长期合作关系。
五、采购流程1. 需求确认：项目部提出采购需求，明确规格、数量、交付时间等要求。
2. 询价比较：采购部门负责向至少三家供应商询价，并进行比较分析。
3. 审批流程：采购需求和方案需经过项目负责人和财务部门的审批。
4. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 货物验收：收到货物后，项目部负责验收，确保质量和数量符合要求。
6. 结算支付：验收合格后，财务部门按照合同约定进行结算支付。
六、质量控制1. 采购资料必须符合国家及行业标准，不得使用劣质或不合格产品。
2. 对于关键性材料，应实行样品审查和第三方检测。
3. 建立质量问题反馈机制，确保问题及时处理。
七、监督和考核1. 建立采购监督小组，对采购过程进行全程监督。
2. 定期对采购工作进行考核，包括成本控制、时间管理、质量保障等方面。
3. 对于违反采购制度的行为，应予以纠正并追究相关责任。
![关于加强建设工程材料设备采购的招投标管理的规定 京建法[2021]101号](https://img.taocdn.com/s1/m/64ee83809b6648d7c0c74626.png)
关于加强建设工程材料设备采购的招投标管理的规定京建法[2021]101号关于加强建设工程材料设备采购的招标投标管理的若干规定京建法〔2021〕101号第一条为规范本市建设工程材料设备采购招标投标活动，加强监督管理，保证建设工程质量，根据?中华人民共和国招标投标法?、?工程建设项目货物招标投标办法?等法律法规规章，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条在本市行政区域内进行建设工程重要材料、设备（以下简称材料设备）采购招标投标活动及实施监督管理，按照?中华人民共和国招标投标法?和?工程建设项目货物招标投标办法?等法律法规规章规定执行，同时应当遵守本规定有关要求。
本规定所称建设工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程；室内外装修工程；市政道路、桥梁、地铁和轻轨交通、地下管道、公共停车场等城市设施项目。
第三条材料设备采购，属于国家和本市规定的招标范围，并同时符合下列规定条件，必须依法进行招标：（一）单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上的,或者单项合同估算价低于100万元人民币、单台重要设备估算价在30万元人1民币以下，但项目总投资额在3000万元人民币以上，全部或者部分使用政府投资或者国家融资的项目中政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以上的；（二）招标人对工程建设项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的材料设备，或者招标人对工程建设项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备；（三）属于本规定第六条规定的重要材料设备。
第四条依法必须进行招标的项目中，相对招标成本过高，不适宜招标时，经项目审批部门核准可以不招标。
第五条招标人对建设工程项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的材料设备，应当由建设工程项目招标人依法组织招标。
招标人对建设工程项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备，应当由总承包中标人和建设工程项目招标人共同依法组织招标。
工程项目的采购管理制度包括第一章总则第一条为了规范工程项目的采购活动，提高采购效率，保障工程质量，遵循公平、公正、透明原则，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的采购活动，具体包括材料采购、设备采购、工程施工采购等所有采购活动。
第三条所有工程采购活动应当遵循法律法规和相关政策规定，确保采购合法、合规、合理。
第四条本制度由项目经理负责执行，项目办公室负责监督检查。
第五条项目部门应当加强对采购人员的岗前培训，提高其采购管理水平，确保采购活动的顺利进行。
第二章采购计划第六条采购计划应当根据工程项目的实际需要编制，包括采购物品、数量、采购时间、采购渠道等内容。
第七条项目部门应当及时向财务部门提交采购计划，并按照计划进行采购活动。
第八条采购计划应当经过项目经理审批后方可执行。
第九条项目部门应当及时调整采购计划，确保采购活动顺利进行。
第十条财务部门应当根据采购计划做好资金准备，确保采购活动顺利进行。
第三章采购过程第十一条采购人员应当按照采购计划，选择合适的供应商，并签订合同。
第十二条采购人员应当对供应商进行信誉评估，确保供应商具有合法经营资格和良好的信誉。
第十三条采购人员应当严格执行采购程序，确保采购活动的合法、合规、合理。
第十四条采购人员应当及时向项目经理汇报采购进展情况，确保项目经理可以及时掌握采购情况。
第十五条采购人员应当及时处理采购中出现的问题，确保采购活动顺利进行。
第四章采购管理第十六条项目经理应当对采购活动进行定期检查，确保采购活动的顺利进行。
第十七条项目办公室应当对采购活动进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条项目部门应当建立完善的采购档案，确保采购活动的合规。
第十九条项目部门应当定期对采购活动进行评估，及时总结经验，不断提高采购管理水平。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起施行。
第二十一条对于违反本制度的行为，将给予相应惩罚。
第二十二条对本制度的解释权归项目经理所有。
第二十三条本制度经项目经理审核通过后生效。
建筑工程采购制度一、目的和原则制定本采购制度的目的在于规范建筑工程项目的采购活动，确保采购过程的透明公正，提高采购效率，保障工程质量和成本控制。
采购工作应遵循以下原则：- 公开透明：所有采购信息应对所有潜在供应商公开，确保信息的透明度。
- 公平竞争：为所有供应商提供平等的竞争机会，不得无故限制或者排斥潜在供应商。
- 诚实守信：与供应商建立基于信任的合作关系，遵守合同约定，履行合同义务。
二、采购范围和分类本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目所需的物资、设备和服务的采购。
根据采购物品的性质和金额，采购可分为：- A类采购：单笔采购金额较大，通常涉及主要建筑材料和关键设备。
- 类采购：常规物资和服务，单笔金额较小但频繁发生。
- C类采购：小额零星采购，如办公用品等。
三、采购计划和预算项目部应根据工程进度和实际需要，提前制定采购计划，并编制相应的采购预算。
采购计划应详细说明所需物资的规格、数量、预期采购时间等信息。
预算部门应对采购预算进行审核，确保资金的合理分配和使用。
四、供应商选择和管理供应商的选择应基于其资质、信誉、价格、服务等多个维度进行综合评估。
建立供应商名录，定期对供应商进行评价和审查，确保供应商的质量和服务符合公司要求。
五、采购流程1. 需求确认：项目部提出采购需求，明确物资规格、数量和交货期限。
2. 市场调研：采购部门进行市场调研，获取至少三家供应商的报价。
3. 报价比较：对比供应商报价，选择性价比最高的供应商。
4. 审批流程：采购需求和供应商选择需经过相关部门和管理层的审批。
5. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6. 订单执行：监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收。
7. 结算支付：根据合同条款和物资验收结果进行结算支付。
六、监督和评估设立专门的监督机构，对采购过程进行监督，确保采购活动的合规性。
定期对采购效果进行评估，包括供应商的履约情况、物资的质量、成本控制等方面。
.管理体系文件总承包项目设备/材料采购管理规定现行版本：A控制性质：受控受控号：持有者：总承包项目设备/材料采购管理规定1 范围为规范总承包项目采购管理，对项目采购过程进行有效控制、规范工程采购行为，明确项目采购管理过程中各项工作内容和职责分工，确保实现项目采购目标，全面满足项目需求，提高管理效率和效益，特制定本规定。
本规定适用于总承包项目建设用设备/材料的采购管理工作。
2 规范性引用文件中华人民共和国招标投标法中华人民共和国政府采购法工程建设项目招标范围和规模标准规定中华人民共和国合同法3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定。
3.1 招标指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请潜在投标人（卖方）进行投标，并按照规定程序从中选择预中标人的行为。
招标分为公开招标和邀请招标。
3.1.1 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
3.1.2 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3.2 询价采购询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
3.3 竞争性谈判采购指在一定条件下，通过邀请若干家供货商开展一对一的谈判来确定成交供货商的采购形式。
3.4 单一来源采购指在一定条件下，直接与特定一家供货商开展的采购方式。
4 职责4.1 工程承包管理部采购室4.1.1负责院内集中物资采购管理；4.1.2负责拟订采购范围分工表；4.1.3负责拟订（调整）项目物资采购计划；4.1.4负责组织进行院集中物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更；4.1.5拟订集中物资采购招标申请单和询价申请单；4.1.6组织拟订与评审集中物资采购招标文件或询价文件并组织评审；4.1.7负责组织集中物资采购合同的评审及签订；4.1.8负责集中物资采购合同的管理和执行；4.1.9负责组织签订监造合同及监造三方协议；4.1.10负责组织货物催交、出厂检验或验收。
工程采购管理工作制度范本一、总则为规范工程项目的采购活动，保证工程质量，提高经济效益，特制定本工程采购管理工作制度。
本制度适用于所有参与工程项目采购活动的人员，旨在通过标准化流程，确保采购过程的公正性、透明性和高效性。
二、采购计划制定1. 采购部门应根据工程进度和实际需要，提前制定详细的采购计划，包括采购物资的种类、数量、预算及时间表。
2. 采购计划需经过项目管理团队审核批准后执行，确保计划的可行性和合理性。
三、供应商选择1. 供应商的选择应基于供应商资质、历史业绩、报价、供货周期等多个维度进行综合评估。
2. 对于大宗物资或重要设备采购，应至少选择三家以上具备相应资质的供应商进行比较，确保竞争的公平性。
3. 采购部门应建立和维护供应商信息库，定期对供应商进行评价和筛选，形成长期稳定的合作关系。
四、采购合同签订1. 采购合同的签订应遵循法律法规和公司规定，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于物资规格、质量要求、交货时间、价格条款、违约责任等关键条款。
3. 合同签订前，应由法务部门进行审查，确保合同的合法性和合规性。
五、采购执行与监控1. 采购部门负责按照合同约定执行采购订单，跟踪供应商的交货情况。
2. 对于关键物资和服务，采购部门应设立专人负责监督检验，确保物资和服务符合项目要求。
3. 如遇供应商违约或物资质量问题，应及时采取措施，包括但不限于协商解决、索赔、更换供应商等。
六、结算与验收1. 物资到货后，应由项目部组织相关人员进行验收，确保物资数量、质量符合要求。
2. 验收合格后，财务部门根据合同条款和实际到货情况办理付款手续。
3. 对于长期供货的供应商，可根据实际情况采取阶段性结算或月结等方式。
七、风险管理与内控1. 采购部门应定期对采购流程进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 内控部门应对采购活动进行监督检查，防止违规操作和腐败行为的发生。
3. 对于重大采购决策，应实行集体决策机制，避免个人意志影响采购结果。
工程采购管理制度一、总则1. 为了规范工程项目的采购行为，保障工程质量和投资效益，特制定本工程采购管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目采购活动的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、供应商及相关管理部门。
3. 工程采购应遵循公开、公平、公正和诚信的原则，确保采购活动的合法性、合理性和有效性。
二、采购计划与预算1. 工程项目负责人应根据工程实际需要，提前制定详细的采购计划，包括采购物资的种类、数量、预计价格及采购时间表。
2. 采购预算应依据市场调研和历史数据编制，确保预算的科学性和合理性。
3. 采购计划和预算需经过相关部门审核批准后执行。
三、供应商选择1. 供应商的选择应基于其资质、信誉、产品质量、价格和服务等多个维度进行综合评估。
2. 鼓励采用竞争性谈判、公开招标等方式选择供应商，以增加透明度和竞争性。
3. 对于关键物资和服务，应建立长期合作关系，形成稳定的供应链。
四、合同管理1. 与供应商签订的合同应明确双方的权利、义务和责任，包括产品质量标准、交付时间、付款方式等关键条款。
2. 合同执行过程中，应定期检查供应商的履约情况，发现问题及时处理。
3. 对于违约行为，应按照合同约定进行处罚或赔偿。
五、质量控制1. 采购物资到货后，应由专人负责验收，确保物资符合质量要求和技术规格。
2. 对于不合格的物资，应及时通知供应商进行处理，必要时可采取退货或换货措施。
3. 建立质量追溯机制，记录采购物资的来源和使用情况，以便在出现问题时追踪责任。
六、监督与评价1. 建立工程采购监督机制，由内部审计部门或第三方机构定期对采购活动进行审计和监督。
2. 对于采购过程中的优秀表现，应给予表彰和奖励；对于违规行为，应严肃查处并追究责任。
3. 定期对供应商进行评价，根据评价结果调整合作策略。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况，经相关管理部门批准，可适当调整采购管理制度。
建设工程采购制度在建设工程项目中，采购活动是连接资金、材料、设备以及人力资源的重要环节。
一个良好的采购制度，可以有效地降低成本，缩短建设周期，提升工程质量。
以下是一份建设工程采购制度的范本，旨在通过标准化流程，促进采购活动的规范运作。
一、采购前的准备在采购活动开始之前，必须对工程需求进行详细的分析和规划。
这包括明确工程的规模、质量标准、预算限制以及时间节点。
同时，应当组建专业的采购团队，负责制定采购计划、市场调研、编制招标文件等工作。
二、招标与投标招标是采购过程中的关键步骤，它要求公开、公平、公正地邀请合格的供应商参与竞争。
招标文件应详尽地说明技术要求、交货期限、价格条款等关键信息。
而投标则是供应商根据招标文件的要求，提交自己的方案和报价。
为了确保透明性，所有的投标文件都应当在截止日期前递交，并严格按照规定格式编写。
三、评标与中标收到投标文件后，采购团队需要对投标方案进行评估。
这一过程应当依据预设的评分标准来进行，确保评选过程的客观性和合理性。
在评审过程中，除了价格因素外，还应充分考虑供应商的资质、经验、技术能力及服务承诺等因素。
最终，选择得分最高的投标者为中标单位。
四、合同签订与执行中标确定之后，接下来就是与中标单位签订合同。
合同中应详细列明双方的权利和义务，包括工程的范围、质量要求、进度安排、支付条件等。
合同签订后，供应商应按照约定履行供货责任，而采购方则需按时支付款项，并进行质量监控。
五、监督与验收在整个采购过程中，监督机制不可或缺。
这不仅包括对供应商履约情况的监管，还包括对采购团队自身行为的监督。
项目完成后，应进行严格的验收程序，确保所有工作均符合合同要求。
对于发现的问题，应及时与供应商沟通解决，必要时可采取法律手段维护权益。
六、信息公开与反馈为了保证采购活动的透明性，相关信息应当及时向公众公开，包括招标公告、中标结果、合同执行情况等。
建立反馈机制，鼓励参与者和社会公众提出意见和建议，有助于不断优化采购制度。
工程部材料采购的规章制度第一章总则第一条为规范工程部材料采购行为，保证工程材料采购工作的合法、合规进行，提高工程质量，确保项目进度，特制定本规章制度。
第二条工程部材料采购工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度和合规性，维护企业和供应商的合法权益。
第三条工程部材料采购规章制度适用于企业内部所有工程部门的材料采购行为，指导工程部门开展材料采购活动。
第四条工程部门负责人是工程部材料采购责任人，负责监督和管理工程部门的材料采购工作，并将有关规章制度进行宣传、解释和推广。
第二章采购范围第五条工程部材料采购范围包括但不限于：建筑材料、机电设备、办公用品等与工程建设相关的各类材料。
第六条工程部门应根据工程建设项目的具体需求，确定采购材料的种类和规格，制定采购计划并报经企业相关部门批准。
第七条工程部门采购材料应优先考虑国内产品，符合国家标准和行业标准的产品，确保产品质量和供货周期。
第三章采购程序第八条工程部材料采购程序包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、评审供应商、签订合同、验收等环节。
第九条需求确认阶段，工程部门应明确采购物品的种类、数量、质量、交付时间等具体要求，并填写采购申请表，报经部门领导批准。
第十条采购计划阶段，工程部门应根据需求确认的结果编制采购计划，明确采购金额、采购方式、评审标准等内容，并提交采购部门审批。
第十一条采购公告发布阶段，采购部门应根据采购计划发布采购公告，邀请符合资格的供应商参与竞标，同时应向企业内部员工公示采购信息。
第十二条供应商评审阶段，采购部门应组织评审小组对参与竞标的供应商进行评审，综合考虑产品质量、价格、供货周期等因素，确定中标供应商。
第十三条签订合同阶段，采购部门应与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，并建立合作关系。
第十四条验收阶段，工程部门应对接收的材料进行质量验收，确保材料符合规定标准，同时应按合同约定的时间进行验收。
第四章采购管理第十五条工程部门要建立健全材料采购档案管理制度，对每一次采购活动进行记录，并妥善保存相关文件资料。
房建施工采购管理规定篇1:房建施工采购管理规定房建施工采购管理规定1、物资采购1.1在物资采购过程中，要把好物资进场检验关，着重检验物资的物理性能、化学性能、技术指标、包装储存是否符合环境法律、法规的要求。
1.2对挖掘机、打桩机、电钻、电锤、空压机、切割机、混凝土振动棒等主要施工设备，主要检验噪声的排放，以及设备使用燃料的管线密封性是否符合要求。
1.3对沙、石、水泥等建材，主要查看产品包装、运输是否合格，要制定方案控制该物资进场使用时粉尘的排放。
1.4对油漆、油料、化学材料等物资，主要检验产品的质量是否合格，材料的物理、化学性能是否稳定，产品的使用说明、包装运输是否详尽规范，物资储存是否有特殊要求，要制定方案确保该物资进场使用中不得泄漏。
1.5采购其他物资时，均要求对设备或材料的耗能作比较选择，原则上首先选购节能低耗、环保少污染的产品。
1.6材料采购时要求供方提供符合环境要求的有关证明。
2、劳务队选择2.1把好劳务输入关，按劳务分包相关规定执行。
2.2检查相关的证明，如资质、单位诚信度等。
2.3加强对劳务人员的管理和培训。
篇2:电子厂房建筑工程监理补充协议华工科技孝感产业园新高理电子厂房建筑工程监理补充协议委托人华工科技产业股份有限公司（以下简称委托人）与监理人孝感市天仙工程建设监理有限责任公司（以下简称监理人）经双方协商，一致同意签订本补充协议。
若本补充协议与双方签定的华工科技孝感产业园新高理电子厂房建筑工程《建设工程委托监理合同》条款有抵触,以本补充协议为准.一、监理人是华工科技产业股份有限公司孝感产业园项目管理小组成员之一，在华工科技项目协调人领导下进行工作，并接受其监督、检查、管理，独立履行其监理职责，完成委托人委托的工作。
二、监理人员：1.项目总监(1)监理人委派吴郁先生为本项目总监理工程师；(2)吴概先生在担任本项目总监的同时，不再承担监理人的其它工作，每周在本项目的工作时间不少于5天。
(3)项目总监在监理期间若有特殊原因需要外出，则须征得委托人的同意，无故不保证在本项目的工作天数，监理人将按500元/天向委托人支付违约金。
2.项目监理人员专业组成(1)项目监理部前期由土建、装饰、给排水、电气设备、工程造价等专业监理人员组成，待市政、园林、工程开工时，增加市政、园林专业监理人员。
(2)各专业监理工程师在施工阶段的工作日内必须常驻施工现场，请假必须经委托人书面同意，否则视为监理人违约，监理人将按200元/天向委托人支付违约金。
3.本项目监理人员如需更换，必须经委托人批准，否则监理人需支付违约金2000元/人；如若为满足项目进度要求，委托人要求监理人阶段性地增加监理人员，监理人应满足委托人的要求。
4.监理人员应严格遵守委托人的工地管理制度。
委托人对监理人派驻的监理人员工作不满意时，可随时无条件要求监理人予以调整。
否则委托人有权处以2000元/人次的经济处罚。
5.现场监理人员每周工作5天（周六周日轮休）；每天晚上应至少派一名专业监理工程师值班（在赶进度时，人员还需增加）,保证现场24小时有监理人员在岗。
监理人员不得擅自离岗，一经发现，委托人有权处以50100元/人次不等的经济罚款。
三、监理人在本项目现场配备的办公用品：1.办公用品：电话1部、电脑及打印机各1台、数码相机1台、常规检测工具若干、现行施工验收规范1套、文件柜等；2.以上办公用品为开展监理工作所必备物品，其费用由监理人自理，委托人不作补偿；3.以上办公用品应满足监理人员进驻现场后的工作需要。
未按要求进场的，委托人将自行购买并配备给现场监理人员，并从监理费用中扣除实际发生费用（购买设备的成本）+购买成本20%的违约金。
四、监理工作范围1．华工科技孝感产业园新高理电子厂房建筑工程项目主体工程，涉及2＃、3＃厂房设计施工图及设计变更的所有范围（包括土建、装饰、安装等）；2．华工科技孝感产业园新高理电子厂房建筑工程项目附属工程：（1）华工科技孝感产业园新高理电子厂房室外总平设计施工图所有范围（包括室外供排水管网、消防管网、供电管网、室外道路、路灯等）；（2）泵站设计施工图所有范围；（3）职工食堂设计施工图所有范围；（4）职工宿舍设计施工图所有范围。
五、监理工作目标1、工期目标：工程于2009年2月20日前全面竣工；2、质量目标：孝感市合格工程；3、成本目标：不超出受监工程合同总额的5%（招标人变更设计除外）；4、文明施工目标：市施工文明现场；5、安全施工目标：无重大安全事故；6、组织协调目标:施工期间无重大矛盾事件发生。
7、以上目标委托人须在相应的施工合同中约定。
六、监理人在责任期内如未完成监理工作目标，同意按以下办法承担责任，赔偿损失:1、工期:因监理人工作不力造成项目中任一独立发包工程工期拖延合同工期10%以上,均扣减监理费的1%.2、质量:末达到质量目标,扣减监理费的1%.3、成本:超过成本目标（设计变更不计）,扣减监理费的1%.4、文明施工:未达到市施工文明现场,扣减监理费的0.5%.5、安全施工:出现重大安全事故,扣减监理费的10%.七、监理工作内容(1)施工图设计阶段参加委托人组织的设计审查，审查各专业设计的技术可行性、施工可行性和经济性.提出审查意见。
(2)审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，下达单位工程施工开工令。
(3)审查承建商提出的建筑材料、建筑物构配件和设备的采购清单.检查工程使用的材料，构件、设备的规格和质量。
(4)检查和督促完善施工技术措施和安全防护设施,并对各种安全技术方案进行审批。
(5)协调委托人、设计单位、施工单位或监理单位各方的关系，保证工程施工顺利进行；(6)监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量,按设计及规范要求进行工程质量检查,核查完成的工程量，验收分项、分部及单位工程；(7)依据国家相关验收规范和委托人的要求，主持对分项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收，并对验收结果负监理责任；（8）每周组织通知并组织召开工程例会及临时工程例会，并形成会议纪要抄送委托人和与会各方；（9）及时编制、上报监理周报、月报等文件,按委托人的管理要求编制各类工程管理台帐；(10)督促施工单位整理施工原始记录，按归档要求整理、编制施工档案资料，并定期进行检查；(11)监理工作范围内各项工程在工程保修期内的维修监理.(12)初审工程进度支付申请资料，协助工程结算和工程竣工审计工作。
(13)组织工程交工验收、协助委托人向政府质量监督部门提出工程竣工验收申请报告、参加工程竣工验收，参与工程备案工作；(14)向委托人提交满足其管理制度及规范要求的监理档案资料（含电子版2套）。
(15)《建设工程监理规范》中规定的监理应承担的其它职责和工程建设监理合同约定的其它监理工作.八、监理酬金（1）本合同约定的监理范围和监理工作内容的监理酬金按包干价。
包干价为人民币贰拾玖万元整。
；（2）监理费中已包括了实施和完成本项目全部监理咨询工作所需的全部费用：包含监理成本（工资、福利、奖金、加班费、食宿补贴等）、税金、利润以及监理人自备的一切办公设施、检测仪器、通讯费用、交通工具和费用、进退场及其它后勤保障等一切费用（3）按形象进度支付监理酬金付款次序金额（万元）占监理酬金比例支付时间备注第一次付款8.7030%合同生效后15天以内监理酬金按合同金额计第二次付款4.3515%主体结构工程完成二分之一监理酬金按合同金额计第三次付款4.3515%两栋主体结构封顶监理酬金按合同金额计第四次付款5.8020%主体工程完工监理酬金按合同金额计第五次付款支付至监理酬金的100%20%附属工程完工，主体工程取得备案证，资料移交完毕监理酬金按合同金额计八、凡属与本工程有关的工期、质量、经济、工程款、现场签证、设计修改（工程变更）、材料选用、分包商的确认，监理人均应首先提出正确的审核意见并由总监签字认可后，再报委托人批准，经委托人批准后进行操作、发布、和实施。
九、监理人员应加强安全管理，确保施工现场安全。
若发生伤亡或其它安全事故，监理人员应承担相应的监理责任。
同时，监理人应加强现场人员的安全管理，监理人员在履行监理职务中，发生人身安全事故的费用由监理人负责。
监理人员因病治疗的费用由监理人承担，需要住院时治疗时，应另派监理人员。
十、监理人应配合并服从项目管理公司对现场的管理。
十一、因监理人过失造成委托人损失，应当向委托人赔偿，赔偿金=直接经济损失报酬比率2。
十二、委托人对监理人的所有经济处罚将直接从监理费支付款中扣除。
十三、如果监理人员对施工单位检测报告或施工质量有异议，需要重新检测时，须征得委托人同意后进行。
如检测结果合格，其检测费用由委托人支付，如不合格，其检测费用应由施工单位支付并负责整改合格。
十四、委托人与监理人签定的"华工科技孝感产业园新高理电子厂房建筑工程《建设工程委托监理合同》"及本补充协议从本协议签订之日开始实施，工程竣工验收备案、附属工程完工、全部工程资料移交结束后完成。
十五、本补充协议在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。
协商不成时，双方同意由武汉市仲裁委员会仲裁或向委托人所在地人民法院起诉。
十六、未尽事宜，协商解决。
本协议附件：1、监理工程质量保修书2、监理单位工程质量责任保证书委托人：（签章）监理人：（签章）法定代表委托人：（签章）法定代表委托人：（签章）地址：地址：开户银行：开户银行：账号：账号：邮编：邮编：电话：电话：*年*月*日*年*月*日华工科技孝感产业园新高理电子厂房工程监理补充协议委托人华工科技产业股份有限公司监理单位孝感市天仙工程建设监理有限公司篇3:江都市城市规划区村住房建设规划管理办法江都市城市规划区村（居）民住房建设规划管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强城市规划区内村（居）民住房建设的规划管理，规范村（居）民8个人建房行为，保障城市规划顺利实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国行政许可法》、《江苏省土地管理条例》等法律、法规，结合本地实际，制定本办法。
第二条本市城市规划区内村（居）民住房建设，应当遵守本办法。
第三条本办法所称城市规划区是江都市城市总体规划修编（2001-2020）确定的规划区范围（沿江开发区根据实际情况参照执行）。
第四条本办法所称村（居）民住房建设系指符合下列条件之一的村（居）民个人或家庭申请自建住房：（一）长期独立拥有供其本人或家庭居住的私有低层住房且独立拥有国有土地使用权属证件和房屋产权证的居民;（二）由村民转为居民后，所在区域个人住房建设用地仍然是集体土地（宅基地），并且按村民政策管理的居民；（三）取得集体土地（宅基地）使用权属证件的村民。
