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1、研发人员的特点（1）逻辑思维能力强（2）独立贡献者居多（3）技术导向性明显（4）流动意向明显（5）工作过程难以衡量（6）绩效差距巨大（7）不愿意表达自己的真实想法2、研发人员的冰山模型由上到下：技能知识；（社会角色和价值观；自我形象；品质；动机）—冰山之下，注意培养自身的内在水平。
3、研发人员的常规素质要求成就导向；演绎思维；归纳思维；服务精神；培养人才；坚韧性；灵活性；影响能力；学习能力；主动性；诚实正直；人际理解能力；组织意识；献身精神；关系建立；自信；领导能力；合作精神。
4、研发人员的市场意识只有市场需求不断改变，行业才有发展空间5、市场意识的体现重视市场调研，记录客户提出的问题6、关注客户需求“人和入”：用手摆一个“人”字给我看——以客户为导向$APPEALS：price；available；package；performance；easy-use；assurance；life-cycle；society。
KSF：key；success；factor抓住成功的关键因子7、研发人员如何与客户沟通换位思考提前准备及时记录8、研发人员的创新意识第一个把发明引入到生产体系才是创新产品创新的价值不在其本身内容的新奇，而在于其在市场中的成功与否模仿+改良=创新9、技术创新的误区死水一潭盲目创新只愿从事一类创新10、有序、有价值的创新建立市场驱动的创新机制——围绕核心竞争力的提升创新既需要自由创新，又需要系统化创新发现问题是创新之父；满足需求是创新之母11、创新需要温故而知新继承前人成功经验才能进一步发展提倡拿来主义站在巨人的肩膀上创新份额不能超过整个项目的30%提倡通用执行模块（CBB common building block）12、团队创新开放自我，保守的人是没有信心的内隐知识和外显知识木桶原理逆向思维13、个人如何创新遵循自然法则问题意识，改进意识，机会意识正确的问题是正确解的前提不要茶壶里面倒饺子（知≠会）创新是平凡做实的过程勇于挑战权威交叉学习，避免思维定势14、研发人员的责任意识做“把信带给加西亚”的人要不要罗文，如何发现罗文责任心体现在哪里勿以恶小而为之，勿以善小而不为主人翁与打工意识15、个人发展的毒药：钱多，事少，离家近16、怎么做员工向主管主动报告你的工作进度对上司的询问有问必答，而且清楚，尊重上司先学习再超越接受批评，不犯二过不忙时主动帮助别人公司安排的临时任务一肩挑起，毫无怨言工作的改进计划由自己来交代公司看我的价值在哪里（我为公司做了什么）勇于承担个人责任（“我错了”而不是“我以为”）拥有一颗感恩的心17、团队概念together，we everyone achieve more！1+1>2团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体民主决策，专制执行18、技术融合方式捣浆糊洗血19、优秀产品团队特质沟通良好善于协调并行工作高效决策，快速实施20、研发人员类型指挥倾向型关系倾向型思考倾向型听命行事型21、研发人员应做到逢山开路，遇水架桥找到优点，把优点发挥到极致。
研发人员应具备的素质一. 研发人员的特点:逻辑思维能力强独立贡献居多技术导向性明显流动意向明显工作过程难以衡量绩效差异巨大不愿意表达自己的真实想法研发人员的冰山素质模型、技能知识、社会角色,价值观、自我形象、品质动机下层基础起决定作用,也就是说如果本质包括个人道德素养,思想品质,性格等因素太差, 那就算技能知识再强,他能向上发展的空间也是很小的.反过来,就算一个人技能知识一般而其他以下的基础很好,那他照样能成为一个很好的研发人员.这就是为什么一些原来不是学习计算机专业,没接触过代码的人,却能很快成为研发精英的原因. 研发人员的常规素质要求: 18项 1.成就导向 2.演绎思维 3.归纳思维 4.服务精神 5.培养人才6.坚韧性 7.灵活性 8.影响能力 9.学习能力 10.主动性 11.诚实正直 12.人际理解能力 13.组织意识 14.献身精神 15.关系建立16.自信 17.领导能力 18.合作精神19.立人之本.二.研发人员的市场意识 ----研发人员应该做"毕加索",而不是做"梵高". ----研发人员要扮演"工程商人"的角色. 如果出一道题,研发人员开发的是什么 A.软件/硬件 B.样品 C.产品 D.商品你会选什么请好好思考一下. 研发与市场那个重要等同于吃饭与呼吸. 研发人员是否喜欢市场需求的不断变化研发人员要拥抱变化什么是市场驱动市场驱动研发是什么意思三.研发人员的创新意识创新与 "打击创新" 为什么要"打击创新" 什么是创新什么是技术创新创新的五种形式: 经营模式创新营销创新服务创新供应链创新技术创新四.研发人员的责任意识当员工是一种责任做"把信带给加西亚"的人要不要罗文,如何发现罗文责任心体现在哪里勿以恶小而为之,勿以善小而不为主人翁与打工意识回答我: 你在为谁而工作五.研发人员的保密意识从观念意识,行为规范入手强化保密制度的执行,加强保密管理如何在产品设计中防止泄密六.研发人员的团队意识什么是团队 1+1>2 团队里边应该只有一种声音有强烈冲突的团队是不是好团队没有冲突的团队是不是好团队冲突的破坏性与建设性冲突解决办法失败公司/项目的典型历史案例断层扫描仪。
公司研发人员的常规素质要求在当代竞争激烈的商业环境下，公司研发人员的素质直接影响着企业的发展和创新能力。
为了确保研发团队的高效工作以及产品的质量和竞争力，公司在招聘研发人员时需要关注一些常规素质要求。
本文将探讨公司对研发人员的常规素质要求，并提供适合的格式。
一、技术能力在高科技时代，技术能力是研发人员最基本的要求。
研发人员应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握所需的软件和工具，如编程语言、设计软件等。
此外，研发人员应保持对最新技术的了解和学习，以便及时应对行业的变化和发展。
二、团队合作能力研发人员往往需要与其他团队成员密切合作，共同完成复杂的项目。
因此，团队合作能力是研发人员必备的素质之一。
他们应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他团队成员交流和合作，共同解决问题，提高工作效率。
在招聘时，公司可以通过面试或团队项目评估来了解候选人的团队合作能力。
三、创新能力在快速发展的市场环境中，公司需要不断创新以保持竞争力。
研发人员应具备良好的创新意识和能力，能够提出新想法和解决方案，推动企业的技术进步和产品创新。
公司可以通过考察候选人过去的项目经验和创新成果来评估其创新能力。
四、问题解决能力研发人员常常面临各种技术难题和挑战，因此，问题解决能力对于他们来说至关重要。
研发人员应具备良好的逻辑思维和分析能力，能够迅速定位问题，并提供解决方案。
公司在招聘时可以通过技术测试和模拟情境来考察候选人的问题解决能力。
五、学习能力科技更新迅速，研发人员需要不断学习和更新知识，以跟上时代的发展。
因此，学习能力是研发人员应具备的素质之一。
公司需要关注候选人的学习意愿和学习能力，以确保他们能够适应新技术和新工具的使用。
六、责任心研发人员参与的项目往往具有重要性和长期性，因此，责任心是他们应有的素质之一。
研发人员应保持高度的责任感，对项目的进展和结果负责，能够按时保质地完成任务。
公司需要通过候选人的过往项目经验和推荐信等方式评估其责任心。
软件开发人员的职业素养和态度要求在现代科技快速发展的时代，软件开发人员的角色变得越来越重要。
他们是构建数字化世界的关键人物，他们的职业素养和态度对于项目的成功与否起着决定性的作用。
在这篇文章中，我们将探讨软件开发人员应具备的职业素养和态度要求。
1. 持续学习和自我提升软件开发是一个不断变化和发展的领域，新的技术和工具层出不穷。
优秀的软件开发人员应该具备持续学习和自我提升的意识。
他们应该不断关注行业的最新动态，学习新的编程语言、框架和开发方法。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与开发社区的讨论，他们可以保持自己的竞争力并不断提升自己的技能水平。
2. 严谨的工作态度软件开发是一个需要高度专注和严谨态度的工作。
开发人员应该对自己的工作负责，保证代码的质量和可靠性。
他们应该注重细节，遵循良好的编码规范和最佳实践，确保代码的可读性和可维护性。
同时，他们应该注重测试和调试，确保软件的稳定性和安全性。
3. 团队合作和沟通能力软件开发往往是一个团队合作的过程。
优秀的软件开发人员应该具备良好的团队合作和沟通能力。
他们应该能够与团队成员有效地交流和协作，分享自己的想法和经验，解决问题和取得共识。
他们应该能够理解和尊重其他人的观点，积极参与讨论，并能够有效地表达自己的观点和意见。
4. 解决问题的能力软件开发过程中经常会遇到各种问题和挑战。
优秀的软件开发人员应该具备解决问题的能力。
他们应该能够分析和理解问题的本质，并能够提出切实可行的解决方案。
他们应该具备良好的逻辑思维和问题解决技巧，能够快速而准确地定位和修复代码中的bug。
5. 对用户体验的关注软件开发的最终目标是为用户提供优质的产品和服务。
优秀的软件开发人员应该对用户体验有高度的关注。
他们应该能够理解用户的需求和期望，并能够将其转化为可行的解决方案。
他们应该注重界面设计和交互体验，确保用户能够轻松使用和理解软件。
总结起来，软件开发人员的职业素养和态度要求是多方面的。
企业内训：研发人员职业素养及职业规划明阳天下拓展培训主题：研发人员能力素质职业生涯发展规划人际风格沟通技巧天数：2 天课程目标：系统性。
课程内容借鉴了讲师多年的咨询研究成果，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。
互动性。
课程采用互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种职业修炼过程中常见、易错的问题进行分析和解答，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
针对性。
该课程讲师具有多年的国际化领先企业的职业修炼历程，对研发员工素质培养、团队管理、研发管理、生涯规划等诸多方面有深刻的体会和理解，对员工职业素质提升和人员培养有丰富的实践经历、切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够更好与学员形成共鸣和更好的交流。
课程大纲：1．综述：研发人员能力素质要求1.1什么是研发人员的职业化1.2研发人员必备的核心能力1.3优秀研发人员必备职业意识和心态2.研发人员必备职业能力与意识2.1全局意识2.1.1认识企业的本质/员工与企业的关系（工程师做任何事情都要从公司经营的需要出发来考虑，建立技术人员应有的全局意识）2.1.2研发人员如何理解企业文化的认知与适应（责任意识、主动性、守信、质量、守法、服务意识等）2.1.3研发工作要跟随企业战略方向、符合高层的管理意图2.2创新意识2.2.1研发企业利润的来源2.2.2研发中有哪些方面的创新2.2.3研发创新的正确理解2.2.3.1不要为了创新而创新（避免推翻现有成熟方案，为方案创新而创新）2.2.3.2产品演进是更重要的创新手段2.2.3.3创新要从客户的角度出发来考虑，而不是完全从技术角度来考虑2.2.4研发创新要点2.2.5研发的创新要围绕着客户需求来进行（案例）2.2.6创新思维与方法2.2.7老产品维护中的创新2.3质量意识2.3.1质量的重要性2.3.2什么是产品质量2.3.3产品质量的评价标准2.3.4产品质量与过程质量2.3.5愈早发现缺陷愈好2.3.6如何做好技术评审2.3.7产品测试的正确认识2.3.8测试的基本知识2.3.9DFX（如何在设计中构建质量、可维护性、可测试性、可生产性等）2.3.10质量成本的构成2.4市场意识2.4.1什么是市场意识2.4.2如何辩证的看待研发和市场的关系2.4.3关注客户需求（$APPEALS模型）2.4.4需求分类，BSA2.4.5满足产品标准是做好本职工作的基础、是工作的最低要求，要考虑在临床上如何方便使用2.4.6研发与市场哪个更重要2.4.7如何进行竞争分析（案例）2.5流程意识2.5.1什么是流程？2.5.2流程的价值：（案例：流程执行不应成为效率低下的借口）2.5.3流程的要素2.5.4流程执行与制定的注意事项（如何避免流程与实际操作形成“两张皮”（案例：风险分析----技术文档执行存在编码完成后再补文档的问题）2.5.5如何理解先僵化，后优化2.5.6正确建立流程意识2.6改进意识2.6.1持续改进的意义2.6.2系统性思维：像中医一样思考2.6.3“5Why”的改进方法2.6.3.1IPD流程框架2.6.3.2产品管理改进的5个发展阶段2.6.3.3IDEAL改进模型2.6.3.4戴明环（Deming）2.6.3.5过程改进的五级模型2.7执行意识2.7.1什么是执行力2.7.2研发人员的执行力：达成一致就要不折不扣执行2.7.3能力与意愿的关系案例讨论：干一行、爱一行、专一行2.7.4授权与执行2.8保密意识2.8.1知识产权保护意识，2.8.2设计开发中的技术保密2.8.3在与友商、供应商、同学、同事、亲属等交往的过程中如何处理保密问题2.9成本意识2.9.1认识研发成本的构成（开发、返工、维护、沟通成本）（成本的冰山模型）2.9.2如何在研发工作中融入成本理念2.9.3如何降低开发成本2.9.4如何降低不良质量的成本（返工、维修、维护）；提高产品质量、降低产品开发综合成本的方法3研发人员的核心能力素质3.1成就动机/目标导向3.1.1成就动机的层次及各层次表现3.1.2成就动机在研发工作中的具体表现3.1.3如何使用成就动机进行有效激励？3.2主动性3.2.1何为主动性？（工作主动性、主动沟通、主动交流、主动寻找资源……）3.2.2主动性的不同层次及表现3.2.3为何要主动承担？3.3团队与合作3.3.1什么是团队3.3.2团队合作的障碍3.3.3团队合作的要点3.3.4合作素质的不同层次及表现3.3.5如何有效发挥团队智慧3.4坚韧性3.4.13Q时代（IQ、EQ、AQ）3.4.2研发人员坚韧性的层次及表现3.4.3如何提升坚韧性3.5学习及思维能力3.5.1学习能力的层次及表现3.5.2如何提升学习能力3.5.3什么是思维能力？3.5.4思维能力的不同层次及表现4.研发人员的职业化心态4.1积极主动的心态4.1.1墨菲定律4.1.2研发中的积极如何体现4.1.3成就动机的层次及各层次表现4.1.4成就动机在研发工作中的具体表现4.2感恩的心态4.2.1史蒂文斯的案例4.2.2如何理解感恩4.2.3放平心态，脚踏实地，珍惜机会4.3务实的心态4.3.1案例分析：板凳要坐十年冷4.3.2一次将事情做好4.3.3细节决定成败4.4责任感与使命感4.4.1先有为，后有位4.4.2危机感与使命感4.4.3正确认知自己的角色和责任4.4.4承担才能成长，困难与机会并存，项目管理者要正确看待挑战，困难和挑战才是员工成长的重要机会5.研发人员的职业化技能修炼5.1正确的工作习惯5.1.1有效完成任务的方法（PDCA）5.1.2时间管理（管理工具、方法）5.1.3会议管理（普通会议、头脑风暴、技术会议）5.1.4文档质量、资料整理，先思考规划再动手，不要盲目行动，急于动手5.1.5自省与提高5.2如何更好更快的完成任务5.2.1如何做好工作（项目）计划5.2.1.1计划前的估计（方法）5.2.1.2计划制定WBS、PERT、GANTT5.2.1.3项目计划制定的注意事项5.2.2任务执行与报告（例会、报告、审计、跟踪、问题解决、总结）5.2.3风险管理（风险计划、风险管理方法）5.2.4常用的QC方法5.2.5使用QCC活动来改善技术及管理工作（可选）5.3顺畅的沟通与合作5.3.1沟通的重要性5.3.2研发沟通的障碍5.3.3沟通模型（确认、反馈的重要性）5.3.4有效沟通的要点5.3.5倾听的技巧5.3.6提问的技巧5.3.7冲突的处理（冲突产生的根源、冲突处理的步骤、注意事项）5.3.8职场沟通方式的灵活应用（向上沟通、向下沟通、协作沟通）5.3.9人际风格与沟通（人际风格的类型、了解自我、人际风格与沟通的关系、如何应用）6.研发人员的职业规划6.1职业生涯规划概述6.1.1什么是职业生涯规划6.1.2职业生涯规划的模式6.1.3职业生涯的阶段划分6.1.4职业生涯规划的类型6.1.5为什么要做职业生涯规划6.2个人因素对职业规划的影响6.2.1能力与职业规划6.2.2兴趣与职业规划6.2.3性格与职业规划6.2.4环境与职业规划6.3如何做好职业生涯规划6.3.1职业生涯与企业的关系6.3.2职业生涯规划方法和原则6.3.3职业生涯设计要点6.3.4职业生涯规划的步骤6.3.5什么是职业生涯成功本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
