关于“提高企业经济效益”的典型例题4

关于“提高企业经济效益”的论述题材料一：近年来，世界经济发展中再次出现合并、兼并的浪潮。

据统计，1999年世界企业兼并交易额达到3．4万亿美元，创下新的记录，达到90年代企业兼并的新高度。

在当今的世界经济中，出现许多“超级企业集团”、“企业航空母舰”，这些大型企业集团，在世界范围内进行经营活动，展开激烈的竞争。

材料二：有关部门统计，我国大企业集团在国有经济和整个国民经济中日益发挥出重要作用，具有举足轻重的地位。

全国120家试点企业集团在企业户数上占所有企业的千分之一，但它的经济总量却占了国有经济的四分之一。

1）材料一、二分别说明了什么？2）结合材料说一说企业兼并、“强强联合”、组建大型企业集团对我国经济发展的意义。

3）结合材料说一说搞好国有大中型企业的意义。

答：1）材料一说明在国际竞争日益激烈的条件下，大型企业具有更强的竞争力，大型企业集团的出现正是市场经济激烈竞争的结果。

大型企业反映了一个国家的经济实力。

我国的工业企业还没有一家进入世界500强，这反映出我国企业国际竞争力还不强，国家的经济实力不够强大。

材料二说明我国大企业集团虽然数量不多，但在国民经济中起着举足轻重的作用。

2）在市场经济条件下，企业不仅参与国内市场竞争，还要参与国际市场竞争，在竞争中实现优胜劣汰。

企业兼并是企业接受优胜劣汰的有效形式，对于我国经济发展具有重要意义。

对国有企业来说，兼并可以减轻国家财政负担，有利于企业把劣势转化为优势。

特别是实行大企业、企业集团之间的“强强联合”、组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，可以实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进先进技术的研究和开发，达到扩大市场占有率、获取更大经济效益的目的；可以提高企业的国际竞争力，促进我国民族工业的发展。

从上面的材料可以看到，在国际上出现的兼并浪潮，出现的大企业集团，正是企业竞争的结果。

我国缺少世界级的大型企业，所以，“强强联合”、组建大型企业集团对我国经济发展具有重要意义。

完整版)四个效益专题练习一、效益专题1：提高生产力增加生产力是每个企业都追求的目标之一。

通过提高生产力，企业可以提高产品和服务的产量，从而增加收入和利润。

以下是提高生产力的几个关键方法：1.1 自动化和流程改进：采用现代化的设备和技术，可以提高生产效率。

同时，优化生产流程和工作流程也将节省时间和资源，从而提高生产力。

1.2 培训和发展：投资于员工培训和发展，可以提高他们的技能和知识水平。

这将使他们更加熟练和高效地完成工作，进一步提高生产力。

1.3 管理和监控：建立有效的管理和监控体系，可以及时发现问题并采取相应的措施。

通过及时解决问题，可以减少生产中断和损失，提高生产力。

二、效益专题2：降低成本降低成本是企业提升竞争力的重要手段之一。

以下是几个降低成本的关键方法：2.1 采购和供应链管理：优化采购和供应链管理，可以降低原材料和物流成本。

与供应商建立良好的合作关系，将有助于谈判更好的价格和优惠条件。

2.2 能源和资源管理：实施有效的能源和资源管理方案，可以降低能源和资源的浪费，从而减少成本支出。

2.3 优化流程和资源配置：通过评估现有的流程和资源配置，找出优化的机会。

合理分配资源，优化生产流程，将使企业更加高效和经济。

三、效益专题3：提高质量提高产品和服务质量，可以提升企业信誉和客户满意度，从而增加市场份额和竞争力。

以下是几个提高质量的关键方法：3.1 管理和监控：建立严格的质量管理和监控体系，确保产品和服务的质量符合标准和要求。

通过及时纠正问题和改进流程，提高产品和服务的质量。

3.2 培训和发展：投资于员工培训和发展，提高他们的质量意识和技能水平。

这将确保他们能够提供高质量的产品和服务。

3.3 反馈和改进：定期收集客户反馈和投诉，并采取相应的措施进行改进。

客户的反馈是提高质量的重要依据。

四、效益专题4：创新与持续改进创新和持续改进是企业成功的关键因素。

以下是几个创新与持续改进的关键方法：4.1 技术和研发：投资于技术研发，推动创新的发展。

利润管理与企业效益提升案例在当今竞争激烈的商业环境下，企业的利润管理成为提高企业效益的重要手段。

本文将通过一个实际案例，探讨利润管理在企业效益提升中的应用。

案例背景和问题分析某电子公司是一家以生产智能手机为主营业务的企业，由于市场竞争激烈，公司的盈利能力一直处于下降趋势。

公司高层意识到利润管理的重要性，决定进行全面的利润管理改进。

在分析了该企业的业务模式和运营流程后，我们发现以下问题存在：1. 产品定价策略不合理：公司在制定产品定价时，未充分考虑市场需求和竞争状况，导致产品定价偏高，难以吸引消费者。

2. 成本控制不严格：公司在采购和生产过程中存在成本控制不严格的情况，造成了废品率和人力成本的增加，对利润率产生了直接影响。

3. 库存管理不当：公司的库存数量长期保持在较高水平，而且存在滞销和过期产品的问题，使得资金周转不畅，增加了公司的财务压力。

解决方案与实施措施针对以上问题，公司决定采取以下措施来改善利润管理并提升企业效益：1. 优化产品定价策略：公司组织市场调研，了解消费者需求和市场价格水平，制定更加合理的产品定价策略。

同时，通过合理的促销活动和差异化营销策略来提升产品的竞争力。

2. 加强成本控制：公司设立专门的成本管理团队，对采购和生产环节进行全面的成本分析和控制。

通过优化供应链管理、降低生产成本和提高效率，减少废品率和人力成本。

3. 改进库存管理：公司采用现代化的库存管理系统，实时跟踪和控制库存数量。

通过精确预测市场需求和及时调整采购计划，降低库存持有量并减少滞销和过期产品的情况。

结果与效益提升通过上述措施的实施，该电子公司取得了显著的效果：1. 利润率提升：公司通过优化定价策略，降低了产品价格，提高了产品销量，从而增加了利润率。

2. 成本降低：经过严格的成本控制和效率提升，公司降低了采购成本和生产成本，减少了废品率和人力成本，从而降低了总体成本。

3. 资金流动改善：通过改进库存管理，公司有效减少了库存持有量，加快了资金周转速度，改善了公司的财务状况。

提高企业效益的商业案例分析近年来，提高企业效益已成为企业管理的重要目标之一。

在全球竞争日益激烈的商业环境中，企业需要寻求创新的方式来提高效益，以保持竞争力。

本文将通过分析一家成功企业的商业案例，探讨其如何通过创新和优化来提高企业效益。

案例公司是一家全球知名的电子科技企业，专注于研发和销售高品质的电子产品。

该公司在过去几年中取得了显著的增长，并成功提高了企业效益。

以下将从三个方面进行分析。

首先，该公司在产品创新方面取得了巨大成功。

通过不断投入研发资源，该公司推出了一系列具有创新功能和设计的产品，满足了市场对高品质电子产品的需求。

例如，他们推出了一款智能手机，配备了先进的摄像头技术和人工智能功能，吸引了大量消费者的关注。

这些创新产品不仅提高了公司的市场份额，还为公司带来了可观的利润。

其次，该公司注重优化运营管理，以提高效益。

他们通过引入先进的生产设备和自动化技术，提高了生产效率和产品质量。

此外，他们还优化了供应链管理，与供应商建立了紧密的合作关系，确保及时供应原材料，并降低了采购成本。

这些优化措施不仅降低了生产成本，还提高了产品的交付速度，增强了客户满意度。

最后，该公司注重市场营销策略的创新。

他们通过市场调研和分析，准确把握消费者需求和市场趋势，制定了针对不同目标群体的营销策略。

他们通过社交媒体和在线广告等渠道，积极推广产品，并与消费者建立了良好的互动关系。

此外，他们还与知名品牌合作，进行联合营销活动，提高了品牌知名度和市场份额。

综上所述，通过产品创新、优化运营管理和市场营销策略的创新，该公司成功提高了企业效益。

这个案例向我们展示了提高企业效益的重要性，并提供了一些有益的启示。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业应不断创新和优化，以提高效益，保持竞争力。

通过产品创新，企业可以满足市场需求，吸引更多的消费者，并获得更高的利润。

通过优化运营管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，提高客户满意度。

经济效益的案例
经济效益的案例可以从多个角度来考虑，以下是一些具体的例子：
1. 成本效益分析：例如，某公司决定是否投资一个新的生产线。

通过比较新生产线的初始投资、运营成本和预期的收入，可以确定该项目的经济效益。

如果预期的收入超过成本，那么这个项目就有经济效益。

2. 利润最大化：例如，某公司通过改进生产流程、降低成本、提高产品质量等方式，实现了利润的最大化。

这种经济效益是通过提高生产效率和产品质量来实现的。

3. 市场拓展：例如，某公司通过开拓新的市场或扩大现有市场的份额，增加了销售额和利润。

这种经济效益是通过增加销售量和市场份额来实现的。

4. 创新驱动：例如，某公司通过研发新的产品或服务，创造了新的市场需求和竞争优势。

这种经济效益是通过创新和差异化来实现的。

5. 社会责任：例如，某公司通过采取环保措施、支持社区项目等方式，实现了企业的社会责任。

虽然这些措施可能不会直接带来经济效益，但可以提高企业的声誉和品牌价值，从而间接地提高经济效益。

以上案例仅供参考，经济效益的实现方式因企业而异，需要结合具体情况进行分析。

提高企业经济效益同步练习一、选择题1.下列情况表明企业经济效益提高的是A.去年投入资金200万元，获利140万元，今年投入资金300万元获利160万元B.由于经济结构调整，企业资金减少了1/2，利润总量减少了1/3C.占用资金比以前增加10%，利润总量增加5%D.资金增加10%，利润总量也增加10%【解析】该题考查对经济效益的理解。

资金利润率和成本利润率是衡量企业经济效益的重要指标。

A项，资金利润率由70%变成了60%，经济效益下降；B项利润减少的幅度低于资金减少的幅度，经济效益提高，应选；C项利润增加的幅度低于成本增加的幅度，经济效益下降；D项利润增加的幅度等于成本增加的幅度，经济效益不变。

【答案】 B2.下列属于提高企业经济效益的基本要求的是①采用股份制，尽量增加资金投入，扩大生产规模；②改进生产技术，提高劳动生产率；③提高资金的利用率；④保持产量的高速增长；⑤减少劳动消耗；⑥提高宏观和微观管理水平，产品要适应市场需求A.①②③④B.②③④⑤C.②③⑤⑥D.①④⑤⑥【解析】该题考查对经济效益的含义及途径的理解，可以用排除法解答此题。

单纯的规模的扩大和产品数量的增长有可能导致生产成本的同比增加甚至是成本的更大幅度上升，这样就不会带来效益的提高，故①④不符合提高企业经济效益的要求，应选C。

【答案】 C3.有关经济学家认为：企业要搞好，除了有一个好的产品经营结构外，还要有一个适应市场要求、灵活高速的产品运作机制。

这个运作机制概括起来就是“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”。

对这种产品运作机制的正确理解是①企业要加强技术创新，不断推出新产品，做到人无我有；②企业要增强产品质量意识，生产出优质产品，做好售后服务，做到人有我优；③企业要加强管理，降低成本，薄利多销，做到人优我廉；④企业要搞好市场调查，收集市场信息，掌握市场变化趋势，在产品达到市场饱和时，及时转产，做到人廉我转A.①B.①②C.①②③D.①②③④【解析】该题考查对于提高企业经济效益的途径的理解和对材料的准确理解。