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医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的机构，其发展战略规划对于提高医疗质量、满足患者需求、实现可持续发展至关重要。
本文将对某医院的发展战略规划进行详细分析和规划，以确保医院在未来能够持续发展并提供优质的医疗服务。
二、背景该医院位于城市中心，拥有现代化的医疗设施和专业的医疗团队。
然而，面对日益激烈的医疗市场竞争和人口老龄化的趋势，该医院需要制定一套科学合理的发展战略规划，以应对挑战并实现可持续发展。
三、目标1. 提高医院的知名度和品牌形象，成为当地居民首选的医疗机构。
2. 提高医疗质量和患者满意度，为患者提供安全、高效、舒适的医疗服务。
3. 增加医院的收入和利润，实现经济可持续发展。
四、战略规划1. 建设现代化医疗设施- 更新医疗设备，引进先进的医疗技术，提高医疗服务水平。
- 扩大医院规模，增加床位数量，满足日益增长的患者需求。
- 提升医院环境，打造舒适、温馨的就诊环境。
2. 建立专业医疗团队- 招聘高素质的医生和护士，提高医疗团队的专业水平。
- 加强医生培训和继续教育，提升医疗技术和治疗水平。
- 建立团队合作机制，提高医疗服务的协同效应。
3. 加强科研和创新能力- 建立科研团队，加强医学科研，提高医院的学术声誉。
- 鼓励医务人员参与临床试验和科研项目，推动医疗技术的创新与应用。
- 加强与高校和科研机构的合作，推动医学科研成果的转化和应用。
4. 提升服务质量和患者体验- 建立全面的质量管理体系，确保医疗服务的安全和质量。
- 提供个性化的医疗服务，满足患者的不同需求和期望。
- 引入信息化管理系统，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强市场营销和宣传推广- 制定市场营销策略，提高医院的知名度和美誉度。
- 加强与社区和企业的合作，拓展患者来源渠道。
- 利用互联网和社交媒体平台进行宣传推广，提升医院的品牌形象。
6. 实施人才战略- 建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的医疗人才。
- 加强内部培训和职业发展，提高员工的专业素质和工作满意度。
医院发展的意见和建议书范文(精选6篇)医院发展的意见和建议书1 20XX年是推进医改的关键之年。
为了进一步搞好20XX年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作计划一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。
医院中长期发展规划未来几年，是我国现代化建设向第三步战略目标迈进的重要时期，也是我市灾后恢复重建加快发展、全面建设小康社会的关键时期，更是市第二人民医院加快基础建设，大力提升内涵质量、加速实现现代化医院目标的跨越、追赶时期。
医院将在新形势下科学统筹、超前谋划、精心实施未来几年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。
实现一年起好步、三年打基础、五年上台阶、八年创一流的奋斗目标。
一、指导思想以**，深入贯彻**，加快医院现代化建设进程，全面提升医院综合实力。
坚持外延与内涵统筹的发展思路、硬件与软件并举的工作方针，培养与引进相结合的人才战略，深化医疗卫生体制改革，强化医院内涵建设，提高医疗服务质量，努力解决人民群众“看病难，看病贵”的问题，把医院建成总体实力区域一流，集医疗、科研、教学、预防、康复及急救于一体的现代化创新型和谐医院。
二、主要目标未来几年医院发展总体目标是：以市二院新院区建设为契机，将医院建设成为布局合理、设施完善、功能齐全、技术精湛、服务优良、环境优美的现代化园林式医院，建设成为在市级医院中具有领先水平的区域性医疗卫生中心。
具体目标是：（一）、完善各项规章制度，提高医疗服务质量，力争在202*年前通过市卫生局“二级甲等”医院的验收、授牌。
力争2015年通过省卫生厅“三级乙等”医院的验收。
（二）、按照新院区总体规划方案，在急救中心东边20亩地上，利用世界银行紧急优惠贷款或灾后恢复重建项目资金全面启动新院区建设。
新院区规模按300张床位二级甲等综合性医院建设，总建筑面积约2万平方米，其中医疗用房占85%，后勤等其他综合用房占15%。
（三）、医疗技术水平与科研教学等工作取得重大突破，力争一批新技术、新项目达到市内一流水平，力争有的新技术、新项目达到省内领先。
（四）、职工整体素质逐步提高，人才梯队结构更加合理；信息化系统更加完善，“数字化医院”建设初显规模；医院管理科学化、规范化，健全优质、高效、低耗的内部运行机制；医德医风明显好转，社会满意度逐步提高；丰富医院文化内涵，职工待遇持续改善；以医院本部为核心，重点发展新院区，努力扩大区域辐射，不断拓展医疗市场，以集团化发展模式，把医院品牌做大、做实、做精、做强。
医院发展战略规划一、引言医院作为医疗服务的提供者，对于社会健康和人民福祉起着重要的作用。
为了适应不断变化的医疗环境和满足患者的需求，制定一项全面的医院发展战略规划是至关重要的。
本文将详细介绍医院发展战略规划的目标、方法和实施计划，以及相应的数据支持。
二、目标1. 提高医院服务质量：通过引入先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果，提供更好的医疗服务。
2. 增加医院的知名度和声誉：通过积极的宣传和市场推广，提高医院的知名度，增加患者的信任和选择。
3. 提高医院的运营效率：通过优化医院的管理流程和资源配置，提高医院的运营效率，降低成本，提供更具竞争力的价格。
4. 加强医院与社区的合作：与社区建立紧密的合作关系，提供更全面的健康管理服务，满足社区居民的需求。
三、方法1. 建立医院发展战略团队：成立由医院高层管理人员和专业顾问组成的团队，负责制定和实施医院发展战略规划。
2. 进行市场调研和竞争分析：了解目标患者群体的需求和市场竞争情况，为制定战略规划提供数据支持。
3. 制定医院发展目标和策略：根据市场调研结果和医院自身实际情况，制定医院发展的长期目标和具体的策略措施。
4. 优化医院内部管理流程：通过引入信息化技术和改善工作流程，提高医院内部管理效率，降低成本。
5. 引进先进的医疗技术和设备：与国内外知名医疗机构合作，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平。
6. 加强医院与社区的合作：与社区居民建立健康档案和健康管理关系，提供个性化的健康管理服务。
四、实施计划1. 第一年：- 成立医院发展战略团队，制定医院发展目标和策略。
- 进行市场调研和竞争分析，了解目标患者群体的需求和市场竞争情况。
- 优化医院内部管理流程，提高工作效率和降低成本。
2. 第二年：- 引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
- 加强医院与社区的合作，提供个性化的健康管理服务。
- 开展医院品牌宣传和市场推广活动，提高医院知名度和声誉。
医院发展战略规划一、背景介绍医院作为提供医疗服务的重要机构，其发展战略规划对于提高医疗水平、提供优质医疗服务具有重要意义。
本文将围绕医院发展战略规划展开讨论，包括目标设定、市场分析、竞争优势、战略选择以及实施措施等方面。
二、目标设定1. 提供优质医疗服务：通过引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平，为患者提供更好的治疗效果和体验。
2. 扩大市场份额：通过提升医疗服务的品质和可靠性，吸引更多患者前来就诊，增加市场份额。
3. 增加医院知名度：通过加强宣传和营销活动，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者选择我们的医院。
4. 提高医疗团队的专业水平：通过培训和学术交流，提高医疗团队的专业水平，为患者提供更专业的医疗服务。
三、市场分析1. 医疗需求分析：分析所在地区的医疗需求，包括人口结构、疾病谱等方面的数据，了解患者的需求和就诊偏好。
2. 竞争对手分析：对所在地区的其他医院进行竞争对手分析，包括医疗水平、设备设施、服务质量等方面的比较，找出自身的竞争优势和不足之处。
四、竞争优势1. 医疗技术优势：引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医疗水平，提供更好的治疗效果。
2. 专业医疗团队：拥有一支专业、高效的医疗团队，包括医生、护士等，提供全方位的医疗服务。
3. 优质服务体验：通过提供舒适的就诊环境、人性化的服务和高效的医疗流程，为患者提供良好的就医体验。
五、战略选择1. 建立医疗联盟：与其他医疗机构建立合作关系，共享资源和经验，提高综合实力。
2. 加强科研合作：与科研机构合作，开展医学研究，提高医院的学术水平和科研能力。
3. 提高医疗服务质量：通过持续改进医疗流程和提升服务水平，提高患者满意度，增加市场竞争力。
4. 发展特色医疗项目：根据市场需求和医院实际情况，发展具有特色和竞争优势的医疗项目，吸引更多患者。
六、实施措施1. 引进先进设备：根据医院的需求和发展方向，引进先进的医疗设备，提高医疗水平和服务质量。
医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的机构，在当前快速发展的医疗行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场需求和提高医院的竞争力，制定一份医院发展战略规划至关重要。
本文将详细介绍医院发展战略规划的目标、原则、方法和实施计划。
二、目标1. 提高医院的品牌知名度和声誉，成为当地乃至全国乃至全球的知名医疗机构。
2. 提供高质量的医疗服务，满足患者的需求，提高患者满意度。
3. 提升医院的技术水平和医疗设备，引进先进的医疗技术和设备，提高医疗水平。
4. 建立科研机构，加强医学研究和教育，提高医院的学术地位和影响力。
5. 实现医院的可持续发展，提高经济效益和财务状况。
三、原则1. 以患者为中心：患者是医院存在的最重要的理由，医院的一切工作应以患者的需求和利益为出发点。
2. 科学决策：制定发展战略应基于科学的分析和决策，充分考虑市场需求、竞争环境和医院自身的实际情况。
3. 团队合作：医院发展需要各部门的密切合作和协调，形成一个高效的团队。
4. 持续创新：医疗行业在不断变化，医院应不断创新，引进新技术、新设备和新服务，提高医疗水平和竞争力。
四、方法1. 市场调研：通过市场调研了解患者需求和竞争环境，为制定发展战略提供数据支持。
2. 优化服务流程：通过优化医疗流程和管理流程，提高医疗效率和患者满意度。
3. 引进人才：通过引进优秀的医生、护士和管理人员，提高医院的技术水平和管理水平。
4. 投资设备：根据市场需求和医院发展的需要，适时引进先进的医疗设备，提高医院的诊疗水平。
5. 加强科研和教育：建立科研机构，加强医学研究和教育，提高医院的学术地位和影响力。
五、实施计划1. 制定详细的发展战略规划，明确目标、原则、方法和实施步骤。
2. 成立专门的团队负责医院发展战略规划的实施和监督。
3. 开展市场调研，了解患者需求和竞争环境。
4. 优化服务流程，提高医疗效率和患者满意度。
5. 引进优秀人才，提高医院的技术水平和管理水平。
医疗机构发展规划医院发展的战略规划与目标医疗机构发展规划——医院发展的战略规划与目标随着人口的增长和医疗需求的不断增加，医疗机构的发展规划变得越发重要。
医院作为医疗机构的核心，其发展的战略规划与目标更是至关重要。
本文将探讨医院发展的战略规划与目标，为医疗机构的长远发展提供参考。
一、医院发展的战略规划医院发展的战略规划是指基于整体医疗行业发展趋势的前提下，医院通过确定未来的发展方向和目标，制定相应的实施计划，以实现可持续发展。
下面将介绍医院发展战略规划的重要内容：1. 定位医院在制定战略规划时需要明确自身的定位，包括服务对象、服务范围以及服务水平等。
医院可以定位为综合性医院、专科医院或者特色医院等，根据市场需求和医疗资源进行合理规划。
2. 发展方向医院发展方向主要包括医疗技术水平的发展、医院规模的扩大、医疗服务的改进以及医院管理的创新等。
通过明确发展方向，医院可以有针对性地进行资源配置和人才培养，推动医院的持续发展。
3. 竞争策略医院发展的战略规划需要考虑到市场竞争的情况，合理制定竞争策略。
可以通过提供优质的医疗服务、拓展市场份额、提升品牌价值等方式来增强竞争力，使医院在激烈的市场竞争中占得一席之地。
4. 合作与发展医院发展战略规划需要考虑与其他医疗机构的合作与发展。
合理的合作可以优化医院资源配置，提高服务水平；发展合作关系可以共同开展科研项目、共享医疗资源，实现共赢发展。
二、医院发展的目标设定医院发展的目标是战略规划的落地，是将战略规划转化为可操作性的具体目标，为医院的日常运营提供指导。
下面将介绍医院发展目标的设定原则和实际操作方法。
1. SMART原则医院发展目标的设定应遵循SMART原则，即目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、与时间有关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
只有符合这些标准的目标才能被有效执行。
医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的重要机构，其发展战略规划对于提高医疗质量、满足患者需求、实现可持续发展至关重要。
本文旨在制定一份医院发展战略规划，以确保医院能够在竞争激烈的医疗市场中取得优势，并为未来的发展奠定基础。
二、背景分析1. 医疗市场概况：当前医疗市场竞争激烈，患者对医疗质量和服务体验的要求越来越高。
2. 医院资源：医院拥有一支专业的医疗团队、先进的医疗设备和丰富的临床经验。
3. SWOT分析：- 优势：专业医疗团队、先进的医疗设备、丰富的临床经验。
- 劣势：医院规模相对较小、知名度不高。
- 机会：市场需求增加、政府对医疗行业的支持政策。
- 威胁：竞争对手的崛起、医疗成本的上升。
三、目标设定1. 短期目标（3年内）：- 提高医院知名度，增加患者流量。
- 提升医疗服务质量，提高患者满意度。
- 强化医院的专科特色，打造核心竞争力。
- 建立良好的医患关系，增加患者忠诚度。
2. 中长期目标（5年内）：- 扩大医院规模，增加科室数量和床位数。
- 提升医院的学术水平，成为区域医疗中心。
- 建立医院品牌，成为患者首选医疗机构。
- 实现医院的可持续发展，提高经济效益。
四、战略规划1. 建立优质医疗服务体系：- 加强医疗团队建设，提高医生和护士的专业水平。
- 更新医疗设备，引进先进的医疗技术。
- 提供全方位的医疗服务，包括门诊、住院、急诊等。
2. 打造专科特色，提升核心竞争力：- 选择几个优势科室进行重点发展，打造特色专科。
- 建立学科带头人制度，引进国内外知名专家。
- 加强科研力量，提高学术水平和科研成果产出。
3. 加强医患关系管理：- 建立患者关怀中心，提供贴心的服务，增加患者满意度。
- 优化就医流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
- 加强沟通与互动，定期组织医患座谈会，听取患者意见和建议。
4. 提升医院品牌形象：- 加强宣传推广，通过媒体、互联网等渠道提高医院知名度。
- 建立良好的口碑，通过患者口口相传来增加患者流量。
医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的机构，在满足人们健康需求的同时，也需要制定发展战略规划来确保其长期可持续发展。
本文将针对医院发展战略规划进行详细分析和讨论。
二、背景介绍1. 医院概况：本医院是一家综合性医疗机构，拥有先进的医疗设备和优秀的医疗团队，提供多种医疗服务。
2. 市场竞争：医疗行业竞争激烈，面临来自其他医院和诊所的竞争压力。
3. 患者需求：随着人们健康意识的提高，对医疗服务的需求也不断增加。
三、目标设定1. 提高医院的知名度和声誉，成为该地区最受欢迎的医疗机构之一。
2. 提升医院的服务质量和医疗水平，满足患者的多样化需求。
3. 增加医院的收入，实现经济效益的持续增长。
四、SWOT分析1. 优势：a. 医院拥有一支专业、高效的医疗团队。
b. 医院设备先进，技术水平领先。
c. 医院地理位置优越，交通便利。
2. 劣势：a. 医院规模相对较小，无法提供某些高端医疗服务。
b. 医院在市场上的知名度相对较低。
3. 机会：a. 市场需求不断增加，提供了医院发展的机会。
b. 政府对医疗行业的支持力度加大。
4. 威胁：a. 竞争对手的增多和加强。
b. 医疗行业的法规和政策变化可能对医院的经营产生影响。
五、战略规划1. 市场定位：将医院定位为高品质、综合性医疗机构，提供全面的医疗服务。
2. 服务优化：a. 提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备。
b. 注重医患沟通，提高服务质量和患者满意度。
c. 开展健康教育活动，提高公众健康意识。
3. 市场拓展：a. 加强与其他医疗机构的合作，形成优势互补，提供更全面的医疗服务。
b. 扩大市场推广力度，提高医院知名度和影响力。
4. 人才培养：a. 建立完善的培训体系，提升医疗团队的专业水平。
b. 引进优秀的医疗人才，提高医院整体实力。
5. 财务管理：a. 制定合理的财务预算和成本控制措施，确保医院经济效益的持续增长。
b. 积极开展医保合作，提高医院的收入。
六、实施计划1. 确定目标和时间表：明确各项目标的实施时间和优先级。
医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的重要机构，其发展战略规划对于提高医疗质量、满足患者需求、提升医院竞争力至关重要。
本文将详细介绍医院发展战略规划的目标、原则、方法和实施计划。
二、目标1. 提高医疗质量：通过引进先进的医疗技术和设备，提升医院的医疗服务水平，提高患者满意度。
2. 满足患者需求：根据患者的需求和市场需求，优化医院的服务项目和服务流程，提供更加个性化的医疗服务。
3. 提升医院竞争力：通过建立良好的医院品牌形象，提高医院在市场中的竞争力，吸引更多的患者和优秀的医疗人材。
三、原则1. 以患者为中心：医院的发展战略应该以患者的需求和利益为出发点和落脚点，提供高质量、高效率、高满意度的医疗服务。
2. 竞争与合作并重：在市场竞争中，医院应该注重与其他医疗机构的合作，形成优势互补，提高整体竞争力。
3. 科学决策：医院发展战略应该基于科学的数据和分析，遵循市场规律和发展趋势，制定合理的发展目标和策略。
四、方法1. 市场调研：通过对市场需求、竞争对手、患者需求等进行调研，了解市场情况和潜在机会，为制定发展战略提供依据。
2. SWOT分析：通过对医院的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确医院的核心竞争力和发展方向。
3. 制定战略目标：根据市场调研和SWOT分析的结果，制定医院的发展目标，明确发展方向和重点领域。
4. 制定战略策略：根据战略目标，制定相应的战略策略，包括市场定位、产品定位、品牌建设、人材引进等方面的策略。
5. 实施计划：根据战略目标和策略，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等，确保战略的顺利实施。
五、实施计划1. 引进先进技术和设备：投入一定资金，引进国内外先进的医疗技术和设备，提升医院的医疗水平和服务质量。
2. 建立科研团队：组建专业的科研团队，加强医院的科研能力，提高医院在学术界的影响力和竞争力。
3. 优化服务流程：通过流程再造和信息化建设，优化医院的服务流程，提高工作效率和患者满意度。
越西中西医结合医院（越西协和医院）发展规划
一、指导思想和政策
（一）指导思想
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的宗旨，紧紧抓住发展这一要务，以科学的发展观加快医院发展进程。
坚持科技是第一生产力，以医疗质量、医疗安全为核心，抢抓机遇，积极实施“名医”战略，加强重点学科、重点项目建设，形成专业特色。
（二）国家政策
我国医改的主要症结在于医疗服务资源（特别是优质资源）供给不足，从而导致出现配置扭曲、价格失衡等一系列怪现象，即俗称的“看病难、看病贵”问题。
放开社会办医，有利于扩大医疗服务供给，满足国民多元化的医疗需求，同时也有利于增强服务竞争，降低医药费用。
从历史经验来看，控制医药费用，主要有两个途径：一是依靠医保方与医药供方的集体谈判，以克服患者单独议价的弱势和信息不对称；二是依靠充分的医疗服务供方竞争，通过同行约束来降低医药费用。
记得几年前，学界还流行着所谓“医疗服务业越竞争、费用越高”的奇谈怪论，《意见》无疑是对这种论调最好的驳斥。
与其他服务行业一样，竞争是保障服务意识和职业道德的不竭源泉。
消费者永远欢迎街上能多一家店铺，这样他们才能享受服务员的笑脸，有更多的选择和比较的自由，这一规律同样适用于医疗服务业。
二、主要任务与发展思路
（一）主要目标和任务
1、主要目标
建成越西县规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一
体的现代化综合医院。
年住院病人达到1万人次，年门诊就诊病人达到15万人次；创建1—2个省级重点学科，5个以上市级重点学科；新建2000平方米现代化门诊病房大楼，4000平方米住院大楼，病床数达到300张；新建1.1万平米的社区医院；加大新型医疗设备的投入；加强老年乐园建设，建成全县领先的养老服务基地。
2、实施“名医”战略，加快人才队伍建设
坚持培养、引进、使用并举的方针，建立完善的人才培养和竞争激励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。
发挥思想政治工作的优势，开展多种形式的活动，满足职工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造一支德才兼备的专业技术队伍。
制定专业技术拔尖人才和“名医”、“名护”选拔、管理办法和激励政策，培养、选拔、引进名副其实的学科带头人，鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家。
继续加大人才培养和科研经费的投入，对获得省级科研成果奖的给予重奖。
3、搞好基础设施建，进一步改善医疗设备
按照“适度负债、量力而行”的原则，拓宽融资渠道，积极争取政府财政资金支持，多形式、多渠道筹集资金，确保建设资金投入，完成门诊、病房的建造任务。
在严格论证、科学决策的基础上，引进一大批高精尖医疗设备，进一步提高医院的诊疗水平和综合实力。
4、加强医院文化建设
创建以人为本的医院文化，实现和谐的人际关系。
利用多种形式、多种载体展现和弘扬健康向上医院文化，积极引导职工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。
形成与人为善、与人为睦、与人为诚和睦共处的人际关系，实现人与人、人与自然的和谐发展，让广大病人看病放心、住院舒心，让医护人员工作安心、生活顺心。
5、积极拓宽医疗市场，搞好社区卫生服务
积极开展医院、科室、职工与县区医院、乡镇医院、村卫生室多层面的横向联合，积极探索医院集团化经营的路子，努力拓展医疗市场。
继续搞好社区卫生服务，医院医护人员主动走进社区、走向农村，从健康调查入手，逐步扩大服务内涵和服务范围，最后达到以全科医生为主体的疾病预防、治疗、保健、康复为一体的综合性服务。
（二）坚持以病人为中心和建设队伍的双向发展思路
１、坚持一个中心——即坚持以病人为中心。
要牢固树立全心全意为病人服务的思想，病人既是医院的服务对象，又是医院职工的“衣食父母”。
因此，医院的一切工作都必须围绕病人进行，大力改善服务态度，提高服务质量，使患者得到最优质的服务。
２、建设好两支队伍——即建设好专业技术人才队伍和管理人才队伍。
人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支懂经营、会管理的管理人才队伍。
对现有人才队伍，努力做到用事业留住人才、用待遇恋住人才、用机制管住人才、用感情拢住人才，使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。
三、保障措施
（一）把学习贯彻“三个代表”重要思想作为医院发展的行动指南。
坚持以病人利益为最高准则，以社会效益为第一原则，牢记“重质量，守诚信”的服务理念和“严谨求实，仁爱诚信，敬业奉献，开拓创新”的医院精神，把为病人提供“优质安全、价格合理”的医疗服务作为医院发展的出发点和落脚点。
（二）坚持发展是“第一要务”。
解放思想，抢抓机遇，按照“三个有利于”的标准，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
树立全面、协调、可持续的科学发展观，正确处理积累和消费、长
期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，确保医院持续、健康、快速的发展。
（三）加大宣传力度，注重树立医院的良好形象。
与电视台、日报社联合举办“名医谈病”、“寻医问药”、“名医、名护风采”等栏目。
不断提供新的优质服务，时刻为百姓着想，为政府分忧，降低收费标准，让利于百姓，让普通百姓看得起病、看好病。
（四）坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。
坚持“两手抓，两手都要硬”原则，建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守。
坚决克服有章不循、有禁不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。
特别在医疗活动中要严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等有关法律法规。
（五）民主科学决策，搞好医院规划。
实现新的发展规划，需要全院职工付出艰辛努力，需要充分发扬民主，需要经过专家充分论证，需要在科学的指导下有计划、有步骤的实施。
要按照“统一规划，分步实施”的原则，在充分发挥、合理配置现有资源的基础上，做好医院基础设施、重点学科及人才队伍的规划，培育和开发新的经济增长点。
（六）积极开展技术协作交流。
积极鼓励科室与省级以上医院开展协作与联合，采取中、长期聘请知名专家坐诊与短期指导相结合的方法，借助外力迅速提高我院的知名度和竞争力。
（七）坚持以医疗质量为核心。
医疗质量是立院之本，是医院的生命线。
要强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立良好的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实
各项医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。
（八）坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针。
强化医院财务管理，堵塞各种漏洞，减少物资积压，充分修旧利废，减少各种浪费，严格控制非业务性开支，节约每一分钱，积累资金、集中财力办大事。
（九）重视优化医院内、外部环境，维持安定团结的政治局面。
医院发展必须协调好方方面面的关系，努力营造稳定和谐的环境，不断改善职工的福利待遇，尤其要关心和照顾好离退休老同志，让他们发挥余热、安度晚年、共享医院发展的成果。
制定和实施越西县中西医结合医院规划，对保持医院持续、健康、快速发展具有重要意义。
四、建设意义
（一）为越西县人民提供高质量的医疗服务
医院建成后，会给越西县人民提供更多的就医地点选择；同时，竞争使得越西县的医疗机构能够不断提升医疗服务质量；引进高技术专业人才；提升越西县人民健康知识和健康水平，人均生活和就医质量会得到极大的提升。
我们拟建医院的性质是民营企业，将坚定地遵循“以人为本”，坚持“科学发展观”，以现代化管理体制贯彻“以病人为中心”，“医疗服务质量第一”、“医疗安全第一”、“社会效益第一”，守法尊章的医疗机构，我们决心办一所社会认可、百姓接受的诚信医院，为昭觉医疗事业曾添一份力量。
（二）符合越西县发展规划
越西这些年的发展变化有目共睹，人民生活水平有了极大提高，健康的意识也在不断提升，在健康方面的要求也是很迫切的，这些要求也是合理的。
特别是生殖健康系统的疾病需要治疗，性功能障碍需要解决，生育的问题需要指导……然而这些，起码目前在许多大医院里缺乏条件，也没有把精力放在这些问题的处理上。
然而这些也确实关系到社会民生的大事。
这是一片有待开发的医疗市场。
我们愿意凭着我们的实力，凭着我们在开发医疗市场过程中积累的丰富经验，利用我们的优势和专家体系的加盟。
以适应社会的需要，为我县医疗事业的发展，满足广大患者的要求，补喜德医疗事业中的一些不足，承担起社会和民众赋予我们的重任。
（三）积极响应国家政策
1、二十世纪后期，现代医学和生物科学的迅速发展为医学健康打下坚定的理论和物质基础。
这也是现代医学科学中待开发的重要项目之一，作为医学的重大发展进程男科在西方发达国家应运而生，我国已经起步。
2、卫生部提出我国到2010年人人享有健康的目标，郭应禄院士提出到2010年使我国健康达到世界先进水平的目标。
3、根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《四川省医疗管理实施办法》等有关规定，经过对越西及周边医疗机构设施等医疗市场的调查研究，结合我们的综合实力，拟建越西县中西医结合医院创建品牌医院。
