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项目管理中的项目计划与资源管理在项目管理中，项目计划和资源管理起着至关重要的作用。
项目计划是项目成功的基石，而资源管理则确保项目能够按计划顺利进行。
本文将深入探讨项目计划和资源管理在项目管理中的重要性和实施方法。
一、项目计划的重要性项目计划是项目管理过程中的重要组成部分，它为项目提供了全面的指导和蓝图。
一个好的项目计划能够使项目团队明确目标、理解任务，并合理安排项目时间和资源。
项目计划的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 明确项目目标和范围项目计划将项目的目标和范围明确地列出，使项目团队清楚地知道项目要达到的目标是什么，项目范围涉及的工作内容是什么，从而确保项目在整个过程中保持目标一致性。
1.2 合理安排项目时间和资源通过项目计划，项目团队能够合理安排项目的时间和资源。
项目计划可以明确项目各项任务的时间节点和依赖关系，使得项目团队可以提前预知项目进展和资源调度情况，从而更好地发挥资源的利用效率。
1.3 分解和安排项目工作项目计划不仅帮助项目团队确定总体进度，还可以对项目工作进行分解和安排。
通过将整个项目工作按照一定的层级结构进行分解，可以明确每个工作包的责任人和执行时间，提高工作的可控性和协同性。
1.4 监控和控制项目进展项目计划为项目团队提供了一个监控和控制项目进展的依据。
通过不断与项目计划进行对比，项目团队可以了解到项目的实际进展情况，并及时采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
二、项目资源管理的重要性项目资源管理是指对项目所需资源进行有效的规划、采购、分配和利用，以确保项目能够按计划顺利实施。
良好的项目资源管理能够最大限度地发挥资源的效益，提高项目的成功率。
2.1 资源规划和采购在项目资源管理中，首先需要进行资源规划和采购。
资源规划包括确定项目所需资源的类型、数量和时间等，并制定相应的采购计划。
通过科学合理的资源规划和采购，可以确保项目能够及时获得所需资源，为项目的顺利进行提供保障。
2.2 资源分配和利用通过项目资源管理，项目团队可以对资源进行合理的分配和利用。
国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。
下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。
1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。
2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。
（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。
（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。
（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。
（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。
（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。
4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。
（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。
项目：用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
项目的特点：多目标性、一次性、生命周期性、临时性、渐进性和对资源的依赖性。
项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束项目过程：5个过程——启动、计划、实施、控制、收尾项目的组织理论：矩阵模型及其区别—职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型。
—PMO：项目管理办公室就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。
WBD：创建工作分解结构WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素CMM的五个等级：初始级可重复级已定义级已管理级优化级Level 1 特点特点特点特点: — 只考虑个案，混乱无序，项目管理差— 不切实际的计划安排，项目超时、超支— 资源不恰当— 危机四伏— 缺乏改变的控制，随意更改— 只想到编程和测试— 成功完全依赖几个能人Level 2 特点特点特点特点: — 对项目和交付的任务实行控制— 严格的项目管理— 对改变有正式控制— 设立了成本、计划和功能跟踪的管理过程— 为再现过去的成功，进行了必要过程的训练Level 3 特点特点特点特点: — 管理和工程活动的软件过程已文件化、标准化— 所有项目包括维护都用经批准，采用被裁减过的标准软件过程仍是定性化的，缺乏数据度量Level 4 特点特点特点特点: — 对软件过程和产品质量收集数据并度量— 用数据管理和控制Level 5 特点特点特点特点: — 对管理的技术数据分析并反馈— 持续的过程改进— 高度的源程序的再利用— 高度的设计的再利用CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证CMMI的目标：第一个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最低的成本Iso9000（一族标准的统称）的八个原则原则1：以顾客为中心原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基于事实的决策方法原则8：互利的供方关系需求变更的因素有哪些该如何解决软件项目成本估算的方法项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目三要素：临时性渐进明细独特性PMBOK9个知识领域整体管理时间管理成本管理人力资源管理采购管理质量管理范围管理风险管理沟通管理生命周期项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束PMI：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：A.简单B.开放而准确C.复杂D.难于自动化对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？A.矩阵型B.项目型C.智能型D.任何组织请判断以下所举的例子中，那些是项目：A.每天上班、B.现有设备改造、C.同一型号电冰箱的生产、D.提高产品质量项目利害关系者可能包括最终用户供应商市民所有上述选项项目的成功主要依赖于：A．进度计划、成本控制和项目的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）、B．启动（Initiating）、C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Project feasibility study）项目范围管理——定义、控制范围管理:对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程范围管理的过程——项目启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制选择项目（方法——净现值分析）项目章程是一个正式承认项目存在的文件，必须经项目干系人签字一致同意，在启动结束时建立。
项目管理专业发展历史项目管理专业定义关于项目管理：项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
关于项目管理专业：项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
编辑本段专业培养要求项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。
通过学习，可以具备以下几方面的能力：1．熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识；2．具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；3．熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；4．能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；5．具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
编辑本段相近专业行政管理（110301）、公共事业管理（110302）、劳动与社会保障（110303*）、土地资源管理（110304*）、公共关系学（110305W/110305H）、公共政策学（110307W）、城市管理（110308W）、公共管理（110309W）、社会工作（030302）、房地产经营管理（110106W）、文化产业管理（110310S）、物业管理（110212S）、工程管理（110104）、航运管理（110313S）等。
项⽬管理知识重点归集项⽬管理第⼀章项⽬与项⽬管理概述1、概念：（1）项⽬：A、ISO 10006定义项⽬为：项⽬是为了在规定时间、成本和性能参数下满⾜特定⽬标⽽由⼀个个⼈或组织所进⾏的具有规定的开始和结束⽇期、相互协调的独特的活动集合。
B、美国项⽬管理协会(PMI)在项⽬管理知识体系（PMBOK）：项⽬是为创造独特的产品、服务或成果⽽进⾏的临时性⼯作。
C、池仁勇：项⽬就是为完成特定的⽬标，在⼀定资源约束下，有组织地开展⼀系列⾮重复性的活动。
（2）项⽬管理：A、项⽬管理是运⽤各种相关的知识、技能、⽅法与⼯具，为满⾜或超越项⽬有关各⽅对项⽬的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等⽅⾯的活动。
（戚安邦）B、项⽬管理是通过项⽬经理和项⽬团队的努⼒，运⽤系统理论和⽅法对组织的资源进⾏计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项⽬的特定⽬的的科学管理⽅法体系。
（毕星）C、PMBOK：项⽬管理就是将知识、技能、⼯具与技术应⽤于项⽬活动，以满⾜项⽬的要求。
D、项⽬管理是综合应⽤理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找实现预定⽬标的最佳组织安排和管理⽅法2、特征：（1）项⽬：A、⼀次性（临时性）：每⼀个项⽬都有确定的开始和结束；临时性不⼀定意味着时间短。
临时性不适⽤于项⽬所产⽣的产品、服务或成果。
B、唯⼀性：每个项⽬都是独⼀⽆⼆的，没有完全相同的两个项⽬。
C、多⽬标性：成本、质量、进度三⼤基本⽬标D、⽣命周期性E、约束性：需要消耗⼀定的⼈财物资源：每个项⽬在实施过程中都要消耗⼀定的资源；举例：开发⼀种新产品或新服务；改变⼀个组织的结构、⼈员配备或风格；开发或购买⼀套新的或改良后的信息系统；建造⼀幢⼤楼、⼀项基础设施、⼀座⽔库；举办各种类型的活动，如⼀次会议、⼀次晚宴、⼀次庆典等、⼀次同学聚会；演出、影视剧拍摄进⾏⼀次旅⾏解决某个研究课题（2）项⽬管理：创新性、普遍性、跨专业的项⽬团队；⽬的性、独特性、复杂性3、⽇常运作与项⽬的区别：A、⽇常运作（运营）（Operation）：确定性、程序性、常规性和不断重复、持续进⾏的活动。
