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秦池酒厂营销方案1. 前言本文档旨在为秦池酒厂制定一个全面的营销方案，以提升其知名度、市场份额和销售额。
我们将从市场调研、目标客户分析、竞争对手分析、产品定位、销售渠道、促销活动等多个方面进行分析和规划。
2. 市场调研在制定营销方案之前，我们首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求、消费者行为和竞争情况。
通过市场调研，我们能够更好地制定营销策略、提高产品的竞争力。
针对秦池酒厂，我们将进行以下市场调研工作： - 调查消费者对不同类型酒产品的偏好 - 研究消费者购酒的决策因素和购买习惯 - 调查竞争对手的产品定位、价格策略和促销活动 - 分析目标市场的发展趋势和机会通过市场调研的结果，我们将得出针对秦池酒厂的营销策略和推广活动的方向。
3. 目标客户分析根据市场调研结果，我们可以确定秦池酒厂的目标客户，并进行目标客户分析。
对目标客户的了解，有助于我们明确产品定位、制定有效的推广策略。
秦池酒厂的目标客户群体主要包括：- 高端消费者：追求品牌和品质的消费者，注重礼品酒品质和包装设计。
- 年轻一代：充满活力和创新精神的消费者，对新产品和新体验有强烈的兴趣。
- 酒吧和夜店：作为供应商与酒吧和夜店建立长期合作关系，增加销量和知名度。
4. 竞争对手分析针对秦池酒厂的营销方案制定，我们需要了解竞争对手的情况，包括其产品定位、价格策略和促销活动等。
主要竞争对手分析： - 竞争对手A：该公司是市场主导者，产品定位为高端酒品，价格较高；其促销活动主要通过与知名酒店和酒吧合作。
- 竞争对手B：该公司是新兴品牌，注重年轻消费者市场，推出创新产品和线上销售渠道。
通过对竞争对手的分析，我们可以发现他们的优势和劣势，并结合自身产品优势制定相应的营销策略。
5. 产品定位在市场调研和竞争对手分析的基础上，我们可以为秦池酒厂进行产品定位。
产品定位是为了使目标客户对秦池酒厂的产品有一个准确的认知，从而提高品牌知名度和销售额。
秦池酒厂的产品定位如下： - 高端品质：以高品质的原料和酿造工艺为基础，打造出口至国内外市场的优质酒品。
年终酒类促销方案策划书3篇篇一年终酒类促销方案策划书一、活动主题“举杯共庆，畅享年终”二、活动目的通过促销活动，提高酒类产品的销售量，增加品牌知名度，同时回馈新老客户，增强客户粘性。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象所有酒类消费者六、活动内容1. 折扣优惠：活动期间，所有酒类产品一律享受[X]折优惠。
2. 买一送一：购买指定酒类产品，即可获得同款产品一瓶。
3. 满减活动：购买酒类产品满[X]元，即可立减[X]元。
4. 抽奖活动：消费满[X]元的客户，即可参与现场抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
5. 赠品活动：购买酒类产品，即可获得精美赠品一份。
七、活动宣传1. 线上宣传：通过社交媒体、电商平台、短信等渠道，发布活动信息和优惠政策，吸引客户关注和参与。
2. 线下宣传：在门店、超市、餐厅等场所张贴宣传海报、发放传单，提高活动知名度。
3. 合作宣传：与相关企业、机构合作，进行联合宣传，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 赠品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元5. 总预算：[X]元九、活动效果评估1. 销售量评估：对比活动前后的销售量，评估活动对销售的促进作用。
2. 客户满意度评估：通过问卷调查、客户反馈等方式，评估客户对活动的满意度。
3. 品牌知名度评估：通过市场调研、社交媒体数据等方式，评估活动对品牌知名度的提升效果。
十、注意事项1. 活动期间，要确保产品质量和服务质量，让客户满意。
2. 活动宣传要及时、准确，避免误导客户。
3. 活动预算要合理控制，避免超支。
篇二《年终酒类促销方案策划书》一、活动主题“年终狂欢，酒品盛宴”二、活动目的提高酒类产品的销售量，增加品牌知名度和市场份额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象[目标客户群体]六、活动内容1. 折扣优惠：活动期间，所有酒类产品一律享受[X]折优惠。
白酒年度销售活动方案3篇(白酒季度营销方案)一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。
3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况4、连续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：-市、-县、-县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源治理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。
做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。
2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。
3、做好公司年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。
4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。
6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。
白酒年度销售活动方案2一、工作要求1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额---万元。
2.适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。
3.注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取的市场份额。
营销策划：酒业公司白酒营销策划方案一、项目背景我国酒业市场，白酒占据着举足轻重的地位。
在竞争激烈的白酒市场中，如何让我们的白酒脱颖而出，成为消费者的心头好，是我们此次营销策划的重中之重。
以下，我们将以匠心独运的策划方案，助力我国酒业公司白酒营销，让每一滴美酒都充满故事，触动人心的每一根神经。
二、市场分析1. 目标市场以我国白酒消费市场为蓝本，针对不同年龄、消费水平、消费习惯的消费者，制定差异化的营销策略。
2. 竞争态势了解竞争对手的市场策略、产品特点、价格体系等，针对性地制定差异化竞争策略。
三、产品定位1. 产品特点（1）选用优质原料，严格把控生产流程，确保产品品质。
（2）传承传统酿酒工艺，独具特色，独具匠心。
（3）注重包装设计，体现高端大气，彰显品牌形象。
2. 产品定位（1）面向中高端白酒市场，满足消费者对品质生活的追求。
（2）打造“匠心白酒”的品牌形象，让消费者在品尝佳酿的同时，感受传统文化底蕴。
四、营销策略1. 线上营销（1）利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，开展品牌宣传、产品推广活动。
（2）与知名美食、旅游博主合作，开展线上线下互动活动，提升品牌知名度。
（3）开展线上品鉴会，让消费者在线上体验产品，感受品牌魅力。
2. 线下营销（1）举办品鉴会、发布会等活动，邀请知名人士、媒体参与，提升品牌影响力。
（2）与餐饮、酒店、商场等渠道合作，设立专柜，扩大产品销售渠道。
（3）开展“匠心白酒”主题展览，让消费者深入了解产品文化，增强品牌忠诚度。
3. 互动营销（1）举办“我与匠心白酒的故事”征文活动，鼓励消费者分享与产品相关的美好回忆。
（2）开展“匠心白酒”知识竞赛，增加消费者对产品的了解和认知。
（3）设立品牌粉丝群，定期开展线上互动活动，增强消费者粘性。
五、推广语1. 品牌宣传语：传承匠心，品味人生。
2. 产品宣传语：匠心白酒，让每一滴酒都充满故事。
六、预期效果通过本次营销策划，使我国酒业公司白酒在市场中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，实现产品销售持续增长，为我国白酒行业的发展贡献力量。
福建酒业营销策划方案一、项目背景与目标福建酒业是一家在福建省经营多年的酒类生产和销售企业。
近年来，由于市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，福建酒业的销售额呈现下降趋势。
为了提升销售额，拓展市场份额，福建酒业决定进行一次全面的营销策划。
本次方案将通过市场调研、品牌定位、产品创新、渠道拓展等多个环节，实现福建酒业的品牌提升和销售增长。
具体目标如下：1. 品牌提升：提升福建酒业品牌的知名度和好评度，塑造强劲的品牌形象。
2. 销售增长：增加福建酒业的销售额，实现销售增长10%以上。
3. 市场拓展：开拓新的市场份额，进军全国市场，尤其是一二线城市。
二、市场调研在制定营销策划方案之前，首先需要进行市场调研，了解当前行业的发展趋势、竞争对手的情况、消费者需求等信息，为后续的决策提供准确的数据。
市场调研内容包括：1. 行业分析：了解酒类行业的整体发展趋势，包括市场规模、增长率、销售渠道、产品创新等。
2. 竞争对手分析：收集竞争对手的产品、价格、品牌形象等信息，分析他们的优势和劣势，为产品定位和创新提供参考。
3. 消费者需求分析：通过问卷调查、深度访谈等方式了解消费者对福建酒业产品的需求和偏好，分析目标客户群体的特点，制定精准的市场推广方案。
三、品牌定位与宣传品牌定位是十分重要的一环，福建酒业应该明确自己的品牌定位，并通过宣传推广来树立品牌形象。
福建酒业的品牌定位可以包括以下几个方面：1. 地域特色：福建是一个历史底蕴深厚的地方，福建酒业可以通过弘扬地方文化、传承民族特色等方式来树立地域特色品牌形象。
2. 健康与品质：酒类产品是讲究品质和健康的，福建酒业可以通过严格的品质控制、选用优质原料等方式来传递品质和健康的形象。
3. 创新与时尚：福建酒业可以通过产品创新、包装设计等方式来彰显创新和时尚的形象，吸引年轻人和时尚人士的关注。
在品牌宣传方面，福建酒业可以采取以下几个措施：1. 广告宣传：通过电视、广播、互联网等多种媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
太白酒全国推广年度营销企划案【太白酒全国推广年度营销企划案】1. 市场分析：太白酒作为一款著名的中国白酒品牌，具有悠久的历史和良好的品牌知名度。
目前，白酒市场竞争激烈，太白酒面临着来自国内外品牌的挑战。
针对这一情况，我们需要开展一系列全国推广活动，提升太白酒的市场份额和品牌影响力。
2. 目标市场：(1) 一二线城市：由于经济发展和人口密集，这些城市对白酒的消费需求较高。
(2) 年轻消费者：通过年轻人对新事物的接受度高和传播力强，推广太白酒。
3. 主要策略：(1) 产品创新：推出新口味、新品类的太白酒，以满足不同消费者的需求。
(2) 品牌合作：与知名餐厅、酒吧等行业合作，提供饮品搭配推广，增加品牌曝光度。
(3) 社交媒体推广：通过微博、微信、抖音等社交平台，发布太白酒的相关内容和活动，吸引年轻消费者的关注和参与。
(4) 促销活动：举办购酒送礼、打折促销等活动，提升消费者购买太白酒的积极性，并吸引新客户尝试品牌。
4. 年度营销活动：(1) 新品发布会：邀请媒体和意见领袖参加太白酒新品发布会，展示产品特点和优势，宣传太白酒的品牌实力。
(2) 品牌推广：与知名餐厅、酒吧合作，推出太白酒特色饮品，将太白酒打造成时尚、潮流的饮品。
(3) 社交媒体互动：通过线上抽奖、线下活动等方式，与消费者互动，提高品牌关注度和用户参与度。
(4) 聚会活动赞助：赞助一些大型聚会活动，如音乐节、体育赛事等，提升品牌曝光度和影响力。
(5) 基层推广：在一二线城市的商超、酒店、餐馆等场所展示太白酒，进行产品推广和品牌宣传。
5. 营销效果评估：(1) 销售额增长：与往年同期销售额相比，评估销售增长情况。
(2) 品牌知名度提升：通过市场调研、消费者问卷等方式，评估太白酒的品牌知名度提升情况。
(3) 社交媒体指标：通过社交媒体平台的转发量、点赞量等指标，评估营销活动的社交媒体传播效果。
通过以上的推广年度营销企划案，我们将全面提升太白酒在市场上的知名度和销售额，增加消费者对太白酒的好感和忠诚度。
XX集团XX酒2007年战略营销规划•刖百•战略定位一、战略目标二、传播定位三、区域定位07年市场营销战略思路•品牌规划一、品牌现状二、品牌传播规划三、品牌建设•市场运作规划一、市场确认二、产品规划三、渠道规划四、促销规划五、资源共享及风险的规避■销量规划一、年度销量总计划二、各事业部及各品种的年度销量计划•营销团队规划•售后服务规划一、产品仿伪二、打假•小结・刖百2006年，以五粮液为代表的高端白酒不约而同的吹起了涨价的号角，并相继取得了成功。
XX紧随其后，也取得了成功；另外以国窖1573、水井坊为代表的超高端白酒在市场上的成功运作掩盖了国外洋酒的锋芒；所有的这一切都在表明一个信号：作为一个包含了太多情感和文化因素的产品，白酒在中国还有发展空间。
除为数不多的几个全国性白酒品牌之外，区域性品牌占地为王的趋势愈发的明显，在白酒产业里面，马太效应和板块效应在2006年愈发的凸显。
2006年，XX、老白汾系列产品提价以及XX控货的实行，表明XX已经不满足自己偏居山西一隅和自己长时间以来的低价位的运作，开始大张旗鼓的展开了全国性的攻城略地的步伐以及不断的向高端迈进，在XX强大的品牌力支撑之下，XX 此举成效显著。
目前，XX总销量仅次于五粮液、茅台、泸州老窖、剑南春之后位居第五位。
XX在几年的休养生息以后，出现了恢复老四大名酒的荣光的迹象，XX的发展同样迎来了自己的又一个春天。
所有的这些，都有利于我们XX酒的发展。
因此，我们的发展一定要借势而上，在确定自己战略地位的情况下，在短期内完成自己的战略布局。
2006年，我们XX酒成功的遏制住了下滑的势头，并牢牢把控住了根据地市场，在省会城市太原我们的战略地位从一定程度上得到了巩固和加强。
这些都为我们2007年的运作奠定了良好的基础。
・战略定位一、战略目标一一山西中低档白酒之王。
XX向高端的迈进，其“腾笼换鸟”的战略的实行（注：把原属于自己主产品的低端白酒高汾、低汾、瓷瓶XX等“鸟”腾开，转而把老白汾、国藏、青花瓷等高端的“凤凰”装进去，以一个高端白酒的身份符号来运作），客观上给我们的XX 酒了一个巨大的市场机会。
XXXX酒业公司营销方案一、背景1、产品概述XXXX公司出品的系列白酒，用优质纯高梁，引优质山泉水，采用传统方法酿造而成，截头去尾，纯中节佳酿，不含任何添加剂和调味剂。
酒色清亮透明，芬芳四溢，具有“入口绵柔，落口甘甜”的特点。
公司始终坚持“让朋友们尊享放心酒、良心酒、生态酒”的经营理念，在生产、销售的每一个细节对品质要求达到极致，从而成为敬孝心、表感恩、交挚友之佳酿，让朋友们喝出良心的味道。
2、行业发展现状目前国内高端白酒行业的主要企业有茅台、五粮液、洋河、泸州老窖等，这些企业在各自的市场都有一定的地位，如：浓香型、酱香型、陈酿等等，但是在高度数白酒方面，他们的产品很少，这是一个较典型的市场空缺，市场目前也很少有类似的高端品牌。
二、优劣势分析1、优势（1）、酒的纯度高（没有添加剂）、质量好。
（2）、市场相同产品占有率低。
（3）、比低度酒对身体健康、醒酒快。
2、劣势（1）产品知名度低、消费者认可度低。
（2）自身产品优势传播较难。
三、“XXXX”酒营销方案主旨1、提升品牌形象，增强产品美誉度中国的酒类企业特别是地方性酒类企业往往对品牌形象、产品美誉度的宣传力度不够，不能在消费者心中形成好感，留下深刻印象，这也是一些酒类企业形成不了一种品牌长期占领市场的特点。
2、提高市场占有率“XXXX”酒属于地方品牌，通过本营销方案达到具体贯彻执行，争取利用地方品牌的优势在南充及周边获得可观的市场占有率。
四、整合营销传播1、包装包装要上档次、上水平、创风格。
消费者第一感官要好，不仅华贵、庄重，并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意，着力突出品牌特色、风格，具有一定的美学价值和喜气价值。
2、推广计划（1）、社会化媒体新浪微博、微信等。
微博、微信开通官方公众号进行认证。
联创建相关话题。
（2）、建立分销机制：利用现有的产品资源，品牌优势以及资金力量，结合经销商的销售渠道与客户网路共同开发白酒市场。
五、经销商管理制度1、经销商确认体系（1）、同意公司下达该区域年度销售目标。
山东福源酒业有限公司二零零六年度营销方案目录1、公司组织机构------------------------------------------- 12、营销组织机构------------------------------------------- 23、总经理职责----------------------------------------------34、营销部职责----------------------------------------------45、营销副总相关工作------------------------------------- 56、营销经理、省区经理相关工作---------------------- 67、区域经理、区域主管相关工作---------------------- 78、营销代表和业务员相关工作------------------------- 89、销售内勤、文员相关工作---------------------------- 910、财务与营销相关对接工作---------------------------- 1011、行政人员工作职责------------------------------------- 1112、月绩考核和年度考核标准---------------------------- 1213、营销人员奖惩制度------------------------------------- 1314、销售费用使用说明------------------------------------- 1415、营销人员薪资制度------------------------------------- 1516、营销人员差旅费用标准------------------------------- 1617、报销程序标准------------------------------------------- 1718、票据规范------------------------------------------------- 1819、销售人员工作纪律------------------------------------- 1920、销售人员定薪与晋升标准---------------------------- 20本部营销组织结构本部营销人员配置营销副总相关工作：一、工作职责：1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。
2、负责国内经销商的开发和管理。
3、负责完成公司下达的各项任务。
4、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。
5、负责制定各区域的销售计划。
6、负责指导监督，管理各省区经理的销售工作。
7、负责对本部门工作人员进行考核总结。
8、负责本部销售费用的使用的控制。
9、负责对全国性大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。
二、工作重点：1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员的确定。
2、制定各区销售任务和营销计划。
3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作。
4、定期组织人员进行市场销售情况调查。
5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。
6、每月对销售情况及费用汇总总结。
7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结。
8、加强对本方案的执行和工作规范化；强化营销理念。
9、协调营销部各部门之间的紧密配合；10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向公司汇报。
4、每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案，并存档。
5、每周六召开本部门工作会议一次，每月必须召开部门销售会议一次以上6、每月29日召开营销部工作会议，向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。
营销经理、省区经理相关工作一、工作职责：1、负责辖区内产品的销售推广工作。
2、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设。
3、负责完成营销部下达的各项工作任务。
4、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作。
5、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。
6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。
7、负责本区域销售费用的使用和控制。
8、负责区域内下属分支机构的组建工作。
二、工作要点：1、迅速开发各空白区域经销客户。
制定各区域销售任务。
2、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。
3、指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作。
4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。
5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量。
6、在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础。
7、每月对销售和费用情况汇总分析。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部。
5、每周六召开辖区一次电话工作会议。
6、每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度表）。
并电话汇报。
7、每月28日前召开辖区销售工作会议一次。
8、每月28日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报告。
区域经理、区域主管相关工作一工作职责1、负责产品在辖区内的销售推广工作；2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标；3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调；4、负责制定本部门的销售计划；5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作；6、负责对下属工作人员进行考核总结；7、负责经销商的开发和管理；8、负责辖区内销售费用的使用的控制。
二、工作重点1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排；2、制定各区的销售任务；3、促销活动方案的制定实施；4、指导、监督、考核、管理各营销代表和业务员的工作；5、定期组织人员进行市场销售情况调查；6、未开发区域经销商的选择和市场起动方案的策划；7、每周对销售情况、销售费用进行总结；8、制定下月销售计划。
三、区域主管工作规范1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；2、接受公司的客观调控，完成营销部和上级下达的各项工作任务；3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每周六召开辖区工作会议一次或电话工作会议。
5、每周六下午2点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度）；并电话汇报。
6、每月28日参加省区工作会议，向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告；客户经理、营销代表和业务员相关工作一、工作职责1、负责辖区内产品的销售推广工作；2、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理；3、负责完成营销部和上级下达的各项任务指标；4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。
二、工作重点1、制定区域内各经销商的销售任务；2、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。
3、协助上级监控经销商的促销费用。
三、工作规范1、完全遵守公司的规章制度，维护公司形象；2、接受公司客观调控，完成营销部下达的工作任务；3、每周六参加区域销售会议，下午1点前必须向上级汇报本周工作（上报每周工作情况报表、客户销售进度表、或电话汇报具体情况）；4、认真解决市场运作中的问题，有困难要迅速向上级汇报；5、每月28日前向区域负责人上交月销售汇总表、月工作总结与计划报告；6、每天记录工作日记和每日工作报表，月末上交上级转呈公司、以备核查。
销售内勤、文员相关工作一、工作职责：1、负责客户订货和生产下单相关事项。
2、负责为客户发货的车辆配送等物流事项。
3、负责为客户销售订单、促销费用使用建立客户业务档案。
4、负责协助营销部经理联络其下属各项工作。
5、负责为各级业务人员建立个人工作档案。
6、负责协助营销部经理处理日常办公事务。
7、负责配合营销部负责人处理日常事务（包括维持营销正常办公制度）。
8、负责营销部的各类统计工作。
二、工作要点：1、发货要准确、及时、安全。
2、联络客户要主动，解决问题要耐心。
3、建立客户档案要凭证齐全，保证客户报销费用有根有据。
4、建立外部业务人员工作档案要细致，便于考核。
5、客户下单后，协调生产、物流部门，准确保证货物发送和有效生产。
6、配合各部门工作要细致，统计工作要细心，当天工作当天完成。
三、工作规范：1、执行公司制度，维护公司形象和利益。
2、接受公司的客观调控，完成营销部的各项工作任务。
3、及时解决工作中的问题，如有困难，及时上报营销部。
4、每周六下午3点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完，省区经理每周报表并分类报于营销部。
并参加营销部每周工作会议。
5、每月29日前将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表，分别上报上级审核。
并参加营销部每月工作会议。
财务部人员与营销部相关对接工作1、协助营销部内勤人员客户订单和款项确认。
2、参照公司制度核对销售人员日常差旅费用。
3、按照公司制度及时发放工资、奖金。
4、为客户建立销售台帐，并协助营销部门核对。
5、为客户建立费用台帐，并协助营销部门核对。
6、定期核对营销部使用费用，及时向营销部和总经理提出预警。
7、定期参加营销工作会议，对涉及财务问题及时反馈。
8、加强日常工作协调、沟通，为营销工作保驾护航。
行政人员工作职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
5、处理公司对外接待工作。
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
7、协助总经理处理行政外部事务。
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
月绩考核和年度考核标准营销经理、省区经理和区域经理、区域主管业绩考核一、月绩考核办法1、月绩奖金考核：月绩奖金=本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数2、行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50%。
二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5‰1、销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额2、销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×（实际销售额-销售任务）。
3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为1+2之和。
三、省区经理和营销经理月绩奖金基数为2000元，行为规范奖为每月400元。
