项目计划与管理--项目管理概述

项目管理中的项目计划与资源管理在项目管理中，项目计划和资源管理起着至关重要的作用。

项目计划是项目成功的基石，而资源管理则确保项目能够按计划顺利进行。

本文将深入探讨项目计划和资源管理在项目管理中的重要性和实施方法。

一、项目计划的重要性项目计划是项目管理过程中的重要组成部分，它为项目提供了全面的指导和蓝图。

一个好的项目计划能够使项目团队明确目标、理解任务，并合理安排项目时间和资源。

项目计划的重要性主要体现在以下几个方面。

1.1 明确项目目标和范围项目计划将项目的目标和范围明确地列出，使项目团队清楚地知道项目要达到的目标是什么，项目范围涉及的工作内容是什么，从而确保项目在整个过程中保持目标一致性。

1.2 合理安排项目时间和资源通过项目计划，项目团队能够合理安排项目的时间和资源。

项目计划可以明确项目各项任务的时间节点和依赖关系，使得项目团队可以提前预知项目进展和资源调度情况，从而更好地发挥资源的利用效率。

1.3 分解和安排项目工作项目计划不仅帮助项目团队确定总体进度，还可以对项目工作进行分解和安排。

通过将整个项目工作按照一定的层级结构进行分解，可以明确每个工作包的责任人和执行时间，提高工作的可控性和协同性。

1.4 监控和控制项目进展项目计划为项目团队提供了一个监控和控制项目进展的依据。

通过不断与项目计划进行对比，项目团队可以了解到项目的实际进展情况，并及时采取措施进行调整，确保项目按计划进行。

二、项目资源管理的重要性项目资源管理是指对项目所需资源进行有效的规划、采购、分配和利用，以确保项目能够按计划顺利实施。

良好的项目资源管理能够最大限度地发挥资源的效益，提高项目的成功率。

2.1 资源规划和采购在项目资源管理中，首先需要进行资源规划和采购。

资源规划包括确定项目所需资源的类型、数量和时间等，并制定相应的采购计划。

通过科学合理的资源规划和采购，可以确保项目能够及时获得所需资源，为项目的顺利进行提供保障。

2.2 资源分配和利用通过项目资源管理，项目团队可以对资源进行合理的分配和利用。

国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。

下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。

1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。

2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。

（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。

（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。

（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。

（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。

（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。

（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。

（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。

4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。

（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。

项目：用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。

项目的特点：多目标性、一次性、生命周期性、临时性、渐进性和对资源的依赖性。

项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束项目过程：5个过程——启动、计划、实施、控制、收尾项目的组织理论：矩阵模型及其区别—职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型。

—PMO：项目管理办公室就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。

WBD：创建工作分解结构WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。

WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素CMM的五个等级：初始级可重复级已定义级已管理级优化级Level 1 特点特点特点特点: — 只考虑个案，混乱无序，项目管理差— 不切实际的计划安排，项目超时、超支— 资源不恰当— 危机四伏— 缺乏改变的控制，随意更改— 只想到编程和测试— 成功完全依赖几个能人Level 2 特点特点特点特点: — 对项目和交付的任务实行控制— 严格的项目管理— 对改变有正式控制— 设立了成本、计划和功能跟踪的管理过程— 为再现过去的成功，进行了必要过程的训练Level 3 特点特点特点特点: — 管理和工程活动的软件过程已文件化、标准化— 所有项目包括维护都用经批准，采用被裁减过的标准软件过程仍是定性化的，缺乏数据度量Level 4 特点特点特点特点: — 对软件过程和产品质量收集数据并度量— 用数据管理和控制Level 5 特点特点特点特点: — 对管理的技术数据分析并反馈— 持续的过程改进— 高度的源程序的再利用— 高度的设计的再利用CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证CMMI的目标：第一个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最低的成本Iso9000（一族标准的统称）的八个原则原则1：以顾客为中心原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基于事实的决策方法原则8：互利的供方关系需求变更的因素有哪些该如何解决软件项目成本估算的方法项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目三要素：临时性渐进明细独特性PMBOK9个知识领域整体管理时间管理成本管理人力资源管理采购管理质量管理范围管理风险管理沟通管理生命周期项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束PMI：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：A.简单B.开放而准确C.复杂D.难于自动化对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？A.矩阵型B.项目型C.智能型D.任何组织请判断以下所举的例子中，那些是项目：A.每天上班、B.现有设备改造、C.同一型号电冰箱的生产、D.提高产品质量项目利害关系者可能包括最终用户供应商市民所有上述选项项目的成功主要依赖于：A．进度计划、成本控制和项目的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）、B．启动（Initiating）、C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Project feasibility study）项目范围管理——定义、控制范围管理:对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程范围管理的过程——项目启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制选择项目（方法——净现值分析）项目章程是一个正式承认项目存在的文件，必须经项目干系人签字一致同意，在启动结束时建立。

项目管理专业发展历史项目管理专业定义关于项目管理：项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

关于项目管理专业：项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

编辑本段专业培养要求项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。

通过学习，可以具备以下几方面的能力：1．熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识；2．具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；3．熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；4．能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；5．具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

编辑本段相近专业行政管理（110301）、公共事业管理（110302）、劳动与社会保障（110303*）、土地资源管理（110304*）、公共关系学（110305W/110305H）、公共政策学（110307W）、城市管理（110308W）、公共管理（110309W）、社会工作（030302）、房地产经营管理（110106W）、文化产业管理（110310S）、物业管理（110212S）、工程管理（110104）、航运管理（110313S）等。

项⽬管理知识重点归集项⽬管理第⼀章项⽬与项⽬管理概述1、概念：（1）项⽬：A、ISO 10006定义项⽬为：项⽬是为了在规定时间、成本和性能参数下满⾜特定⽬标⽽由⼀个个⼈或组织所进⾏的具有规定的开始和结束⽇期、相互协调的独特的活动集合。

B、美国项⽬管理协会(PMI)在项⽬管理知识体系（PMBOK）：项⽬是为创造独特的产品、服务或成果⽽进⾏的临时性⼯作。

C、池仁勇：项⽬就是为完成特定的⽬标，在⼀定资源约束下，有组织地开展⼀系列⾮重复性的活动。

（2）项⽬管理：A、项⽬管理是运⽤各种相关的知识、技能、⽅法与⼯具，为满⾜或超越项⽬有关各⽅对项⽬的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等⽅⾯的活动。

（戚安邦）B、项⽬管理是通过项⽬经理和项⽬团队的努⼒，运⽤系统理论和⽅法对组织的资源进⾏计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项⽬的特定⽬的的科学管理⽅法体系。

（毕星）C、PMBOK：项⽬管理就是将知识、技能、⼯具与技术应⽤于项⽬活动，以满⾜项⽬的要求。

D、项⽬管理是综合应⽤理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找实现预定⽬标的最佳组织安排和管理⽅法2、特征：（1）项⽬：A、⼀次性（临时性）：每⼀个项⽬都有确定的开始和结束；临时性不⼀定意味着时间短。

临时性不适⽤于项⽬所产⽣的产品、服务或成果。

B、唯⼀性：每个项⽬都是独⼀⽆⼆的，没有完全相同的两个项⽬。

C、多⽬标性：成本、质量、进度三⼤基本⽬标D、⽣命周期性E、约束性：需要消耗⼀定的⼈财物资源：每个项⽬在实施过程中都要消耗⼀定的资源；举例：开发⼀种新产品或新服务；改变⼀个组织的结构、⼈员配备或风格；开发或购买⼀套新的或改良后的信息系统；建造⼀幢⼤楼、⼀项基础设施、⼀座⽔库；举办各种类型的活动，如⼀次会议、⼀次晚宴、⼀次庆典等、⼀次同学聚会；演出、影视剧拍摄进⾏⼀次旅⾏解决某个研究课题（2）项⽬管理：创新性、普遍性、跨专业的项⽬团队；⽬的性、独特性、复杂性3、⽇常运作与项⽬的区别：A、⽇常运作（运营）（Operation）：确定性、程序性、常规性和不断重复、持续进⾏的活动。

第1篇摘要随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目计划管理作为工程项目实施过程中的重要环节，对工程项目的顺利进行和目标的实现具有至关重要的作用。

本文从工程项目的计划管理概述、计划管理的原则、计划管理的流程、计划管理的方法和工具、计划管理的风险控制等方面进行探讨，以期为我国工程项目计划管理提供有益的参考。

一、引言工程项目计划管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目的时间、成本、质量、资源、风险等多个方面。

工程项目计划管理的目的是确保项目在预定的时间、成本、质量等目标内顺利完成。

本文将从以下几个方面对工程项目计划管理进行探讨。

二、工程项目的计划管理概述1. 计划管理的定义工程项目计划管理是指在工程项目实施过程中，通过制定、实施、监控和调整计划，确保项目在预定的时间、成本、质量等目标内顺利完成的一系列管理活动。

2. 计划管理的意义（1）确保项目目标的实现：通过计划管理，可以使项目团队明确项目目标，制定合理的实施计划，确保项目目标的实现。

（2）提高项目效率：计划管理有助于优化项目资源配置，提高项目实施效率。

（3）降低项目风险：通过计划管理，可以识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的可能性。

（4）提高项目管理水平：计划管理是项目管理的重要组成部分，有助于提高项目管理水平。

三、计划管理的原则1. 目标导向原则：计划管理应以项目目标为导向，确保项目目标的实现。

2. 综合考虑原则：计划管理应综合考虑项目的时间、成本、质量、资源、风险等因素。

3. 动态调整原则：计划管理应具备动态调整能力，以适应项目实施过程中的变化。

4. 团队协作原则：计划管理应注重团队协作，充分发挥团队成员的作用。

5. 信息化管理原则：计划管理应充分利用信息化手段，提高管理效率。

四、计划管理的流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标：确定项目范围、目标、预期成果等。

（2）组建项目团队：确定项目团队成员，明确各自职责。

项目管理状态概览摘要：1.项目管理概述2.项目管理状态的定义和重要性3.项目管理状态的分类4.如何有效地管理项目状态5.项目管理状态的风险和挑战6.项目管理状态的未来发展趋势正文：1.项目管理概述项目管理是指对项目从开始到结束的全过程进行有效的规划、组织、领导和控制，以实现项目的目标。

在项目管理中，项目状态是关键要素之一，它描述了项目的健康状况和进度。

项目状态通常由一系列指标和参数组成，这些指标和参数反映了项目在各个方面的表现。

2.项目管理状态的定义和重要性项目管理状态是指项目在特定时间点的总体情况，包括项目的进度、预算、范围、质量、风险和资源等方面。

项目管理状态对于项目的成功至关重要，因为它可以帮助项目经理和团队了解项目的整体情况，及时发现问题并采取措施进行解决。

3.项目管理状态的分类项目管理状态可以分为以下几个方面：- 进度状态：描述项目实际完成时间与计划完成时间之间的差异，通常用百分比表示。

- 预算状态：描述项目实际花费与计划花费之间的差异，通常用美元或人民币表示。

- 范围状态：描述项目实际完成的工作范围与计划完成的工作范围之间的差异，通常用百分比表示。

- 质量状态：描述项目实际完成的工作质量与计划完成的工作质量之间的差异，通常用百分比表示。

- 风险状态：描述项目面临的风险和挑战，以及项目团队采取的风险应对措施的有效性。

- 资源状态：描述项目实际使用的资源与计划使用的资源之间的差异，通常用百分比表示。

4.如何有效地管理项目状态有效地管理项目状态需要做到以下几点：- 定期更新项目状态信息，确保项目团队对项目的了解是最新的。

- 分析项目状态信息，及时发现问题并采取措施进行解决。

- 与项目团队保持良好的沟通，确保团队成员对项目状态有清晰的认识。

- 建立项目状态报告制度，定期向相关利益相关者报告项目状态。

- 建立项目状态审查制度，确保项目状态信息的准确性和可靠性。

5.项目管理状态的风险和挑战项目管理状态面临着以下风险和挑战：- 信息不准确：项目状态信息可能存在错误或过时，导致项目团队做出错误的决策。

项目管理的基本职能
1、项目计划
项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。

它系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和以尽可能高的质量完成。

项目的成败首先取决于项目计划工作的质量。

任何项目的管理都要从制订项目计划开始，项目计划是确定项目协调、控制方法和程序的基础及依据；是制定和评价各级执行人的责权利的依据；是项目经理和项目工作人员的工作依据和行动指南；是对项目进行评价和控制的标准。

2、项目组织
组织有两重含义，一是指组织机构，二是指组织行为（活动）。

项目管理的组织，是指为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动。

项目管理的组织职能包括五个方面：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为与组织调整。

项目组织是实现项目计划、完成项目目标的基础条件，组织的好坏对于能否取得项目成功具有直接的影响。

3、项目评价与控制
项目计划只是根据预测而对未来作出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差。

如何识别偏差、消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。

简述项目和项目管理的含义
项目是指为达到特定目标而进行的一系列相关活动的临时性工作。

它们通常涉及到一定的风险，并在预定的时间范围内完成。

项目可以是任何规模的，从小型个人项目到大型组织级项目都有。

项目管理是指对项目进行策划、组织、执行和控制的过程。

它涉及到管理资源、时间、成本和风险等方面，以确保项目在既定的范围内成功交付。

项目管理包括以下几个主要阶段：
1.项目策划：确定项目目标、范围、可行性和约束条件。

制定项目计划，确
定资源需求。

2.项目组织：建立项目团队，明确各个成员的角色和责任。

分配任务，确保
项目进展顺利。

3.项目执行：按照项目计划进行工作，监督和控制项目进度、质量和成本。

解决问题，应对风险。

4.项目收尾：完成项目交付物，进行验收。

总结项目经验教训，评估项目绩
效。

项目管理的核心目标是在预定的时间内、满足质量要求、控制成本的前提下，成功交付项目。

它需要有效地管理资源、沟通与协调各个利益相关者，并灵活应对变化。

在现代商业环境中，良好的项目管理能够提高组织的竞争力和效率。

它可以帮助组织实现战略目标，满足客户需求，提升团队协作和创新能力。

健康项目管理主要工作内容1. 项目计划与管理在健康项目管理中，项目计划与管理是至关重要的一项工作。

它包括以下主要内容：- 制定项目目标和范围：明确项目的目标，确定项目需要实现的范围和具体任务。

- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等，以确保项目能按时、按质地完成。

- 风险管理：进行风险评估和管理，识别项目风险并制定相应应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。

- 进度管理：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按计划进行。

2. 项目团队协调与沟通在健康项目管理中，团队协调与沟通是另一个重要的工作内容。

它包括以下主要内容：- 团队建设：组建适合项目需求的团队，明确每个成员的角色和责任。

- 团队协调：协调团队成员的工作，确保各个成员按时完成任务，并进行必要的协调和配合。

- 沟通管理：建立有效的沟通渠道，保持与项目利益相关方的良好沟通。

及时传递项目状态、进展和问题，以及采取适当的沟通方式解决问题。

3. 质量控制与变更管理在健康项目管理中，质量控制与变更管理是确保项目成功的关键工作。

它包括以下主要内容：- 质量控制：制定质量管理计划，确保项目过程和成果的质量符合要求。

进行质量评估和质量改进，及时发现和纠正问题并采取有效措施。

- 变更管理：管理项目的变更，包括变更请求的评估、批准和实施。

确保变更对项目目标的影响得到评估和控制，以保持项目的稳定性和一致性。

4. 绩效评估与报告在健康项目管理中，绩效评估与报告是对项目进展和效果进行监测和评估的重要工作。

它包括以下主要内容：- 进度评估：对项目进度进行定期评估，比较实际进展和计划进展，及时发现偏差并采取纠正措施。

- 质量评估：对项目成果进行质量评估，确保符合预期的质量要求。

- 风险评估：定期评估项目的风险情况，及时识别和应对可能的风险。

- 报告撰写：编写项目报告，向项目利益相关方传递项目的进展、绩效和问题，并提供建议和解决方案。

5. 项目闭环与总结在健康项目管理中，项目闭环与总结是对项目的收尾和总结工作。