解读巴斯夫“1+3”新商业模式责任共成长

basf巴斯夫人的故事读后感（实用版3篇）目录（篇1）1.巴斯夫公司的简介2.读《basf 巴斯夫人的故事》的感悟3.巴斯夫人的领导力和创新精神4.巴斯夫人的企业文化和价值观5.对中国企业的启示正文（篇1）巴斯夫（BASF）是德国的一家大型化工企业，成立于 1865 年。

公司总部位于德国路德维希港，是全球最大的化工企业之一。

巴斯夫的产品涵盖了化学品、塑料、涂料、化肥等多个领域，其业务遍及全球 100 多个国家和地区。

最近我阅读了一本关于巴斯夫公司的书——《basf 巴斯夫人的故事》，这本书让我深感震撼。

巴斯夫人（Verena Rasch）是一位极具领导力和创新精神的女性，她在一个以男性为主导的行业里取得了巨大的成功。

她的成功不仅体现在巴斯夫公司的业绩上，还体现在她对企业文化和价值观的塑造上。

巴斯夫人的领导力和创新精神值得我们学习。

在公司成立初期，巴斯夫就注重研发和创新，不断开发新产品。

在巴斯夫人的领导下，巴斯夫公司在 20 世纪初迅速崛起，成为欧洲最大的化工企业之一。

此外，巴斯夫人还非常注重企业文化和价值观的传承。

她认为，企业的成功不仅仅取决于产品的质量和市场占有率，还取决于员工的素质和企业的形象。

巴斯夫人的企业文化和价值观给我留下了深刻的印象。

她提倡尊重、诚信和团队合作，这些价值观已经成为巴斯夫公司的核心竞争力。

巴斯夫人还强调企业的社会责任，认为企业应该为社会和环境的可持续发展做出贡献。

对于中国企业来说，巴斯夫人的故事有很多启示。

我们应该注重研发和创新，提高产品的质量和技术含量。

同时，我们还应该注重企业文化和价值观的传承，提高员工的素质和企业的形象。

最后，我们应该承担社会责任，为社会和环境的可持续发展做出贡献。

总之，《basf 巴斯夫人的故事》是一本值得一读的书。

巴斯夫人的领导力和创新精神、巴斯夫人的企业文化和价值观以及对社会和环境的关注，都值得我们学习。

目录（篇2）1.巴斯夫公司的简介2.巴斯夫人的故事背景3.读后感的主要内容4.对巴斯夫人的评价5.对巴斯夫公司的启示正文（篇2）巴斯夫公司是一家全球领先的化工公司，成立于 1865 年，总部位于德国路德维希港。

巴斯夫企业文化巴斯夫（BASF）是全球领先的化学公司，致力于创新科技、可持续发展和企业责任。

巴斯夫的成功在于其独特的企业文化，这种文化奠定了公司的价值观、工作方式和团队合作。

一、价值观巴斯夫的价值观体现了公司对可持续发展和社会责任的承诺。

在巴斯夫的企业文化中，以下四个核心价值观至关重要：1. 可持续创新：巴斯夫致力于推动可持续发展，并通过创新科技解决全球面临的重大挑战。

公司鼓励员工思考创新的方式，并提供资源来支持他们的创新项目。

2. 卓越团队：巴斯夫相信团队合作的力量，鼓励员工共同努力、相互支持，以实现共同的目标。

公司提供培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。

3. 客户导向：巴斯夫专注于满足客户需求，提供高品质的产品和解决方案。

公司与客户建立长期合作关系，并倾听客户的声音，以不断改进和创新。

4. 可信可靠：巴斯夫建立了良好的商业伙伴关系，以诚信和透明的方式进行业务。

公司遵守法律和道德准则，承诺提供安全和可靠的产品和服务。

二、工作方式巴斯夫强调自主创新和追求卓越。

公司鼓励员工主动承担责任，积极提出想法并采取行动。

在巴斯夫的工作环境中，有以下几个特点：1. 受人尊重：巴斯夫鼓励员工相互尊重和包容，创造一个开放和平等的工作氛围。

员工可以自由地表达观点，并受到他人的认可和支持。

2. 可持续发展：巴斯夫致力于员工的个人和职业发展。

公司提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。

同时，巴斯夫鼓励员工拥抱变化和学习新技能。

3. 激励和奖励：巴斯夫通过激励机制和奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异的成绩。

公司重视员工的贡献，并提供公平和竞争性的薪酬体系。

4. 健康和安全：巴斯夫关注员工的健康和安全，致力于提供安全的工作环境。

公司通过培训和宣传活动提高员工的安全意识，并采取措施预防事故和危险情况的发生。

三、团队合作巴斯夫鼓励员工之间和跨部门之间的密切合作和沟通。

在巴斯夫，团队合作是实现共同目标的关键。

巴斯夫化学产品市场策略案例分析巴斯夫（BASF）作为全球领先的化学公司，一直致力于为不同行业提供高质量的化学产品和解决方案。

在竞争激烈的市场环境下，巴斯夫不断调整其市场策略，以满足客户需求，并取得了良好的业绩。

本文将对巴斯夫化学产品市场策略进行案例分析。

市场定位：巴斯夫通过精确的市场定位，在不同行业中寻找适合自身的市场细分领域。

巴斯夫深入了解客户需求，并根据客户需求调整产品组合和解决方案。

通过精准市场定位，巴斯夫能够在竞争激烈的市场中占据优势位置，并满足客户特定的需求。

产品创新：巴斯夫注重产品创新，通过不断的研发和技术投入，不断推出创新的产品和解决方案。

巴斯夫积极寻找新的市场机会，将新技术与市场需求结合，开发出符合市场需求的创新产品，从而与竞争对手保持竞争优势。

合作伙伴关系：巴斯夫建立了良好的合作伙伴关系，与供应商、客户及其他利益相关者保持密切合作。

巴斯夫与合作伙伴共同开发新产品、拓展市场，并分享资源和信息，实现多方共赢。

通过与合作伙伴的合作，巴斯夫能够更好地满足市场需求，提升产品品质和服务水平。

品牌建设：巴斯夫注重品牌建设，积极推广自身企业形象和产品品牌。

通过广告、宣传和参加行业展览等方式，提高品牌知名度和美誉度。

同时，巴斯夫也注重产品质量和售后服务，通过持续提供优质产品和专业服务，树立了良好的企业品牌形象。

市场拓展：巴斯夫通过积极的市场拓展，加大对新兴市场的投入。

巴斯夫在新兴市场开设销售办事处和生产基地，加强与当地客户和合作伙伴的合作，提供更灵活的市场解决方案。

这一举措使巴斯夫在全球范围内扩大了市场份额，增加了销售收入。

巴斯夫市场策略的成功案例：以巴斯夫在汽车涂料市场的策略为例，其成功案例为巴斯夫在汽车涂料市场与合作伙伴密切合作，通过创新的研发，开发出符合汽车行业环保要求和技术需求的新型涂料产品。

巴斯夫的涂料产品在环保性能、耐久性和外观效果方面均具备先进优势，得到了汽车制造商的广泛认可和采用。

责任供应链管理新实践——巴斯夫开展中国供应商可持续发展培训罗曙辉【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】4页(P74-77)【作者】罗曙辉【作者单位】【正文语种】中文过去半年，对华东理工大学商学院副院长闫海峰教授来说，是繁忙而特别具有意义的。

自从2014年6月9日华东理工大学与巴斯夫正式签署谅解备忘录约定,共同开发一套帮助中国供应商提高可持续发展绩效、增强他们在国内外市场竞争力的培训课程，闫海峰组织了一支兼具商学和化工专业背景的讲师团与巴斯夫在供应商和企业社会责任管理方面的专家协同合作，充分利用巴斯夫在化工领域的丰富经验与管理规范以及华理的学科优势和优质师资，开发了一套系统囊括环境保护，健康与安全，劳工与人权，以及治理和管理等内容的课程，截至目前已开展了5期巴斯夫中国供应商可持续发展研习班，在100多家供应商企业的高管和环境、健康与安全经理在培训当中，反响热烈。

“我们没想到效果这么好，通过这种对商业教育的变革以及供应商管理的创新，我们非常直接地看到了不同地区的供应商对于可持续发展认识上的差距，对于共同挑战的讨论与碰撞，培训之后他们甚至回函与我们探讨他们的管理改善计划”。

闫海峰和巴斯夫全球高级副总裁关志华一致认为，通过与时俱进的、具有实操性的可持续发展培训课程体系的打造，在产业链上追求从利益共同体向价值观共同体的转变，不仅对于整个化工行业的可持续发展具有推动力，也将为更多的行业带来普适性的参考。

作为“中国金蜜蜂2020社会责任倡议”中可持续供应链议题的发起企业，巴斯夫中国已经在追求可持续供应链之路上走了很久。

自2006年以来展开的“1+3”企业社会责任项目，以一家企业带动供应链上3类企业开展社会责任实践的模式广为人知，并被列入联合国全球契约的案例集，推广至中国140多家不同行业的企业当中，甚至传播到韩国等其他国家。

显然，这一次，对于供应商培训的模式探索将让跨国蜜蜂巴斯夫的步伐走得更远。

巴斯夫“1+3”企业社会责任项目国际化工巨头巴斯夫在制定战略的过程中,把“确保可持续发展”和“带动供应链企业社会责任”纳入其中，并提出了“金蜜蜂”理念。

该理念寓示着人与自然的和谐双赢，强调企业在获得利润的同时，应对社会做出贡献，引导可持续发展。

同时，它也意味着企业在创造价值的同时，要给予利益相关的企业回馈，从而实现利益圈的共同成长。

巴斯夫推出的“1+3”企业社会责任项目，就很好地体现了这种理念。

巴斯夫主张以一家大企业带动三家合作企业，向供应链上的三类伙伴（供应商、客户及物流服务供应商）传授企业社会责任的理论和方法，制定具体的解决方案，并通过合作企业向利益相关方传播的辐射效应来促进供应链的共生共赢。

巴斯夫为什么要这样做？因为供应商直接影响巴斯夫产品的质量。

正如蜜蜂采蜜，若众花凋零，蜂蜜的质量便难以保证；而物流环节的一点点差错，就可能对巴斯夫的形象造成极其恶劣的影响并让其承担巨额赔偿；巴斯夫的利益还与下游企业的经营活动息息相关――只有下游企业能将制成品源源不断地销往市场，才能让巴斯夫获得稳定持久的订单。

另外，通过和供应链上的企业进行社会责任方面的合作，巴斯夫和企业之间的关系逐渐超越了一般的买卖关系，并形成了稳定的战略伙伴关系，从而给其带来了一个稳定和谐的发展环境。

巴斯夫的“金蜜蜂”理念和“1+3”企业社会责任项目具有非常重要的借鉴意义。

这是供应链上各节点企业在发展程度不均衡的情况下的合作典范。

在某些发达的市场中，如果供应商发展成熟，注重履行社会责任，而且采购商、分销商亦是如此。

那么，整个产业链就会形成完整的企业社会责任体系，从而实现共赢。

然而，在现实中，供应商、采购商、分销商的成熟程度不一样，经营状况有区别，对企业社会责任的重视程度往往是不均等的。

常见的情况是：供应链上的某环节企业非常注重社会责任，而其余环节上的企业却有不同程度的缺失。

这样一来，只要其中一家企业有所闪失，就成了供应链上的短板，使整个供应链受到牵连，那些在企业社会责任上投入较多的企业更是满肚子委屈。

巴斯夫安全管理理念
巴斯夫安全管理理念是巴斯夫公司对安全工作的基本原则和理念。

该理念包括以下几个方面：
1. 安全是第一位的原则：巴斯夫公司将安全视为最重要的价值，确保人员和环境的安全是公司最高的优先事项。

2. 管理安全风险：巴斯夫公司致力于识别、评估和管理安全风险。

通过详细的风险评估和管理计划，确保工作场所的安全。

3. 参与和负责：巴斯夫公司鼓励员工参与和负责安全工作。

每个员工都有责任保护自己和他人的安全，并积极参与安全培训和意识提高活动。

4. 持续改进：巴斯夫公司不断改进安全管理系统和流程，以适应不断变化的工作环境和技术要求。

通过持续监测和改进，确保安全管理的有效性和可持续性。

5. 合规和责任：巴斯夫公司遵守所有适用的法律法规，通过建立健全的管理系统和正确的操作方法来确保安全合规。

巴斯夫公司还鼓励员工积极履行个人安全责任。

总体而言，巴斯夫安全管理理念是以安全第一、风险管理、员工参与和持续改进为核心，确保巴斯夫公司的工作场所安全。

解读巴斯夫“１＋３”新商业模式：责任共成长2008年7月，巴斯夫（中国）召集了自己负责的“1+3”项目中6家国内中小企业的老总们共聚一堂，邀请专家对各企业一年来实施“1+3”项目的成果，和各企业自身对项目所做的评估报告进行逐项解析，以检验责任关怀这个“雪球”在中国的中小企业里是不是越滚越大、越滚越圆满。

评估和讲解从6个项目上的措施、成绩、困难与不足进行考量：职业健康安全、工艺安全、物流安全、社区意识和紧急响应、产品监督、污染防治等。

“1+3”项目的模式是：由一个中国可持续发展工商理事会（CBCSD）会员企业，带动其供应链的3家商业伙伴组成一支团队。

在CBCSD的支持下，会员企业协助3个合作伙伴了解本企业状况，分析并明确3个合作伙伴在可持续发展领域的实际需要，提出具体目标和带动计划初步方案。

然后，各会员企业根据伙伴企业的行业特点和需要制订行动计划，安排局部和整体行动计划时间表，并促进行动计划的实施。

而这3个受益的公司再以此模式进一步带动各自供应链上的另外3家商业伙伴，加入实施企业社会责任“1+3”项目的行列。

“1＋3”的精髓在于：“1”带上“3”，让这“3”变成“1”，再去带更多的“3”，最终等于无穷大。

2007年4月，由中国可持续发展工商理事会（CBCSD）倡导并由巴斯夫（中国）带头发起和参与的“1+3”项目正式启动。

“1＋3”在实施中变成了“1＋6”，最终巴斯夫收了6个“徒弟”：华峰集团、立白集团、中化国际、北京塑化、浙江开普特和启明药业，这6家企业与巴斯夫都签订了协议，共同加入到这条传播企业社会责任理念的供应链中。

巴斯夫这样的著名跨国公司对中小企业在实施责任关怀方面的“联帮带”模式，有点类似中国传统的“师父带徒弟”，而一下子6家中小企业与巴斯夫积极签署项目协议，表明了他们积极向世界“百年老店”学习经验和知识的愿望。

“洋师父”倾囊相授，“中徒弟”虚心求教，转眼间，“1＋3”项目已经实施一年了。