浅谈项目干系人管理
一、案例背景
2013年1月，我参加了TD六期江苏工程建设工作，作为地市项目经理，被分派到江苏。当时虽没有系统的学习过项目管理知识，但在工程项目启动之前，头脑中就自然的驱使我，需要了解移动客户的信息，包括移动的人员组织结构及负责TD工程建设的相关人员。更要了解他们的性格、为人处事习惯，甚至是教育、家庭背景，便于后续的工作开展。
通过各种关系，了解并收集到了相关信息，并编写了移动人员的信息明细，里面包括了姓名、年龄、职位、学历、喜好习惯、为人处事、周围人评价等信息。事实证明，有了这张表格，在后续的工程建设中，有针对性的开展工作，在做好基础工作的同时，也达到了客户满意。
在这短短的几个月里，经历了很多事情，也参加了项目管理知识的基础培训，逐渐的意识到：可以把任何事情作为一个项目来做，在实施和执行工作前，一定要花费很大的精力做出详细的工作计划。本次就谈一下对项目干系人管理的认识。
二、案例描述
项目始于干系人需求，终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。也可以说，与项目有直接或间接关系的任何个人、小组或组织，都是项目干系人。对于我司项目来说，干系人包括项目组成员、移动客户、我司各支撑、职能和运营部门、合作方、甚至包括施工单位、监理、TD手机用户等等。项目干系人管理是项目管理中的重要内容之一，目的是调动积极因素，化解消极影响，确保项目成功。项目干系人管理应该按照如下步骤开展：
1、尽可能识别出全部项目干系人
总有一些不明显甚至暗藏的项目干系人，所以全面识别项目干系人并不是很容易。在项目开始时，要认识到暗藏的项目干系人也会对项目产生重要影响。不要担心识别出的干系人多，可以通过后面的干系人分析并区分出重要、次要甚至不需要加以管理的干系人。被识别的某些干系人，对项目不会产生实质性的影响，只需加以观察即可。如果某些干系人不能够被识别出来，就说明存在问题，说不定哪一个被遗漏的干系人将给项目带来很大的麻烦。
通过干系人识别，可编制出《干系人登记册》，其中记录各干系人的名称、地址、联系方式等基本信息，也记录对干系人的初步评价。
2、对项目干系人进行全面分析
认真分析每个项目干系人的利益领域和利益大小，影响领域和影响大小，把干系人的利益和影响都可视化。一一列出干系人的利益点（包括负面利益），并对每个利益点赋予一定的权重，然后分析每个干系人在项目上的总体利益大小。采用类似的方法，评估出每个干系人在项目上的总体影响大小。据此，依据权重进行排序，分析出干系人的重要程度，以便有重点的做好干系人管理。有句话，屁股决定脑袋，但最终是利益决定立场，所以支持或反对项目的程度是随着正面或负面利益的大小而变化的。
除了分析利益和影响外，还要分析干系人对项目的认知程度、施加影响的紧急程度，以及为项目所用的知识技能。项目经理一定要弄清楚项目干系人对项目的各种情况，以便以后加以利用和应对。
3、对干系人进行归类
如果干系人数量较多，就应该按照一定的标准进行归类，以方便管理。
4、针对每一个或每一类干系人制定管理策略
由于精力有限，不可能对所有项目干系人都进行同等程度的管理。对于利益大、影响大的干系人，一定要重点管理；对于利益小、影响小的干系人，则可以放在一边不管或者只投入很少的精力加以观察。要注意，在项目的不同阶段，干系人的利益和影响会发生变化。
经过分析和归类，编制出《项目干系人管理策略》，其中记录对干系人的分析结果以及对不同干系人将要采取的管理措施。
在对干系人管理时，应特别注意以下几个方面：
尽早以积极态度面对负面的干系人
面对消极的干系人，应如同面对积极的干系人一样，尽早积极的寻求解决问题的方法；充分理解他们，设法把项目对他们的负面影响降低到最低程度，甚至可以设法使项目也为他们带来一定的正面影响。直接面对问题，要比拖延、回避有效得多。
让项目干系人满意是项目管理的最终目的
让干系人满意，不是简单的被干系人牵着鼻子走，而是切实弄清楚干系人的利益追求并加以适当引导，满足他们合理的利益追求。项目管理要在规定的范围、时间、成本和质量下完成任务，最终还是要让项目干系人满意。所以，不要忽视你的干系人，项目管理团队必须把干系人的利益追求尽量明确、完整的列出，并以适当方式请干系人确认。
特别注意干系人之间的利益平衡
由于各干系人之间或多或少地存在利益矛盾，我们无法同时同等程度的满足所有干系人的利益，但应该尽量缩小各干系人满足程度之间的差异，达到一个相对平衡。项目干系人管
理的一个核心问题，就是在众多项目干系人之间寻找利益平衡点。我们要承认和理解利益差别甚至是冲突，并进行协商。
依靠沟通解决干系人之间的问题
通过沟通，不但能及时发现项目干系人之间的问题，更重要的是能够达到相互理解、相互支持，直至问题解决。对于沟通，我们要建立良好的沟通机制和计划，并加以管理。三、案例总结
我们要在工作中，要勤沟通、善总结，整合各种资源，权衡各干系人的利益。利益决定立场，如果想要得到干系人的支持，就必须满足他们的利益追求。
——光环学员刘嘉钦
项目管理方法和项目实施方法的关系 在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法 和项目实施方法。 项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应 用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。 实际上，只要愿意，做任何一件事情，我们都可以找到相应的 方法，项目实施也是一样。以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段;而应 用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。 至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结 束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执
行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。 那么，项目管理方法和项目实施方法的关系是什么呢?简单的说，项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。 一、实际意义 项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。 从客户的角度看，如果希望得到有保障的产品或服务，那就既 需要关注提供产品或服务的企业是否有恰当的项目管理方法和项目 实施方法，也必须尊重该企业的项目管理措施与方法。
项目管理法规05065-最新复习题
项目管理法规----05065 —、单项选择题 1.下列关于所有权表述不正确的是（D ） A ．所有权具有绝对性 B ．所有权内容包括占有、使用、收益、处分 C ．所有权是最全面、最充分的物权 D ．所有权内容的核心是占有权 2.关于债的表述不正确的是（ A ） A ．侵权是债发生的最主要、最普遍的依据 B ．债产生的根据包括合同、侵权、无因管理、不当得利 C ．因侵权行为而产生的债被称为侵权之债 D ．债是特定当事人之间的法律关系，具有相对性 3.下列哪项不属项目管理纠纷处理的基本形式（ C ） A 侵权是债发生的最主要、最普遍的依据 B 3－13人 C ．申诉 D ．所有权内容的核心是占有权 4.根据《公司法》规定，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（ A ） A 自然人姓名 B ．自愿保险和强制保险 C ．三等 D ．合伙人因重大过失给合伙企业造成损失 5.根据《建筑法》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间的防渗漏的最低保修期限为（ D ） A ．商业广告B ．招标成本低 C.教学楼 D ．5年 6.我国合伙企业法规定，下列何种情形，经其他合伙人同意，可以将合伙人除名（D ） A ．合伙协议约定的退伙事由出现 B ．合伙人被宣告死亡 C ．经全体合伙人同意退伙 D ．合伙人因重大过失给合伙企业造成损失 7.根据《公司法》规定，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（ A ） A ．自然人姓名 B ．现金 C ．土地使用权 D ．商标权 8.按照保险的实施方式可将保险分为（B ） A ．原保险和再保险 B ．自愿保险和强制保险C ．财产保险和人身保险 D ．财产损失保险、责任保险、信用保证保险和人身保险 9.根据《建筑法》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间的防渗漏的最低保修期限为（ D ） A ．2年 B ．3年 C ．4年 D ．5年 10.下列哪项建筑工程的建造和安装活动适用《建筑法》（C ） A ．公路 B ．机场 C ．教学楼D ．铁路 11.下列关于公开招标的表述不正确的是（C ） A ．招标人以招标公告的方式邀请投标 B ．可以参加投标的法人或组织是不特定的C ．招标成本低 D ．招标周期长 12.我国合同法规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（ C ） A 项目管理法律关系的主要特征是单一性 B ．150% C ．可以选择适用违约金或者定金条款 D ．决标 13.根据相关法律规定，下列哪项不属于建筑活动主体所必须具备的条件（ C ） A.权利人在诉讼时效期间内不行使权利丧失胜诉权 B ．6人 C ．有法人资格D ．资质管理的对象包括工程招标代理机构 14.按照合同法规定，下列哪项可以成为要约（B ） A ． 招标公告 B ．商业广告 C ． 招股说明书 D ．价目表的寄送 15.我国合同法规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（C ） A ．可以同时适用违约金和定金条款 B ．只能适用违约金条款 C ．可以选择适用违约金或者定金条款 D ．只能适用定金条款 16.下列各项中属于承诺的是（D ） A ．招标 B ．投标C ．开标 D ．决标 17.我国劳动法规定，安排劳动者延长工作时间的，支付工资报酬不得低于工资的（B ） A ．100% B ．150% C ．200% D ．300% 18.根据相关法律规定，下列哪项不属于建筑活动主体所必须具备的条件（C ） A ．有符合国家规定的注册资本 B ．有从事相关建筑活动所应有的技术装备 C ．有法人资格 D ．有与从事相关建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员 19.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（A ） A ．项目管理法律关系的主要特征是单一性 B ．项目管理法律关系内容是指项目管理中的权利和义务 C ．社会组织是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 D ．项目管理法律关系客体主要包括物、行为与智力成果 20.评标委员会成员人数不能为（B ） A ．5人 B ．6人 C ．7人 D ．9人 21.关于诉讼时效的表述正确的是（A ） A ．权利人在诉讼时效期间内不行使权利丧失胜诉权 B ．寄存财物被丢失的诉讼时效期间为二年 C ．向违约方主张损害赔偿要求的诉讼时效期间为一年 D ．除法律另有规定外，诉讼时效期间一般为一年 22.下列关于实行资质管理表述正确的是（D ） A ．资质管理的对象不包括工程监理单位 B ．资质管理的对象不包括工程勘查单位 C ．资质管理的对象不包括工程造价咨询机构 D ．资质管理的对象包括工程招标代理机构 23.下列不属于我国法的渊源是（A ） A ．最高人民法院司法解释 B ．部门规章 C ．行政法规 D ．宪法 24.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（D ） A ．项目管理法律关系的主要特征是综合性 B ．项目管理法律关系主体包括国家机关、社会组织、公民 C ．项目管理法律关系客体主要包括物、行为与智力成果 D ．国家机关是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 25.下列关于诉讼时效的表述不正确的是（A ） A ．权利人在诉讼时效期间内不行使权利丧失实体权利 B ．身体受到伤害要求赔偿的诉讼时效期间为一年 C ．除法律另有规定外，诉讼时效期间一般为二年 D ．出售质量不合格的商品未声明的诉讼时效期间为一年 26.下列关于财产所有权表述不正确的是（D ） A ．所有权具有绝对性 B ．所有权内容包括占有、使用、收益、处分 C ．所有权是最全面、最充分的物权 D ．所有权内容的核心是占有权 27.下列关于债的表述不正确的是（A ） A ．侵权是债发生的最主要、最普遍的依据 B ．债产生的根据包括合同、侵权、无因管理、不当得利 C ．因侵权行为而产生的债被称为侵权之债 D ．债是特定当事人之间的法律关系，具有相对性 28.下列不属于我国法的渊源是（ A ） A 最高人民法院司法解释 B ．自愿保险和强制保险 C ．有法人资格D ．资质管理的对象包括工程招标代理机构 29.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（ D ） 权利人在诉讼时效期间内不行使权利丧失实体权利B ．6人 C ．有法人资格 D ．国家机关是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 30.根据公司法，公司法定公积金累计达到公司注册资本的多少比例以上时，可不再提取（C ） A ．20% B ．35% C ．50% D ．70% 31.根据公司法，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（D ） A ．知识产权 B ．现金C ．实物 D ．劳务 32.股份有限公司，不需经股东会会议三分之二以上表决权的股东通过的决议事项有（D ） A ．变更公司形式 B ．公司减少资本C ．公司合并 D ．公司发行债券 33.根据相关法律规定，下列哪项不属于建筑活动主体所必须具备的条件（C ） A ．有符合国家规定的注册资本 B ．有从事相关建筑活动所应有的技术装备 C ．有法人资格 D ．有与从事相关建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员 34.下列哪项资质申请不是由国务院建设行政主管部门审批（D ） A ． 工程勘察甲级资质 B ． 建筑工程设计甲级资质 C ． 其他工程设计甲级资质 D ． 工程勘察乙级资质 35.我国劳动法规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付工资报酬不得低于工资的（D ） A ．100% B ．150% C ．200% D ．300% 36.我国合伙企业法规定，下列何种情形，合伙人当然退伙（D ） A ．合伙协议约定的退伙事由出现 B ．其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务 C ．经全体合伙人同意退伙 D ．被法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额 37.以下合同中属于可撤销合同的是（D ） A ．损害公共利益的合同 B ．违反法律强制性规定的合同 C ．以合法形式掩盖非法目的的合同 D ．以欺诈手段订立的合同，损害第三人利益的 38.承诺对要约内容作出的变更中，下列哪项不是实质性变更（B ） A ．标的 B ．包装方式C ．违约责任 D ．履行期限 39.我国合同法规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（C ） A ．可以同时适用违约金和定金条款 B ．只能适用违约金条款 C ．可以选择适用违约金或者定金条款 D ．只能适用定金条款 40.以法律是否要求合同成立必须具备一定形式和手续为标准，可将合同分为（C ） A ．诺成合同与实践合同 B ．双务合同与单务合同 C ．要式合同与不要式合同 D ．主合同与从合同 41.项目管理纠纷的民事仲裁原则不包括（D ） A ．自愿原则 B ．公平合理原则 C ．依法独立进行原则 D ．公开进行原则 42.在FIDIC 合同条件中规定，业主和承包商之间产生争端后，对工程师作出决定不服的，可将争端提交争端裁决委员会，争端裁决委员会在收到书面报告后对争端作出裁决期限是（C ） A ．75天内 B ．80天内 C ．84天内 D ．85天内 43.我国公司法规定，有限责任公司董事会人数为（C ） A ．2—5人 B ．3—5人 C ．3－13人 D ．5－7人 44.根据公司法，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（D ） A ．知识产权 B ．土地使用权C ．实物 D ．劳务 45.下列关于公开招标的表述不正确的是（C ） A ．招标人以招标公告的方式邀请投标 B ．可以参加投标的法人或组织是不特定的C ．招标成本低 D ．招标周期长 46.根据相关法律规定，下列哪项不属于建筑活动主体所必须具备的条件（C ） A ．有符合国家规定的注册资本 B ．有从事相关建筑活动所应有的技术装备 C ．有法人资格 D ．有与从事相关建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员 47.下列关于实行资质管理表述正确的是（D ） A ．资质管理的对象不包括工程监理单位 B ．资质管理的对象不包括工程勘查单位 C ．资质管理的对象不包括工程造价咨询机构 D ．资质管理的对象包括工程招标代理机构 48.下列哪项资质申请不是由国务院建设行政主管部门审批（D ） A ．工程勘察甲级资质 B ．建筑工程设计甲级资质 C ．其他工程设计甲级资质 D ．建筑工程设计乙级资质 49.按《工程监理企业资质管理法规》，丙级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中的何等工程（B ） A ．一等 B ．三等 C ．二等 D ．全部 50.根据《建筑法》规定，电气管线、装修工程的最低保修期限为（B ） A ．1年 B ．2年 C ．3年 D ．4年 51.评标委员会成员中，技术、经济等方面专家不得少于成员总数的（ B ） A ．三分之一 B ．三分之二 C ．四分之三 D ．四分之一 52.承诺对要约内容作出的变更中，下列哪项不是实质性变更（B ） A ．标的 B ．包装方式C ．违约责任 D ．履行期限 53.下列不能导致合同成立的是（A ） A ．承诺更改了合同的履行期限 B ．承诺的方式符合要约的要求 C ．承诺更改了合同的非实质性内容 D ．承诺逾期到达，要约人及时表示接受 54.根据合同当事人要取得利益是否须给予对方相应权益为标准，可将合同分为（D ） A ．主合同与从合同 B ．诺成合同与实践合同 C ．双务合同与单务合同 D ．有偿合同与无偿合同 55.下列属于无效合同的是（D ） A ．显失公平的合同 B ．重大误解的合同 C ．乘人之危的合同 D ．违反法律强制性规定的合同 56.债务人欲将合同义务转移给第三人，则（B ） A ．应当通知债权人 B ．应当经债权人同意C ．不必经债权人同意 D ．不必通知 57.张三将其一辆高级小轿车卖给李四，双方协商成交价为120万，张、李二人的买卖合同（B ） A ．不成立 B ．已生效 C ．成立但未生效 D ．交付后生效 58.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（A ） A ．项目管理法律关系的主要特征是单一性 B ．项目管理法律关系主体包括国家机关、社会组织、公民 C ．社会组织是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 D ．项目管理法律关系客体主要包括物、行为与智力成果 59.项目管理中，劳动争议解决说法正确的是（D ） A ．劳动争议解决的基本形式只有仲裁和诉讼两种形式 B ．劳动争议调解委员会只能设在用人单位内部 C ．调解委员会调解劳动争议，应当自当事人申请之日起15日结束 D ．劳动仲裁是劳动争议诉讼的前置程序 60.依照《标准化法》及《标准化法实施条例》的规定，效力最低的标准是（C ） A ．国家标准 B ．行业标准 C ．企业标准 D ．地方标准 61.下列哪项不属项目管理纠纷处理的基本形式（D ） A ．仲裁 B ．诉讼 C ．和解 D ．申诉 62.股份有限公司注册资本的最低限额是人民币（A ） A ．500万元 B ．200万元C ．600万元 D ．100万元 63.根据公司法，有限责任公司股东不允许出资的财产形式是（D ） A ．专利权 B ．现金 C ．实物 D ．劳务 64.下列关于公开招标的表述不正确的是（D ） A ．招标人以招标公告的方式邀请投标 B ．可以参加投标的法人或组织是不特定的 C ．招标成本高 D ．招标周期短 65.下列哪项资质申请不是由省人民政府建设行政主管部门审批（C ） A ．工程勘察劳务资质 B ．建筑工程设计乙级资质 C ．建设工程设计甲级资质 D ．工程勘察乙级资质 66.下列关于集体合同表述正确的是（A ） A ．集体合同效力高于劳动合同效力 B ．集体合同效力低于劳动合同效力 C ．集体合同是非要式合同 D ．集体合同效力只及于工会会员 67.现行《合同法》施行的时间是（A ） A ．1999年10月1日 B ．2000年5月1日C ．2005年10月1日D ．2005年1 68.违约责任产生的前提是（B ） A ．合同的成立 B ．合同的有效存在 C ．合同的可让性 D ．合同的可履行性 69.一方以欺诈手段订立损害国家利益的合同，属于（A ） A ．无效合同 B ．可撤销合同 C ．效力待定合同 D ．附条件合同 70.下列属于无效合同的是（B ） A ．乘人之危而订立的合同 B ．恶意串通，损害第三人利益的合同 C ．重大误解合同 D ．显失公平的合同 71.按照合同法规定，下列哪项可以成为要约（B ） A ． 招标公告 B ．商业广告 C ． 招股说明书D ．价目表的寄送 72.在建设工程施工中，必须由承包人自行完成的是（D ） A ． 隐蔽工程 B ． 全部建筑工程 C ． 地面工程 D ． 主体结构工程 73.评标委员会成员人数可以是（D ） A ．3人 B ．6人C ．8人 D ．9人 74.劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起何日内向法院提起诉讼（A ） A ．15 B ．10 C ．20 D ．30 75.下列关于项目管理法律关系表述不正确的是（D ） A ．项目管理法律关系的主要特征是综合性 B ．项目管理法律关系主体包括国家机关、社会组织、公民 C ．社会组织是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 D ．国家机关是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 76.下列哪项建筑工程的建造和安装活动适用《建筑法》（C ） A ．公路 B ．矿井 C ．教学楼 D ．铁路 77.关于诉讼时效的表述正确的是（C ） A ．出售质量不合格的商品未声明的诉讼时效期间为二年 B ．寄存财物被丢失的诉讼时效期间为二年 C ．除法律另有规定外，诉讼时效期间一般为二年 D ．诉讼时效期间从权利受到侵害之日起开始计算 78.下列属于所有权内容核心的是（ D ） A ．占有权 B ．使用权 C ．收益权 D ．处分权 79.我国合伙企业法规定，下列何种情形，合伙人当然退伙（D ） A ．合伙协议约定的退伙事由出现 B ．其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务 C ．经全体合伙人同意退伙 D ．合伙人丧失偿债能力 80.评标委员会成员中，技术、经济等方面专家不得少于成员总数的（B ） A ．三分之一 B ．三分之二 C ．四分之三 D ．四分之一 81.根据《建筑法》规定，电气管线、装修工程的最低保修期限为（B ） A ．1年 B ．2年 C ．3年 D ．4年 82.根据公司法，股份有限公司股东不允许出资的财产形式是（D ） A ．著作权 B. 现金 C ． 实物 D. 劳务 83.根据公司法，公司在分配当年利润时，应当提取多少利润列入公司的法定公积金（A ） A ．10% B ．15% C ． 20% D ．30% 84.有限责任公司注册资本的最低限额是人民币（D ） A ．5万元 B ．2万元 C ．6万元 D ．3万元 85.下列关于主合同与从合同的表述错误的是（C ） A ．主合同不存在，从合同也不能存在 B ．主合同终止，从合同也随之终止 C ．主合同和从合同都能独立存在 D ．主合同的存在不依赖于从合同 86.限制民事行为能力人订立了依法不能独立订立的合同。这种合同属于（D ） A ．有效合同 B ．绝对无效合同 C ．相对无效合同 D ．效力待定的合同 87.我国合同法规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（C ） A ．可以同时适用违约金和定金条款 B ．只能适用违约金条款 C ．可以选择适用违约金或者定金条款 D ．只能适用定金条款 88.以下合同中，属于可撤销合同的是（D ） A ．损害公共利益的合同 B ．违反法律强制性规定的合同 C ．以合法形式掩盖非法目的的合同 D ．因欺诈订立的合同，损害第三人利益的 89.债务人欲将合同义务转移给第三人，则（B ） A ．应当通知债权人 B ．应当经债权人同意 C ．不必经债权人同意 D ．不必通知债权人 90.在以招标方式订立合同时，属于要约性质的行为是（B ） A ．招标 B ．投标C ．开标 D ．决标 91.我国劳动法规定，休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付工资报酬不得低于工资的（C ） A ．100% B ．150% C ．200% D ．300% 92.在FIDIC 合同条件中规定，工程师收到业主和承包商之间有关争端文件后作出决定后，将其决定通知业主和承包商的期限是（C ） A ．30天内 B ．40天内 C ．42天内 D ．45天内 93.下列关于项目法律关系表述不正确的是（D ） A ．项目管理法律关系的主要特征是综合性 B ．项目管理法律关系主体包括国家机关、社会组织、公民 C ．项目管理法律关系由主体、客体和内容三要素构成 D ．国家机关是最广泛、最主要的项目管理法律关系主体 94.关于诉讼时效的表述正确的是（B ） A ．寄存财物被丢失的诉讼时效期间为二年 B ．除法律另有规定外，诉讼时效期间一般为二年 C ．身体受到伤害要求赔偿的诉讼时效期间为二年 D ．出售质量不合格的商品未声明的诉讼时效期间为二年 95.根据《产品质量法》及相关法律规定，下列表述不正确的是（D ）
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
浅谈如何提高项目管理水平 对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。 谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了。 综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……，这些对每个人来说，都是需要逐步提高的，而且，如果你专注某个方面能力提高的话，这是能让你废寝忘食的事情，也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能让你比得到金钱更痛快。把事情做好比把钱挣到更重要，这也是做事的出发点问题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点。 公司这几年，一直坚持“讲科学、高标准、严要求”的管理理念，以标准化为载体、结合公司“三标一体”管理体系宣贯，围绕“使习惯符合标准，让标准成为习惯”的主题，从制度建设、人员配置、过程控制、现场管理四个方面全面提升项目标准化建设水
平。 一、制度重在实用与落实 全面推行标准化管理，制度建设是基础。先从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度，先后制定框架性制度、补充完善制度，确实做到了施工生产有章可循。 制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行明确划分，完善各岗位责任制。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。同时采用每月定期和不定期检查相结合，对各项制度落实情况进行检查、考核，有效地促进项目管理工作的提高。 二、人员重在精干与培养 设置工程管理部、预算合同部、财务部、物资部、试验室、机电设备部、安质部、综合办公室等五部两室，根据实际工作需要配备相关的管理人员。下设多个架子队，各架子队负责管辖段落的安全、进度、质量。 架子队人员配置在公司规定的基础上，根据现场实际需要进行加强，每个架子队配备架子队长1名、架子队技术主管1名，下设技术员、材料员、试验员、安全员、质检员各1名，架子队再分成若干管理段落，每个管理段落安排1名副队长和1名主管工程师负责日常的施工生产管理。针对管理人员相对缺乏，特别是拔尖人才明显不足的情况，主要从以下两方面着手：一是合理搭配。根据项目工作岗位的要求，和到岗人员的特点、
关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基, 是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局, 影响一片甚至整个市场, 它决定项目长的政治生命, 甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现, 企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力, 是指管理者的谋略、敬业精神和经验; 技术人员和专业骨干的素质; 设备的先进性和配套能力; 财务状况; 测量、试验、核算等基础工作, 这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力, 只有不断优化生产要素, 提升专项施工能力, 才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰: ”多算胜, 少算不胜, 由此观之, 胜负见矣。”所谓”多算” , 就是事先的策划, 在项目施工展开前必须加强调研, 合理布局, 优化设计, 拟订和选择最佳施工方案, 并预测成本, 也就是双预控。在此基础上, 配置生产要素, 组建项目部, 完善管理机制。同时, 方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用, 关乎成败, 直接影响工期和收益的重点问题, 收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板, 要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板, 使项目 的各个构造物和各工序均衡前进, 同步完成。
5、胜负在工期, 成败在质量。项目投入必须一次到位, 施工必须一鼓作气, 快速突破。这样能够摊薄成本, 争取效益, 赢得声誉。质量决定数量是否真有意义, 是企业的形象和饭碗, 必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等, 确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆, 每个征兆背后还会有300 起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查, 贯彻预防为主, 防范在先的原则, 控制事故易发点, 才能确保安全。 7、技术入手, 经济结束法则。优化设计, 工程数量足量进蓝图; 优化施工方案, 适量投入, 不走弯路, 是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力, 企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%） , 邯钢靠成本优势盈利, 海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成原来盈利。特别是外包成本与材料成本, 事关项目成败大局, 控制不住, 成本管理就是一纸空文, 低成本盈利就是空谈。 9、干中学, 看中学是最佳的培训方法。经一事长一智, 从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐, 互相观摩, 取长
项目管理试卷的分值分布 知识点 1Z201000 项目管理概论 1Z202000 施工成本管理 1Z203000 进度管理 1Z204000 质量管理 1Z205000 安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 项目信息管理近四年考试分值 2011 年 单选多选 16 14 8 8 9 8 14 8 8 8 15 12 2 70 60 130 2010 年 单选 16 9 9 14 8 12 2 70 130 2009 年 单选 16 8 8 14 7 13 4 70 130 2007 年 单选 12 15 7 13 8 13 2 70 130 多选 12 8 8 12 8 12 60 多选 14 8 8 12 6 10 2 60 多选 12 8 6 12 8 12 2 60 项目管理试卷的题型分析 为了便于考生应试，我们以整个项目管理的理论体系作为项目管理试卷的题型确定依据， 项目管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类。按历年考分均值由大到小的排序如下： 一、基本程序题型 施工现场的工作是千头万绪的，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的 专业水平有多高，而是管理程序有多少。管理程序纵贯全书62 处，与程序相关的命题不少于 50 分，其中明项程序题不少于12 分，其他隐项程序与基本工作、基本内容、基本规定相结合。 二、基本工作题型 基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41 分，考点纵 贯全书120 多处，命题不少于40 分。基本工作就是成千上万项工作，这些工作从不同的角度有不同的表达方式，比如职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作。这里 的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。 三、基本规定题型 相关规定题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是38 分。从考试 的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规范、作者理念，其中有部分理 念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间的灵感。 四、关键词题型 关键词语题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是35 分。从考试
浅谈国际工程项目管理
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浅谈国际工程项目管理 国际工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化。国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念，转变管理思维。通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目的管理运作模式。 一、国内国外项目管理的不同 我国的工程项目管理，仍有大部分采取业主自行管理的模式。业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。在国内的工程管理项目中，这种“指挥部”式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击。越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切。 国外的工程项目管理部分采用业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中，从项目阶段性的角度归纳包括：项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等。由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊的问题，在施工管理的同时，要在原有
管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度。以保证工程质量，提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标。 2 国际工程项目管理中的属地化管理模式 工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划，组织，控制，协调的系统管理活动。国际工程项目管理有一定的特殊性，首先，工程项目在国外进行，技术人员，管理人员中有很大一部分都是当地人。在本人参与的斯里兰卡公路项目中，项目总工，实验室主任，QS，索赔工程师和安全环保工程师等均为当地人，这是市场做大做深做透的必然要求。属地化管理原则在我国行政管理系统中有一定的应用历史，在国际工程项目管理中，属地化管理原则同样适用。 在国际工程项目管理中，应用属地化管理原则，主要是因为工程项目施工需要国内外工作人员联合进行。管理也要注重“入乡随俗”，由于是在国外进行项目施工建设，作为中方管理人员，对于国外工程项目的实施环境，项目管理政策并不十分了解，在实际的工程管理中，就需要和当地的工程项目管理人员，技术人员协调好关系。我们所说的属地化管理原则，就是要把国内国外的管理理念相结合，同时注重管理思维的创新。 属地化管理模式在国际工程项目管理中占据重要地位，在国际工
规范项目管理提升赢利能力 ——浅议如何加强施工项目管理 当前，日趋激烈的全球化市场竞争给建筑施工企业提出了更高、更新的要求，以实体管理与运作为核心的组织机构工程项目也在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用。 可以说项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定企业的发展与命运。施工项目部是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命。 而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征。项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，加之企业的管理机构设置复杂等诸多因素的存在，大大增加了企业对施工项目成本控制、工程进度协调和质量管理等工作的难度，直接影响着企业的盈利能力与组织的灵活性。 在国际承包商纷纷进入我国建筑领域的发展趋势下，作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展前景和发展战略，探讨规范施工项目管理的难点和关键点，真正把施工项目管理规范工作落到实处。那么，如何才能加强项目管理，提升管理水平呢？ 一、建立科学的管理制度，全面提升管理水平
项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学、高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。 审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源是管理制度的滞后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象层出不穷。如施工现场管理混乱，材料不集中堆码造成浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、机械设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下而带来的项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。建立科学管理制度的措施在于：要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为；要建立健全风险抵押金制度、推行项目经理责任承包、逐步建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出一定量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式。 二、择优选择外协队伍，实现合作双赢。 建筑工程质量和施工管理的好坏，很大程度上取决于施工企业选择的劳务协作队伍。近年来，建筑市场劳务协作队伍业务水平参差不齐，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位和个人，采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。参与招标时，他们采取各种手段，钻建设单位的空子，蒙混过关，取得工程
项目经理经验分享 1、任何一个人遭遇的最糟糕的事情就是一时的冲动，将自己内心深处那些不为人知的负面 情绪显露出来 2、将人和事情分开，就事论事 3、项目管理的思想就是要兼收并蓄 4、在情绪上过于悲观则很容易会传染到其他人 5、作为项目经理，要清楚这个项目的真正目标是什么，不要被那些问题和杂事迷住了眼睛， 不要把项目工作变得例行化，不能做多了在思想上就放松了，看看你做的事情是不是围绕着项目目标来做的 6、每次只做一件事情，忙和效率是两码事，先想清楚了，再动手做也不迟 7、受人尊敬的项目经理一定要谨言慎行。林肯曾经说过：“与其滔滔不绝的打倒所有人， 不如保持缄默，甚至最好让大家都觉得你是傻瓜。”你说的越少，越能避免自相矛盾8、项目经理要善于绕开前面的障碍，即使存在重重阻难，也能够继续做下去，只有不断的 解决项目中的一个个问题，你这个项目经理才能获得团队成员的尊重 9、如果你想要获得别人的尊重，要让自己变得更加出色，才能不断扩大自己的影响力 10、在项目中，很多时候决定项目成功的不是技术问题，更多的是项目中每个人的言行 和态度，也决定了别人对这个项目的看法 自信：如果你已经拥有了技术能力，那么就大胆的展现出来吧。 直率：不要尝试去欺骗客户，客户也会去评估风险作出判断的，如果确实有问题，请直接告诉客户。 关怀：了解客户的需求，站在客户的角度去思考问题，真正去帮助客户。 热情：对待客户必须要保持100%的热情，让客户知道你在意他们，同时也能够让别人看到你的努力。 可靠：一个项目如果总是出现问题，那么不管是内部客户也好，还是外部客户，就无法真正的对项目团队放心，总是会出现质疑，所以在做每件事情之前一定要有策略，去考虑每件事情是不是围绕着目标去做，让每个人都能认清现状，这样才能获得对方的信任。
项目管理思路（提纲） 原则：规范创新项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。（这次的思路主要考虑整体、不突出重点。） 一、工程项目管理的基本内容： 1、项目部管理 2、前期管理 3、招标合同管理 4、设计管理 5、总承包管理 6、进度管理 7、质量管理 8、成本管理 9、竣工（收尾）管理 二、项目部管理 1、项目部组织结构：项目部的构成根据项目的发展进度再不断进行调整，先补充预算员、资料员及熟悉酒店项目的机电工程师； 2、项目部职责（分工）：落实责任到岗位，落实责任到人，着重把后面的所有管理内容一项不漏的分配到具体的管理人员上，真正做到“权责明晰，有据可依”； 3、加强项目管理人员的培训及学习工作，紧跟社会行业的前进步伐，提高项目管理人员的业务能力，为新项目的顺利进行提供坚实的基
础； 4、项目部管理制度：以公司现有的规章制度及考核制度为基础，再根据新情况进行一些适当补充与调整。 三、前期管理 1、各种手续、审批报建工作的推进及跟踪，无法办理的事项及时将具体情况及原因反馈给公司领导； 2、联络街道办和公证处对本项目周边毗邻建筑物的现状（特别是裂缝、下沉）进行拍照确认并公证； 3、拆除施工场地内的原有基础或其他障碍物；通水(自来水公司)、通电、办理临时占道、开路口(城管局) 及其他相关手续； 4、根据公司领导的要求及项目实际情况编制项目总开发计划； 四、招标合同管理 1、除审查入围单位的资质等级、营业执照、财务状况外，还应着重对入围单位的办公地点、在建项目（生产厂房）针对人员、质量、安全、环境等进行实地考察，以确定是否满足我方质量、进度等综合要求； 2、根据总开发计划编制专业分包与主要材料、设备的进场计划，明确进场时间；根据专业分包与主要材料、设备的进场计划编制招标、采购计划，并严格执行； 3、对于专业分包，要细化、深化各类发包工程内容的自身招标条件，应事先研究各工程内容建设的时间、验收、保修、交接、资料、协作、费用、安全、场地等接口配合条件，就甲方发包(含总承包)的各内容
项目安全生产责任制考核办法 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。 一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。督促项目安全生产责任制的 贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检 员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 三、考核办法 1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分 （详见考核评分表）。实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。 2、考核时间：每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部 由项目经理所属管理人员进行考核。 四、奖惩办法 1．对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、 评选先进的重要依据之一。 2．对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评， 以观后效或调离工作岗位等处理。 3．安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。 五、项目管理人员安全生产责任制考核记录 项目各类管理人员安全生产责任制考核记录见后表。
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 单位名称:XXXXXXXXXXXX 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 考核日期：年月日 填表人：审核员：
项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名称:XXXXXXXXXXX