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企业管理中的供应链管理与供应商关系供应链管理一直是企业管理中的一个关键问题，因为供应链的有效管理能够帮助企业提高效率、降低成本，并与供应商建立良好的合作关系。
本文将探讨供应链管理与供应商关系的重要性，并提供一些有效的管理方法。
供应链管理是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程，涉及到多个环节，包括采购、生产、物流、销售等。
在这一过程中，供应商与企业之间的合作至关重要。
供应商是企业成功运营的重要一环，因为他们提供了所需的原材料、零件和设备等物质资源。
一个良好的供应商关系可以确保供应品质的稳定性和及时交付，从而增强企业的竞争力。
首先，建立良好的供应商关系可以帮助企业降低成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的采购价格和付款条件，同时还可以减少物流和库存成本。
供应商也会因为稳定的订单而降低生产成本，并提供更好的售后支持。
这种合作模式可以让企业在竞争激烈的市场中获得更大的优势。
其次，供应链管理可以帮助企业提高生产效率和质量控制。
在供应链中，企业与供应商之间的沟通和协作非常重要。
通过及时分享信息，企业可以更好地了解市场需求和供应商的能力，从而做出更准确的生产计划。
同时，供应商的技术能力和质量管理系统也可以为企业提供可靠的支持，保证产品的质量和一致性。
此外，供应链管理还可以帮助企业降低供应风险。
在供应链中，供应商可能面临物流延误、原材料短缺或质量问题等各种风险。
企业需要与供应商建立紧密的沟通机制，及时了解和解决这些问题。
另外，企业还可以通过与多个供应商建立合作关系，以减少对某一供应商产生的风险的依赖。
在供应链管理中，企业可以采用一些有效的管理方法来提升供应商关系。
首先，建立双方互信的基础是关键。
企业应该尊重供应商的利益，与其建立长期合作关系。
同时，企业也应该定期与供应商进行面对面的沟通，解决问题和改善合作关系。
其次，信息共享和透明度也非常重要。
企业可以建立供应链管理系统，实现供应商和企业的信息共享。
浅谈供应链管理环境下的供应商动态分类管理摘要：随着经济一体化的发展，供应链模式通过协调供应链上各个环节提高企业效益，成为企业发展的一种新模式。
供应链模式下，市场竞争由单个企业间的竞争转向整个供应链之间的竞争，只有加强成本控制才能在供应链竞争中获得生存与发展。
企业供应商的选择和管理对成本控制有着重要的影响。
在激烈的市场竞争中，企业只有建设科学完善的供应商管理体系，才能把控好原材料的质量与供应效率，控制生产成本，在市场竞争中获得更大的优势，促进经济效益的提升。
本文对浅谈供应链管理环境下的供应商动态分类管理进行分析，以供参考。
关键词：供应链管理；供应商动态；分类管理引言港口企业属于交通运输行业，日常生产所需物资多为电工器材、五金制品、维修备件、工具和劳保用品等，工程项目所需物资涵盖设备设施、工程施工材料等。
企业物资管理部门供应链管理水平一般不高，一是企业内部管理中，物资供应部门和工程管理部门一般并列存在，互不统属；二是物资供应部门职能不包括工程项目物资供给，所属人员专业水平有限。
企业物资供应链中供应商的管理水平落后，更谈不上动态分类管理。
1企业供应链中供应商管理的重要性企业在日常生产经营中，需要采购许多类型的物资产品，涉及众多的供应商，因此需要对供应商进行合理的选择。
供应商管理包括对企业供应商数量的把控、新供应商的评估与选择、采购数量和采购方式的选择等，能够优化企业的供应商结构，对企业整合供应商资源有着重要意义。
良好的供应商管理体系能帮助企业选择综合实力强、市场竞争力高、经营稳定的供应商进行合作，共同建立稳定、科学、竞争力强的供应链体系。
同时，供应商管理可将数量众多的供应商按照所供产品的特点和重要程度进行分类管理，形成科学的供应商梯队，并从中挑出与企业在文化上、管理上相协调的供应商，建立长期稳定的合作关系，甚至培养成核心战略供应商，增进企业与供应商之间关系的亲密度，保障整条供应链体系的稳定和强大。
供应商管理使企业在满足采购需求的同时，提高供应商合作质量，维持供应商关系的稳定，使供应商之间形成科学、良性的市场竞争，建设高质量的供应商队伍。
供应链中的供应商管理与协同沟通一、引言供应链管理在现代企业中扮演着重要的角色，而供应商管理则是供应链管理中的关键环节。
供应商管理的目标是确保供应商的质量、交付准时以及成本效益，以满足企业的需求。
同时，协同沟通也是供应商管理中不可或缺的一部分，它能够促进供应商与企业之间的合作和共享信息，提高整个供应链的效率和可靠性。
二、供应商选择与评估在供应商管理中，首先需要进行供应商选择与评估。
这一步骤的目的是确定最适合企业需求的供应商，并评估他们的能力和可靠性。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的质量、价格、交货能力、供应链可持续性以及合作态度等因素。
评估供应商的方法可以包括现场考察、供应商问卷调查、参考其他客户的评价等。
三、合同管理合同管理是供应商管理中的重要环节，它确保供应商与企业之间的权益和责任得到明确界定。
合同应明确规定供应商的交货期限、质量要求、价格、付款方式以及违约责任等内容。
同时，合同还应包括双方的保密条款，以确保商业机密和敏感信息的安全。
四、供应商绩效评估供应商绩效评估是确保供应商持续改进和提高的重要手段。
通过定期对供应商进行评估，可以及时发现问题并采取相应措施。
供应商绩效评估的指标可以包括交货准时率、质量合格率、客户投诉率、供应商的创新能力等。
评估结果可以用于供应商的奖惩机制，激励供应商提供更好的产品和服务。
五、协同沟通与信息共享协同沟通与信息共享是供应商管理中的关键环节。
通过建立有效的沟通渠道，供应商和企业可以及时交流信息，解决问题，提高响应速度。
协同沟通可以包括定期会议、电话会议、电子邮件等方式，以确保双方的需求和期望得到充分理解和满足。
此外，信息共享还可以通过供应商门户网站、供应商管理系统等工具来实现，以提高供应链的可见性和协同性。
六、风险管理与持续改进供应商管理中的风险管理是确保供应链可靠性和稳定性的重要环节。
企业应对供应商进行风险评估，并采取相应的措施来降低风险。
例如，建立备用供应商，制定应急计划等。
供应链管理中的供应商选择与合作关系管理随着全球化的加速推进，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
供应商的选择与合作关系管理对于一个企业的成功至关重要。
本文将探讨供应链管理中供应商选择与合作关系管理的重要性、挑选供应商的因素以及如何建立有效的合作关系。
一、供应商选择的重要性供应商的选择直接影响到企业的生产能力、产品质量、运输时间以及成本控制等方面。
选择合适的供应商不仅能够帮助企业降低采购成本，还可以提高供应链的灵活性和响应速度。
因此，供应商选择是供应链管理中的一项关键任务。
二、供应商选择的因素在选择供应商时，企业需要考虑多个因素。
首先是供应商的价格竞争力，即供应商是否能够提供具有竞争力的价格，同时又不影响产品质量和交货时间。
其次是供应商的稳定性和可靠性，是否能够按时交货，并保证产品质量的一致性。
此外，企业还需要考虑供应商的技术能力、创新能力以及对环境和社会责任的承担程度。
三、建立有效的合作关系建立有效的合作关系是供应链管理中至关重要的一环。
一个良好的合作关系需要建立在互信、互利的基础上。
企业应与供应商进行密切的沟通和协商，共同制定供应链策略和目标。
同时，企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，促进信息的共享和知识的流动。
这样可以加强供应链的透明度和协同效应，提高供应链的绩效和竞争力。
四、供应商关系的管理供应商关系的管理是供应链管理中的另一个关键环节。
企业应建立供应商绩效评估制度，对供应商的绩效进行定期评估和监控。
同时，企业还应与供应商进行信息系统的对接，方便及时的信息共享和协同合作。
此外，企业还应积极参与供应商的发展和培训，提高供应商的技术能力和创新能力。
总之，供应链管理中供应商选择与合作关系管理是一个复杂而关键的任务。
正确选择合适的供应商，并与之建立有效的合作关系，可以帮助企业降低成本、增强竞争力。
同时，供应商关系的管理也需要企业投入一定的心力和资源。
通过合理管理供应商关系，企业可以建立一个高效灵活的供应链，提高整体运营效率，实现持续发展。
供应链中的供应商关系管理供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，而供应商关系管理则是供应链管理中至关重要的一环。
供应商关系管理指的是企业与供应商之间建立的合作关系，通过有效的管理和沟通，实现双方利益的最大化。
在供应链中，供应商是企业的重要合作伙伴，其供应能力、产品质量、交货准时性等方面的表现直接影响着企业的生产运营和市场竞争力。
因此，建立良好的供应商关系管理对企业的发展至关重要。
一、建立供应商关系管理的重要性1. 提高供应链效率供应商是供应链中的重要一环，其供应能力和效率直接影响着整个供应链的运作效率。
通过建立良好的供应商关系管理，可以加强与供应商之间的沟通和协作，提高供应商的配合度和响应速度，从而提升整个供应链的运作效率。
2. 降低采购成本与供应商建立长期稳定的合作关系，可以帮助企业获得更好的采购价格和优惠条件，降低采购成本。
同时，通过供应商关系管理，可以及时了解市场变化和供应商情况，制定更加灵活和有效的采购策略，进一步降低采购成本。
3. 保障产品质量供应商是产品质量的重要保障者，建立良好的供应商关系管理可以帮助企业监控和管理供应商的产品质量，确保产品符合标准和要求。
通过与供应商建立质量管理体系和监控机制，可以及时发现和解决质量问题，提升产品质量和品牌声誉。
4. 促进创新与持续改进与供应商建立紧密的合作关系，可以促进双方在技术创新、产品设计等方面的交流与合作，共同推动产品的持续改进和创新。
通过供应商关系管理，企业可以及时了解市场需求和趋势，引入新技术和新产品，保持竞争优势。
二、供应商关系管理的关键要素1. 选择合适的供应商选择合适的供应商是建立良好供应商关系管理的基础。
企业在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、实力、质量管理体系、交货能力等因素，确保选择到与企业需求相匹配的供应商。
2. 建立合作契约建立明确的合作契约是供应商关系管理的重要环节。
合作契约应包括双方的权利和义务、产品质量标准、交货期限、价格条款、违约责任等内容，确保双方在合作过程中权利和义务清晰明确。
供应链管理中的供应商关系与合作在供应链管理中，供应商关系与合作是至关重要的因素。
在一个复杂的供应链系统中，供应商扮演着关键角色，他们为企业提供所需的原材料、组件和服务。
良好的供应商关系和有效的合作可以确保供应链的稳定和可靠性，加强企业的竞争力。
本文将探讨供应链管理中供应商关系的重要性以及如何建立和优化供应商合作。
一、供应商关系的重要性供应商关系对供应链的效率和可持续发展起着决定性的影响。
良好的供应商关系可以带来以下几个主要优势：1. 稳定的供应链：建立稳定的供应商关系可以确保企业获得所需的原材料和产品。
供应商与企业之间的长期合作能够减少交付延迟、减轻供应链风险，并确保供应链的可靠性。
2. 质量控制：供应商关系紧密的企业更容易实施质量控制和监督。
供应商可以更深入地了解企业的需求，并根据需求提供定制化的产品和解决方案。
这有助于确保产品的质量和一致性，提高企业的声誉和客户满意度。
3. 成本控制：与供应商建立紧密的合作关系有助于降低企业的采购成本。
通过长期合作，供应商可以提供更好的定价和折扣，还可以通过供应链的协同效应降低运输和仓储成本。
4. 创新能力：与供应商建立良好的关系可以促进创新。
供应商了解最新的技术和市场趋势，可以为企业提供有价值的建议和创新解决方案。
通过与供应商的密切合作，企业能够更好地适应市场需求并提前抢占竞争优势。
二、建立供应商合作的关键因素要建立良好的供应商合作，企业应考虑以下关键因素：1. 透明的沟通：建立供应商合作的基础是透明和及时的沟通。
企业应与供应商分享需求和目标，并及时提供所需的信息和反馈。
同时，供应商也应与企业保持沟通，及时反馈问题和风险。
2. 共同的目标：供应商与企业的利益应该是相互关联的。
企业应与供应商共同制定目标，并建立共同的利益关系。
这有助于增强供应商的参与度和忠诚度，并提高合作效果。
3. 供应商评估和选择：在建立供应商合作时，企业应进行供应商评估和选择。
评估供应商的能力、信誉和可靠性，并与其进行充分的谈判和协商。
供应链中的供应商合规管理在当今全球化的商业环境下，供应链管理变得至关重要。
而作为供应链的重要一环，供应商的合规管理更是必不可少的环节。
合规管理是指企业与供应商之间建立起的一系列标准和规定，旨在确保供应商在生产和交付过程中符合法律法规、行业标准和道德伦理的要求。
本文将介绍供应链中的供应商合规管理，并分析其重要性和挑战。
一、供应商合规管理的重要性1. 保护企业声誉和品牌形象：供应商合规管理是企业维护声誉和品牌形象的重要手段。
如果供应商存在违规行为或不合规操作，可能会导致产品质量问题、环境污染、劳工纠纷等，从而造成企业形象受损和市场份额下降。
2. 遵守法律法规和道德伦理：供应商合规管理是企业遵守法律法规和道德伦理的必然要求。
各个国家和地区都有各自的法律法规，企业必须确保供应商在生产和经营过程中遵守当地的法律要求，以免触犯法律并承担相应的法律责任。
3. 提高供应链可持续性：供应商合规管理能够促进供应链的可持续发展。
合规管理要求供应商遵守环境保护、劳工权益、商业道德等方面的要求，从而减少环境污染、提升劳工福利，进而推动整个供应链向可持续方向发展。
二、供应商合规管理的挑战1. 供应链透明度不足：供应链中存在多个环节和多个供应商，信息传递和管理过程中存在透明度不足的问题。
企业难以全面了解供应商的生产和经营情况，从而无法有效监管供应商的合规行为。
2. 合规标准多样性：不同国家和地区的法律法规和行业标准存在差异，在进行供应商合规管理时，企业需要同时遵守多个不同的标准，增加了管理的复杂性和难度。
3. 供应商内部管理问题：供应商自身内部的管理问题也是供应商合规管理的挑战之一。
一些供应商可能存在管理混乱、违反劳工权益、环境污染等问题，这也给企业的合规管理带来了风险和困难。
三、供应商合规管理的实施步骤1. 设定合规标准和要求：企业需要根据法律法规、行业标准和道德要求，制定相应的供应商合规标准和要求，并明确告知供应商。
合规标准和要求应涵盖质量管理、环境保护、劳工权益、商业道德等方面。
绿色供应链中的供应商管理在当今全球经济追求可持续发展的大背景下，绿色供应链管理已成为企业竞争力的重要组成部分。
而在绿色供应链中，供应商管理更是关键环节之一。
有效的供应商管理不仅能够降低企业的环境风险，还能提升企业的社会形象和经济效益。
绿色供应链中的供应商管理，首先要明确其目标。
这一目标绝非仅仅是采购到物美价廉的产品或服务，而是要在保证供应链正常运转的同时，实现环境友好、资源节约和社会责任的履行。
这意味着供应商需要在生产过程中减少能源消耗、降低废弃物排放、合理利用资源，并遵守相关的环保法规和社会责任标准。
为了实现这一目标，企业在选择供应商时，需要建立一套全面而严格的评估体系。
这套体系不能仅仅关注供应商的产品质量、价格和交货期等传统指标，更要重点考察其环境管理体系、能源利用效率、废弃物处理方式以及是否存在环境污染等方面的情况。
例如，一家供应商如果没有通过 ISO 14001 环境管理体系认证，或者在过往的生产中被曝出存在严重的环境污染问题，那么企业在选择时就应当谨慎考虑。
在与供应商建立合作关系之后，企业不能就此放松对其的管理和监督。
持续的沟通和协作是确保供应商始终符合绿色要求的重要手段。
企业应当定期与供应商交流环保技术和管理经验，共同探讨如何进一步优化供应链中的环境表现。
同时，还可以通过组织培训和研讨会等方式，提高供应商的环保意识和管理水平。
另外，合同管理在绿色供应链的供应商管理中也起着至关重要的作用。
合同中应当明确双方在环境保护和可持续发展方面的权利和义务，包括但不限于供应商需要达到的环保标准、违规的处罚措施以及合作终止的条件等。
这样一来，一旦供应商出现违反绿色要求的行为，企业就能够依据合同采取相应的措施，保护自身的利益和声誉。
激励机制也是推动供应商积极参与绿色供应链的有效手段。
企业可以为表现出色的绿色供应商提供更多的合作机会、优先付款、价格优惠等激励措施。
相反，对于那些未能达到绿色标准的供应商，则可以采取减少订单量、暂停合作等惩罚措施。
供应链中的供应商合规管理随着全球化的深入，供应链管理变得愈发复杂，供应商的合规性也日益受到重视。
供应商合规管理是指组织针对供应商进行的合规性评估、监管和改善的过程。
合规管理在保障企业利益和形象的同时，也有助于推动整个供应链的可持续发展。
本文将从合规管理的重要性、合规管理的原则以及实施合规管理的关键步骤等方面进行论述。
一、合规管理的重要性供应商合规管理对于企业来说具有重要的意义。
首先，合规管理有助于降低风险。
合规管理可以帮助企业避免与不合规供应商合作，减少合规风险和法律责任，保护企业的声誉和利益。
其次，合规管理有助于提高供应链的透明度和可持续性。
通过对供应商进行合规性评估和监管，企业可以更好地了解供应链中的环境、劳动、人权等方面的情况，推动供应链的可持续发展。
最后，合规管理也是一种企业社会责任的体现。
通过合规管理，企业可以积极监督和引导供应商履行道德、环境和劳动等方面的责任，促进整个供应链的可持续发展。
二、合规管理的原则在进行供应商合规管理时，应遵循以下原则：1. 法律合规原则：企业应确保供应商在合作过程中遵守相关的法律法规，不进行违法活动。
2. 道德伦理原则：企业应要求供应商遵循道德伦理，不从事贿赂、腐败等不道德行为。
3. 人权保护原则：企业应确保供应商在劳动权利、雇佣不歧视等方面符合国际人权标准。
4. 环境保护原则：企业应要求供应商遵循环境保护法规，开展可持续经营，减少环境影响。
5. 可追溯性原则：企业应推动供应商建立完善的追溯体系，确保供应链中的产品和原材料来源可追溯。
三、实施合规管理的关键步骤1. 制定合规政策：企业应制定明确的供应商合规政策，明确合规的要求和标准，为合规管理奠定基础。
2. 供应商评估：企业应对供应商进行全面的合规性评估，包括法律遵守、道德伦理、劳动权益、环境保护等方面。
评估可以通过问卷调查、现场审核等方式进行。
3. 监管和改善：企业应建立监管机制，对供应商的合规情况进行监督和管理。
供应链中的供应商关系管理与合作伙伴选择在供应链管理中，供应商关系管理和合作伙伴选择是非常重要的环节。
一个良好的供应商关系和合作伙伴能够确保供应链的顺利运作，提高企业的竞争力和效益。
本文将从供应商关系管理和合作伙伴选择两个方面来进行探讨。
【供应商关系管理】供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作与管理。
在供应链中，企业需要与众多的供应商建立稳定的合作关系，并通过有效的管理实现供应链的高效运作。
首先，供应商评估是供应商关系管理的基础。
企业需要对供应商进行评估，确定其能否满足企业的需求和要求。
评估供应商的供货能力、产品质量、交货准时率、售后服务等方面的表现，选择符合企业要求的供应商。
其次，供应商管理需要建立良好的沟通渠道。
企业与供应商之间的沟通要及时、准确、清晰，双方要保持密切的联系，共同解决问题，及时调整计划，并共享信息。
此外，供应商关系管理需要建立长期稳定的合作关系。
企业应该与供应商建立互信、互利的关系，共同发展，达到共赢的目标。
积极开展供应商培训，提高供应商的能力和素质，共同提升供应链的竞争力。
最后，供应商绩效评估是供应商关系管理的重要环节。
通过对供应商的绩效进行评估，可以检验其表现和管理水平，及时调整合作策略，保持供应链的稳定性和可持续发展。
【合作伙伴选择】合作伙伴选择是指企业在供应链中选择合适的合作伙伴，共同实现供应链的协同发展和价值创造。
合作伙伴选择的好坏直接关系到供应链的运作效果和企业的竞争优势。
选择合作伙伴需要考虑多个因素。
首先是合作伙伴的实力和能力。
企业需要了解潜在合作伙伴的生产能力、技术水平、管理资质等方面的情况，确保其能够满足企业的需求。
其次是合作伙伴的信誉和声誉。
企业需要了解潜在合作伙伴的信誉和声誉，通过市场调研和口碑评价等方式进行评估，选择有良好信誉的合作伙伴。
此外，合作伙伴选择还需要考虑其与企业的价值观和战略目标的契合程度。
企业与合作伙伴需要有相似或互补的价值观和战略目标，共同推动供应链的发展和创新。
.对外经济贸易大学高等教育自学考试本科毕业论文浅谈供应链管理中的供应商管理专业：采购与供应管理学生姓名：准考证号：指导教师：日期：2016年9月～2016年10月目录摘要 (4)一、供应商管理的必要性 (1)二、供应商管理的现状 (1)2.1 供应商管理的内容 (1)2.2 供应商开发与选择 (1)2.3 供应商的绩效指标 (1)三、供应商管理存在的问题及策略 (2)3.1单一供应源 (2)3.2不同供应商的关系管理 (2)3.3价格/质量/交期/地理位置等因素 (4)3.4 供应商绩效考核 (5)3.5 供应商的沟通和信息共享 (6)四、总结 (7)参考文献 (8)致谢 (9)浅谈供应链管理中的供应商管理摘要单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，与此同时，供需关系也发生了方向性的转变，逐渐趋向于战略合作伙伴关系。
供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。
供应商的重要性也逐渐凸显。
在本研究中，着重探索了如下几点问题，分别为：供应链中供应商管理的必要性、基本概念、存在问题及解决策略，希望优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，从而实现了成本的降低，增强企业的竞争力。
关键词：竞争合作问题策略增强竞争力.一、供应商管理的必要性现在，企业之间的竞争越来越激烈。
如何有效的降低企业的成本和提高企业的收益成为很多企业面临的难题。
而且，外部资源是所有企业生存的必要基础。
由此可见，企业必须要强化供应链管理，致力于供应链管理能力的全面提升。
从“供应链”理念角度来看，企业核心优势的发挥，依赖于资源集成作用，唯有这样才能够最大程度的提升自身业绩水平。
由此可见，相比于传统情况，供应链环境下的“供应链管理”增添了许多新的内涵。
供应链环境下，主要强调了供需双方的合作伙伴关系，而不是传统的你强我弱的关系。
企业间的配合会全面提升双方盈利能力，进而达到“共赢”的终极目标。
从上述分析中可以获知，供应商己经成为企业重要的战略砝码之一，供应商管理具有必要性。
（【1】供应链下的供应商选择管理，科技资讯，2012）二、供应商管理的现状2.1 供应商管理的内容供应商的审核、开发、绩效评价、选择、信息管理等内容都包含于供应商管理的范畴内。
在这里需要强调的一点为，供应商开发、选择、审核和绩效评价是供应商管理工作的重点，他们对采购的成本有直接的影响，被视作供应链管理的核心所在。
2.2 供应商开发与选择供应商选择是供应商管理中的一个重要环节，将直接影响到企业成分的降低、柔性的增加以及竞争力的提高。
选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：1）交货数量的符合：必须确保公司生产数量的准确性；2）供应商供应顺畅的物料：避免出现由于待料原因而引发的停工现象；3）稳定的进料质量：通过提供稳定的进料质量维持稳定的生产质量；4）准确的交货：主要从出货期方面予以了规定，强调出货期的准确性；5）工作间的协调作用：为确保工作能够按期、顺利的展开，必须要保障各项工作间的协调配合。
（【2】知识网，如何开发优质供应商）2.3 供应商的绩效指标一般情况下，技术、服务、成本、交期、成本、质量等均是主要的供应商管理绩效指标。
更细化的来看，交期指标、成本指标、质量指标，相对容易统计，属硬性指标可测量可量化，多从硬性指标方面来展开考核；与此同时，也应该关注以技术为代表的软性指标，这种指标往往会对交期绩效、成本、质量等起到决定性的影响作用，但是大多无法量化。
价值的增加主要依靠服务来实现。
现阶段，应用较为广泛的几类指标为：交期、成本以及质量指标。
其他指标的运用取决于管理供应链水平的高低。
三、供应商管理存在的问题及策略3.1单一供应源3.1.1 存在问题在进行外部采购时，最重要的一点就是保证供应的安全性与顺产性。
从定义上来讲，仅从单一的供应商方面采购外购件或是某种原材料，这种采购方式被视作单一供应源。
单一供应源可能造成供应中断或外部批退时，没有其他的可选供应商，影响供应链的安全。
所以在供应源开发时要充分考虑到供应链安全，保证关键物资、瓶颈物资的安全供应。
3.1.2 策略单一的供应源对供应链的影响显而易见，为保证供应链的安全和连续供应。
可以通过以下可选的解决方案来削弱单一供应源带来的影响：1)供应商开发时开发至少2家以上；2)建立安全库存；3)发展与供应商的长期供应关系；4)开发替代品；5)收购供应源或自行生产。
例如：苹果新款iPhone 7智能手机有5个代工厂图13.2不同供应商的关系管理3.2.1 不同的供应商关系供应双方的关系是在进行供应商管理的重要内容之一，供应双方因为供求的物资重要等级的不同决定他们之间关系不同。
不可能对所有的供应商采用相同的采购战术和关系管理，作为从事供应商管理的我们来说如何的管理与不同等级的供应商之间的关系是我们不得不面对的问题。
关系图谱如下：图2 供应关系图谱3.2.2 策略1）一般物资物资特点主要是低价值和低风险。
此范畴的产品通常是大量采购、低价值、低风险，是满足日常的运作而需求的物资，采购的比重占60-70%,但是物资的价值占采购总额的比例很少约占10-20%。
此类供应商管理的方法是简化采购过程，减少其购置成本。
供需双方的关系多为对立型和松散型，市场有很多可选的备用供应。
2）杠杆物资物资特点主要是利润驱动力，高价值和低风险。
供应商管理的重点在于供应商短期的承诺和利润最大化的供应寻源。
供需双方的关系为松散型、交易型、较紧密战术型和单一供应源关系。
市场同样有很多可选的备用供应商，但是由于此类物资对采购方的成本很大的影响，所以供需之间的关系多样化。
因此，与供应商的关系考量的因素很多。
比如，价格、支付条款、服务、折扣、品牌。
3）瓶颈物资物资特点主要是确保供应安全，低价值和高风险。
此类物资相对成本低或利润提高作用不明显，这类物质的成本与供应风险相比造成的损失，几乎微不足道。
此类供应商的管理重点在保证供应的安全和生产的连续性。
供需双方之间的关系多为单一供应源、较紧密的战术关系。
4）关键物资物资特点主要是对采购方至关重要，高价值和高风险。
此类物资相对成本高或利润提高作用明显，这类物质的成本与供应风险，对采购方至关重要。
强调对供应商长期性的合作关系的开发与管理，其目的在于寻求双方的利益最大化。
例如：苹果新款iPhone 7智能手机各个零部件和芯片的拥有众多供应商，其中16个关系紧密。
图33.3价格/质量/交期/地理位置等因素3.3.1 存在问题1)价格/质量因素供应商产品、服务的价格决定着采购方的成本，对采购方和销售商的利润率有较大的影响。
在供应商管理活动中，突出强调了对于采购产品的质量控制，唯有做好了此项工作，才能够充分激发产品的使用价值。
但是从现实情况来看，如下几类问题严重制约着供应链管理水平的提升：一方面为怎样供应商整改的有效性，其中验证工作的重要性是不言而喻的，以及怎样确保订单完成以及生产的时效性与持续性；一方面为怎样处理由于供应商质量不合格而导致的交货损失问题。
2)交货时间/地理位置因素从客观上来讲，采购方的商品销售计划以及生产计划均会受到供应商交货准时性的影响。
另外，还应该重点关注供应商地理位置方面的因素，着重强调对于管理成本、库存成本以及运输成本的考量。
1）价格/质量策略品质监控和品质保证，一方面对供应商的来料品质进行监控；另一方面定期的对供应商进行稽核、品质会议和交流大会，包括文件、过程、产品、财务稽核、供应商品质大会。
采购价格，在采购订单发出之前邀请3家或以上供应商进行报价。
然后结合历史交易绩效或行业内的声誉、付款条款、折扣、质量、其他条款等等，进行综合的比价后选择适合的供应商。
2）交期/地理位置策略在供应需求的指导下，确保交货活动的准时性，保障交货地点的准确性，与此同时，还应该确保物体提供的质量与数量均是合适的。
强化物流控制力度，进而实现控制物流成本、采购成本的目标，与此同时，还应该保障供应质量，维持稳定的供应商关系以及对准确的需求预测。
3.4 供应商绩效考核3.4.1 绩效考核中存在的问题1)考核时没有综合利益相关者应该充分发挥采购单位的主导性作用以及品质部门的辅助性作用，不断提升供应商考核水平，现阶段此项工作仅仅涵盖了服务、交期、成本以及质量方面的内容，不过并没有综合性的考量采购活动的利益相关者对供应商的评价。
2)考核的指标不合理供应商绩效评估的各个指标没有进行合理的配比，造成评估出来的结果与采购方队供应商的认识不一致。
3)供应商的褒奖制度对于绩效优秀的供应商没有完善的褒奖制度激励供应商。
认为这一切都是供应商理所应当做的，并没有体现激励作用。
必须要对褒奖活动的激励作用加以强调，唯有这样，才能够保持高水平的供应。
显然在对供应商的褒奖方面，我们可以做的还有很多。
4)绩效考核的结果没有沟通绩效评估的结果没有和供应商进行沟通，双方就评估的结果没有正确的认识。
评估没有得到供应商的认可和理解。
供应商只是机械的接收采购方对他们的评价，没有对评估结果进行改善，招致采购方与供应商的沟通产生屏障。
双方之间的沟通太少，失去了绩效评估的目的——指导供应商的改善方向。
1）利益相关者共同参与评估让与采购活动关联的利益相关者共同参与对供应商绩效的评估，对供应商绩效的评估不再单由采购和品质部门完成，要让生产部、工程部、收货部等其他利益相关者共同参与，方能对供应商的绩效表现有一个全面的、综合的评估。
2）逐步优化现有的绩效考核指标，确保能够实现全方位的考量传统的供应商绩评估多数只针对品质、成本、交期、服务，指标设置不合理不能综合的评估供应商的绩效表现。
在绩效指标设定时考虑到内部的利益相关者，让他们一起参与到供应商绩效指标的设定。
只有整个采购活动的利益相关者的感受被真实的体现出来，唯有立足于宏观层面，才能够确保考核工作的真实性与客观性。
3）优质供应商的嘉奖对于劣质的供应商我们会选择淘汰，但是对于优质的供应商我们没有予以太多的奖励。
对绩效优秀的供应商嘉奖，这种嘉奖不仅仅只是加大采购量和发展更多的商业机会。
更多的是对供应商予以物质、精神上的嘉奖。
比如说，对绩效优秀的供应商颁发奖状；运用采购方自身的影响力在行业内广泛的宣传与供应商成功的合作；让供应商参加公司年度的表彰大会等。
3.5 供应商的沟通和信息共享3.5.1 存在问题1)采购部门支撑整个供应链的外部沟通必须要对采购部门的沟通职能加以强调，无论是内部信息的传递，还是外部信息的跟踪与反馈，采购部门所起到的作用都是不可忽视的。
采购部门往往在跨部门沟通活动中承担着重要的角色，在品质、交期、产品技术、合同、价格等方面的沟通作用都是极为关键的。
一般情况下，采购团队往往不具备较为专业的沟通知识，因此极易发生内外部沟通不畅的问题。
