巅峰执行答案-时代光华管理课程

如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）DA：员工B：班组C：中层D：领导在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）CA：做出来的东西成本太高B：做出来的东西没有利润C：做出来的定西不是别人想要的D：做出来的东西太单一，质量不好管理者的基本功是：（）BA：执行结果要有力度B：执行目标必须明确C：执行过程必须明确D：执行目标要可衡量高效的执行者最重要的是要：（）DA：确立和传达优先事物B：做到明确目标C：学会专注于执行力D：学会做日常的计划执行过程一定是：（）DA：计划B：决策C：制度D：机制工作的角色感，决定了执行的：（）DA：难易B：效率C：品质D：力度作为一名职场人士，首先要知道：（）DA：我能不能干好B：我如何C：我要干什么D：我是谁下列说法不正确的一项是：（）DA：职场的核心是口碑B：民工荒的本质是管理荒C：职业人永远用结果证明自己的价值D：职场的人品是用你的生活来衡量的职场最基本的原则是：（）DA：执行目标要考虑关键资源配置B：执行目标要可衡量C：执行目标必须具体明确D：执行目标要与上级布置的相一致将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）BA：有解式思维B：无解式思维C：开放式思维D：封闭式思维工作好坏的决定因素是：（）DA：技术B：能力C：素质D：角色个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）BA：心态、习惯、技能B：角色、技能、工具C：流程、习惯、心态D：技能、工具、习惯职场的核心是：（）BA：口碑C：品德D：能力职场人品的衡量标准是：（）DA：你的职业素养B：你的社会责任感C：你生活中的人品D：你对职业的责任感执行分为：（）CA：社会执行力和企业执行力B：个人执行力和社会执行力C：个人执行力和组织执行力D：民族执行力和国家执行力企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）A：建立威信B：建立制度C：建立班组D：建立规律在执行过程中，永远稀缺的是：（）BA：资源C：资金D：市场计划最主要的要素就是：（）CA：目标、时间和事件BB：时间、地点和人物C：目标、地点和人物D：时间、地点和目标理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）AA：目标导向型的整合B：活力导向型的整合C：资源导向型的整合D：市场导向型的整合管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）CA：拳头、智慧、桥墩和知识B：拳头、知识、桥墩和权重C：拳头、短板、桥墩和权重D：拳头、勇气、知识和智慧工作的工具决定了执行的：（）AA：速度C：力度D：结果下列说法不正确的一项是：（）DA：职业化的要求就是一个人的角色认知B：职场上的人品就是责任感的体现C：优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强D：职场的核心是能力当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）AA：理解你的下属B：做好自己的事C：处理好公共关系D：做好决策和计划整合资源的前提是：（）DA：定B：静C：安D：止判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）DA：管理制度能否增加销售利润B：管理制度能否降低生产成本C：管理制度能否提高生产质量D：管理制度能否提高员工工作效率岗位对应的是：（）AA：角色B：能力C：技术D：素质在执行过程中最厉害的人是：（）CA：知道如何管理企业的人B：知道如何管理人才的人C：知道如何寻找资源的人D：知道如何拓展市场的人执行力顽疾的本质原因是：（）DA：不了解执行力的后果和影响B：没有学会使用正确的方法C：没有和执行对象进行沟通和协调D：没有去了解执行本质的机制和规律批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：BA：要对事不对人，不进行人身攻击B：对所犯的错误和事实要达成一致C：批评要及时的私下面对面进行D：用褒奖的言辞结束批评在执行过程中最重要的一个要素是：CA：能力和实力B：魄力和耐力C：耐力和毅力D：魄力和毅力。

学习课程：如何提升执行力 单选题1.以下关于流程说法不正确的是（ ） 回答：正确1. A一个企业真正核心的内容是流程2. B内部流程是外部流程的一个反映3. C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D结构决定流程2.（ ）是一种环境管理的工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ） 回答：正确1. A有一个强有力的权威2. B边界和标准不能过分清晰3. C授权给受过职业训练的人4. D有监控措施4.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答：正确1. A人力因素2. B决策因素3. C环境因素4. D战略因素5.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A心态2. B工具3. C流程4. D能力总体进 度课前自评 学习课程查看考试结果360 度改进计划 360 度改进评估 改进实施报告学习笔 记6. （ ）是一种系统运作工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D联线7.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A性格2. B激情3. C爱好4. D热情8.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B做好分析和决断工作3. C制定制度和措施4. D以上都不对9.执行者分成三个层次，分别是（ ） 回答：正确1. A最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B决策领导者、事务管理者和操作者3. C最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D上层执行者、中层执行者和下层执行者10. 执行的主要执行技巧不包括（ ） 回答：正确1. A联线2. B杠杆3. C桥梁4. D态度11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（ ） 回答：正确1. A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C70%同意，20%反对，10%弃权4. D70%弃权，20%同意，10%反对12.以下不属于执行链的 3Ａ原则的是（ ） 回答：正确1. A敏捷性2. B应变性3. C多样性原则4. D协调性原则13.( )是影响执行力的内在要素 回答：正确1. A心态2. B工具3. C流程4. D能力14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确1. A机制不灵活2. B协调性不够3. C企业缺乏合理的执行评估体系4. D以上都不对15. ( )是环节管理的工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通。

时代光华课程：如何提升执行力——单选题1.（）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施3.影响执行力的第一个要素是( )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突4.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁1. A 20%的反对者5. B 10%的支持者2. C 70%的观望者3. D 以上都不对5.导致企业缺乏执行力的首要因素是( )1. A 人力因素6. B 决策因素2. C 环境因素3. D 战略因素6.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( )1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明（）1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对8.最高管理者需要做的工作有：( )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对9.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.( )是影响执行力的内在要素1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. ( )是环节管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁D 沟通4.。

心之所向，所向披靡时代光华如何提升执行力答案1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）1. A具体去负责细节工作2. B必须了解业务细节3. C参与细节的工作4. D以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）1. A控制2. B制度3. C协调4. D管理3.（）是一种环境管理的工具1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）1. A他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D岗位是一个区域，而角色则是一个点5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）1. A有一个强有力的权威2. B边界和标准不能过分清晰3. C授权给受过职业训练的人4. D有监控措施6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通7.以下不属于执行链的要求的是（）1. A最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B完善高效的双向信息沟通渠道3. C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D执行边界不能划分的过分清晰8.（）是执行无法选择的必然因素1. A环节2. B环境3. C程序4. D人员9.最高管理者需要做的工作有：( )1. A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B做好分析和决断工作3. C制定制度和措施4. D以上都不对10.执行者分成三个层次，分别是（）1. A最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B决策领导者、事务管理者和操作者3. C最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D上层执行者、中层执行者和下层执行者11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )1. A决策不恰当2. B激励不充分3. C企业缺乏系统的执行训练4. D团队精神不足12. 执行的主要执行技巧不包括（）1. A联线2. B杠杆3. C桥梁4. D态度13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）1. A戴尔采取的是分销模式的流程2. B戴尔组织结构非常扁平3. C在戴尔总裁下的副总裁很少4. D戴尔组织结构中中间的层次也很少14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A机制不灵活2. B协调性不够3. C企业缺乏合理的执行评估体系4. D以上都不对15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为1. A激情2. B信念3. C思想4. D以上都不对。

单选题1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确1. A 员工2. B 班组3. C 中层4. D 领导2.个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）回答：正确1. A 心态、习惯、技能2. B 角色、技能、工具3. C 流程、习惯、心态4. D 技能、工具、习惯3.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确1. A 难易2. B 效率3. C 品质4. D 力度4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确1. A 做出来的东西成本太高2. B 做出来的东西没有利润3. C 做出来的定西不是别人想要的4. D 做出来的东西太单一，质量不好5.在执行过程中，永远稀缺的是：（）回答：正确1. A 人才2. B 资源3. C 资金4. D 市场6.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）回答：正确1. A 理解你的下属2. B 做好自己的事3. C 处理好公共关系4. D 做好决策和计划7.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 职场的核心是口碑2. B 民工荒的本质是管理荒3. C 职业人永远用结果证明自己的价值4. D 职场的人品是用你的生活来衡量的8.在执行过程中最重要的一个要素是：（）回答：正确1. A 能力和实力2. B 魄力和耐力3. C 耐力和毅力4. D 魄力和毅力9.高效的执行者最重要的是要：（）回答：正确1. A 确立和传达优先事物2. B 做到明确目标3. C 学会专注于执行力4. D 学会做日常的计划10.工作好坏的决定因素是：（）回答：正确1. A 技术2. B 能力3. C 素质4. D 角色11.岗位对应的是：（）回答：正确1. A 角色2. B 能力3. C 技术4. D 素质12.工作的工具决定了执行的：（）回答：正确1. A 效率2. B 速度3. C 力度4. D 结果13.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确1. A 目标导向型的整合2. B 活力导向型的整合3. C 资源导向型的整合4. D 市场导向型的整合14.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 职业化的要求就是一个人的角色认知2. B 职场上的人品就是责任感的体现3. C 优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强4. D 职场的核心是能力15.计划最主要的要素就是：（）回答：正确1. A 目标、时间和事件2. B 时间、地点和人物3. C 目标、地点和人物4. D 时间、地点和目标第一讲组织的执行机理（上）2004年，有一位学员曾经问我一个问题，周老师,您现在讲执行力，那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。

时代光华如何提升执行力试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！单选题正确1.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理正确2.以下关于流程说法不正确的是（）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程正确3.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点正确4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确5. （）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线正确6.执行力心态有三个层次：态度、信念和( )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情正确7.以下不属于执行链的要求的是（）1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰正确8.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则正确9.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行正确10. ( )是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确11. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少正确12.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意，20%反对，10%弃权4. D 70%弃权，20%同意，10%反对正确13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则正确14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度正确15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

时代光华课程：如何避免执行力的12个陷阱100分考试题第一篇：时代光华课程：如何避免执行力的12个陷阱100分考试题学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以下不属于CEO恶习的是（）回答：正确1.A 将个人利益等同为企业利益2.B 自以为是3.C 做企业的形象代言人4.D 不高估自己的能力2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤回答：正确1.A 人才磨炼2.B 人才激励3.C 人才吸纳4.D 人才稳定3.典型的授权模式有（）种回答：正确1.A 两2.B 三3.C 四4.D 五4.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）1.A 执行2.B 运营流程3.C 开发流程4.D 总结流程5.动态管理的理论采取（）的管理决策。

回答：正确回答：正确1.A2.B3.C4.D 以不变应万变以变应变一致性《易经》中简易6.海狸鼠所代表的精神是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 团队合作精神目标准确，行动迅速自发自觉，主动工作富有竞争意识7.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 团队合作分享工作成就概念性思考善于口头沟通8.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题回答：正确1.A2.B3.C4.D 静态角度全局战略长时间变化突发事件的变化9.三工并存是指（）共存于企业回答：正确1.A2.B 正式工、合同工和试用工老员工、转正员工和临时工3.C4.D 优良员工、合格员工和试用员工上岗工、培训工和试用工10.以下不属于领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 建立企业文化制定企业目标策略规划组织管理11.以下行为中，属于“益友”行为的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正12.以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 人力资源管理组织管理绩效管理建立企业文化13.惯性的最直接、最有力的改变原因是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 强迫自己改变外界的压力自我的觉悟领导督促14.以下行为中，属于”益亲”行为的是（）回答：正确1.A 关心他的健康、起居、心态等状况2.B 倾听他诉说心事，帮助他解决困难3.C 规定每次迟到罚款50元4.D 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正15.（）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做1.A 操控型2.B 教练型3.C 顾问型4.D 协调型:以下属于企业软体的是（）回答：正确1.A 财务管理2.B 沟通系统3.C 资讯流动4.D 职位结构2:以下不属于CEO恶习的是（）回答：正确1.A 将个人利益等同为企业利益2.B 自以为是3.C 做企业的形象代言人4.D 不高估自己的能力3:强力对话有（）种基本模式回答：错误1.A 两回答：正确2.B 三3.C 四4.D 五4:改变惯性的关键是（）回答：正确1.A 思想改变2.B 强迫自己改变3.C 领导人督促4.D 养成新的惯性5:（）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性1.A 操控型2.B 教练型3.C 顾问型4.D 协调型6:要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）1.A 执行2.B 运营流程3.C 开发流程4.D 总结流程7:以下不属于企业硬体的是（）回答：正确1.A 财务管理2.B 沟通系统3.C 奖励制度回答：正确回答：正确4.D 行为规范8:动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题回答：正确1.A2.B3.C4.D 静态角度全局战略长时间变化突发事件的变化9:人员流程通过（）来实现回答：错误1.A2.B3.C4.D 培训制度人事制度绩效制度薪酬制度10:以下不属于领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 建立企业文化制定企业目标策略规划组织管理11:以下行为中，属于“益友”行为的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正12:以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 人力资源管理组织管理绩效管理建立企业文化13:做好管制的第一步骤是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 明确管制的方法明确管制对象明确管制的”度” 确定明确的目标14:以下行为中，属于“益亲”行为的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正15:以下关于强力对话说法正确的是（）回答：错误1.A2.B3.C4.D 强力对话是指领导者在对话中处于强势力地位，员工接受领导人的观点强力对话是指在表现优秀的员工之间或领导人之间的对话强力对话的特点是彼此坦诚强力对话中，下属一般会感受到压力学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业领导决策的失误企业应该遵循其发展的周期规律策略是企业成长的导航器执行力就是市场竞争力2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤回答：正确1.A2.B3.C4.D 人才磨炼人才激励人才吸纳人才稳定3.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行运营流程开发流程总结流程4.管制的一个难点是如何把握管制的分寸，对此最好的解决办法是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 全程监控教导员工实施自我管制实施适度管制以上都不对5.以下不属于企业硬体的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 财务管理沟通系统奖励制度行为规范6.以下不属于团队成员的才能的是（）回答：错误1.A 2.B 3.C 4.D 相互影响力适应力自信自我管理7.以下行为中，属于”益友”行为的是（）回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D 关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正8.以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 人力资源管理组织管理绩效管理建立企业文化9.惯性的最直接、最有力的改变原因是（）回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D 强迫自己改变外界的压力自我的觉悟领导督促10.以下行为中，属于"益亲”行为的是（）回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D 关心他的健康、起居、心态等状况倾听他诉说心事，帮助他解决困难规定每次迟到罚款50元指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正11.松鼠所代表的精神是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 团队合作精神目标准确，行动迅速自发自觉，主动工作富有竞争意识12.在构建企业执行力机制时，需要在运营流程机制中，创造（）回答：错误1.A2.B3.C4.D 人才优势管理优势竞争优势能源优势13.自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长和（）回答：正确1.A 自我总结2.B 自我超越3.C 自我挑战4.D 自我突破14.做好管制有（）个步骤回答：正确1.A 两2.B 四3.C 五4.D 三15.（）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做 1.A 操控型2.B 教练型3.C 顾问型4.D 协调型回答：正确第二篇：如何避免执行力的12个陷阱学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题本人辛苦，盼您好评1.为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业领导决策的失误企业应该遵循其发展的周期规律策略是企业成长的导航器执行力就是市场竞争力2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤回答：正确1.A2.B3.C4.D 人才磨炼人才激励人才吸纳人才稳定3.典型的授权模式有（）种回答：正确1.A2.B3.C4.D 两三四五4.在构建企业执行力机制时，需要在策略流程机制中，创造（）回答：正确1.A2.B3.C 人才优势管理优势竞争优势4.D 能源优势5.执行文化的建立和（）是一个双向过程回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行修复回馈变更6.人员流程必须符合企业需求，以（）为根本目标回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业需求人才发展人员吸纳人员激励7.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题回答：正确1.A2.B3.C4.D 静态角度全局战略长时间变化突发事件的变化8.人员流程通过（）来实现回答：正确1.A2.B3.C4.D 培训制度人事制度绩效制度薪酬制度9.以下不属于领导者责任的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 建立企业文化制定企业目标策略规划组织管理10.典型的授权模式分别是操控型、教练型、顾问型和（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 同伴型协调型层次型过程型11.（）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展回答：正确1.A2.B3.C4.D 操控型教练型顾问型协调型12.以下属于团队中，领导者的才能的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 擅长人际了解持续改善重视承诺概念性思考13.自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长和（）回答：正确1.A2.B 自我总结自我超越3.C4.D 自我挑战自我突破14.做好管制有（）个步骤回答：正确1.A 两2.B 四3.C 五4.D 三15.以下不属于管理者责任的是（）1.A 制定企业目标2.B 人力资源管理3.C 组织管理4.D 绩效管理回答：正确第三篇：如何避免执行力1.以下属于企业软体的是（）√ ABCD正确答案： C2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤√ ABCD正确答案： A3.（）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性× ABCD正确答案： A4.策略流程的短期指的是（）√ ABCD1年以下 0～2年 3年以下五年以下操控型教练型顾问型协调型人才磨炼人才激励人才吸纳人才稳定财务管理沟通系统资讯流动职位结构正确答案： B5.管制的一个难点是如何把握管制的分寸，对此最好的解决办法是（）√ ABCD正确答案： B6.执行文化的建立和（）是一个双向过程√ ABCD正确答案： A7.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题√ ABCD正确答案： C8.三工并存是指（）共存于企业√ ABCD正式工、合同工和试用工老员工、转正员工和临时工优良员工、合格员工和试用员工上岗工、培训工和试用工静态角度全局战略长时间变化突发事件的变化执行修复回馈变更全程监控教导员工实施自我管制实施适度管制以上都不对正确答案： C9.以下属于企业硬体的是（）√ ABCD正确答案： C10.以下不属于领导者责任的是（）√ ABCD正确答案： D11.简单的说，（）就是提前发现偏差，及时排除障碍，并且对事情的整个过程进行监测，防止弊端，以确保工作质量√ ABCD正确答案： B12.做好管制的第一步骤是（）√ ABCD明确管制的方法明确管制对象明确管制的“度” 确定明确的目标监控管制流程管理全面管理建立企业文化制定企业目标策略规划组织管理工作信念行为规范奖励制度资讯流动正确答案： D13.（）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展√ ABCD正确答案： D14.松鼠所代表的精神是（）× ABCD正确答案： B15.（）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做√ ABCD正确答案： B操控型教练型顾问型协调型团队合作精神目标准确，行动迅速自发自觉，主动工作富有竞争意识操控型教练型顾问型协调型第四篇：大学生如何避免就业陷阱就业，已成即将毕业的大学生心头之患。

3.C 真诚到永远
4.D 在电子信息领域实现顾客的梦想
9.评判一家公司的好坏最客观的是：回答：正确
1.A 培训师、员工
2.B 客户、老总
3.C 培训师、老总
4.D 员工、客户
10.中国民营企业的平均寿命是：回答：正确
1.A 2岁
2.B 2.5岁
3.C 2.9岁
4.D 3.9岁
11.收获结果是对：回答：正确
课程考试已完成，得分: 100
学习课程：结果至上
单选题
1.人们在执行的过程中需要的思维是：回答：正确
1.A 逻辑思维
2.B 形象思维
3.C 发散思维
4.D 结果思维
2.作为一个员工最快的成功方法就是要：回答：正确
1.A 帮助你的上级成功
2.B 与上级积极沟通
3.C 有过硬的基本功
4.D 赢得上级的赏识
3.C 紧急但不重要的事情
4.D 重要不紧急的事情
5.公司中的员工在组织当中有没有执行力，决定因素是：回答：正确
1.A 成就感
2.B 工资
3.C 奖金
4.D 安全感
6.中央电视台在2007年3月份针对中国的十佳雇主做了一档对话节目，员工之所以评选他们为十佳雇主，总结起来其实就三个词，即：回答：正确
1.A 成长感、公平感和成就感
1.A 做事的程序的和价值负责
2.B 做事的程序和过程负责
3.C 做事的任务和过程负责
4.D 做事的目的和价值负责
12.评判一个人做的事情是否是结果的三个要素是：回答：正确
1.A 目标、价值、过程
2.B 客户、程序、交换
3.C 客户、价值、交换
4.D 目标、职责、市场
13.我们要想做好工作，让结果能够实现，第一步就要：回答：正确

学习课程：巅峰执行单选题1.执行力顽疾的本质原因是：（）回答：正确1. A 不了解执行力的后果和影响2. B 没有学会使用正确的方法3. C 没有和执行对象进行沟通和协调4. D 没有去了解执行本质的机制和规律2.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确1. A 难易2. B 效率3. C 品质4. D 力度3.在执行过程中，永远稀缺的是：（）回答：正确1. A 人才2. B 资源3. C 资金4. D 市场4.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确1. A 拳头、智慧、桥墩和知识2. B 拳头、知识、桥墩和权重3. C 拳头、短板、桥墩和权重4. D 拳头、勇气、知识和智慧5.管理者的基本功是：（）回答：正确1. A 执行结果要有力度2. B 执行目标必须明确3. C 执行过程必须明确4. D 执行目标要可衡量6.高效的执行者最重要的是要：（）回答：正确1. A 确立和传达优先事物2. B 做到明确目标3. C 学会专注于执行力4. D 学会做日常的计划7.执行分为：（）回答：正确1. A 社会执行力和企业执行力2. B 个人执行力和社会执行力3. C 个人执行力和组织执行力4. D 民族执行力和国家执行力8.工作好坏的决定因素是：（）回答：错误1. A 技术2. B 能力3. C 素质4. D 角色9.在执行过程中最厉害的人是：（）回答：正确1. A 知道如何管理企业的人2. B 知道如何管理人才的人3. C 知道如何寻找资源的人4. D 知道如何拓展市场的人10.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确1. A 目标导向型的整合2. B 活力导向型的整合3. C 资源导向型的整合4. D 市场导向型的整合11.整合资源的前提是：（）回答：正确1. A 定2. B 静3. C 安4. D 止12.职场的核心是：（）回答：正确1. A 素质2. B 口碑3. C 品德4. D 能力13.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 职业化的要求就是一个人的角色认知2. B 职场上的人品就是责任感的体现3. C 优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强4. D 职场的核心是能力14.职场人品的衡量标准是：（）回答：正确1. A 你的职业素养2. B 你的社会责任感3. C 你生活中的人品4. D 你对职业的责任感15.计划最主要的要素就是：（）回答：正确1. A 目标、时间和事件2. B 时间、地点和人物3. C 目标、地点和人物4. D 时间、地点和目标。

学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者8.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则9.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足10. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）回答：正确1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意，20%反对，10%弃权4. D 70%弃权，20%同意，10%反对12.( )是影响执行力的内在要素回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力13.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）回答：正确1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素14. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

学习课程：管理一点通单选题1.PDCA循环中，计划和检查最重要，执行和改进是计划和检查的副产品回答：正确1. A 是2. B 否2.东西方的意见交流是完全不同的，西方人有话直说，东方人则意在言外回答：正确1. A 是2. B 否3.现在是渠道为王的时代，谁掌握了渠道谁就会赢，谁能够开辟新渠道，谁就有可能进入蓝海市场回答：正确1. A 是2. B 否4.蓝海是指竞争激烈的微利市场，红海是指没有竞争、利润优厚的市场回答：正确1. A 是2. B 否5.人最经常面对的谈判对手就是自己，而且大多是赢少输多回答：正确1. A 是2. B 否6.管理中要将重且缓的工作标准化，按程序处理回答：正确1. A 是2. B 否7.管理中要把异常、偶发和个案的事情标准化，让制度去规范回答：正确1. A 是2. B 否8.现在企业中处理好领导与管理的关系就要做到以协调代替领导，以服务代替管理回答：正确1. A 是2. B 否9.知识管理的含义是回答：正确1. A 维持及运用改善的效果2. B 要把知识写成标准，让标准把知识传承下去3. C 积累、扩散和传承改善的经验4. D 以上答案都正确10.在人力资源开发中，企业要特别关注以下哪几个方面回答：正确1. A 让员工的努力和贡献与报酬成正比2. B 减负80%，提能300%3. C 新手快速变熟手4. D 以上都包括11.有效的时间管理可以以下哪几件事入手回答：正确1. A 将工作依优先排序，消除不必要的工作2. B 将例行工作标准化3. C 提高工作效率4. D 以上答案都包括12.以下属于无效工作的是回答：正确1. A 过度生理需求，如喝茶、聊天、抽烟、上厕所等2. B 善后救火工作3. C 重复工作4. D 以上都包括13.企划行销的工具“5W2H”的含义，下面表述正确的是回答：正确1. A What、Who2. B When、Where3. C Why、How4. D 以上都正确14.对于企业的管理者来说，要有效管理就要做到回答：正确1. A 通过众人把事情做好2. B 以身试法，明褒暗贬3. C 以身作则，身先士卒4. D 以上答案都正确15.“通过众人把事情做好”是管理学最佳的注解，表现在回答：正确1. A 管理者不是为所欲为，而是通过企业正式和非正式渠道，代表企业开展管理工作2. B 管理就是把普通员工的七情六欲调试好，扬长避短，把长处表现出来，把短处改掉3. C 管理的效果必须从行动中体现4. D 以上答案都正确。

学习课程：巅峰执行单选题1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确 D错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

员工B 错误！未找到引用源。

班组C 错误！未找到引用源。

中层D 错误！未找到引用源。

领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确 D错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

管理制度能否增加销售利润B 错误！未找到引用源。

管理制度能否降低生产成本C 错误！未找到引用源。

管理制度能否提高生产质量D 错误！未找到引用源。

管理制度能否提高员工工作效率3.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确 D错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

难易B 错误！未找到引用源。

效率C 错误！未找到引用源。

品质D 错误！未找到引用源。

力度4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确 C错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

做出来的东西成本太高B 错误！未找到引用源。

做出来的东西没有利润C 错误！未找到引用源。

做出来的定西不是别人想要的D 错误！未找到引用源。

做出来的东西太单一，质量不好5.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确 D错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

我能不能干好B 错误！未找到引用源。

我如何C 错误！未找到引用源。

我要干什么D 错误！未找到引用源。

我是谁6.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）回答：正确 A 错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

理解你的下属B 错误！未找到引用源。

做好自己的事C 错误！未找到引用源。

处理好公共关系D 错误！未找到引用源。

做好决策和计划7.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确 C错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

拳头、智慧、桥墩和知识B 错误！未找到引用源。

拳头、知识、桥墩和权重C 错误！未找到引用源。

拳头、短板、桥墩和权重D 错误！未找到引用源。

时代光华课程试题答案--年度培训规划的制定与执行————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2年度培训规划的制定与执行测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业培训管理发展的四个阶段不包括：√A了解学习阶段B引入课程阶段C资源建设阶段D课程实施阶段正确答案： D2. 企业中在培养人才方面起关键作用的是：√A企业各级管理者B员工的自身努力C培训内容D培训方式正确答案： A3. 对培训调查报告进行关键问题分析的角度不包括：√A讲师队伍培养B组织战略C资源建设D绩效目标正确答案： A4. 对企业培训课程需求进行分析时，需要重点分析的三个方面是：√A企业愿景、组织和员工B组织、绩效领域和企业愿景C组织、绩效领域和员工D企业愿景、绩效领域和员工正确答案： C5. 以下关于零基预算的说法，错误的是：√A所有的预算支出，均以零为基底B主要是根据业务活动的重要程度而非必需性分配有限资金C有利于提高员工的“投入—产出”意识D可能使有关人员只注重短期利益，忽视本单位的长远利益正确答案： B6. 要做好企业培训，首先要分析：√A企业是否有健全的管理制度B员工对培训是否排斥C企业是否建立了自己的价值体系D企业领导是否重视培训正确答案： C7. 年度培训预算是企业根据培训目标制定的预算。

这种预算叫：√A成本预算B费用预算C利润预算D人才投资预算正确答案： D8. 基层预算单位业务项目的三个层次不包括：√A潜在项目B必要项目C需要项目D改善工作条件的项目正确答案： A9. 培训课程内容开发的一般原则是：√A Why－What－If－HowB Why－How－What－IfC What－Why－How－IfD Why－What－How－If正确答案： D10. 课程开发中最难做的部分是：√A具体的操作技巧部分B知识和理论的要点部分C对应典型工作情形部分D学习的目的与价值部分正确答案： A判断题11. 年度培训规划文案的撰写，由人力资源部专门负责，其他部门不用参与。

巅峰执行(时代光华)考试答案集1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：管理制度能否提高员工工作效率3.作为一名职场人士，首先要知道：我是谁4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：理解你的下属5.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：拳头、短板、桥墩和权重6.管理者的基本功是：执行目标必须明确7.在执行过程中最重要的一个要素是：耐力和毅力8.高效的执行者最重要的是要：学会做日常的计划9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：对所犯的错误和事实要达成一致10.执行过程一定是：机制11.执行分为：个人执行力和组织执行力12.岗位对应的是：角色13.工作的工具决定了执行的：效率14.在执行过程中最厉害的人是：知道如何寻找资源的人15.计划最主要的要素就是：目标、地点和人物16.执行力顽疾的本质原因是：没有去了解执行本质的机制和规律17.工作的角色感，决定了执行的：力度18.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：做出来的定西不是别人想要的19.在执行过程中，永远稀缺的是：资源20.下列说法不正确的一项是：职场的核心是口碑√民工荒的本质是管理荒√职业人永远用结果证明自己的价值√职场的人品是用你的生活来衡量的×21.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：对所犯的错误和事实要达成一致22.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：建立制度23.职场的核心是：口碑24.职场人品的衡量标准是：你对职业的责任感25.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：无解式思维。

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测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）√A管理制度能否增加销售利润B管理制度能否降低生产成本C管理制度能否提高生产质量D管理制度能否提高员工工作效率正确答案： D2. 在执行过程中，永远稀缺的是：（）√A人才B资源C资金D市场正确答案： B3. 作为一名职场人士，首先要知道：（）√A我能不能干好B我如何C我要干什么D我是谁正确答案： D4. 当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）√A理解你的下属B做好自己的事C处理好公共关系D做好决策和计划正确答案： A5. 下列说法不正确的一项是：（）√A职场的核心是口碑B民工荒的本质是管理荒C职业人永远用结果证明自己的价值D职场的人品是用你的生活来衡量的正确答案： D6. 管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）√A拳头、智慧、桥墩和知识B拳头、知识、桥墩和权重C拳头、短板、桥墩和权重D拳头、勇气、知识和智慧正确答案： C7. 管理者的基本功是：（）√A执行结果要有力度B执行目标必须明确C执行过程必须明确D执行目标要可衡量正确答案： B8. 批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）√A要对事不对人，不进行人身攻击B对所犯的错误和事实要达成一致C批评要及时的私下面对面进行D用褒奖的言辞结束批评正确答案： B9. 执行分为：（）√A社会执行力和企业执行力B个人执行力和社会执行力C个人执行力和组织执行力D民族执行力和国家执行力正确答案： C10. 岗位对应的是：（）√A角色B能力C技术D素质正确答案： A11. 工作的工具决定了执行的：（）√A效率B速度C力度D结果正确答案： A12. 理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）√A目标导向型的整合B活力导向型的整合C资源导向型的整合D市场导向型的整合正确答案： A13. 职场人品的衡量标准是：（）√A你的职业素养B你的社会责任感C你生活中的人品D你对职业的责任感正确答案： D14. 职场最基本的原则是：（）√A执行目标要考虑关键资源配置B执行目标要可衡量C执行目标必须具体明确D执行目标要与上级布置的相一致正确答案： D15. 将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）√A有解式思维B无解式思维C开放式思维D封闭式思维正确答案： B。

时代光华满分试题答案一、选择题1. 在下列选项中，哪一个不属于时代光华公司的核心价值观？A. 创新B. 合作C. 诚信D. 领导力答案：D2. 时代光华公司最近推出的新产品主要面向哪个市场？A. 欧洲市场B. 亚洲市场C. 北美市场D. 南美市场答案：B3. 根据时代光华公司公布的最新财报，其主要收入来源是以下哪项？A. 软件开发B. 硬件销售C. 技术服务D. 广告业务答案：A4. 时代光华公司最近的一项重大合作是与哪家公司进行的？A. 阿里巴巴B. 腾讯C. 微软D. 谷歌答案：C5. 时代光华公司在可持续发展方面的最新举措是什么？A. 减少纸张使用B. 采用可再生能源C. 推广电子支付D. 鼓励员工使用公共交通答案：B二、填空题1. 时代光华公司成立于______年，总部位于______。

答案：1998年，北京2. 时代光华公司的主要业务领域包括______、______和______。

答案：软件开发、系统集成、技术服务3. 时代光华公司最近推出的智能家居产品名为______。

答案：智家宝4. 时代光华公司的企业文化强调______和______的平衡。

答案：工作与生活5. 时代光华公司在社会责任方面，特别关注______和______。

答案：教育支持、环境保护三、简答题1. 请简述时代光华公司在行业内的竞争优势。

时代光华公司在行业内的竞争优势主要体现在以下几个方面：首先，公司拥有强大的研发能力，能够快速响应市场变化，开发出符合客户需求的创新产品。

其次，时代光华拥有广泛的合作伙伴网络，通过与各行业的领先企业合作，不断提升自身的市场竞争力。

再次，公司注重服务质量，通过提供专业的技术支持和优质的客户服务，赢得了良好的客户口碑。

最后，时代光华公司注重可持续发展，通过采用环保材料和节能技术，致力于减少对环境的影响，这也为其赢得了社会的广泛认可。

2. 时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了哪些措施？时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了多项措施。

巅峰执行力(时代光华课程)(可编辑)第一讲组织的执行机理（上）年有一位学员曾经问我一个问题周老师,您现在讲执行力那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。

高兴的是他在关心我不高兴的是执行力变成一个讲的东西。

那我觉得我是失败的。

所以我就从年开始一直孜孜不倦地去探索关于执行力的话题。

而且随着探索的深入我们增加了很多的自信也增加了很多的困扰。

今天的话题就是对于执行力话题的延伸。

执行力首先是一个问题而且是一个长期的问题。

为什么谈了这么多年关于执行力的书和课程还在增多。

为什么谈了这么多年的执行力执行力还是一个顽疾。

很多企业家追问我为什么执行力还是顽疾？原因很多就像一位心血管病的患者一样病因复杂。

我们也出了很多药但为什么还存在？执行力顽疾的本质原因是没有去了解执行本质的机制和规律。

如果执行没找到规律那你的问题不是执行本身的问题。

我们可以从以下四个来进行分析。

一、执行力成为顽疾的原因分析领导者对执行的真正认知不够俗话说ldquo兵熊熊一个将熊熊一窝。

rdquo那就是说如果一个士兵执行力不够那是他自己的问题如果一个团队的执行力不够那就是领导有问题。

大部分的人都认为执行力不够都是别人的事情。

为什么觉得不够是因为我们的制度不健全就不断地完善制度甚至请咨询公司帮着建。

建来建去后发现这不是问题的本质。

所以我们建了制度并不意味着制度一定会被执行它只是个规则而已那做不做还是人的问题。

企业管理者对执行问题没有进行系统的分析我们不期望每一个管理者都要对执行问题进行深入系统的研究。

但我觉得至少要有一个系统的看法。

很多情况下我们解决执行问题的方法就是脚疼医脚头疼医头。

执行者本身缺乏细致和持续的基本工作。

中央电视台《对话》栏目提出一个主题ldquo丰田召回危机rdquo。

可能大家感觉这种新的问题其实谈的都是最基本的管理问题。

其中有一位嘉宾谈到一个观点ldquo回到管理的本质rdquo。

这句话说得非常好。

因为我在年的年底曾给一个杂志社写年终终稿终稿的主题是《回归本质》。