网站编辑部绩效考核制度

某地方新闻网站编辑绩效考核细则某地方新闻网站编辑绩效考核细则(转)为了加强网络部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，根据中心绩效考核暂行办法，制作网络部工作人员绩效考核细则：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

承接公司的网站设计制作等业务按实加分。

(二)编辑(记者)：分A岗、B岗、C岗，A岗侧重新闻采访及专题策划，B岗侧重网页设计制作兼广告设计，C岗兼带中心网管及会议室日常维护工作。

每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的0.9系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，根据实际完成工作量分数按每分4元折算后发给岗位绩效工资。

三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

其它内勤工作按标准计分。

二、工作量化办法(一)编辑记者人均考核合格分为400分/月。

(二)按每周五天新闻采编发布计算，每月发布天数为23天左右，每天基础信息人均发布量平均22条，每月人均基础发布量500条，基础分250分，不足按2条/分扣分。

具体安排如下：主任岗负责网页动态更新，重大专题管理，重要专题策划，网站网页设计制作，要求月信息发布量200条，完成重要专题(子栏目)策划及新闻网网页制作、更新工作。

A岗要求月信息发布量500条，安排新闻采访、专题(子栏目)策划及内勤工作，每周完成1条原创新闻，一月完成1个专题(子栏目)策划方案，包括栏目框架、来源策划、信息发布等。

B岗要求月信息发布量500条，完成15个网页(或平面设计)，包括网页设计制作、图标设计制作及代码整合。

C岗要求月信息发布量500条，负责中心局域网管理及会议室日常运行维护任务，保证会议室正常使用和中心局域网、电脑正常运行，出现故障一般要求8小时内排除，最长不超过24小时，特殊情况除外。

绩效考核办法为加快适应互联网业界技术和市场的迅速变化，提高公司市场化运管水平，促进各项业务健康发展，鼓励员工创先争优，现结合公司实际情况，拟定一系列绩效考核、经营奖励管理办法。

第一部分考核原则遵循“效益优先、按绩取酬、适当调节”的基本原则。

根据员工创造价值的贡献给予报酬，做到按绩取酬；根据工作需要进行员工个人工资的适当调节。

第二部分薪酬构成一、基础工资正式员工基础工资为1800元，每月（5）日前发放。

二、绩效薪酬奖励公司以经营指标为导向，根据员工岗位性质和岗位职责的不同，对员工的工作表现和工作业绩按月进行考核。

现公司根据员工岗位职责采取采编岗与业务岗进行考评打分制，分A、B、C、D、E五级。

三、经营奖励公司以业务经营为导向，鼓励员工主动创收，并以创收毛利润的15%作为员工的当月奖励。

四、薪酬组成部分公司薪酬由两部分组成：基础工资*考评分%+创收经营*15%第三部分考核办法公司以出勤纪律、日常工作、定量定性工作、绩效考核四项作为考核评分的标准。

一、采编岗考核办法主要考核内容生产方面的各项工作，并对表现进行考核打分，综合体现采编人员的工作数量和质量。

其中，出勤纪律、日常工作、定量定性工作作为基础工资的部分，总分100分，采取减分制进行考评。

绩效考核主要用于鼓励员工在工作中的积极性和创新性，采取加分制进行考评。

1.出勤考核出勤考核旨在加强公司出勤纪律，出勤分占基础工资10%，减分上限为总分10分。

迟到-3分早退-3分旷工-10分事假-5分病假-4分全勤+20分2.日常工作日常工作考核主要考核内容生产方面的各项工作，并对表现进行考核打分，综合体现采编人员的工作数量和质量。

日常工作评分占基础工资考核的50%。

3.定性定量考核定性定量工作考核主要考核日常工作的质量，考核内容以点击率为基准，占总评分40%。

采编岗工作人员所有编辑、采访、原创的新闻及制作的专题点击量及被转载量总合。

4.绩效考核绩效考核主要用于鼓励员工在日常工作中大胆创新，勇于尝试，采取加分制对员工的工作进行奖励。

网站编辑部绩效考核方案1. 背景为了有效管理和评估网站编辑部的工作绩效，制定本绩效考核方案，旨在提高编辑部成员的工作效率和质量。

2. 考核标准绩效考核将根据以下几个方面进行评估：2.1 工作质量编辑部成员的工作质量是评估绩效的重要指标。

工作质量考核将考虑以下因素：- 文章准确性：编辑部成员应确保所发布的文章准确无误。

- 文章质量：文章应具备良好的语言表达和组织结构，内容应与网站定位和读者需求相匹配。

- 文章更新频率：编辑部成员应及时更新网站内容，保持用户的持续兴趣。

2.2 团队合作编辑部是一个团队，团队合作能力对于保持工作效率和提升工作质量至关重要。

团队合作考核将考虑以下方面：- 沟通能力：编辑部成员应积极和其他团队成员进行沟通和合作，确保良好的工作协作氛围。

- 分工合作：编辑部成员应按照分工协作，共同完成网站的编辑工作。

- 知识分享：编辑部成员应分享有益的信息和经验，促进团队内部研究和提升。

2.3 工作效率工作效率是评估绩效的重要方面。

工作效率考核将考虑以下要素：- 任务完成时间：编辑部成员应按时完成分配的任务。

- 工作统筹能力：编辑部成员应能合理规划工作时间，高效安排任务优先级。

- 错误率：编辑部成员应尽力减少错误率，提高工作效率和质量。

3. 考核流程绩效考核流程分为以下几个步骤：3.1 目标设定上级主管将根据网站编辑部的工作要求和整体目标设定具体的个人和团队目标。

这些目标应具体、可衡量且与网站编辑工作相关。

3.2 绩效评估定期进行绩效评估，并根据考核标准对编辑部成员进行评估。

评估可以通过以下方式进行：- 文章质量抽查：对编辑部成员发布的文章进行抽查评估。

- 绩效面谈：与编辑部成员进行面谈，详细了解工作情况和考核标准中的各项指标表现。

3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，给予编辑部成员明确的反馈和改进意见。

同时，也可以为高绩效的成员提供相应的奖励和激励措施。

4. 绩效奖励和激励措施针对表现出色的编辑部成员，可以提供以下奖励和激励措施：- 奖金或绩效奖励；- 晋升或职位调整的机会；- 研究和发展机会，例如参加相关培训或会议；- 公开表彰和赞扬；- 其他适当的奖励和激励方式。

编辑考核标准为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，编辑部绩效考核如下。

考核标准工资标准=基本工资+奖金+全勤+绩效1.信息量标准：每日完成60条有效信息（含20条图片信息）为基本工资，其中专题每条信息计为2条。

原创文章根据点击量和字数予以一定奖励。

内容重复信息视为无效信息。

2.质量考核标准：质量考核标准依据公司的《信息采编工作规范手册》考核。

每发现一处错误扣1元，有严重错误扣10元——100元。

每天抽查10——20条信息。

3.绩效：每月应完成量=60×实际工作天数，其余信息按照每条0.4元。

文字绩效=（完成总数—应完成量）×0.4元图片绩效=（完成总数—应完成量）×0.2元4. 编辑外出采访：外出采访根据情况报销公交车费。

参加商家活动如商家发放红包，需向公司缴纳50%。

外出采访原则上需要完成当日的工作。

如有特殊情况，根据平均每日工作量折算为有效信息量。

5. 外出新闻稿按每条20条有效信息计算。

注：全勤、奖金参考编辑薪资制度。

处罚标准：一、请假编辑请假扣除当天的基本工资和全勤奖。

当月工作考核标准量为实际工作天数。

如：实际工作23天，考核标准为23×每天应完成量，其余为绩效部分。

二、未按时完成工作编辑在当月未按时完成工作者按照以下标准处罚。

1、图片：编辑每月应完成实际图片量为实际工作天数×20，如未完成每条扣1元。

2、文字：编辑每月应完成实际文字量为实际工作天数×40，如未完成每条扣0.7元。

编辑部2009年3月7日。

考核内容权重KPI 分值目标与工作标准遵守规章制度5严格遵守并执行公司及部门的各项管理制度考勤5无迟到，不早退和旷工合作度5职责范围内服从上级安排、听从指挥，总是能积极的完成上级交办的各项任务责任心5能承担工作责任、工作严谨、细致、一丝不苟文章发布量15所负责网站、频道、栏目、页面当月发布的文章数量内容推广达成率10当月在所有外站以文章、日志、博客、微博等形式发布的数量与计划指标的比值内容推广点击量10当月在所有外站博客、微博等形式发布的单篇文章1月内点击量与计划指标的比值内容推广收录量10当月在所有外站博客、论坛与贴吧等形式发布的文章1月内收录量与计划指标的比值内容更新质量10所负责网站、频道、栏目、页面当月发布的内容更新时效性、美观性、准确性和专业性上的考核专题制作数量10当月策划制作专题的数量原创文章数量15编辑独立原创和采编创作的文章数量网站编辑绩效考核标工作态度工作业务20%80%考核依据考核目的考核结果部门负责人评定5行政考勤表· 迟到、早退或旷工一次扣1分· 超过三次扣5分部门负责人评定5部门负责人评定5网站后台更新数据提升网站内容数量和信息量· 200篇为一般（8分）· 250篇为良好（10分）· 300篇为优秀（15分）外站统计提高网站内容曝光率，增加网站和网站外链· 80%一般（5分）· 90%良好（8分）· 100%优秀（10分）外站统计提高编辑捕捉热点事件的能力，提高关键词技巧· 80%一般（5分）· 90%良好（8分）· 100%优秀（10分）外站统计提高编辑seo技巧与文章原创、伪原创度的能力· 80%一般（5分）· 90%良好（8分）· 100%优秀（10分）部门负责人评定提升网站内容质量，提高信息专业度和用户黏性· 页面按时维护为一般（5分）· 页面按时维护且工整美观无错误为良好（8分）· 页面在良好的基本上能体现出网站专业性，给用户全新感觉为优秀（10分）专题策划方案和制作工单、时效提升网站及网站的内容丰富性和信息挖掘能力· 1期为一般（5分）· 2期为良好（8分）· 3期为优秀（10分）部门负责人评定提高网站原创内容比例，提升编辑原创能力，从而提高网站专业性和影响力· 5篇为一般（8分）· 10篇为良好（10分）· 15篇为优秀（15分）考核标准。

网站编辑绩效考核标准网站编辑的工作是负责网站的内容的撰写、编辑、更新等工作，对于一个网站来说，编辑的工作非常重要，是保障网站内容质量和吸引用户的重要环节。

因此，对网站编辑的绩效考核标准也是非常重要的。

以下是我对网站编辑绩效考核标准的建议：1. 内容质量：网站编辑的首要任务是负责网站内容的质量。

内容质量的评估可以从以下几个方面考虑：是否准确、丰富、有价值、及时，是否能吸引读者、提供解决问题的方法或答案等。

可以根据编辑的工作内容和岗位要求，设定一些具体指标，如每个月撰写、发布一定数量的高质量文章和资讯，参与或主持一定数量的讨论、采访等。

2. 用户反馈：网站编辑的工作目标是为用户提供有价值的信息和内容。

因此，用户反馈是评估网站编辑绩效的重要指标之一。

可以通过用户留言、评论、反馈调查等方式，了解用户对网站内容的反馈，并根据用户反馈的情况，及时调整和改进网站内容。

可以设定每个月收集一定数量的用户反馈，并进行总结和分析，并根据分析结果进行改进。

3. 网站访问量和用户量：网站的访问量和用户量是衡量网站编辑绩效的重要指标。

一个好的网站编辑应该能够通过优质的内容吸引更多的用户访问和使用网站。

可以设定每个月增加一定比例的访问量和用户量的目标，并进行评估和反馈。

4. SEO效果：搜索引擎优化（SEO）是提高网站在搜索引擎中排名的重要手段，对于网站编辑来说，了解和应用SEO技巧也是必要的。

可以根据网站的SEO关键词排名、SEO流量等指标考核网站编辑的绩效。

可以设定每个月提高一定数量的关键词排名的目标，并进行评估和反馈。

5. 时间管理和工作效率：对于网站编辑来说，时间管理和工作效率也是非常重要的。

可以通过评估编辑完成工作的速度和质量，以及工作计划的执行情况等指标来考核网站编辑的绩效。

可以设定每个月按时完成一定数量的任务和工作计划的目标，并进行评估和反馈。

综上所述，对于网站编辑的绩效考核标准主要包括内容质量、用户反馈、网站访问量和用户量、SEO效果以及时间管理和工作效率。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则在今天的信息时代，编辑工作越来越受到重视。

编辑们在处理信息方面扮演着极为重要的角色，他们不仅仅是编辑纸质资料，现在的编辑甚至还负责管理和维护网站、社交媒体账户等等。

为了更好的对编辑工作进行评价，制定科学合理的编辑绩效考核细则，对于提高编辑工作的质量和效率，促进编辑队伍建设，必不可少。

一、实行绩效考核原则编辑绩效考核应有明确的原则，这有助于使考核变得更加公正和准确。

绩效考核原则应包括以下内容:1.因人而异：编辑的背景、能力、经验等不尽相同，需要根据个人情况设定合理且有针对性的任务和目标。

2.绩效导向：充分考虑编辑任务的实际、任务的完成情况、质量等因素，对编辑的绩效进行评估。

3.量化评价：对编辑的工作通过数据来进行评价，制定相应的评估标准，为编辑的评价提供可比性。

4.绩效平衡：考虑到编辑的绩效不仅包括任务完成情况，还应考虑到工作中的责任心、团队合作等因素，绩效考核中需兼顾量化和质量性的评价。

二、考核指标制定基于上述原则，根据公司经营状况和业务特点，制定合理的考核指标非常重要。

一般情况下，编辑工作的考核指标应包括以下几个方面：1.任务完成情况：编辑需要完成各种任务，如文章审核、编辑、发布，平台维护、媒体运营等任务。

这些任务都需要制定详细的计划并按时完成，对任务完成情况进行量化的评价，便于对编辑的工作效率进行评价。

2.工作质量：编辑工作质量应该从多个方面来综合评价，包括编辑稿件的质量、完成任务的准确性、稿件的原创性等等。

3.工作态度：编辑在工作中的态度非常重要，例如对工作的积极性、责任心、团队合作精神等等。

这些因素也需要被量化或描述性的加以考量。

4.其他因素：其他因素包括现场考核、考核减分等等，全面了解编辑的整个工作过程，有效提高认知度和价值观，帮助他们更好的适应和融入工作环境。

三、考核方法和周期考核的方法和周期也是非常重要的。

对于编辑，应该定期进行绩效考核，以便对编辑进行管理和培训等工作。

91编辑部中文官网组网页编辑（中文官网）绩效考核办法一、考核目的、对象、形式和范围1. 为了规范91编辑部的工作，提升网站质量和访问量，调动员工积极性和创新能力，提高工作效率及工作质量，以及为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息，特制订本绩效考核制度。

2．考核对象为91编辑部中文官网组网页编辑（中文官网），实习期/试用期员工绩效考核作为其转试用/转正的考核依据，不发放绩效奖金，但日常工作完成出错的，需要进行扣罚。

3．考核以财务月为单位，如2008.05.21-2008.06.20为一个考核周期。

二、绩效考核内容绩效考核=日常工作考核+任务单考核+游戏熟悉程度考核（一）日常工作考核该岗位编辑没有完成以下列表相关工作内容，需要倒扣相应工作分，在超额完成工作的情（二）任务单考核①个人接单量应排除返单（只算通过的单子）、终止单、长期单（超当月单子按次月统计）、重复单后再进行评分考核，并以当月结单的单子为依据，且当天完成的工作需要反馈完成进度即当日勾选，否则该单无绩效。

②绩效评定必须严格按任务单等级、类型、实际完成情况综合进行考核如下：说明：（1）策划类案应当是属于如功能需求案，或是追加站点用户体验策划类案。

（2）功能需求案应当是站点页面功能优化，提升站点用户使用性相关的策划类案。

（3）新站点建设应当是站点的整体布局，分块设置，功能测试等规划性内容。

（4）用时超过5小时的切割类单，属于此范畴，切割类单包括页面切割／页面调整/页面优化。

页面切割单（整体页面）属于页面整体制作，包括页面切割、SEO优化、代码优化等内容，但单纯进行页面相关修改（单纯要求进行页面切割、SEO优化、代码优化等其中一项工作）的单子不在其中。

（5）需求案修改超过三次的，扣100绩效分，且该单不算绩效。

以程序、设计方面提供的材料为证据，设计、程序与编辑协调商量可接受的正常调整不在计算当中。

（6）需求案延单2次以上或返工2次以上（不含2次），每单扣50绩效分，且该单不算绩效。

网站编辑绩效考核原则
《网站编辑绩效考核总表》
一、网站编辑“工作业务”KPI指标库（80%）
考核措施：
1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选用至少5项对编辑进行考核；
2、表中权重只是作为参照值，可根据实际工作进行权重旳调节，但考核措施、规则等不能变动；
3、质量考核会根据级别旳提高而增长权重和考核频率；
4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；
二、网站编辑“能力态度”考核表（权重20%）
考核措施：1、能力和态度权重分别为10%；
2、每月由部门负责人对编辑旳“能力态度”进行评分考核，最后以加权得分（得分*10%）计算入当月
总绩效。

附件1：网站编辑“行为规范”考核阐明
考核措施：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违背行为规范旳考核将以记录为准；
2、考核内容以当月发布更新内容为准；
3、根据产生错误页面旳重要性以及根据差错率进行错误限度旳级别划分；
4、持续三月此块得分低于5分，降级解决。

附件2：《网站编辑行为规范审查登记表》。