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我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。
多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。
本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。
这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。
对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。
问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。
部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。
对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。
可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。
问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。
如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。
对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。
可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。
问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。
一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。
对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。
企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。
多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。
但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。
本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。
一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。
2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。
3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。
4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。
然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。
2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。
3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。
二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。
同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。
以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。
在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。
2. 报刊媒体。
报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。
通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。
3. 消费升级领域。
消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。
这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。
4. 高科技领域。
在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。
三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。
公司多元化经营战略公司多元化经营战略是指企业在原有主业基础上，通过进一步扩大业务范围、涉足其他产业或行业，实现资源优化配置、风险分散和增加公司价值的一种战略选择。
在今天的经济环境中，多元化经营战略已经成为越来越多企业的选择，下面将就多元化经营战略的意义和实施过程进行详细阐述。
多元化经营战略的意义主要体现在以下几个方面。
首先，多元化经营可以降低企业的经营风险。
通过将业务多样化分布在不同行业或领域，可以降低企业对特定行业市场的依赖度，减少因行业不景气或其他不可预测因素导致的风险损失。
其次，多元化经营可以实现资源的最优配置。
通过进入不同的产业或行业，在资源配置上可以更灵活地满足不同业务的需求，促进资源的合理配置和利用，提高企业整体效益。
再次，多元化经营可以增加公司的市场影响力和竞争优势。
通过经营不同的业务，企业可以扩大产品或服务的覆盖范围，提高市场份额，增加公司的话语权和竞争优势。
最后，多元化经营可以为企业带来新的发展机遇和利润增长点。
通过进入新的产业或领域，企业可以根据市场需求和发展趋势，开拓新的业务领域，开发新的产品或服务，获取更多的利润空间。
实施多元化经营战略需要企业根据自身实际情况和市场环境制定相应的战略计划，并在实施过程中注意以下几个方面。
首先，企业要明确自身的核心竞争优势。
通过分析核心竞争力所在，企业可以找到合适的多元化发展方向，确保新的业务能够与原有主业形成良好的协同效应。
其次，企业应选择合适的多元化经营方式。
多元化经营方式可以有多种选择，如并购、联营、合资等，企业要根据自身实际情况选择最合适的方式，并注意在实施过程中充分发挥合作伙伴的优势。
再次，企业要重视市场调研和风险评估工作。
在进入新的行业或领域之前，企业要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手和市场规模等信息，同时评估风险和潜在利润，以便做出明智的决策。
最后，企业要注重组织管理和资源整合。
在多元化经营过程中，企业需要对组织结构进行调整和优化，统一管理体系，并注重不同业务之间的资源整合和协同工作，以实现效益最大化。
推进企业多元化发展随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业亟需采取多元化发展战略，以适应不断变化的市场需求和提升企业的竞争力。
多元化发展不仅可以拓展企业的业务领域，更可以通过整合资源、创新产品和服务，实现跨越式发展。
本文将从多个方面探讨推进企业多元化发展的重要性、挑战和应对策略。
一、多元化发展的重要性1.1 拓宽市场份额企业通过多元化发展可以进入新的市场领域，拓宽市场份额。
不仅可以抢占市场先机，还可以分散经营风险，减少对单一市场的依赖，提高企业的市场竞争力。
1.2 创造新的盈利增长点多元化发展可以为企业创造新的盈利增长点。
通过开拓新的业务领域，提供新的产品和服务，企业可以增加收入来源，提高利润水平，实现更加可持续的发展。
1.3 充分利用资源优势通过多元化发展，企业可以充分利用自身的资源优势。
不仅可以整合内部资源，提高资源的利用效率，还可以寻找外部合作伙伴，共享资源，降低成本，提高企业综合竞争力。
二、多元化发展的挑战2.1 市场适应能力多元化发展需要企业具备良好的市场适应能力。
不同市场领域存在差异性，企业需要对新市场进行深入了解，以满足不同消费者的需求，制定相应的市场营销策略。
2.2 组织管理能力多元化发展需要企业具备强大的组织管理能力。
不同业务领域的管理存在差异性，企业需要建立灵活高效的组织架构，完善业务流程和管理体系，提高组织协调与执行能力。
2.3 人才培养和引进多元化发展需要企业具备优秀的人才队伍。
企业需要注重人才培养和引进，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的多元化发展提供有力的人力支持。
三、推进企业多元化发展的应对策略3.1 定位发展方向企业在推进多元化发展时，首先要明确发展方向。
根据企业的核心竞争力和市场需求，选择有潜力、有利润空间的新业务领域，确保多元化发展的战略目标与企业的长远发展相一致。
3.2 强化市场研究和调研推进多元化发展需要充分了解市场需求和竞争情况。
通过市场研究和调研，提前了解市场需求和趋势，为企业的多元化战略提供科学依据，减少市场风险。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，企业在面临激烈的市场竞争时，开始倾向于采用多元化经营战略来实现业务的扩展和风险的分散。
多元化经营战略也存在着一些问题，其主要体现在以下几个方面。
多元化经营战略容易导致企业资源的过度分散。
企业在进行多元化经营时，需要投入大量的人力、物力和财力，导致关键资源的分散，进而影响到企业的核心竞争力。
企业需要在多个领域进行资源配置和管理，从而使得管理变得更加困难，难以形成有效的协同效应。
多元化经营战略存在着业务范围扩张困难的问题。
企业在进行多元化经营时，需要研究不同行业和领域的市场环境和营销模式，从而需要耗费大量的时间和精力。
企业在进入新行业时，面临着较高的市场风险和竞争压力，需要进行大量的市场调查和分析，以确定市场需求和产品定位。
多元化经营战略也容易导致企业的战略方向不明确。
当企业在多个领域进行经营时，往往难以明确自身的战略目标和核心竞争力。
企业需要同时考虑不同领域的市场需求和经营模式，容易导致资源的分散和能力的削弱，进而使得企业在竞争中失去优势。
针对以上问题，企业可以采取以下对策来解决。
企业需要合理配置和管理资源，避免资源过度分散。
企业需要根据自身的核心竞争力和战略定位，选择适合的业务领域进行经营，避免过度追求多元化经营而忽视核心业务发展。
企业需要进行资源整合，以提高资源的利用效率和协同效应。
企业需要加强市场调研和预测，降低扩张风险。
在进行新业务扩张时，企业需要进行深入的市场调查和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，从而减少扩张风险。
企业可以通过与合作伙伴的合作或并购等方式，获得相关行业的专业知识和资源，提高市场适应能力。
企业还应加强组织和人才管理，明确战略方向。
企业需要设立明确的战略目标和发展规划，并将其传达给全体员工。
企业需要加强内部的组织协调和沟通，确保不同业务间的协同运作。
企业需要关注核心业务的发展，同时也要注重不同业务之间的协同效应，从而形成有力的竞争优势。
推进企业多元化的策略和管理随着全球化和市场经济的发展，企业在面对激烈的竞争和变化时，多元化已经成为了企业不可避免的发展趋势。
多元化的策略和管理已经成为了企业保持竞争力的重要手段，也已经成为了企业管理的重要领域。
本文将就推进企业多元化的策略和管理进行讨论。
一、发展多元产业和组合经营企业多元化的核心是要在不同的产业之间进行组合经营，不论是相似的产业还是不同的产业，只要能够在组合经营中形成互补和完整的产业链就具备了发展的可能性。
因此，企业需要在多个领域建立强大的品牌和产品线，并在不同领域中紧密合作，形成不同的业务板块。
多元化的核心在于通过多个领域间的资源互补为企业创造额外的收益，避免单一业务板块风险的高风险，也为企业提供了更大的成长空间。
企业在多元化的发展中，需要充分分析发展所需要的人力、物力、财力以及其他资源，找到适合自己的发展路径，根据自身的能力和资源情况去进行组合经营。
二、加强财务管理在推进企业多元化的过程中，财务管理是至关重要的一环。
在多元化中，财务管理应该对多元化的组合经营进行全过程的控制和管理，同时通过财务数据分析和评估来进行多元化发展的决策和风险控制。
同时，企业要建立多级控制机制，不仅要在总体的财务管理上做好控制，还要在总、分之间的业务部门和下属企业的财务管理上加强控制，保证多元化的战略和管理能够实现数据上的真实和清晰。
三、人力资本的管理在推进多元化的过程中，人力资本就相当于企业的根基。
因此，企业需要重视人力资本的建设和管理。
企业应该加强人力资源策略的设计，为多元化的发展提供充足的人才储备。
同时，企业的人力资源管理应该在招聘、培训、聘用、奖励和约束等方面全面升级。
企业需要制定计划性地进行员工职业规划，在多元化的发展中，员工需要具备多元化的知识储备和能力素质，而企业也需要加强培训，使员工能够灵活适应多元化的企业文化。
四、品牌和文化的推广随着企业多元化的建立，品牌和文化的推广也是至关重要的。
深入推进铁路多元化经营战略，不断提高企业发展质量多元化经营一直是企业在发展过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。
随着铁路改革的深入，面对当前铁路存在的问题和困难，实施多元化战略是一种较好的选择。
一、多元化经营的概念企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
多元化与产品差异是不同的概念。
所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。
而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。
所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。
同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
二、当前铁路多元化经营的现状和存在的问题（一）铁路多元化经营企业的大致分类从多元企业与运输主业在业务关系来看，多元企业主要分为以下三种。
一是自主经营，独立参与市场竞争的企业。
主要包括高新技术企业、大中型宾馆、饭店及贸易业等。
这类企业大多隶属路局直管。
按产业划分主要属于第二、第三产业，数量不多但产业覆盖面较广。
该类企业基本脱离了对运输主业的依附，在市场竞争中具有一定的生存能力，可称之为“实体型”企业。
二是主要依附、依靠主业扶持的企业。
主要包括各类运输延伸服务业、加工修理业、施工业、小型制造业和小型商贸业等。
公司在2023年的多元化经营战略及实施情况2023年对于公司而言，是一个具有重要意义的年份。
在这一年，公司决策层提出了多元化经营战略，并将其付诸实施。
本文将就公司在2023年的多元化经营战略及实施情况进行详细分析。
一、战略目标公司在2023年的多元化经营战略的根本目标是实现业务的多元化发展，进一步提高公司整体竞争力。
具体而言，公司制定了以下几个战略目标：1. 扩大产品线：通过扩充产品线，公司意在满足不同消费者群体的需求，提高市场占有率。
同时，不同产品线之间的互补性将进一步增强公司业绩稳定性。
2. 拓展市场地域：公司计划将业务拓展至新的市场地域，以降低对单一市场的依赖性。
通过开拓新市场，公司将获得更大的发展空间和机会。
3. 强化研发能力：公司决策层认识到研发是实现多元化经营的核心竞争力之一。
因此，公司将加大研发投入，提升产品创新能力，不断推出符合市场需求的新产品。
二、实施措施为了实现上述战略目标，公司在2023年采取了一系列实施措施，下面将逐一进行阐述。
1. 产品线扩大为了扩大产品线，公司在2023年对现有产品进行了升级改进，并同时推出了数款全新产品，覆盖了更广泛的消费者群体。
此外，公司还积极开展联合研发合作，引入创新技术，进一步提升产品品质和竞争力。
2. 市场地域拓展在市场地域拓展方面，公司采取了多种策略。
首先，公司成立了专门的市场拓展团队，依托市场调研数据，有针对性地选择合适的市场，加大宣传推广力度。
其次，公司主动寻求合作伙伴，通过与当地企业合作，快速建立渠道和销售网络，提高产品的市场覆盖率和销售量。
3. 研发能力强化为了强化研发能力，公司在2023年增加了研发团队的规模和投入。
同时，公司加强与高校、科研机构的合作，吸引和培养一批高水平的科研人才。
此外，公司还鼓励员工开展自主创新，并设立了创新奖励机制，激励创新意识和积极性。
三、实施效果多元化经营战略的实施取得了显著的成效。
2023年，公司的产品线得到了明显扩大，涵盖了多个品类，满足了不同消费者群体的需求。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的中国企业开始尝试多元化经营，希望通过多元化战略来分散风险、拓展业务、提升竞争力。
多元化经营也带来了一系列的问题，企业在进行多元化经营时需要谨慎选择策略，合理规划，并且及时调整。
本文将重点分析我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源配置不合理在进行多元化经营时，企业需要投入大量的资源，包括资金、人才、时间等。
由于企业资源有限，如果不能合理配置资源，容易造成资源的浪费和错配。
对于企业来说，资源的浪费将对公司的发展产生负面影响。
2.核心竞争力削弱在进行多元化经营时，企业可能会分散精力，导致核心业务的竞争力削弱。
企业在尝试多元化经营时，需要关注主营业务，及时调整战略，保持核心业务的竞争力，避免因为多元化经营而忽视了主营业务。
3.风险扩大多元化经营可以降低风险，但也会面临新的风险。
一个行业受到不利影响时，其他行业也会受到牵连产生连锁效应。
多元化经营还可能导致企业难以集中精力，降低对于某一领域的了解和把握。
4.管理困难多元化经营带来的另一个问题是管理困难。
不同业务领域可能需要不同的管理经验和技能，对企业管理层的要求也更高。
如果企业管理层无法适应多元化经营带来的挑战，管理困难将会成为企业的一大隐患。
二、对策建议在进行多元化经营时，企业需要合理规划资源。
首先需要评估企业自身的资源状况，明确主营业务和多元化业务之间的关系，确保资源的合理配置。
企业需要准确评估各个领域的市场潜力和竞争形势，以便分配资源和经营重点。
企业在进行多元化经营时，应该注意突出主营业务的核心竞争力，不断加强核心业务的创新和改进。
要根据企业实际情况，选择与主营业务相关的多元化领域，充分利用现有资源和优势，拓展业务。
企业在进行多元化经营时，需要对风险有清晰的认识，并采取有效的措施加以控制。
企业可以采取逐步拓展的方式，先进行小规模的试点，验证市场的可行性和风险，再逐步扩大规模。
深入推进多元化经营战略深入推进铁路多元化经营战略，不断提高企业发展质量多元化经营一直是企业在发展过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。
随着铁路改革的深入，面对当前铁路存在的问题和困难，实施多元化战略是一种较好的选择。
一、多元化经营的概念企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
多元化与产品差异是不同的概念。
所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。
而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。
所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。
同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
二、当前铁路多元化经营的现状和存在的问题（一）铁路多元化经营企业的大致分类从多元企业与运输主业在业务关系来看，多元企业主要分为以下三种。
一是自主经营，独立参与市场竞争的企业。
主要包括高新技术企业、大中型宾馆、饭店及贸易业等。
这类企业大多隶属路局直管。
按产业划分主要属于第二、第三产业，数量不多但产业覆盖面较广。
该类企业基本脱离了对运输主业的依附，在市场竞争中具有一定的生存能力，可称之为“实体型”企业。
二是主要依附、依靠主业扶持的企业。
主要包括各类运输延伸服务业、加工修理业、施工业、小型制造业和小型商贸业等。
这类企业部分属路局直管，部分归属站段管理。
按产业划分主要属于第三产业，第二产业较少，产业覆盖面较窄但数量多，是多元经营的主力军和收入的主要来源。
该类企业基本是利用主业垄断经营地位或由主业提供保护性市场进行经营，市场竞争能力弱，生存能力差，一旦脱离主业的保护，多数企业将难以为继。
三是完全靠主业生存的企业。
主要包括施工业、加工修理维修服务业、小型制造业等。
这类企业主要分布在站段，比如站段- 3 -的大集体、部分多元企业。
这类企业数量较多，是站段补贴职工收入的重要来源。
其特点是资金、人员、设备设施、市场基本是运输站段的，一旦脱离运输主业的支持，将无法生存。
（二）多元化经营存在的问题通过对多元企业在业务方面与运输主业的联系程度可以看出，多元化经营目前存在着不少问题，主要表现在以下几个方面：一是“三多三少”。
即在产业结构上第三产业多，第一第二产业少；在项目发展和经营方式上依附主业垄断经营地位和提供的保护性市场的企业多，自主经营、独立参与市场竞争的实体少；在规模效应上，单打独斗、各自为战的企业多，横向联合发展，真正有规模有实力的企业少。
二是“优势”催生了惰性。
很多多元企业当初成立就是依靠运输主业的业务起步的，多年来一直依赖于运输主业，仅仅局限于铁路的小圈子，既没有做大，也没做强。
一些领导过多强调依靠主业优势，依靠政策，而不愿意去做艰苦细致的工作，不愿意去开发独立参与市场竞争的项目，不去拓展业务、拓展市场，在铁路圈子里徘徊，“小富即安”的短浅目光导致在项目发展上严重依赖运输主业，优势催生了惰性，惰性限制了多元企业的发展。
三是重安全轻经营影响了发展。
长期以来，铁路把安全当成首要工作来抓，这无可厚非。
但安全与效益是相辅相存的关系，安全是需要以物资作为基础的，而物资来源主要靠经济效益。
因此，铁路作为企业就必须要把追求经济效益作为首要目标，安全- 4 -是确保效益的前提和保证。
但部分领导观念陈旧，重安全轻经营，这种指导思想具体表现在重视运输主业的发展，把有限的工装设备、人才等资源主要配置在运输站段，对多元企业资源配置重视不够，把多元经营当成辅业，关注不够，影响了多元化经营的发展。
四是人才缺乏制约发展。
由于铁路多年来重安全轻效益，对多元企业认识不够，重视不够，缺少对多元企业的长远规划，把多元企业当作分流、养老的“蓄水池”，在选拔多元企业领导干部时没有把经营能力作为主要参考指标，常常把运输站段年龄偏大的、身体不适合在主业工作的同志放在多元企业，导致多元企业缺少有创新意识、有开拓精神、业务能力强，能担任大项目运作的复合型领导人才。
同时，多元企业的主要职能部门力量也相对薄弱，影响了政策研究、项目开发、指导协调等职能的发挥。
从以上分析看出，铁路多元化经营在产业结构、经营方式、运作方式和人才储备等方面存在一些问题。
如果不能科学的、客观、理智地认识上述问题，盲目地陶醉于多元企业经营数字的成绩上，必然会贻害多元化经营的发展。
三、实施多元化经营战略的利弊（一）实施多元化战略的“利”实施多元化战略可以给企业带来好处，主要体现在以下几点：一是发挥协同效应。
企业采用多元化战略后，新老产品、新- 5 -旧业务、生产管理与市场营销管理等各个领域，具有内在联系，存在着资源共享性，就能起相互促进作用。
例如在市场营销上的协同，老产品能带动新产品的销售，新产品反过来又能为老产品开拓市场，从而增加总销售额。
同时，由于面对共同的市场，因而企业不需为新产品额外增加各种营销费用，使企业单位营销费用降低。
二是分散经营风险。
多元化的一个非常重要的战略利益就是通过减少企业利润的波动来达到分散风险的目的。
以此目的而实行多元化战略，应确立使企业风险最小、收益最大的产品组合，这将有利于分散风险，而高度相关的产品组合不利于风险的分散。
三是增强市场力量。
实施多元化战略的企业拥有更多的市场力量，多元化企业可以凭借其在规模及不同业务领域经营的优势，在单一业务领域实行低价竞争优势，实现掠夺性的价格。
企业还可以通过多元化经营实现互利销售，从而扩大企业市场份额。
四是形成内部资本市场与人力资源市场。
企业通过多元化经营可以在企业形成资本和人力资源等内部市场，从而对企业的发展有利。
例如，英国石油公司成立了英国石油国际财务公司，为其70家下属子公司提供日常金融业务、外汇买卖、租赁等金融服务，形成了内部资本市场，管理更具专业化。
第二，企业实施多元化战略的“弊”- 6 -多元化战略的弊端主要体现在形成协调、共享的同时又形成了冲突，避免了一种风险的同时又形成了新的风险。
一是系统风险。
企业进行多元化经营时，不可避免地要面对产品多样化和市场多样化，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和新的业务知识。
另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会被打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。
企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要遭到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
二是资产分散化。
企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。
三是成本风险。
通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。
对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”的效果。
因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。
如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。
因此，企业采用多元化战略要进行综合比较。
- 7 -三、推进铁路实施多元化经营战略，全面提高铁路发展质量（一）铁路实施多元化战略的意义目前，一方面，随着生产力布局调整，以及铁路的高速发展，铁路拥有大量的土地、设施、市场等资源亟待开发和利用。
另一方面，铁路整体经济效益并不乐观，短期内并没有行之有效的方法予以解决。
因此，为了适应市场需求，充分盘活铁路现有资产，实现资源的优化配置，大力推进多元化经营不失为一种有效选择。
因此，对铁路多元化经营的基本要求是：以市场需求为导向，充分发挥铁路优势，在确保社会效益的前提下，做优做强客货运输这一核心业务，统筹运用运力、设备、设施、土地、人力、技术等各类生产要素，依托运输优势，延伸铁路客货服务链条，拓宽经营领域，以市场需求为导向，大力开发具有比较优势的项目，解决好市场需求与供给之间的矛盾，更好地满足经济社会发展和人民群众需求。
（二）实施铁路多元化战略的举措1、解决人才匮乏的问题。
由于铁路长期政企不分，缺乏竞争，“慵懒散”的现象比较突出，高级管理人才、高级技术人才、高级技能型人才非常缺乏。
调整机构、引进人才、充实力量，把发展工作真正落到实处。
多元经营要取得发展，必须有相应的机构承担发展职能。
应在负责多元企业发展的部门（单位）设立发展部，打破体制性障碍，按照现代企业的要求来搭建机构，下决- 8 -心尽快引进能够担当资本运作、项目策划的高素质复合人才，充实有经验的骨干力量，制定中长期发展规划，一心一意的专司项目发展工作。
2、解决资金不足的问题。
当前，铁路的经济效益总体来说并不乐观，资金成了多元化发展的障碍。
在发展资金上，可以采取多种渠道筹集，比如：与国内外先进的企业合作，用铁路市场去换取他们的资金和管理经验、人才，走联合发展的道路。
还比如：可以采取职工入股等方式予以解决。
此外，从扶持多元经营发展的角度，总公司也可以建立多元经营发展基金，对各局的好项目经过审定后给与资金方面的支持，因为多经的发展和主业的改革是息息相关的。
但是，扶持肯定是有时间限制和有条件的，这就需要在多元经营的干部职工共同努力寻找新的出路，在还能一边吃政策饭时痛下决心根据市场需求开发新的项目，如果坐吃山空不能应变，一旦政策有变时必将是坐以待毙。
3、发挥铁路行业的优势。
在项目发展上，要以“科学发展观”为指导思想，发挥主业的行业优势；当地的资源优势；路网遍布全国的网络优势和主业潜在的市场优势。
发展优势产业，逐步建立产业结构合理，主辅互为依托的多元经营新格局。
4、转变发展方式。
目前，铁路系统的管理基本还是按照计划经济时期的管理模式和方法，已经不适应市场发展需要。
因此，要面向市场加快转变方式，完善多元化经营运行机制，进一步做大和做细市场，面对市场实现“精细化”服务。
一是更新经营理- 9 -念。
要以适应市场快速变化为导向，切实转变与精细化经营服务不相适应的思想观念，面对市场细分，以高效精细的服务抢占市场，并使之成为铁路干部职工的共识和自觉行动。
