简述企业道德和管理道德在经营管理中的作用

浅析企业管理中的道德管理摘要：企业道德管理的主要方法是，通过营造相互尊重、关心、促进和激励的崭新企业文化氛围，使企业的凝聚力和员工向心力得到提高。

本文试分析一下企业管理中的道德管理。

关键字：企业管理道德管理道德是人类特殊的社会意识形态，是通过长期形成的社会道德舆论、道德榜样、内心理念等途径指导人们按照自己的善恶观念来约束自己行为的过程。

随着市场经济的不断发展，人们越来越重视经济利益的获得，但所有的经济收益都离不开道德规范的保障，如何才能将道德管理落实在企业的管理工作中，可从以下几个切入点入手：（1）明确道德管理的前提。

各个企业是我国市场经济的重要组成部分，也是我国实行现代化和工业化的基础。

加强企业道德管理的前提是，企业的经营管理人员要具备完善的社会公德和职业道德，他们作为企业的管理者和带头人，应该为所有的员工树立良好的榜样，保证自身的勤政廉洁、求真务实，为企业的道德建设起到先锋表率的作用。

（2）认清道德管理的基础。

加强员工的思想道德建设是企业实行道德管理的群众基础。

员工的思想道德建设，主要包括培养员工的社会主义、爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德以及家庭美德等思想。

企业要不断引导广大员工，树立正确的人生观和价值观，同时，还要鼓励一切有利于企业发展的思想行为，一切有利于构建和谐社会的道德风尚。

努力营造一个健康积极的思想道德环境，使员工时刻受到传统思想美德的熏陶和感染，进而实现员工自觉的遵守社会公德与职业道德，争做优秀员工的好风气。

（3）掌握道德管理的目标。

企业中加强道德管理的根本目标是保证企业的健康发展，提高企业的经济效益。

作为企业的领导者，在企业内实施道德管理之前，首先要做到诚实守信的基本原则，要时刻肩负起自身承担的工作职责，把握好企业发展前进的方向。

要以事实为根据制定经营计划，以公平公正为原则制定政策，以坚决不容改变的态度落实责任等等，只有这样，企业的内部凝聚力才会提升，外部联系才更广泛，企业的道德管理目标才能得以实现。

现代市场经济条件下企业发展中的管理道德与社会责任
现代市场经济条件下企业发展中的管理道德与社会责任是企业发展的重要内容。

企业应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，弘扬企业道德，提高企业形象，树立企业社会责任意识，提升企业社会信誉，增强企业影响力。

1、管理道德。

企业要在社会经济活动中遵守诚实守信、正直作风，以追求公平、公正、诚实为原则，遵循社会主义道德准则，坚持“服务社会，尊重市场”的经营理念，将企业的发展与社会的发展紧密结合起来。

2、社会责任。

企业要认真履行社会责任，努力建设和谐社会，支持慈善事业，加强社会公共服务，为社会各界发展提供支持和帮助，以期营造一个安全、舒适、和谐的社会环境。

3、环境保护。

企业要积极参与环境保护，控制污染物的排放，减少能源的消耗，提高节能环保意识，保护生态环境，为人们营造一个安全、清洁的环境。

综上所述，现代市场经济条件下企业发展中的管理道德与社会责任，是企业经营发展的行为准则，是企业在社会中运行的基础，是企业创建优质品牌的重要体现。

第一部分企业文化(125题)一、企业文化基础知识(100 题)(一)填空题(30题)1、文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式，以及人类实践所创造的 (物质文明) 和(精神文明) 。

2、企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式，以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富，其核心是(企业价值观) 。

3、企业文化的特征具有独特性、普遍性和(可塑性) 。

4、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们( 个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的(基本观点) 。

5、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的(精神风貌) 。

6、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的(行为规范) 的总和。

7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业 (总体印象) 。

8、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的(角色和责任)，是指企业的根本性质和存在的理由。

9、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和(精神层) 等四个层次的文化。

10、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以(物质形态) 加以表现的表层文化。

11、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的(活动文化)，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。

12、精神文化是企业文化的核心层，指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种(精神成果)和文化观念。

13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和( 企业管理制度) 三个方面。

14、中国社会中的文化概念最早见于(《易经》) 。

15、文化指武力相对的(文治教化) 。

16 、文化包含了三个分支：行为模式、 (物质文明) 、精神文明。

17、企业行为文化包含：显性要素和(隐性要素) 。

管理学第三版思考题答案【篇一：周三多管理学第三版课后思考题题答案】txt>1．何谓管理？如何理解管理的具体含义？ p5织等。

度来看的，因而有局限性和相对的合理性。

通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息等。

在这些资源中，人员是最重要的，管理要以人为中心。

2．组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们的相互关系又是如何？ p6（1）组织中的管理通常包括决策与计划、组织、领导、控制和创新五种职能活动。

（2）每种管理职能各有自己独特的表现形式，具体如下：①②③④⑤（3）以上五种管理职能不是孤立的，其中：①中总会面临决策和计划的问题，决策和计划是其他管理职能的依据。

②③ 3．根据明茨伯格的研究，管理者应扮演哪些角色？ p6-8根据明茨伯格的研究，管理者应该扮演三类角色，即人际角色、信息角色和决策角色。

（1）人际角色：归因于管理者的正式权力。

管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。

例如管理者有时必须参加社会活动，如出席社区的集会或宴请重要客户等，这时，管理者扮演着代表人的角色。

②由于管理者直接对所在单位的成败负责，他们在单位内扮演领导者角色。

这时，管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保目标的实现。

③管理者还必须扮演联络者的角色。

没有联络，管理者就无法与别人一起工作，也无法与外界建立联系。

管理职责的性质决定了管理者既是其所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道。

监督的目的是获取信息，管理者可通过各种方式获取一些有用的信息，如通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属，利用个人关系网等方式来获取信息。

②作为传播者，管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工。

管理者有时也因特殊的目的而隐藏特定的信息。

③管理者的例如必须向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向，必须向消费者保证组织在切实履行社会义务，以及必须让政府人员对组织遵守法律的良好表现感到满意。

为什么要遵守企业管理制度首先，遵守企业管理制度可以帮助企业提高运作效率。

制度是组织运作的基础，它的存在可以统一员工的行为规范，规范工作流程，提高工作效率。

比如，企业制定了考勤制度，员工遵守该制度可以准时上下班，不拖延工作时间，提高办公效率。

又比如，企业制定了财务管理制度，严格控制财务预算，遵守制度可以防止财务成本的无序增加，提高企业运营效率。

遵守企业管理制度可以帮助企业更好地组织和管理资源，有效地提高企业的生产力和运作效率。

其次，遵守企业管理制度可以提高企业的经营透明度和信誉。

企业管理制度的遵守可以使企业内部的管理、决策和运作更加透明，使员工、客户、合作伙伴更加了解企业的运营和管理状况，提高企业的信誉。

比如，企业严格遵守财务管理制度，对企业的财务状况进行规范透明的披露，可以提高企业的财务信誉，获得更多的投资和融资机会。

又比如，企业遵守员工管理制度，保障员工的权益，得到员工的信任和支持，提高员工的忠诚度和工作积极性。

遵守企业管理制度可以提高企业的社会形象和品牌形象，为企业的良性发展奠定良好的基础。

再次，遵守企业管理制度可以降低企业的管理风险。

企业管理制度是为了规范企业的管理行为，减少管理风险而制定的规范和制度。

员工遵守企业管理制度可以降低员工的违纪率和犯罪率，降低员工的风险和企业的管理成本。

企业遵守财务管理制度可以准确掌握企业的财务状况，避免企业的财务风险。

企业遵守生产安全制度可以降低生产事故的发生率，维护员工的生命安全和财产安全。

企业遵守市场竞争规则，可以降低企业在市场竞争中的风险，提高企业的市场竞争力。

遵守企业管理制度可以降低企业的管理风险和经营风险，确保企业的可持续发展。

最后，遵守企业管理制度可以强化企业的内部管理和提高企业的整体竞争力。

企业管理制度是企业内部管理的重要工具，遵守企业管理制度可以促进企业内部管理水平的提高，提高企业整体竞争力。

比如，企业遵守新技术开发管理制度可以加强对新技术研发的管理，提高企业的创新能力。

企业社会责任与管理道德企业管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为规范。

企业的社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

论文关键词：管理道德道德规范社会责任经济效益论文摘要：企业是现代市场经济活动的主体，企业行为的根本目的是取得最大利润。

但企业处于整体的社会环境中，企业要生存，赢得长期的经济利益，就要注重自身的管理道德和社会责任。

本文试图从经济学和管理学的双重角度，通过对企业管理道德、社会责任与经济效益三者之间关系的分析阐明这样一种观点：企业的管理道德水平和社会责任与企业的经济效益是正相关的。

这种认识对于处于中国市场经济体制建立过程中的企业发展来说，无疑具有重要的现实意义。

企业是市场经济的微观主体，其市场活动的根本目的是追求利润最大化，但是企业又是社会行为者，在进行管理活动中，必然面对不同的利益、不同的人际关系以及不同的社会群体，因此企业在获得生存的前提下，在管理的过程中不可避免地涉及到道德和社会责任问题。

据调查：65%的美国人认为，20世纪70年代中期到20世纪80年代，社会道德的总体水平下降了。

华尔街的金融丑闻，安然、世通公司的破产，大量的会计造假事件等，引起了人们对企业管理道德与社会责任的关注。

管理道德和社会责任，首先是一个价值判断的概念，与经济学和管理学中的“经济人”的理性假设不同。

企业在经营管理活动和社会交易过程中，很可能会为了自身利益而损害其他人的利益，比如，生产假冒伪劣商品给企业带来了经济收益，这显然是对社会不负责任的行为，违背了基本的道德规范。

一、管理道德和社会责任的含义管理道德或称之为道德规范，是指规定管理行为是非的惯例或原则的总和。

简言之就是人们判断一件事情对与错的原则和信条。

简述企业道德和管理道德在经营管理中的作用企业是从事商品生产和经营的单位，在我国社会主义现代化进程中，企业肩负着振兴国民经济的重任。

企业管理工作者则是整个国民经济的基础，他们既是社会物质财富的创造者，又是精神文明的传播者，是国家实现经济建设战略目标的重要保证。

因此，企业及企业经营管理者的道德品质和精神面貌，决定着企业生产活动的正常进行和影响着社会风尚的变化。

加强企业道德和加强企业管理道德，对发展国民经济，建立社会主义市场经济体系促进我国社会主义精神文明建设和社会主义现代化建设都有着十分现实的意义。

一、企业道德的含义及其管理效能企业作为现代社会的一个重要经济实体，在自身的生产、经营活动中，不仅会形成其独特的指导思想、价值观念、经营哲学、文化传统，还会形成具有自身特点的职业道德规范，以此获得自身的完善与发展。

社会主义企业也不例外。

企业道德亦称企业职业道德。

它是由企业自身的特征所决定的，在社会道德影响下形成的，用以调节企业与社会、企业与企业、企业与职工等关系的行为规范的总和。

它既是社会道德体系的重要组成部分，也是社会道德原则和规范在企业行为屮的具体体现。

企业道德是伴随企业的产生和发展而自然形成的一种深刻影响企业的管理力量，而且它比纯粹的经济手段、行政手段乃至法律手段的作用更广泛、更深刻和持久。

历史和现实告诉我们，以纯经济的眼光来组织、管理企业的经营活动，很难达到理想的经济目标，即使达到了，也是暂时的。

因此，在政策的制定和方案的实施中，都必须体现某种价值观念和道德原则。

这不仅表明企业职业道德是企业生存、发展的内在需求，而且也证明它发挥着其它手段不可替代的管理效能，这种效能具体表现在两个方而：第一、企业道德能唤起和激励全体员工的职业热情，达到提高经济效益的最佳目的。

追求经济效益是企业生产经营活动的重要目标，只有取得最佳经济效益，才能切实保障企业的生存和发展。

企业道德不仅仅反映而且发挥着自身的各种功能，去积极辅佐企业的经营发展，因为企业经济效益的提高，无疑会增加社会财富，促进社会发展，而这正是职业道德的最高目标之一。

企业管理者面临的新问题-------管理道德摘要: 近年来，虚假广告，挖墙脚，假冒伪劣产品，偷税漏税等等一些现象早已屡见不鲜，企业中管理道德的问题越来越突出，管理道德问题渐渐成为了众人瞩目的焦点。

本文对于管理道德的一些问题进行了阐述，讲明自己的观点。

首先从几个管理道德的例子引出问题，即而开始讨论管理道德在企业管理中的重要性。

在认识了它的重要性后，接下来就介绍了我个人认为的影响管理道德的四类主要因素，以及它们是怎样对管理道德发挥影响作用的。

然后把讨论的范围缩小到国内企业，具体情况具体分析，考虑我国企业中管理道德问题的表现形式和其产生的原因。

在最后一部分，谈到了企业管理者应对这些问题的方法，管理者可分别从企业内部管理道德建设和企业外部管理道德建设两方面着手处理，双管齐下，加强管理道德建设，这样才能让自己的企业保持活力。

总之，企业管理者要重视管理道德问题，知己知彼，百战不殆，有了足够的准备，才能够自如地应对这个新问题。

引言古典主义企业道德观认为，追求企业利润最大化是企业的根本目的和任务所在。

同时企业作为社会行为者，在管理活动中必然面对不同的利益相关者。

因此企业在管理的过程中不可避免地要涉及到道德问题。

近年来，“穷庙穷方丈,穷庙富方丈,富庙穷方丈,富庙富方丈”成为人们议论的焦点; 企业的高新技术人员或部门负责人泄露企业机密；公司培训多年并一直给予优越待遇的财务或营销人员突然投奔他人麾下……这些现象都属于管理道德问题的范畴。

当前经济形势下，国内很多企业面临两大难题：一个是如何选择适合自己发展的领域；另一个就是怎样引进并且留住高水平的技术和管理人才。

后一个问题就与管理道德有密切的关系, 所以说管理道德已经变成了当今企业管理者面临的新难题之一.正文我们先来看几个关于管理道德的案例:案例一: 安东尼和洛利都任职于包罗·费尔曼的数据处理公司。

前者为销售经理，后者为程序设计员，不久也将荣升为经理。

利萨·玛格特是一家咨询公司的经营合伙人，而该咨询公司是费尔曼的一个重要客户。

第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是应聘贵公司经营岗的应聘者。

首先，感谢您在百忙之中抽出时间与我进行面试。

在此，我将通过以下面试题目，展示我的专业能力、沟通技巧以及对经营岗位的理解。

二、个人背景与职业规划1. 请您简单介绍一下自己的教育背景和工作经历。

2. 您为什么选择从事经营管理工作？在以往的工作中，您是如何体现自己的经营才能的？3. 您的职业规划是什么？在未来的几年内，您希望自己在经营岗位上取得怎样的成就？4. 您如何看待企业经营中的风险与机遇？如何应对和处理这些风险与机遇？三、经营管理知识1. 请简要说明企业经营管理的五个基本职能。

2. 请解释一下战略管理在企业经营管理中的重要性。

3. 请谈谈您对市场营销组合策略的理解，并结合实际案例进行分析。

4. 请说明企业财务管理的三个主要方面，并简要介绍它们在企业经营管理中的作用。

5. 请谈谈您对人力资源管理在企业经营管理中的重要性，以及如何提高员工满意度。

6. 请结合实际案例，分析企业如何通过技术创新提升核心竞争力。

四、沟通与团队协作1. 请举例说明您在团队协作中遇到的问题及解决方法。

2. 您认为一个优秀的团队应该具备哪些特点？3. 请谈谈您在跨部门沟通协调方面的经验。

4. 在工作中，您如何处理与上级、同事和下属之间的关系？5. 请举例说明您如何激励团队成员达成共同目标。

五、案例分析1. 案例一：某公司为提高市场份额，决定推出一款新产品。

请分析该公司在产品研发、市场营销、销售渠道等方面可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。

2. 案例二：某公司为实现业绩增长，决定进行组织结构调整。

请分析该公司在调整过程中可能遇到的挑战，并提出优化组织结构的建议。

3. 案例三：某公司面临激烈的市场竞争，销售额持续下降。

请分析该公司可能存在的问题，并提出相应的应对策略。

六、应变与创新能力1. 请谈谈您在面对突发事件时的应变能力。

2. 请举例说明您在工作中如何运用创新思维解决问题。