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供(Gong)给链(Lian)办理实(Shi)施供(Gong)给链办理，目的在于缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加(Jia)发卖量、提高产物及效劳的品质、掌握产销过程最真实的信息、加速货款回收、改善公司与顾客及供应商的关系。
供应链办理〔SupplyChainManagement〕，企业界热门的新话题。
1960年代企业的办理〔Logistics〕，仅阐扬企业价值链中片段、凌乱的功能，到了80年代，出产及物料办理、运输和配销等作业，才进行局部的整合。
真正全面整合的“供应链办理〞，到了90年代中期才兴起，这完全是从客户需求导向出发。
企业为何需要SCM？所谓的“供应链办理〞〔SCM〕是指将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产物由概念、研发到推向市场。
企业为什么需要供应链办理呢？这是因为企业组织中各部分虽努力于各自文化的改善，但企业总体绩效却不见提升。
眼见顾客的需求越来越多样化，对品质的要求愈来愈高，市场竞争日益强烈，公司内却欠缺整合性的资讯系统，应付外部环境的快速变化。
实(Shi)施供(Gong)给链办理的目的在于缩短接单及交货周期，降(Jiang)低原物料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加发卖量、提高产物及效(Xiao)劳的品质，掌握产销过程最(Zui)真实的信息，加速货款的回收，改善公司与顾客及供应商之间的关系。
在这个过程中，牵涉到多种办理规那么和实践。
例如订货就牵涉到有多少种物料来源，批爆发业那么需顾及到多少需求，运输时也要考虑到用最好的品质、最快的速度和最合理的成本，仓储作业也顾及采购的量。
企业认为整合的供应链办理可以减少仓储成本50％、即时运输的品质可以提高40％，整个运输过程所花的时间可以减少27％。
出格是一些外资三来一补厂，由于产物生命周期缩短，国外大厂均提出缩短交货期的要求，由此也凸显出供应链办理的重要性。
例如电脑业的供应链成本平均占盈余的12．2％，但是有成功的供应链办理的企业，这项支出却仅占盈余的5．8％。
物流供应链管理ppt课件contents •供应链与物流管理概述•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理优化•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理及应对措施目录供应链与物流管理概述供应链定义及构成供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链构成供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
物流管理目标与原则物流管理目标以最低的成本向用户提供满意的物流服务，达到用户满意、企业满意、社会满意。
物流管理原则服务性原则、通用性原则、合理化原则、系统化原则。
供应链与物流关系物流是供应链的重要组成部分供应链是物流、信息流和资金流的统一体，其中物流是供应链的物质基础，信息流和资金流是供应链的神经系统和血液系统。
供应链管理强调对物流活动的控制与管理供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而有效提高整个供应链的竞争力。
供应链战略规划与设计供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链战略的目标，如成本优化、快速响应、提高灵活性等。
分析供应链现状对企业现有供应链进行深入分析，识别存在的问题和瓶颈，为制定战略提供依据。
制定供应链战略基于目标分析和现状，制定符合企业需求的供应链战略，包括供应链优化、重构或拓展等方面。
综合考虑运输成本、设施成本、库存成本等因素，选择合适的设施位置。
设施选址网络布局运输方式选择设计合理的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和零售商等节点的布局和连接。
