XXXX2016年企业文化建设方案及思路

2016年XX公司企业文化建设方案一、推进途径：1、始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进；2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；二、推进方式：1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、QQ群共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。

2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进行强化宣导，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望；3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大文档的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。

4、结合经理人上讲台培训，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力；5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及娱乐信息，让员工在工作之余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水（曼妙下午茶）；三、推进方案：为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。

提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

制定全年企业文化开展计划如下：时间主题方案1月2016年度员工联谊会“我有我的角色，我要我的精彩”化妆舞会，让员工感觉到自己的重要性，加强沟通。

生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

曼妙下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至文档周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。

健康关怀员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。

有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。

本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。

一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。

企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。

这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。

二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。

这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。

同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。

三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。

企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。

此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。

四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。

企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。

五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。

企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。

六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。

包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。

此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。

企业文化建设方案样本一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法（一）、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件。

稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护___的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；（7）、出版时间：计划4-___月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划___月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

企业文化建设方案(优秀3篇)企业文化建设方案篇一一、指导思想以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。

二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。

坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。

扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。

紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。

四、重点工作（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。

各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

企业文化建设实施方案范例一、确立目标与核心理念启动企业文化建设的首要任务是确立明确的目标与核心理念。

企业应依据自身发展需求和价值取向设定文化构建目标，并提炼出反映企业特色和行业标准的文化理念。

这些目标和理念应能激发员工的工作热忱，指导其行为，以期实现更优的业绩和效率。

二、构建规范与制度框架有效的企业文化建设需建立一套内部规范和制度，以指导员工行为和决策。

这包括价值观念、行为标准、职业道德等要求，并与员工的绩效考核和晋升体系相协调。

同时，需制定相应的管理机制和流程，以确保各层级间的协作与沟通。

三、汇聚与培养优质人才一支高素质的人才队伍是企业文化建设的基石。

企业应重视员工的培训和发展，创造良好的学习和成长环境。

同时，通过多元化的招聘途径和合理的激励机制，吸引并留住具备才华和能力的优秀人才，提升团队整体素质。

四、强化内部沟通与协作强化内部沟通与协作是企业文化建设的关键。

企业应促进各部门间的有效沟通与合作，推崇团队合作和知识共享，消除信息壁垒，防止小团体和利益集团的形成，以实现企业整体的协同发展。

五、激发创新与构建激励机制创新是企业持续发展的动力，而激励机制是激发员工创新精神和积极性的保障。

企业应营造鼓励创新的环境，提供创新平台和机会，同时建立激励制度，以表彰和激励员工的创新贡献。

六、塑造与传播企业文化企业应注重塑造并传播其独特的文化。

这包括在企业标识、宣传材料、办公环境等方面体现文化特色，并对外展示企业理念和形象。

通过内部活动、公益项目等途径推广企业文化，增强员工及外界对企业的认同感和好感。

七、监督评估与持续改进企业文化建设是一个持续的过程，需持续监督与评估。

企业应设立监督机制，评估文化建设的进展和效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。

同时，通过定期的员工满意度调查、绩效评估等手段收集反馈，据此改进企业文化建设。

总结：企业文化建设是一个全面且系统的过程，要求全员参与并共同推进。

唯有在目标设定、规范制定、人才发展、内部协作、创新激励、文化塑造与传播、监督评估等环节上全面发力，才能真正实现企业文化的有效构建与发展。

企业文化建设方案例文一、指导原则1、遵循规范化原则。

2、坚持以人为本的原则。

3、持续坚持与时俱进的原则。

二、实施策略（一）思想引导与宣传工作1、设立公司企业文化建设小组，负责推广公司文化。

2、创办内部出版物，具体规划如下：（1）创刊宗旨：弘扬公司文化，塑造正面形象，增强员工归属感，促进公司文化健康发展。

（2）刊物形式：采用杂志形式。

（3）刊物规格：以A4纸双面彩色印刷。

（4）刊物名称：通过全公司范围内的有奖征集活动确定，最终需经总经理批准。

（5）出版周期：每季度出版一期。

（6）稿件要求：主要由内部员工提供，稿件需体现“以科学理论武装人、以正确舆论引导人、以高尚精神塑造人、以优秀作品鼓舞人”的理念，内容须支持公司的领导，维护公司根本利益。

（7）发布时间：计划于4-___月份出版首期。

3、在公司内部设立企业文化标识牌，如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等，预计___月份前完成。

4、加强车间内部宣传，挂放安全和5S管理挂图，提升员工安全意识和质量管理意识，计划___月份前完成。

5、提炼并展示员工行为规范，挂于公司大门中央柱子上，工作已启动，___月份前完成，具体方案另附。

6、制作机动部岗位服务区域关系图，挂于一车间、二车间和机动部机修房，工作正在进行中，___月份前完成，详细方案另见文件。

7、整理焊接车间、喷图车间标识牌，统一规划，计划___月份前完成。

8、在厂房中间通道墙壁设立“连续安全无事故累计__天”宣传牌，提升安全意识，___月份前完成。

9、定期更新车间宣传栏，每季度或视情况出版，宣传公司精神、重点工作、好人好事等。

（二）活动组织1、持续优化公司运动会，增加新项目，鼓励更多员工参与。

2、举办“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等活动。

3、组织员工技能知识竞赛，计划5、___月份进行。

4、全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、___月份进行。

5、进行一次员工指南知识竞赛，8、___月份进行。

企业文化建设方案范例企业文化是企业的精神核心和生命力源泉，对于企业的发展和持续成功至关重要。

建设一种积极向上、有活力的企业文化，是每个企业都要面对的重要问题。

本文针对____年企业文化的建设，提出了以下方案。

一、企业愿景和核心价值观的明确企业文化的建设首先要明确企业的愿景和核心价值观。

企业的愿景是对未来的憧憬和追求，是企业的发展目标和方向。

核心价值观是指企业的核心价值观念和行为准则，是企业文化的基础和灵魂。

通过明确企业的愿景和核心价值观，可以为企业文化的建设提供明确的方向和目标。

二、建立积极向上的企业氛围企业文化的建设需要倡导一种积极向上的企业氛围。

通过建立正面激励制度和激励机制，激发员工的工作热情和主动性。

同时，要重视员工的培训和提升，使员工能够不断学习和进步。

另外，还可以举办一些集体活动，增加员工之间的交流和沟通，提升企业团队的凝聚力和向心力。

三、强化企业的价值观念和行为规范企业文化的建设需要强化企业的价值观念和行为规范。

要加强对企业核心价值观的宣传和教育，让员工深刻理解和认同企业的价值观念。

同时，要建立健全的行为规范和制度，落实企业的价值观念到具体的行动中。

通过严格执行行为规范，可以提高企业的整体效益和竞争力。

四、强化团队合作和创新能力企业文化的建设需要强化团队合作和创新能力。

要鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神和共赢理念。

同时，要鼓励员工的创新思维和创新能力，提供良好的创新环境和机会。

通过加强团队合作和创新能力的建设，可以提升企业的竞争力和创造力。

五、加强企业文化的传播和塑造企业文化的建设需要加强企业文化的传播和塑造。

要将企业的愿景和核心价值观融入到企业的各项工作中，通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的文化。

可以举办一些文化活动，组织员工参与，加强企业文化的传播效果。

同时，要加强对外宣传，塑造企业的形象和信誉，提高企业的声誉和品牌价值。

在____年的企业文化建设方案中，我们将主要致力于企业愿景和核心价值观的明确、积极向上的企业氛围的建立、企业的价值观念和行为规范的强化、团队合作和创新能力的增强以及企业文化的传播和塑造等方面，通过这些措施，我们相信可以建立一种积极向上、有活力的企业文化，为企业的发展奠定坚实的基础。

公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。

企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。

在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。

一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。

2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。

人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。

3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。

选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。

定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。

二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。

2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。

3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。

4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。

公司企业文化建设方案范本____年公司企业文化建设方案一、背景分析____年，作为全球发展最快的公司，我们公司将进入一个全新的阶段。

在激烈的市场竞争中，企业文化的建设将成为我们公司持续发展的核心竞争力。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，增强企业的竞争力和发展潜力。

在这个方案中，我们将讨论如何在____年以及未来的几年中，进一步加强和完善公司的企业文化建设。

二、目标设定1. 建立积极、正向的企业文化氛围，激励员工的创新、协作和团队合作精神。

2. 提高员工工作满意度和忠诚度，降低员工离职率。

3. 加强顾客导向的企业文化建设，提供客户满意的产品和服务。

4. 建立诚信、透明和负责任的企业文化价值观。

5. 加强员工培训和发展，提升员工的个人素质和职业能力。

三、具体措施1. 完善企业文化价值观（1）明确和宣传公司的核心价值观，强调诚信、创新、责任和团队合作精神。

（2）制定相关政策和制度，鼓励员工遵守公司的价值观。

（3）加强内外部沟通，让员工和外界更好地了解公司的价值观。

2. 加强企业文化建设的内部共识和沟通（1）组织员工参与企业文化建设的决策和规划。

（2）定期开展内部文化活动，如员工座谈会、企业文化主题讲座等，增强员工与公司的互动。

（3）建立员工反馈机制，听取员工对企业文化建设的意见和建议。

3. 建立激励机制和奖励制度（1）根据员工的贡献和表现，制定激励方案，奖励优秀员工。

（2）建立员工评价制度，全面评估员工的工作表现和发展潜力。

（3）加强团队合作和协作的激励，鼓励员工参与跨部门的合作项目。

4. 提供员工培训和发展机会（1）建立完善的员工培训体系，提供各种培训课程，提高员工的专业素质和能力。

（2）鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素养。

（3）制定职业发展规划，为员工提供合理的晋升机会和职业发展路径。

5. 强化顾客导向的企业文化建设（1）加强顾客导向的培训，提高员工的服务意识和专业水平。

（2）建立客户满意度评价制度，定期收集客户反馈，及时改进产品和服务。