软件开发部绩效考核方案
一、总则
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。
二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核内容
（1）进程考核
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。
1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工
作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。
2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元
的计划完成时间和实际需要时间。
3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完
成时间和实际完成时间。
4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本
月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。
（2）评分标准
时间差率范围可根据具体项目而定。
序号得分时间差率范
围
备注
190-10015％以下
270-8015％-35％
3低于7035％以上
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表
四、绩效考核
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
序号指标权数备注
1进程考评0.6
2综合因素0.4
一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序号得分考核评
价
备注
190～100优
280～89良
组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。
五、薪金激励
1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，
下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下
一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上
时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）
时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
六、附则：
1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；
2、本制度自批准发布之日起执行；
年月日
附录1：软件开发员综合因素考核表
姓名：组别：岗位名称：总
得分:
附录2：技术执行总监综合因素考核表
姓名：岗位名称：总得分:
团队满
意度
10%
部门对其管理的团队很满意；10
部门对其管理的团队满意；8
部门对其管理的团队不满意。6组员满
意度10%
团队成员对所在团队很满意；10
团队成员对所在团队满意；8
团队成员对所在团队不满意。6
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100考核人签
名
总经理确认
考
核日期
