巴斯夫：百年公司的绿色创新之道

为主。工业品方面包括电子/电气、医疗器械、浇注弹性 体、挤塑、替代能源等，产品包括各种接头、MCB板、 液透析器、轮子、太阳能板支架等。在产品创新方面， 巴斯夫以行业和客户为导
向，关注聚焦重点行业，在这些重点行业里开发生产附 加值高的产品。创新优势巴斯夫还有两个最大的优势， 第一个优势是一体化生产基地。据Tony Jones介绍，巴斯 夫在全球有6个
和方法是巴斯夫保持全球第一的最主要原因。从全球大 趋势来看发展需求巴斯夫创新理念是：从全球大趋势推 测市场需求，进而分析产品需求，最终得到并研发可满 足相关特性需求的化工产品。
全球大趋势包括资源与气候、城市化、人口增长与老龄 化、个性化、全球化等大趋势，这些大趋势会带来市场 需求，例如资源与气候大趋势产生的一个市场需求是能 源需求不断增长，以及气候保
胶做的食品传送带。创新以行业和客户为导向从大的趋 势来看，巴斯夫为了更好地理解客户需求，将市场细分 为四个主要行业：建筑、交通、消费者、工业品。在建 筑行业，巴斯夫创新产品主要
用于建筑保温;在交通行业应用多种多样，如汽车引擎部 分、外饰件等，其最主要的研发创新方向是汽车减重的 趋势;在消费品行业主要用在一些鞋材、纺织等行业，创 新方式以和一些品牌合作
力的市场。巴斯夫将继续坚持以往的战略，持续不断的 在中国投资，增加中国市场所占的份额。
skfjejwn 现货原油返佣 原油返佣怎么返的 原油返佣网靠谱吗 原油返佣是im，通过多种方式来帮助客 户提升产品的加工性能，从各个方面优化客户的产品， 从而提高其竞争力。此外巴斯夫还为客户提供可持续发 展的解决方案，不
光是从安全的角度，同时包括现有金属材料替代方案， 如减重趋势应用。对于中国市场，无论从GDP、资源需求 来看，还是人口增长与老龄化、城市化、个性化需求来 看，都是一个非常有吸引

在巴斯夫，我们持续推进可再生能源使用巴斯夫可再生能源推进计划1. 引言巴斯夫一直致力于可持续发展，积极推进可再生能源的使用。

本旨在详细介绍巴斯夫的可再生能源推进计划，包括使用目标、战略和行动计划等。

2. 设定目标巴斯夫设定了以下可再生能源使用目标：- 在未来五年内，将可再生能源占总能源使用的比例提高到30%。

- 在未来十年内，使巴斯夫的所有生产工厂实现100%可再生能源供应。

3. 战略框架3.1 可再生能源采购巴斯夫将积极寻求使用可再生能源，包括太阳能、风能和生物能等。

我们将与可再生能源供应商建立合作关系，以确保可再生能源的稳定供应。

3.2 工厂能源优化巴斯夫将对现有工厂能源使用情况进行全面审查，识别节能和优化可能，进一步提高可再生能源的使用效率。

3.3 技术创新巴斯夫将继续投资于可再生能源技术研发，积极探索新的能源利用方式和先进的能源转换技术。

我们将与科研机构和合作伙伴合作，共同推动可再生能源技术的发展。

4. 行动计划4.1 可再生能源供应合作与可再生能源供应商签订长期合作协议，确保可再生能源的稳定供应。

4.2 工厂能源优化计划评估每个生产工厂的能源使用情况，识别节能和优化潜力，并制定具体的优化计划。

4.3 可再生能源技术研发投资加大对可再生能源技术研发的投资力度，与科研机构和合作伙伴合作，共同推动可再生能源技术的突破。

5. 期望效益- 减少对传统能源的依赖，降低能源成本。

- 减少温室气体排放，积极应对气候变化挑战。

- 提高企业形象和可持续发展能力，满足消费者对环保产品的需求。

- 推动可再生能源技术的发展，促进清洁能源产业的壮大。

附件：1. 可再生能源供应合作协议范本2. 工厂能源优化计划模板3. 可再生能源技术研发投资计划申请表法律名词及注释：1. 可再生能源：指天然资源可再生的能源，如太阳能、风能和生物能等。

2. 温室气体排放：指人类活动所产生的二氧化碳等气体的排放，对地球温度的升高产生影响。

关志华：巴斯夫的可持续发展“方程式”作者：暂无来源：《中国名牌》 2014年第14期本刊记者／胡秀国“可持续的化工产业供应链”“气候保护产品”“一体化网络” “汽车轻量化解决方案” “金蜜蜂企业社会责任”……在2014“生态文明美丽家园”关注气候中国峰会论坛期间，巴斯夫全球高级副总裁关志华用这一系列的术语，向公众展现了这家世界五百强化工企业追求可持续发展、应对气候变化的方式。

打造可持续化工产业供应链作为全球领先的化工集团之一，巴斯夫的产品可谓五花八门。

巴斯夫目前在大中华区拥有23家主要全资公司和7家主要合资公司，生产的产品涵盖化学品、塑料、特性产品、作物保护产品以及原油和天然气，并提供多种工业和农业的解决方案。

可以说各行各业都会接触到巴斯夫生产的产品。

关志华说，巴斯夫产品涉及的行业有汽车、建筑、纺织、皮革、造纸等，甚至巴斯夫还为风电场所用风机叶片提供保护涂料。

这其中就涉及到各种产业供应链，在不同的供应链中，巴斯夫会有不同阶段的参与。

“整个供应链都要考虑到怎样降低温室气体排放。

巴斯夫需要打造健康的供应链，供应链上相关的企业之间的关系是可持续的，同时这些企业对于可持续发展的理念和目标也是相一致的。

”关志华说。

生态保护、环境保护、水资源保护、可持续发展，这些在关志华看来，都是企业需要考虑的社会和环境效应。

“1+3=∞”，关志华用这个等式来比喻供应链上的企业共同追求可持续发展所能带来的效应，即一条供应链上的企业共同发挥的合力作用要大于该供应链上单家公司作用的简单叠加。

于2096年首倡并发起“1+3”企业社会责任项目、在中国的企业界推广“金蜜蜂理念”、先后两次持续参与“关注气候中国峰会”，巴斯夫不断发挥着推动者的作用，带动着不同领域的志同道合的企业，通过跨行业跨领域的协同作用，共同推动可持续发展。

力推气候保护型产品和方案“巴斯夫目前有超过1/3的研发基金用于开发各种与气候保护以及能效提升有关的产品上。

”关志华说。

石油和化工行业绿色制造体系优秀案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：石油和化工行业作为国民经济的支柱产业之一，一直受到人们的关注和争议。

随着环保意识的提高和绿色发展理念的日益普及，石油和化工行业也在积极探索绿色制造的路径。

本文将重点介绍一些关于石油和化工行业绿色制造体系的优秀案例，希望能够给读者一个全面的了解和启发。

1.中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司是中国最大的石油和化工企业之一，也是全球500强企业。

该公司致力于打造绿色、低碳、循环经济的发展模式，通过不断提升技术创新和管理水平，实现绿色制造的目标。

该公司在生产过程中积极采用高效节能的装备和技术，加大对废弃物的回收利用和资源综合利用，减少对环境的污染。

2.中石油大庆油田分公司中石油大庆油田分公司是中国石油天然气集团公司的核心子公司之一。

该公司秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，致力于将生产经营与环境保护相结合，打造绿色制造的示范工程。

该公司重点推行清洁生产和循环经济，利用现代装备和先进技术，实现资源的最大化利用和废弃物的最小化排放，不断提升企业的经济效益和环境效益。

3.巴斯夫公司巴斯夫公司是全球知名的化工企业集团，也是绿色制造的先行者之一。

该公司从产品设计、生产制造到销售服务，全方位推行绿色生产理念，不断推陈出新，探索绿色制造的新路径。

该公司重点研发高效、环保的产品和技术，减少对环境的负面影响，提高企业在全球市场的竞争力。

4.茅台集团茅台集团是中国著名的酒类企业，也是绿色制造的成功案例之一。

该公司在传统酿酒工艺的基础上，引进了现代化的生产装备和管理模式，实现了酒类生产的绿色化、低碳化和循环化。

该公司注重产品的品质和绿色环保的双管齐下，凭借优质的产品和良好的口碑，稳居国内外市场的龙头地位。

绿色制造是未来产业发展的必然趋势，也是石油和化工行业转型升级的关键路径。

各个企业应该把握机遇，勇敢创新，积极探索绿色制造的新模式，实现经济效益和社会效益的双赢。

46环球聚氨酯网2017年5月刊环球聚氨酯 Polyurethane Monthly专题故事 Special Story在 CHINAPLAS 2017 橡塑展上，巴斯夫依旧延续“设计×创新”活动，这已是第3次了。

与此同时，巴斯夫重点推出了“塑”三角共创项目，让设计师、品牌商和大家会面，一同呈现巴斯夫材料如何在设计和创新中闪耀光芒。

橡塑展期间，小编发现，巴斯夫的展台始终座无虚席，也是此次展会最为吸睛的展台之一。

在带有趣味性的灵感中，去认识巴斯夫的特性材料，何尝不是一种乐趣呢？巴斯夫展出包括机械手、免充气自行车胎、别具一格的儿童玩具和混合动力电子设备等在内的一系列旨在提高智能生活的优秀设计品原型。

这些展品均由顶级设计师和品牌商联合开发，由巴斯夫支持，并采用了巴斯夫的先进材料制造而成。

用于“塑”三角（TRIO ）项目的材料包括巴斯夫的Ultramid 聚酰胺，Ultradur 聚对苯二甲酸丁二醇酯和聚氨酯。

这些以“塑”三角（TRIO ）命名的共创项目体现了巴斯夫与设计师和品牌商之间的合作。

巴斯夫为设计品原型提供制作材料，而产品理念则由设计师和品牌商共同构思。

凭借强大的研发、技术、工程和模拟能力，巴斯夫对这些创新产品进行优化，提高生产可行性，降低开发成本，加快商业化步伐。

巴斯夫也展示了一系列面向智能生活的创新成果，助力满足法规要求、同时符合市场趋势，如对低挥发性有机复合产品、提高交通燃油效率、消费品个性化、推进基础设施建设的可持续性以及发展工业物联网等多方面的市场需求。

本次展出的创新成果包括了由巴斯夫和现代汽车公司共同开发的新型概念汽车RN30，它融合了来自化工行业的核心解决方案和特定的空气动力学设计以及高性能的专业技术。

巴斯夫案例分析报告1. 引言巴斯夫（BASF）是全球领先的化学公司，总部位于德国。

本文将对巴斯夫公司进行案例分析，探讨其商业模式、竞争优势以及未来发展趋势。

2. 公司背景巴斯夫成立于1865年，是世界上最大的化学公司之一。

公司主要从事化学产品的生产和销售，涵盖领域广泛，包括化工、塑料、农药、涂料等。

巴斯夫在全球范围内拥有多个生产基地和研发中心，为客户提供定制化的解决方案。

3. 商业模式分析巴斯夫的商业模式主要基于以下几个方面：3.1 多元化产品组合巴斯夫拥有庞大的产品组合，涵盖多个行业和应用领域。

这种多元化的产品组合使得巴斯夫能够满足不同客户的需求，并在市场竞争中占据优势。

3.2 持续创新作为一家化学公司，巴斯夫注重研发和创新。

公司在全球范围内设有多个研发中心，不断推出新产品和解决方案，以满足市场的不断变化和客户的不同需求。

3.3 全球化战略巴斯夫在全球范围内设有多个生产基地和销售网络，实施全球化战略。

这使得巴斯夫能够更好地服务全球客户，并在全球市场竞争中获得竞争优势。

4. 竞争优势分析巴斯夫在全球化化学市场中具有多个竞争优势：4.1 技术实力巴斯夫在化学领域拥有丰富的技术实力和专业知识。

公司的研发团队不断推动新技术的应用和创新，为客户提供高质量的产品和解决方案。

4.2 规模经济效应作为全球最大的化学公司之一，巴斯夫在原材料采购、生产和销售方面可以实现规模经济效应。

这使得巴斯夫能够提供成本竞争力强的产品，并在市场竞争中占据优势。

4.3 客户关系巴斯夫与全球各地的客户建立了紧密的合作关系。

公司通过与客户的密切合作，了解他们的需求，并提供定制化的产品和解决方案，从而赢得客户的信任和支持。

5. 未来发展趋势随着全球经济的发展和社会需求的变化，巴斯夫面临着一些未来发展趋势：5.1 可持续发展随着全球对环境保护的重视程度不断提高，可持续发展成为了一个重要的趋势。

巴斯夫将继续推动可持续发展战略，致力于开发和生产更环保、节能的产品。

第47卷 第4期·58·CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT （PLASTICS ）橡塑技术与装备（塑料）巴斯夫循环经济新思路：电池、塑料和可再生原料BASF's new thinking on circular economy: batteries, plasticsand renewable raw materials 循环经济旨在避免产生废弃物、重复使用产品以及回收资源。

巴斯夫执行董事会主席兼首席技术官薄睦乐博士（Dr. Martin Brudermüller ）在谈及循环经济这一社会及政治的未来热点话题时表示：“未来，能为循环经济转型提供解决方案的企业，将拥有关键竞争优势。

”为此，巴斯夫启动了一项新的循环经济计划，力争到2030年将循环经济解决方案相关销售额实现翻倍，达到170亿欧元。

为了实现这一目标，公司正聚焦原料循环、新材料循环和新业务模式三大领域。

巴斯夫计划到2025年每年加工25万t 再生、废弃物原料，以取代化石原料。

薄睦乐说道：“实现循环经济需要我们付出巨大努力，我们已开展积极行动，推动创新研发并依托于自身的创新实力以迎接这一挑战。

”近日，在首次举行的在线研发新闻发布会上，执行董事会主席和巴斯夫科学家们展示了公司的一些科研项目实例。

电池回收：助力电动汽车行业实现闭环据有关专家预计，2030年需处理的电动汽车电池将超过150万t 。

此外，在生产电池、正极活性材料及其前驱体时也会产生废料。

这些废旧电池和废料中含有锂、钴、镍等具有价值的原材料资源。

通过电池回收工艺，这些原材料能够得到回收和再加工。

锂电池回收需先经过拆解和切条处理，以获得一种叫做“黑色粉末”的物质。

目前，可以通过多种化学工艺从黑色粉末中回收原材料。

相比从天然矿藏中开采，从电池中回收金属原料所产生的碳足迹至少可减少25%。

然而，直到今日，这一回收过程仍需耗费大量能源，或者产生大量需后续处理的盐类。

巴斯夫公司的发展历史巴斯夫集团是世界第三位、德国第二位的以化工为主体的大型跨国化学公司，在1996年美国《幸福》杂志评选"出的世界最大的500家公司中排名第82位。

巴斯夫集团的业务遍及世界170多个国家和地区，在39个国家设有140多个生产厂，生产8000余种产品。

其主要业务分布包括：·保健和营养品·染料和涂料·石油和天然气·化学品·塑料和纤维·其它业务巴斯夫集团是上市公司，其股票在欧洲78个大城市挂牌上市。

集团总部设在德国路德维希港。

一、发展简史巴斯夫集团130多年的发展史可分为六个阶段。

1．染料时期（1865～1901年）这一时期，巴斯夫集团的前身----巴登苯胺碱厂经过30多年的发展，在其研究部门的不懈努力下，不断推出新的染料，使之成为世界上最大的染料生产企业。

1865年4月27日，由恩格霍恩（F． Engelhom ）建立了"巴登苯胺碱厂"，当时只有职工30人。

恩格霍恩为一家煤气厂厂主，他从1961年就开始从煤焦油生产苯胺和品红。

1870年，巴登苯胺碱厂从煤焦油生产葱酮染料，接着生产了亚甲基蓝，坚牢红、金胺、靛蓝，阴丹士林蓝等染料，并在德、法、美、俄等国建立了染料生产和销售机构。

1888年，开发出了接触法硫酸生产工艺，开始生产高浓度硫酸。

1900年，巴登苯胺碱厂已成为世界上最大的化工厂之一、拥有职工6207人，其中有148名化学家、75名工程师、305名销售人员。

2．化肥时期（1901～1923年）这一时期，巴斯夫集团（巴登苯胺碱厂）开发出了HaberBosch 合成氨工艺，并成功地合成了尿素，揭开了其历史发展新的一幕。

1907年，巴登苯胺碱厂与拜耳、阿克发公司合资收购了奥古斯特C维多利亚煤矿（Auguste Victoria CoaI Mine），以确保原料的供应。

1908年，巴登苯胺碱厂开发了用氢和氮高压合成氨工艺（Haber--Bosch工艺）。

（Grace ）巴斯夫涂料业务部在活动现场合影留念巴斯夫致力于减少碳足迹，追求可持续发展的未来2021年5月13日，巴斯夫修补漆业务部在上海举行年度经销商大会，邀请其价值链上的所有合作伙伴共同探求新形势下如何从源头上降低挥发性有机物（VOC ）排放的最佳途径。

2021年，随着中国“十四五”规划的出台，化工行业的环保目标聚焦于行业的低碳转型和污染物排放的协同控制。

从2月1日起，最新制定的挥发性有机化合物推荐性国家标准（GB/T 38597—2020《低挥发性有机化合物含量涂料产品技术要求》）开始在全国实施，新标准对整个涂料行业、尤其是汽车修补行业提出了更为严格的VOC 管控目标。

包括江苏、上海在内的长三角地区几个省市也很快采取了进一步措施，将该推荐性标准中对修补漆的VOC 管控要求引用到地方的强制标准中，使其在当地成为事实上的强制性标准。

中国涂料工业协会秘书长刘杰表示，在下一个五年计划中，大力推广低VOC 产品将成为汽车修补行业的主流趋势。

推荐标准旨在引导本行业在未来3~5年内接近和达到新标准，我们已经看到新标准中关于VOC 分类和管控的一些变化。

此次会议是一个很好的契机，各方可以借此解读政策细节、讨论未来的行业发展方向，并收集不同行业参与者的反馈。

愈发严格的新标准也说明中国政府认为VOC 污染是非常重要和紧迫的问题，并希望能够大力从源头上治理。

刘秘书长还分享了全国各地进度不一的政策实施现状。

巴斯夫涂料部解决方案亚太区高级副总裁赵铮宇表示：“巴斯夫涂料部积极响应中央和地方政府的号召，减少VOC 排放。

事实上，巴斯夫已经确定了全面、透明的可持续发展目标，并在2021年3月宣布了公司计划到2050年实现碳中和的目标，这与中国政府2060年实现碳中和的目标相符。

”巴斯夫希望到2050年实现净零碳排放，公司还大幅度提高了其2030年中期目标，与2018年相比，届时温室气体排放量计划减少25%。

赵铮宇还表示：“巴斯夫在2020年推出了碳足迹路线图，重点在于减少我们整条价值链上的碳足迹，从原材料、生产与工艺、产品与解决方案、到公司员工等都包括在内。

维普资讯
■ 管理 天地
巴 斯 夫 创 新 ●
始 于 心 ，见 于 行
记者 刘 文
在 化 工逐 渐 越来越 多的进入 人们 的 日常 生活 ，被 些 资金将用于拓展 巴斯夫 的全球科研活动 ， 如在全球范围
人们 所关 注的 时候 ，对于 企业 的发 展 而言 ，如何 突破 扩大研究实验室 以及设立地区开发 中心等 。 作为研发投入
创 新 开 拓 中 国市 场
在 中国市场 ，化 工企业多集 中于华东华南及华北地
能源，减少污染 ， 是每一个企业的社会 责任 ， 绿色化工 ” 区 ，这 三 大 区 域 ， 构 成 了 中 国化 工 的产 业 集 群 ，其 下 游 “ 不仅仅是全球化学企业对于地球 、 对于人类的承诺 ， 更是 产业链 也相对较 为丰富 。而最为 巴斯夫 ，创新 的动力使
巴斯 夫 预 期 到 ２ １ 年 ，通 过 销 售 新 的或 改 良的且进 ００
创 新 带 来 经 济 效 益
“ 新 是 巴斯 夫 实 现 可 盈 创 利 增 长 的基 础 ，我 们 的 目标 是 通 过不 断 为我 们 的客 户 开
入市场 ５ 以内的产品和应用 ，每年创造超 过 ４ 年 ０亿欧元 的销售额 。其中 ，２ ％为额外 ０ 销售额，即非单纯替换现有产
的 是 ，化 工 巨头 巴 斯 夫 的 创 新 已经 深 入 到 企 业 文 化 的 夫预期到 ２ １ 年 ， 自于这些增长群 的创新将创造 ２ — ０５ 来 ０
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精 髓 ，无论在 何 时 、何地 ，你 都 能感 受到 巴斯 夫的创 ４ ０亿欧元 的年销售额，总体产 品创新产生的年销售额将 新 理念 。 增至 ５ ０多亿欧元 。

2.1 客户选择、产品定位及企业的使命与愿景 客户选择、
客户选择
在汽车涂料领域，巴斯夫的客户包括上海大众，一汽大众 （系统供应）、上海通用、神龙汽车、本田中国、东风日产 （系统供应）、一汽轿车、华晨宝马（系统供应）。
产品定位
节能，环保的新型材料。在汽车涂料领域，则是高品质的汽 车原厂漆和修补漆。 作为全球领先的化工公司，巴斯夫提供基于创新产品和定制 服务的智能解决方案，通过建立相互信任与可靠的伙伴关系， 为取得成功创造机遇。 在经济发展的同时，巴斯夫致力于承担全球责任，改善当今 的社会和生活，创造人与人、人与万物之间的和谐关系，共建 和谐社会。
1.3 独特竞争力
巴斯夫通过其规模效益、一体化的 战略，及系统供应的商业模式，创造 了卓越的生产效率，实现了其产品的 低成本和高附加值，最终塑造了自己 的独特竞争力。
2.巴斯夫的经营战略 2.1 客户选择、产品定位及企业 客户选择、 的使命与愿景 2.2 战略目标 2.3 管理策略 2.4发展战略 2.4发展战略
企业使命
2.1 客户选择、产品定位及企业的使命与愿景 客户选择、 独特竞争力的塑造
1. 在所有主要市场成功运营。 2. 客户将巴斯夫视为首选合作伙伴。 3. 创新产品、智能解决方案及服务使其成为 化工行业最具竞争力的全球供应商。 4. 投资获得高额回报。 5. 追求可持续发展。 6. 视变革为机遇。 7. 员工共同努力确保成功。 作为一家有着140年悠久历史的化工 行业龙头企业，巴斯夫一直致力于推 行可持续发展，推行循环经济和绿色 经济，倡导节能和环保，努力做到 “经济增长、环境保护、社会稳定” 三方面协调发展。而这无疑是形成巴 斯夫独特竞争力的一个重要因素。
2.3 管理策略
三、一体化的基因-巴斯夫一体化的建设来自于这样一种理念，即万物相互依存。这样一种 一体化的基因理念如同基因一般被巴斯夫注入到了每一个流程，每一个环节，不仅包括上述的业务及生 产，还延伸到了研发和采购领域。 研发一体化：巴斯夫的一体化组成---在路德维希的各个中心实验室、各种技术平台（ ---在路德维希的各个中心实验室 研发一体化：巴斯夫的一体化组成---在路德维希的各个中心实验室、各种技术平台（如： 巴斯夫植物科学）、参股初创公司、与各大学组建的数百家合资企业、 ）、参股初创公司 巴斯夫植物科学）、参股初创公司、与各大学组建的数百家合资企业、研究所和行业伙伴 等。在路德维希的中心实验室主要从事特殊化学研究、聚合物研究、化学研究和工程设计、 植物生物技术研究。 分散在各业务部和集团公司的研发机构主要从事贴近客户需求的研发， 如涂层材料（德国、美国）、技术服务（全球范围内）等。巴斯夫在全球有1300项研发合 作。 其中大约三分之二是与大学和研究所合作， 三分之一是与初创公司或全球其他行业合 作伙伴合作。 这些研发机构能够在研发一体化之内迅速有效地进行合作， 开发出市场所需 的创新产品。 采购一体化：跨地区 跨职能的采购联合，成立全球一体化采购小组。 跨地区、 采购一体化 跨地区、跨职能的采购联合，成立全球一体化采购小组。 巴斯夫在全球共有18个负责设备采购的小组。 每隔几个月， 巴斯夫在全球各地的业务单 位的工程师、 物流专家和采购专家就会聚集到一起，对巴斯夫的供应商们进行评估。 成立 全球采购一体化小组之后， 选择哪家供应商的最终决定权仍属于当地公司， 但全球采购一 体化小组能为他们提供更加专业、 更加全面的建议。

德国巴斯夫典型案例德国巴斯夫（BASF）是全球领先的化学公司，拥有丰富的创新产品和解决方案。

以下是关于巴斯夫的典型案例：1. 巴斯夫的汽车涂料技术：巴斯夫开发了一种创新的汽车涂料技术，可以显著降低汽车运行时产生的摩擦和风阻，提高燃油效率。

这种技术在减少汽车碳排放和保护环境方面具有重要意义。

2. 巴斯夫的可持续农业解决方案：巴斯夫致力于开发可持续的农业解决方案，帮助农民提高作物产量并减少农药和化肥的使用。

通过使用巴斯夫的农业产品，农民可以实现更高的农作物收益，并保护土壤和水资源。

3. 巴斯夫的电池材料技术：巴斯夫在电池材料领域具有深厚的技术实力。

巴斯夫的电池材料可以应用于电动汽车、储能系统等领域，为可再生能源的发展提供支持。

4. 巴斯夫的建筑材料创新：巴斯夫开发了一系列创新的建筑材料，包括隔热材料、防水材料和环保涂料等。

这些材料可以提高建筑物的能效，降低能源消耗，减少对环境的影响。

5. 巴斯夫的可持续塑料解决方案：巴斯夫致力于开发可持续的塑料解决方案，包括生物基塑料和可降解塑料等。

这些塑料可以替代传统的石油基塑料，减少对有限资源的依赖，并降低塑料在环境中的影响。

6. 巴斯夫的智能农业技术：巴斯夫利用大数据和人工智能技术，开发了智能农业解决方案。

这些解决方案可以帮助农民实现精准农业管理，提高农作物产量，减少资源浪费。

7. 巴斯夫的生物科技创新：巴斯夫在生物科技领域开展了一系列创新研究，包括生物农药、生物肥料和生物能源等。

这些创新可以提供更环保和可持续的解决方案，为农业和能源行业带来新的发展机遇。

8. 巴斯夫的可持续包装解决方案：巴斯夫致力于开发可持续的包装材料和解决方案，减少塑料污染和包装废弃物。

巴斯夫的可持续包装材料可以回收利用，降低对环境的负面影响。

9. 巴斯夫的环境保护项目：巴斯夫积极参与各种环境保护项目，包括水资源保护、空气净化和废物处理等。

巴斯夫的环境保护项目可以帮助改善生态环境，提高人们的生活质量。

揭秘巴斯夫的生存发展之道：持续开发新 的产品_中塑在线
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不Байду номын сангаас娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特