双控组织结构及职能

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系管理制度目录一、内容综述 (2)二、企业安全风险分级管控 (2)2.1 风险识别 (3)2.1.1 常规识别 (4)2.1.2 临时识别 (5)2.2 风险评价 (6)2.2.1 评价方法 (7)2.2.2 评价等级 (8)2.3 风险控制 (10)2.3.1 已知风险控制措施 (11)2.3.2 风险降低措施 (12)三、企业隐患排查治理 (13)3.1 隐患排查 (15)3.1.1 日常排查 (16)3.1.2 专项排查 (16)3.1.3 综合排查 (17)3.2 隐患治理 (18)3.2.1 制定治理方案 (19)3.2.2 实施治理措施 (20)3.2.3 验证治理效果 (21)四、双控体系运行与维护 (22)4.1 制度建设 (24)4.2 组织机构与职责 (24)4.3 监督检查 (26)4.4 持续改进 (27)五、附则 (28)一、内容综述本管理制度旨在构建企业安全风险分级管控与隐患排查治理的双控体系，通过科学有效的管理手段，确保企业生产经营活动的安全稳定。

该制度要求企业全面排查各类安全风险，评估风险等级，并针对不同等级的风险制定相应的管控措施。

企业还需定期对隐患进行排查治理，实现闭环管理，确保隐患及时消除，防范事故的发生。

双控体系的建设将企业安全管理从事后处理转向事前预防，有助于提升企业整体的安全管理水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。

二、企业安全风险分级管控全面开展风险点识别，包括生产流程、设备设施、作业环境、人员行为等方面，确保不留死角。

对识别出的风险点进行评估，确定风险级别，建立风险档案，为后续的风险管控提供依据。

根据风险评估结果，对风险点实行分级管理，一般分为低风险、中等风险和高风险三级。

针对不同级别的风险，制定相应的管控措施和应急预案。

中等风险：除常规管理措施外，还需制定专项治理方案，加强监督检查。

高风险：实行重点管控，制定重大风险源清单，实行严格的管理制度，必要时进行停产整治。

双控体系管理制度双控体系是一种管理制度，又称为双重控制体系，它强调对组织内部的各项活动进行双重管控，以确保组织的高效运营和合规性。

双控体系一般由内控和外部监管两部分组成。

内控是指组织内部设置的一系列制度和程序，以确保组织的运行符合法律法规和管理要求。

外部监管则是指对组织的监督和审核，通常由相关部门、监管机构或第三方机构来进行。

双控体系的设计和实施对组织来说非常重要。

它可以帮助组织识别和管理各种风险，并确保规章制度的执行。

下面是双控体系的一些主要特点和优势。

首先，双控体系强调内部控制和外部监管的有机结合。

内部控制是组织自身的一种管理方式，强调自律性和自我监控，能够更好地掌握和防范风险。

而外部监管则是指政府和其他相关方对组织的监督和审查，弥补了内部控制的不足。

通过内外结合，可以实现对组织的全面控制和监督，达到最佳管理效果。

其次，双控体系可以提高组织的合规性。

内部控制体系能够确保组织内部活动的规范和合法性，避免违反法律法规和伦理规范。

外部监管则起到一种约束和约束性的作用，确保组织依法运营，不违背公共利益。

双重控制的机制使组织更加注重合规性，避免陷入非法和不道德行为的漩涡中。

再次，双控体系能够提高组织的效率和竞争力。

内部控制可以帮助组织规范和优化业务流程，规避各种风险和问题，提高工作效率。

外部监管则从外部压力和竞争中推动组织改善和创新，提高运营效率和产品质量。

双重控制的机制使组织更加注重效率和市场竞争力，能够更好地适应和应对外部环境的变化。

最后，双控体系能够增强组织的信任和声誉。

内部控制可以提高组织的透明度和可信度，使内外部利益相关方对组织的信任度提高。

外部监管则在一定程度上强制组织按照一定标准和规定运行，保证了组织的公平和诚信。

双重控制的机制使组织能够更好地维护和增强自身的信誉，赢得广大利益相关方的支持和认可。

在实施双控体系时，组织需要考虑以下几个方面。

首先是合规风险的识别和评估，确保内部控制的完备和有效。

建设工程双控方案一、前言随着城市化进程的加速和经济发展的不断提升，建设工程在城市中占据着重要的地位。

然而，在建设工程的规划、设计、施工和运营过程中，存在着各种各样的风险和安全隐患。

为了确保建设工程的安全和质量，建立一套全面有效的双控机制势在必行。

本文将从双控机制的概念、目的、内容和实施细则等方面展开论述，为我国建设工程的双控工作提供一些借鉴和参考。

二、双控机制的概念及意义1. 双控机制的概念双控机制是指在建设工程的全过程中，运用科学、技术手段和管理手段，对建设工程进行全面、系统的控制。

通过双控机制，可以有效地减少事故和缺陷的发生，提升工程施工质量，保障工程的安全和稳定运行。

2. 双控机制的意义双控机制的建立，对于保障建设工程的安全和质量有着非常重要的意义。

首先，双控机制可以有效地减少事故和缺陷的发生，保障建设工程的安全。

其次，双控机制可以提升工程施工的质量，确保工程的稳定运行。

最后，双控机制可以提高企业的管理效率，降低企业的管理成本。

三、双控机制的内容1. 规划与设计控制在建设工程的规划和设计阶段，应加强对规划和设计的控制。

首先，应加强对规划和设计方案的审核和评估，确保规划和设计符合国家相关标准和法规的要求。

其次，应加强对规划和设计实施的监督和检查，确保规划和设计的合理性和科学性。

最后，应加强对规划和设计方案的动态管理，确保规划和设计方案的合理性和可行性。

2. 施工与监理控制在建设工程的施工和监理阶段，应加强对施工和监理的控制。

首先，应加强对施工和监理方案的审核和评估，确保施工和监理符合国家相关标准和法规的要求。

其次，应加强对施工和监理实施的监督和检查，确保施工和监理的合理性和科学性。

最后，应加强对施工和监理行为的动态管理，确保施工和监理的合理性和可行性。

3. 风险与安全控制在建设工程的风险和安全控制方面，应加强对工程风险和安全隐患的识别和排查。

首先，应加强对工程风险和安全隐患的评估和分析，确定工程风险和安全控制的重点和关键。

*******有限公司文件****安〔2020〕2号*************有限公司关于明确“双控”体系建设领导小组及成员职责分工的通知为明确并落实各级各类人员的安全风险管控职责，有效实现安全风险分级管控，特制定本通知。

一、领导小组职责（1）参与制定风险分级管控工作相关制度；（2）参与风险分级管控工作的相关决策，提出改进建议，督促本单位其他机构、人员履行相关职责；（3）具体实施风险分级管控工作全员责任制考核；（4）参与风险分级管控工作教育培训；（5）督促落实安全风险管控措施，排查治理事故隐患；（6）应当履行的涉及安全分级管控的其他相关职责。

二、总经理职责总经理为本单位安全风险分级管控工作的第一责任人。

履行以下职责：（1）组织制定本单位安全风险分级管控体系建设总体方案；（2）组织制定并审核批准本单位安全风险分级管控体系管理制度文件；（3）组织实施安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控，督促落实本单位重大危险源安全管理措施；（4）组织实施风险管控措施落实情况的排查，组织开展安全生产风险分级管控评估，持续改进风险管控措施，有效管控风险及时消除事故隐患；（5）将风险分级管控工作纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实；（6）保障风险分级管控工作所需资金和人力资源。

三、分管副总经理职责主管安全生产副总经理具体负责本单位安全风险分级管控工作，履行以下职责：（1）负责本单位安全风险分级管控日常管理工作，组织实施风险分级管控工作相关制度；（2）组织实施安全风险分级管控工作动态管理，监督指导各部门、车间落实安全风险管控措施；（3）组织或者督促有关部门实施风险管控排查，对较大以上安全风险和重大危险源履行具体管控职责；（4）组织实施风险分级管控工作全员责任制考核，具体组织实施安全风险管控评估工作；（5）组织实施风险分级管控工作年度教育和培训计划；（6）实施风险分级管控信息化系统建设等相关职责。

四、部门（车间）负责人职责（1）落实风险分级管控工作相关制度；（2）负责部门、车间安全风险分级管控工作；（3）监督从业人员落实风险管控措施，及时排查治理事故隐患，并进行考核；（4）组织风险分级管控工作教育和培训；（5）应当履行的其他职责。

2023全新双控体系管理制度1. 引言随着社会的发展和企业的壮大，有效的管理制度对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。

2023年全新双控体系管理制度将成为企业管理的重要组成部分，为企业提供一种全新的管理模式，以提升效率、优化资源配置和加强内部控制。

2. 双控体系概述双控体系是一种综合管理制度，将内部控制与外部监管相结合，形成一种互相促进、相互补充的管理机制。

双控体系以内部控制为基础，强调公司内部合规、风险管理和业务规范，并结合外部监管要求，使企业有序运营。

3. 双控体系的重要组成部分3.1 内部控制内部控制是企业管理的基础，涉及企业内部的组织结构、流程规范、风险管理和监督机制等方面。

内部控制包括财务控制、风险控制、合规控制等，目的是确保企业各项工作按照规定程序和内部规范进行，有效控制风险并提高工作效率。

3.2 外部监管外部监管是指政府、行业协会等相关部门对企业经营活动进行监管和管理。

外部监管主要通过制定相关法律法规、政策文件和行业标准等，对企业进行规范和监督，以保护消费者权益、促进市场竞争和实现社会公平正义。

3.3 内外互补双控体系强调内部控制与外部监管的互相补充和互相支持。

内外互补可以有效提升企业管理水平，强化风险管控和合规要求，增加企业可持续发展的稳定性。

4. 双控体系的实施步骤4.1 制定内部控制制度企业首先需要制定完善的内部控制制度，明确组织结构、职责分工、流程规范和内部监督机制，确保企业内部各项工作的合理性和有效性。

4.2 加强风险管控企业应建立健全的风险管理制度，对可能影响企业经营和发展的各类风险进行分析、评估和控制。

通过风险管理，企业可以提前预警和应对各类风险，并避免损失和不利影响。

4.3 遵守合规要求企业在经营活动中必须严格遵守法律法规和行业内的合规要求。

合规要求包括财务报告、信息披露、合同管理、竞争规则等方面，企业需建立相应的合规制度和执行机制，确保企业诚信经营。

4.4 主动配合外部监管企业在开展经营活动时应主动配合外部监管机构的监管和检查工作，积极落实监管要求，提供相关信息和报告，并及时改进和调整经营行为，保持良好的合作关系。

安全管理制度双控体系安全管理制度双控体系，是指企业或组织依据相关法律法规和标准，建立和完善安全管理制度，通过双控体系实现对安全风险的全面管理和控制。

本文将从安全管理制度和双控体系两个方面进行分析，探讨其重要性和实施方法。

一、安全管理制度A. 安全管理制度的定义安全管理制度，是企业或组织为了确保工作场所安全、保障员工健康以及预防事故发生而制定的一系列规章制度，其中包括安全政策、安全目标、安全责任、安全规程等。

B. 安全管理制度的重要性1. 保护员工健康和生命安全。

2. 提高工作效率和质量。

3. 遵守法律法规，防止罚款和刑事责任。

4. 降低事故发生率，减少经济损失。

C. 安全管理制度的内容1. 安全政策：明确企业对安全的态度和目标。

2. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全职责。

3. 安全规程：规范各类操作和行为，防范安全风险。

4. 应急预案：制定应对各类紧急情况的预案。

5. 安全培训：加强员工的安全意识和技能培训。

二、双控体系A. 双控体系的定义双控体系，是指企业或组织建立的一种双重控制机制，用于对安全风险进行全面管理和控制。

其中包括管理控制和技术控制两个方面。

B. 管理控制1. 领导力和承诺：企业领导层对安全的重视和承诺。

2. 组织结构：合理的安全管理组织结构，明确安全职责。

3. 指导文件：明确安全目标、标准和程序的指导文件。

4. 审核和检查：定期对安全管理制度进行审核和检查。

5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励和约束员工的安全行为。

C. 技术控制1. 工艺安全控制：设计和选择安全可靠的工艺和设备。

2. 安全设施和装备：安装和使用符合标准的安全设施和装备。

3. 环境监测与控制：监测和控制工作环境中的各类安全因素。

4. 应急救援措施：建立完善的应急救援机制和设施。

三、实施方法A. 安全管理制度的建立1. 制定相关安全政策和目标。

2. 明确安全责任和职责。

3. 编写安全规程和工作指导文件。

4. 开展员工安全培训。

双控体系部门责任制双控体系即指通过内外控制手段，确保企业在经济效益和社会效益两个方面都能稳健发展的管理体系。

在双控体系中，部门责任制是非常重要的一个组成部分。

本文将从双控体系的概念入手，探讨部门责任制的意义和要求，并提供一些实施部门责任制的方法和建议。

一、双控体系概述双控体系是一种综合管理体系，主要通过内部控制和外部控制来提高企业的经济效益和社会效益。

内部控制是指企业内部通过规章制度、流程控制等方式，对各个环节进行有效管理和控制；而外部控制则是指其他利益相关方如政府、监管机构等对企业进行监管和控制。

双控体系的目标是确保企业的经营活动符合法规要求，同时实现经济效益和社会效益的最优平衡。

二、部门责任制的意义部门责任制是双控体系中的一项重要机制，它能够有效分担管理责任、明确各个部门的职责和权限，从而提高企业的管理效率和效益。

部门责任制的意义主要有以下几个方面：1.明确职责：通过部门责任制，每个部门都有明确的职责和任务，能够更好地满足企业的发展需要和管理要求。

2.提高效率：部门责任制有利于优化资源配置，避免决策过程中的冗余和矛盾，提高工作效率和执行力。

3.加强沟通：部门责任制鼓励各部门之间的密切合作和信息交流，减少信息滞后和误传，提高沟通效果。

4.激励员工：通过明确责任和权益，部门责任制能够激励员工更好地履行职责，提高工作积极性和创造性。

三、部门责任制的要求实施部门责任制需要遵循一定的原则和要求，以确保其有效性和可行性。

以下是一些部门责任制的基本要求：1.明确职责和权限：每个部门都应该明确其职责和权限，避免交叉和责任不清的情况。

2.合理分工：部门责任制要求合理的职能分工，确保各个部门能够协同工作并形成互补。

3.明确目标：每个部门在实施部门责任制前需要确定明确的目标和绩效指标，以便对工作进行评估和考核。

4.制定绩效考核制度：部门责任制需要建立科学的绩效考核制度，评估部门的工作成果和质量。

四、实施部门责任制的方法和建议要实施有效的部门责任制，企业可以采取以下方法和建议：1.制定部门职责清单：明确各个部门的职责和权限，制定详细的部门职责清单。

企业双控体系制度范文随着企业管理的不断发展壮大，越来越多的企业开始重视建立双控体系制度，以确保企业的正常运营和持续发展。

双控体系制度是指在企业组织管理中，基于内控体系和风险控制体系两个方面，建立起来的综合性管理制度。

下面将给出一份企业双控体系制度的范文，以供参考。

一、内控体系1. 内部控制目标内部控制是为了实现企业经营目标，保护企业财产和利益，确保财务报告准确性和及时性，以及合规性和法律依从性。

具体目标如下：1.1 资产保护：制定相应的措施保护企业资产免遭盗窃、损毁和浪费。

1.2 业务高效：通过规范、科学的流程和制度，提高业务运作的效率，确保工作顺畅。

1.3 财务报告准确性：建立完善的财务制度，确保财务报告的准确性和真实性。

1.4 合规性和法律依从性：确保企业在业务运作中遵守相关法律法规，避免违规行为。

2. 内部控制措施2.1 组织结构：明确内部控制的责任和权限，建立相应的授权制度，确保每个岗位的职责清晰。

2.2 业务流程：建立规范的业务流程，确保每个环节都能被监控和跟踪。

2.3 内部审计：建立内部审计制度，定期审计企业各项业务活动的合规性和风险状况。

2.4 资产管理：建立资产登记、使用和处置制度，确保企业财产的安全和合理使用。

二、风险控制体系1. 基本原则风险控制体系的基本原则包括风险识别、评估、控制和监控。

以及应对风险的应急预案和风险防范措施。

2. 风险管理过程2.1 风险识别：通过调查研究、信息搜集等方法，识别出各类风险。

2.2 风险评估：对风险进行评估，包括风险的概率、影响程度以及处理难度等方面。

2.3 风险控制：制定相应的控制措施，降低风险的发生和影响。

2.4 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行监测和跟踪。

3. 风险应对措施3.1 应急预案：针对各类突发事件和风险，制定相应的应急预案，确保能够快速应对。

3.2 风险防范措施：建立各类安全和防范措施，例如网络安全、信息安全等，保护企业免受外部风险侵害。

2“双控”建设工作实施方案双控（双重管理和双重职责）建设是指在政府部门内部对各级各类的行政机关实行双重管理，并要求各级各类行政机关按照“一岗双责”原则承担起行政管理和服务群众双重职责的一种行政管理制度。

下面是双控建设工作实施方案的详细内容。

一、工作目标根据国家相关要求，本方案的目标是：加强政府行政管理，提高政府效能，提升公共服务水平，更好地为人民群众提供优质的行政服务。

二、工作内容（一）建立双重管理机制1.各级行政机关负责人要明确“一岗双责”的原则，即既是行政管理者也是公共服务提供者。

要求其在行政管理工作中，积极履行职责，做到权责对等，行政行为规范。

2.成立行政服务部门和行政管理部门，行政服务部门负责提供公共服务，行政管理部门负责行政管理工作。

两个部门要密切合作，形成互为补充、互相配合的关系。

3.制定行政管理和行政服务工作的责任细则，明确双重管理和双重职责的具体要求，确保其有效执行。

（二）建立健全双重考核机制1.对行政管理者和行政服务者进行双重考核。

行政管理者考核重点是行政管理工作的规范性、效益性和廉洁性；行政服务者考核重点是公共服务水平和服务效率。

2.考核结果作为评价行政机关综合工作水平的重要依据，对考核结果好的行政机关给予适当的激励措施，对考核结果差的行政机关进行整改和问责。

（三）建立完善双重培训机制1.建立行政管理和行政服务的专业培训机制，定期开展相关培训，提升行政管理者和行政服务者的专业素质和能力水平。

2.鼓励行政机关开展内部交流，推广先进经验，提高全员的专业知识和服务意识。

（四）建立规范的行政审批流程和服务标准1.对行政审批流程进行优化和简化，减少审批环节和时间，提高审批效率。

2.制定行政服务标准，规范行政服务行为，明确服务时限和服务要求，提供可量化评价的服务指标。

三、工作步骤（一）制定实施方案根据本方案，各级行政机关制定详细的实施方案，明确双重管理机制、双重考核机制、双重培训机制以及行政审批流程和服务标准的具体内容。