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集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团公司必须制定有效的战略发展规划，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
本文将探讨集团公司的五年战略发展规划，并提出一些建议以应对未来的挑战。
一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前，集团公司首先需要进行全面的市场分析，以了解当前市场的趋势和竞争环境。
市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。
基于市场分析的结果，集团公司可以明确自身的定位，并找到重点发展的领域。
二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。
核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势，在明确核心竞争力的基础上，集团公司可以进一步开发和利用资源，实现战略目标。
三、创新与研发在新的商业环境中，集团公司需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。
同时，集团公司还应加大对研发的投入，提升自身的技术实力和创新能力。
通过创新和研发，集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注提升组织能力。
提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。
通过提升组织能力，集团公司可以更好地响应市场需求，提高工作效率和质量。
五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化，国际化是集团公司战略发展的重要方向。
集团公司应积极拓展国际市场，并寻找合作伙伴进行联合开发。
国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会，降低市场风险，提高企业的竞争力。
六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中，集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。
风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。
集团公司发展战略规划一、引言集团公司是多个相关业务领域组成的一个组织，通过多元化经营来扩大规模和市场份额。
为了确保集团公司的可持续发展，需要进行全面的发展战略规划。
本文将介绍一个实战范本，包括战略目标、市场分析、财务规划和实施策略。
二、战略目标1.增长目标：实现年均20%的收入增长；2.收入结构目标：将50%的收入来自于主营业务，50%来自于多元化业务；3.国际化目标：在5年内进军海外市场，实现至少20%的国际收入占比；4.创新目标：每年投入研发经费的10%，推出至少2款领先市场的新产品；5.品牌建设目标：在3年内提高品牌知名度至80%以上。
三、市场分析1.宏观环境分析：经济增长稳定，市场竞争激烈，消费者需求多样化；2.行业分析：核心竞争力在于技术研发和品牌建设，市场竞争格局稳定；3.客户分析：主要客户群体为中高收入人群，追求品质和创新；4.竞争对手分析：存在来自国内和国际市场的竞争者，包括大型企业和新兴企业。
四、财务规划1.资金需求：根据发展目标，计划投入10亿资金用于市场推广、研发和品牌建设等方面；2.收入预测：基于行业增长率和市场份额扩大的预期，预计年收入将达到20亿；3.成本控制：通过流程优化和成本管理来降低运营成本，确保毛利率达到30%以上；4.利润分配：将70%的利润用于再投资，剩余部分用于股东分红和员工福利。
五、实施策略1.主营业务增长策略：加大市场推广力度，开拓新客户，并提高客户留存率；2.多元化业务发展策略：通过并购和战略合作，拓展新业务领域；3.国际化发展策略：选择市场潜力大且竞争较小的国家和地区，建立当地团队并适应当地市场；4.创新研发策略：加大研发投入，吸引优秀人才，推动技术创新和产品升级；5.品牌建设策略：通过市场推广、活动营销和社交媒体等方式提升品牌知名度。
六、总结该集团公司发展战略规划旨在实现增长目标、多元化和国际化发展、品牌建设和创新发展。
通过市场分析、财务规划和实施策略的制定，集团公司将实现可持续发展和提升市场竞争力。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
集团公司发展战略规划(实战范本)1000字随着市场竞争日益激烈，任何一家集团公司都需要制定一个明晰的发展战略规划以保证企业的长远发展。
下面是一个实战范本，向您展示了一份完整的集团公司发展战略规划。
一、市场状况分析现代市场十分竞争，集团公司所处市场也不例外。
因此，在规划发展战略之前，需要首先了解市场状况。
这涉及到市场趋势、市场规模、市场份额、消费者需求等多个方面的考虑。
经过市场状况分析，我们发现：1.市场趋势：当前各行各业都在朝着数字化、网络化、应用化方向发展；消费者对于品质、服务、个性化的需求越来越高，并且对于品牌形象、社会责任等方面的重视也在不断提升；同时，市场竞争日益激烈，不同行业的竞争渐趋激烈。
2.市场规模：我们所处市场的规模庞大。
根据行业报告，该市场的规模约为5000亿；3.市场份额：我们的公司目前在该市场中占有较大的市场份额，但在某些领域存在不足之处；4.消费者需求：消费者对我们的产品需求不断增加，但同时对于品质、服务、社会责任等方面的要求日益提高，因此我们也需不断提升自己，迎合消费者的需求。
二、公司现状分析分析公司目前的状况，是制定发展战略规划的重要步骤。
这需要考虑公司内部的优势、短板和机会等方面。
在公司现状分析过程中，我们发现：1.公司资源丰富：我们的公司拥有丰富的资源，包括人才、技术、管理经验、资金、品牌等多个方面；2. 产品市场占有率高：我们的公司在该市场中的市场份额占有率比较高，但在某些领域和产品线方面还存在增长空间；3. 活力不足：尽管在公司资源和市场占有率方面具有优势，但我们的公司需要提高活力，促进人才的培养，增强新品开发能力，提高服务质量等；4. 面临机会：市场竞争激烈，公司还可以进一步扩大市场份额，增加产品品类、优化产品结构等来满足不同层次消费者需求。
三、战略目标制定综合分析市场和公司现状后，我们需要制定适合集团公司的战略目标，以确保能够实现可持续的开展。
这些目标需要符合公司的背景、优势、短板和机会，同时又需要考虑未来市场趋势、竞争和消费者需求等多个方面。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
集团公司发展计划战略规划引言：在全球竞争激烈的商业环境中，集团公司需要制定有效的发展计划战略规划，以提升竞争力，实现可持续发展。
本文旨在探讨集团公司的发展计划战略规划，并提供一种可行的方法。
一、背景分析：1.集团公司的目标和需求：集团公司的目标通常是实现增长、提高效率、降低成本、扩大市场份额等。
为了达到这些目标，集团公司需要制定明确的战略规划。
2.外部环境分析：外部环境的变化对集团公司的发展具有重要影响。
在制定发展计划战略规划时，必须对外部环境进行深入分析，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素等。
3.内部环境分析：集团公司发展计划战略规划还需要对内部环境进行分析，包括公司文化、组织结构、资源和能力等方面。
二、战略规划的目标：1.明确的目标：战略规划必须设定明确的目标，以指导集团公司的各项活动。
2.长期发展：战略规划应该注重长期发展，以保持竞争优势。
3.可持续发展：战略规划应该注重可持续发展，考虑社会和环境影响。
三、战略规划的步骤：1.目标设定：首先，集团公司需要设定明确的目标，以激励和引导员工的行动。
2.环境分析：其次，集团公司需要进行外部和内部环境的全面分析，以了解当前的竞争环境和内部资源和能力。
3.战略选择：根据环境分析的结果，集团公司可以选择不同的战略，包括市场扩张、产品创新、成本领先、并购等。
4.实施计划：战略规划需要具体的实施计划，包括目标设定、资源分配、时间表制定等。
5.监控与评估：最后，集团公司需要建立有效的监控和评估机制，以确保战略规划的实施效果。
四、战略规划的方法：1.波特的五力模型：通过波特的五力模型，集团公司可以分析竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者的影响，从而制定相应的战略。
2.SWOT分析：通过SWOT分析，集团公司可以评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略规划。
3.市场调研：通过市场调研，集团公司可以了解消费者需求和市场趋势，从而制定符合市场需求的战略。
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国某集团（以下简称“集团”）面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了实现集团的长期可持续发展，特制定本发展战略规划，旨在明确集团的发展目标、战略路径和实施措施，确保集团在未来五年内实现跨越式发展。
二、集团发展现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济稳中向好，为集团发展提供了良好的外部环境。
- 行业环境：行业竞争日益激烈，新技术、新产品不断涌现，市场细分趋势明显。
- 政策环境：国家政策支持创新驱动，鼓励企业转型升级，为集团发展提供了政策保障。
2. 集团内部分析- 优势：集团拥有雄厚的资金实力、丰富的行业经验、完善的管理体系和强大的研发能力。
- 劣势：部分业务领域市场竞争激烈，盈利能力有待提升；创新能力不足，产品同质化严重。
- 机遇：集团在行业内有较高的知名度和美誉度，品牌影响力不断扩大。
- 挑战：人才储备不足，企业文化有待加强。
三、集团发展战略目标1. 总体目标：将集团打造成为行业领先、具有国际竞争力的综合性企业集团。
2. 具体目标- 业务目标：提升主营业务的市场份额，拓展新的业务领域，实现多元化发展。
- 盈利目标：提高盈利能力，实现可持续发展。
- 品牌目标：提升品牌知名度和美誉度，树立行业标杆。
- 人才目标：培养和引进高素质人才，打造一流团队。
四、集团发展战略路径1. 战略定位- 核心业务：聚焦核心业务，提升核心竞争力。
- 新兴业务：拓展新兴业务领域，实现多元化发展。
2. 战略举措- 市场拓展：加强市场调研，精准定位目标客户，提升市场占有率。
- 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
- 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌形象，扩大品牌影响力。
- 人才培养：加强人才引进和培养，打造高素质人才队伍。
- 企业文化：弘扬企业文化，提升员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
五、集团战略实施措施1. 组织保障- 成立战略规划实施领导小组，负责战略规划的制定、实施和监督。
Xx集团公司总体发展战略规划随着经济全球化以及信息技术的发展，企业必须要注重总体发展战略规划，以便能够直接应对市场、社会和政府等各种压力和挑战。
Xx集团公司作为一家具备强大实力和潜力的公司，需要专注于对市场的敏锐洞察和战略规划，以确保公司能够应对市场的变化。
一、公司总体发展战略规划的意义一个成熟的企业，必须具备长远的目标和规划，以确保可持续发展。
总体发展战略规划是指企业通过战略思考和策略规划，结合企业内部和外部的资源和条件，提出企业长期目标、发展蓝图及应对策略等一系列规划方案。
在此基础上，企业将制定相应的战术、策略和实施计划，以达到所规划的目标。
总体发展战略规划的意义在于提高企业人员的思维风险意识，及时反应环境变化，避免盲目跟风和短视行为。
规划过程中，从市场的角度出发，识别机会与风险，及时调整企业的资源配置和运作战略，以便充分发挥企业的可持续竞争能力。
二、公司总体发展战略规划的基础作为一家现代企业，Xx集团公司需要建设创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念，同时依托“市场+科技”战略不断提升企业核心竞争力。
因此，公司总体发展战略规划的基础包括了以下几个方面：1.市场：市场是企业获取利润的根本。
对于Xx集团公司来说，市场定义了公司的竞争空间和机会，也是企业与客户、供应商和竞争对手交流的重要平台。
通过市场调查和市场分析，Xx集团可以了解市场上的机会和潜力、客户需求和竞争情况，从而制定出适合市场的营销策略和产品策略。
2.客户：客户是企业的目标和最终实现者。
Xx集团在总体发展战略规划中需要细化客户需求，了解客户需求的变化方向和趋势，进而分析符合客户需求的商品和服务，制定相应的生产或销售策略。
3.技术：技术是Xx集团公司的核心竞争力，公司应该在技术发展方面保持领先。
由于技术是不断变革的，Xx集团需要不断投入资金、人力和物力，保持对市场的前瞻性，使公司在市场上更具竞争力。
4.员工：企业员工是实现公司规划的重要资源，是现代企业的重要经营资本。
xxxx集团有限公司“十一五”发展规划根据党中央、国务院关于国有企业改革建设发展的方针政策和国务院国有资产监督管理委员会编制“十一五”发展规划的要求，为确立集团公司“十一五”的工作思路、目标和任务，结合集团公司所属企业实际，经研究论证，制订本规划。
第一部分导言xxxx集团有限公司的前身是隶属于总后勤部的第2672工厂，地处河北省邯郸武安市。
1996年全国百户企业建立现代企业制度试点时经原国家经贸委、总后勤部批准，改制为xxxx（集团）有限责任公司，1997年其生产经营主体批准上市，独家发起设立xxxx股份有限公司。
2001年10月，经全国军队保障性企业交接部门联席会议报请党中央、国务院、中央军委批准，总后勤部将所属的军需企事业单位并入xxxx（集团）有限责任公司，整体移交中央管理，xxxx（集团）有限责任公司更名为xxxx集团有限公司，集团公司本级由河北省迁址到北京市，在国家工商管理总局登记注册。
截止到2003年12月底，集团公司所属二级企业55户。
其中：上市公司1户，即xxxx股份有限公司，主要产品钢铁、球墨铸铁管等；机械企业8户、轻工企业31户，主要产品工程机械、特种和专用车辆改装、服装、针纺织、皮革皮鞋、胶布鞋、染整、装具等；制药、三产和原军需事业单位15户。
这些企业原统称为军需企事业单位，为便于分类叙述，本规划中将xxxx股份有限公司简称为股份公司，机械、轻工和其他企业统称为机械、轻工等企业。
截止到2003年12月底，集团公司资产总额167亿元，净资产87亿元；在职职工7.2万人。
第二部分企业基本情况一、股份公司基本情况（一）截止2003年底，总资产68.7亿元，净资产28.22亿元，股本总数62148.775万股，职工人数11601人。
（二）自“八五”以来，股份公司抓住了一次又一次发展机遇，成功实施了“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管”的产品结构调整战略，实现了持续快速发展。
“十五”期间紧紧围绕“钢铁走精品之路，稳定和提高钢铁效益；铸管扩大规模，充分发挥铸管效益；开发复合管，形成新的经济增长”的发展战略和“实现销售收入40亿元，利税超过8亿元，人均收入3万元”的总体目标，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，生产经营实现了快速发展，“十五”目标已在2003年全面实现。
（三）主要产品和生产能力：年产120万吨钢、100万吨球墨铸铁管、2万吨管件、2.5万吨钢格板及300万米钢塑复合管。
（四）主要经济指标完成情况1.2003年：生产铸管63.83万吨、管件1.48万吨、生铁206万吨（其中芜湖新兴40万吨）、钢116万吨、钢材110万吨、排水管1.3万吨、钢格板1.84万吨、钢塑复合管10万米。
实现主营业务收入52.96亿元、利税11.95亿元、利润总额8.43亿元、净利润5.58亿元，每股收益0.9元，净资产收益率19.79%，人均劳效（现价产值）48.07万元/人年（不含芜湖新兴）。
2.1996年～2003年：铸管由1996年的5.82万吨增长至2003年的63.83万吨，年均递增40.79%；生铁由1996年的43.83万吨增长至2003年的206.06万吨，年均递增24.75%；钢由1996年的38.14万吨增长至2003年的116万吨，年均递增17.22%；钢材由1996年的29.08万吨增长至2003年的110.35万吨，年均递增21%。
公司的钢铁生产主要通过技术进步和深挖内部潜力，不断提高产品产量和产品等级。
3.1996年～2003年：销售收入由1996年的10.66亿元增长至2003年的53.7亿元，年均递增25.98%；利润由1996年的1.77亿元增长至2003年的8.43亿元，年均递增24.96%；利税由1996年的2.24亿元增长至2003年的11.95亿元，年均递增26.98%。
（五）在“九五”期间通过ISO9001、ISO14000验收。
二、机械、轻工等企业基本情况（一）机械、轻工等企业54户，其中工业企业42户、原事业单位12户,分布在全国22个省、直辖市、自治区，主要产品有工程机械、特种和专用改装车辆、油料器材、服装、纺织品、针织品、印染、胶布鞋、皮革皮鞋、橡胶制品、装具、药品等。
截至2003年底，总资产96.32亿元；在职职工7.1万人,其中，在岗职工6.25万人、离岗职工0.85万人；离退休职工3.8万人。
（四）在军队领导管理的几十年中，这些原军需企业按照军队划区保障需要建设，形成了地域分布广、三线企业多、企业办社会包袱十分沉重的格局与现状。
1985年军队百万大裁军和后续几次调整精简，计划性军品任务大幅度减少，生产能力出现严重过剩，加之民品开发滞后，从1997年至2002年连续6年亏损。
经过几年的痛苦适应和顽强拼搏，2003年终于实现了整体扭亏为盈。
2004年，机械、轻工等企业继续向好的方向发展，1～11月实现销售收入68.4亿元，同比增长16.2％；实现利润1.07亿元，同比增长93.94％，实现了稳定增长。
（五）1996年～2003年主要经济指标完成情况（单位：万元）（六）2003年，机械、轻工等企业共生产各种服装3032万件,针织产品3340吨，纺纱1.66万吨，织布3733万米，皮鞋309万双,胶布鞋8844万双；生产改装各种车辆2861台、铸锻件产品7683吨；抗菌类、生化类、心血管类药物842万盒（瓶）；其它产品价值8549万元。
实现主营业务收入60.58亿元，同比增长12.73％。
（七）从2003、2004两年的生产经营、发展态势和业务构成分析，机械、轻工等企业大致可以分为以下四种类型：第一类是生产经营正常，能够持续发展的企业，目前有23户，2003年共实现销售收入44.24亿元，占机械、轻工等企业销售收入总额的78.42％，实现利润11282万元，占机械、轻工等企业利润总额的732.12%。
今年1～11月份，实现销售收入46.89亿元，占机械、轻工等企业销售收入总额的71.26％；实现利润1.25亿元，占机械、轻工等企业利润总额的122.58％。
第二类是地处大中城市，拥有土地资源，能够实施“退二进三”的企业，有7户，2003年有5户亏损，亏损额7149万元，是机械、轻工等企业亏损的主要源头。
但由于这些企业地处大中城市，拥有可开发或可变现土地54.2万平方米，计813亩。
据初步测算，通过土地开发可获得收益10.3亿元，分得物业面积26.1万平方米，将成为新的效益增长点。
第三类是生产经营困难，亟需扭亏脱困的企业，目前有11户，2003年实际亏损3522万元，占机械、轻工等企业亏损总额的36.15％；2004年1～11月亏损2582万元，占亏损总额的52.74％。
第四类是宾馆、仓库、研究所、学校等单位，共有13户，规模较小、经营状况和效益水平参差不齐。
第三部分企业主要优劣势分析一、股份公司竞争优势明显（一）股份公司虽属中型钢铁企业，但已经形成了核心竞争力，“十一五”影响发展的客观因素增多：1.通过十多年的结构调整，股份公司已从单纯的钢铁企业逐步转型为以铸管为主业的生产企业，钢铁开始转向深加工行业，企业的行业背景发生了重大变革。
由于铸管生产工艺的特殊性决定了与之配套的炼铁生产不宜采用大容积高炉。
在铸管行业的背景下，股份公司原有的钢铁生产，通过技术进步，装备水平不断提高，现有钢铁生产的能耗、新水消耗、环保等实质性指标已经达到国办发[2003]103号文关于钢铁投资建设项目市场准入管理的规定要求。
2003年股份公司吨钢综合能耗为0.748吨标煤，吨产品（铸管+钢材）综合能耗为0.741吨标煤；吨钢新水消耗3.5吨，吨产品（铸管+钢材）新水消耗3.05吨。
实现了清洁生产，污染物排放全部达标，2000年通过了ISO14001环境管理体系认证，为国内冶金行业第二家整体通过环保认证的企业。
2.根据钢铁行业统计资料，2003年，同行业大中型企业参加排序可比的104项工序技术经济指标，股份公司排第一名的指标有23项，第二名的有13项，第三名的有17项，前三名指标共53项，前五名的有65项，前十名的有90项。
3.根据行业成本对标挖潜资料，公司螺纹钢成本排第三名，普碳圆钢成本排第一名，股份公司螺纹钢成本比行业加权平均成本低10.53%，圆钢成本比行业加权平均成本低14.5%。
4.目前是中国最大的离心球墨铸铁管企业，铸管生产规模、规格品种、质量及技术开发能力业已达到或超过位于铸管行业世界之首的法国莫松桥公司。
铸管在国内市场占有率约为40%，出口比例约为30%，产品行销58个国家和地区。
股份公司在铸管的生产工艺、装备技术、生产管理等方面，形成了一系列专有技术，处于世界领先水平，具有明显的核心竞争力和比较竞争优势。
5.培养了一支科技开发队伍，拥有教授级高级工程师3人，高级工程师47人，硕士生45人，在2003年企业国家技术中心综合排名第18位，为股份公司科学发展奠定了良好基础。
6.自主完成了“七五”至“十五”的技术改造及科研开发，系统地开发了离心球墨铸铁管生产工艺及技术装备，不断应用和开发钢铁新技术、新工艺、新装备，不断开发新产品，荣获十多项省（部）及国家级科技进步奖、发明金奖。
设有国家级技术中心。
7.为做强做大铸管主业、提升国际比较竞争优势，于2003年4月在华东地区收购了芜湖钢铁厂，通过资源整合、结构调整、技术改造，今年将建成年产规模30万吨铸管（第二期将达到50万吨）新的战略发展基地。
（二）资源保障将是股份公司“十一五”发展的重要条件1.铁矿将在充分利用本地资源的同时依赖进口。
据调研，预计股份公司2005年高炉生铁产能超过1540万吨。
根据目前国产矿保障程度、铁矿石进口情况、邯郸、芜湖地区矿石资源状况，本地区矿石只能支撑约650万吨左右的生铁产量，若高炉产能全部释放，则成品矿的缺口在1380万吨以上。
由于芜湖属长江口岸城市，进口铁矿是比较方便的，事实上，华东地方的钢铁企业大都以进口矿为主。
长江流域进口铁矿石的接卸能力达到6300万吨，当地水路、公路、铁路运输十分发达，运输有保障。
2．焦炭及原料炼焦煤供应趋紧。
我国煤炭资源丰富，但主焦煤资源相对不足，从炼焦煤配煤结构分析，两个需求量最大的煤种，即主焦煤和肥煤（约占炼焦煤的50～60%）缺口很大。
预计到2005年缺口约4000万吨，到2010年缺口约6000万吨。
因此，今后主焦煤和肥煤供应将会出现供不应求现象，从而制约我国炼焦行业的总体发展。
3．水资源充足。
股份公司本部（武安）地处华北平原，属全国水资源短缺最为严重的地区之一，但股份有自己的水源地、自己的井群。
30多年的生产实践证明，股份公司水源所处地下水系水量比较充足、水质比较好，地下水位基本稳定，保证生产生活用水没有问题。
