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建设工程项目后评价的内容及评价方法1. 引言1.1 建设工程项目后评价的重要性建设工程项目后评价的重要性是指对建设工程项目完成后的效果进行客观、全面的评估，从而为今后的项目提供经验教训和改进方向。
这一评价在建设工程管理中具有非常重要的地位和作用。
建设工程项目后评价可以帮助项目管理者了解项目的整体情况和效果。
通过对项目过程的各个环节和细节进行评价，可以及时发现问题和不足，从而有针对性地进行改进和提高项目管理水平。
建设工程项目后评价可以为相关部门和人员提供参考和借鉴。
通过对项目成功和失败的经验总结，可以为今后的类似项目提供宝贵的经验和教训，减少风险和误区，提高项目的成功率。
建设工程项目后评价也是对项目管理者和相关工作人员的一种考核和激励。
通过对项目完成情况的评价，可以对工作人员的表现和能力进行客观评定，从而更好地激励员工、优化团队，提高工作效率。
建设工程项目后评价的重要性不言而喻。
只有通过科学、全面的评价，才能最大程度地发挥项目管理的作用，提高项目的质量和效益。
建设工程项目后评价不仅是对项目的一种总结和检验，更是对未来工作的一种指导和规划。
1.2 建设工程项目后评价的背景意义建设工程项目后评价的背景意义是指对建设工程项目完成后进行评价的重要性和必要性。
建设工程项目涉及到大量的资金投入和资源消耗，其完成后的效果直接影响着社会经济发展和人民生活水平。
对建设工程项目进行后评价，可以及时了解项目实施过程中存在的问题和不足，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。
建设工程项目后评价还可以为相关部门和机构提供决策依据，指导未来项目规划和管理，确保项目的质量和效果。
建设工程项目后评价的背景意义还表现在对建设工程项目全生命周期的管理和控制上。
通过对建设工程项目的后评价，可以对项目的全过程进行监督和评估，有效地控制项目进度、质量和成本，最大限度地实现项目的预期效果和目标。
建设工程项目后评价的背景意义在于促进项目的可持续发展和提高项目管理的效率和水平。
建设工程项目后评价的内容及评价方法建设工程项目的后评价是指在建设工程项目竣工后，对项目的各个方面进行评价，包括工程建设质量、工程造价控制、工期进度管理、环境保护、安全生产等。
下面是对这些内容及评价方法的详细介绍。
一、工程建设质量评价工程建设质量评价主要包括对建筑物、设备、工程施工等方面进行评估。
具体评价方法包括：1. 抽样检测法：随机抽取部分工程项目进行检查，评价各项质量指标是否符合相关标准；2. 实地查看法：对工程项目进行实地查看，评价工程建设过程中的细节问题，如施工安全、排水系统等；3. 质量问题统计法：统计项目中出现的质量问题及其原因，并进行分析，用于评价工程建设的质量水平。
二、工程造价控制评价工程造价控制评价主要评价工程项目的投资合理性、成本控制情况等。
具体评价方法包括：1. 成本测评法：根据工程项目的实际情况，进行成本估算、实际成本核算和成本分析，评价工程项目的成本控制情况；2. 技术经济分析法：对工程建设过程中的技术、经济方案进行评估，评价工程项目的经济效益；3. 项目绩效评价法：评价工程项目的绩效水平，包括投资回报率、成本效益等指标。
三、工期进度管理评价工期进度管理评价主要评价工程项目的完成时间是否符合预期，具体评价方法包括：1. 进度计划评价法：评价工程项目的进度计划是否合理，是否符合实际情况；2. 实际进度分析法：对工程项目的实际进度进行分析，评价工程项目的进展情况；3. 进度偏差分析法：对工程项目的预期工期与实际完成工期进行对比，分析进度偏差的原因，并评价进度管理的效果。
四、环境保护评价环境保护评价主要评价工程项目在施工过程中对环境的影响程度和对环境的保护措施。
具体评价方法包括：1. 环境影响评价法：分析工程项目对环境可能产生的影响，并评价采取的环境保护措施；2. 环境监测法：对工程项目周边环境进行监测，评价工程项目对环境的影响程度；3. 环境管理评价法：评价工程项目在施工过程中采取的环境管理措施是否有效。
建设工程项目后评价的内容及评价方法一、项目后评价的内容建设工程项目后评价是对建设工程项目实施效果、过程、管理的一种检验和总结。
评价结果可用于提高建设工程项目管理水平，对后续项目的实施具有积极的参考意义。
建设工程项目后评价的内容主要包括以下几个方面：（一）工期任务完成情况评价工期任务则是指建设工程项目按照规定的设计、施工进度计划和任务书中要求完成的各项任务和业务。
工期任务完成情况评价需要从计划、执行、监督、控制等方面进行评价，分析工期任务完成进度，排查延迟原因，并指导现场管理人员提高项目实施的快捷性、高效性。
（二）质量合格率评价建设工程项目实施过程中，质量是必须得到高度重视的。
质量合格率评价需要综合考核各项质量指标，包括工程验收试验结果、工程质保期间出现的问题及处理情况、工程施工过程中是否达到整体质量的要求等。
评价结果可用于检查工程质量问题，并针对检查结果出现的问题提出相关的工程整改措施。
（三）安全预防评价安全防范是一个大家肯定关心的问题。
在建设工程项目实施过程中，安全问题的解决关乎整个工程项目的完成。
安全预防评价要考虑工程项目的整体安全措施，包括安全防范措施的执行，员工安全培训情况，安保措施的管理等方面的内容。
通过评价结果，可以全面掌握安全问题的状况，并提出改善性意见，改进安全监控措施。
（四）造价执行情况评价造价执行是衡量建设工程项目实施效果的重要指标之一。
由于建设工程项目涉及多个环节，如设计、施工、监察等，因此造价执行情况的评价需要掌握诸如投资支出情况、用料情况、价格及效益情况、费用管理是否科学和合理等多项指标。
（五）管理效果评价建设工程项目的管理效果是整个项目实施过程中所具有的核心要素。
对于管理性参考的评价主要考察各方面管理的实际执行情况，如招投标执行情况、发包程序等。
评价结果可用于帮助管理人员改进他们的工作方式，并提高管理效果。
项目后评价为实践工程项目的总结，是将实践经验与理论知识相结合，给出实验问题的解决方法，是将知识运用到实践中的过程。
概述工程项目后评价的程序和方法
工程项目后评价的程序通常包括以下几个步骤：
1. 确定评价需求和目标：明确后评价的目的、范围和评价内容，通常需要考虑项目决策、执行效果、经济效益、社会和环境影响等方面。
2. 收集数据和信息：收集与项目相关的所有数据和信息，包括项目计划、预算、实际成本、进度、质量、安全等方面的数据。
3. 分析评价：对收集的数据进行深入分析，对比项目预期目标与实际结果，找出差异及原因，评估项目的成功度及可持续性。
4. 编写后评价报告：将分析结果整理成书面报告，详细阐述项目的实施情况、效果和影响，提出改进建议。
5. 发布后评价报告：将报告提交给相关部门和利益相关者，以便他们了解项目情况并做出决策。
工程项目后评价的方法包括定性和定量两种方法。
定性方法主要关注项目的战略、政策、决策、组织管理和实施等方面，而定量方法则侧重于用数据和指标来评价项目的经济、技术、环境和安全等方面。
常用的定量方法包括成本效益分析、风险分析、生命周期评估等。
在实践中，应根据具体情况选择合适的方法，综合运用定性和定量方法进行全面客观的评价。
工程项目后评价的涵义及其方法工程项目后评价，听起来挺高大上的吧？不过别被这名词吓着了，其实就是说，我们得好好审视一下项目完工后到底咋样了，是不是达到了预期效果，或者还有啥地方得改进改进。
首先得明白，这评价不是一拍脑袋就能定的，得有一套科学的方法。
比如说，可以来个全面点的回顾，看看项目开始的时候我们是怎么规划的，然后对比一下实际的成果。
不光是看成本有没有超支，还得看质量到底如何，有没有达到客户的要求。
别说，这点跟做饭有点像，得试试尝尝才知道好不好吃。
再来就是看看项目执行过程中碰到的那些状况了。
毕竟，啥事儿都有变数，有时候就像是打怪升级，总会有个别怪兽要比预想的难打，或者是团队内部出了些小矛盾，这都得盯紧点。
别忘了看看项目交付后的效果如何。
有些项目像电影，一开场特别嗨，结果到最后结尾冷场了，这得深入底层看看是哪儿出了问题。
有时候小细节决定成败，就像碳酸饮料，哪怕一点点气泡问题都能影响口感。
评价的过程中，得把数据和实地调研结合起来，光靠猜测是行不通的。
有时候数字能说明问题，比如说成本控制得当不当，而实地考察则是看看用户是不是真的用着顺手。
两者结合，就像是做菜，得既有食材又有火候，才能做出一道好菜来。
当然了，评价完了不光是看问题，也得提建议。
不能光说不练，得有点实际操作建议，比如说项目管理上能不能改进点，或者是在技术上加点料，这样下次再干，效果才能更好些。
有时候评价还得听听大家的意见，别总觉得自己一切都行，要学会虚心接受别人的建议。
就像是打游戏，有时候队友的小建议能让整个团队进步飞速。
最后呢，别忘了总结一下经验教训。
评价完了，得有个反思，这样才能在下一次项目里避免掉同样的坑。
就像是跌倒了要爬起来一样，经历了一次又一次，才能越走越稳。
工程项目后评价就像是吃了一顿饭后的回味，得尝出其中的鲜美，找出不足，再加点料进去，才能越做越棒。
别怕麻烦，投入点心思，项目才能真正走上成功的道路。
工程项目后评价的主要内容工程项目后评价，听起来是不是有点复杂？其实，这就像是我们在吃完一顿大餐后，聊聊这顿饭好不好、哪里做得不错，哪里还可以改进。
今天我们就来聊聊工程项目后评价的那些事儿，保证让你听了忍不住点头赞同。
1. 项目目标达成情况1.1 目标实现的评估首先，咱们得看看这个项目当初设定的目标都达成了没有。
就像做菜的时候，食谱上写的材料齐不齐，火候对不对。
如果项目的目标达成率高，那肯定是好事，大家都可以欢天喜地！但如果发现目标没达到，那就得认真想想了，是哪里出了问题？是时间不够、预算超支，还是某个环节出岔子了？这时候可得细致分析，毕竟，失败是成功之母，不能光喊口号。
1.2 成果质量的评价接下来，我们得聊聊成果质量。
这就像你吃的饭，味道是否鲜美、口感如何。
工程的成果要符合相关标准，不能马虎了事。
比如，建筑的安全性、使用的材料是否合规，甚至是环保的程度。
这方面的问题可大可小，有些可能是细节，但有些可能就关乎整个项目的成败。
总之，质量决定一切，得好好把关。
2. 项目管理的反思2.1 管理效率的审视说到管理，这可是项目后评价的重要一环。
想象一下，如果在饭桌上，厨师跑来跑去，手忙脚乱，最后上了一盘焦得跟碳一样的菜，那这个厨师肯定得好好反思了。
同理，项目管理的效率直接影响着结果。
项目是否按照计划推进，沟通是否顺畅，资源是否合理配置？这些都是需要评估的。
反正，做事不能“手忙脚乱”，要有条不紊才行。
2.2 团队合作的检查再来说说团队合作。
好的团队就像一支默契的乐队，大家各司其职，合奏出来的乐曲才能动听。
如果某个成员不合拍，肯定会影响整体效果。
所以，后评价时要看看团队在这个项目中的表现如何，配合得当吗？是否存在冲突和沟通不畅的问题？这些都得认真查找，这样才能在下次的项目中避免同样的错误。
3. 经验教训的总结3.1 正面经验的提炼好了，最后一部分，我们得总结经验教训。
这个环节就像是学会了做菜后，记下了哪些技巧特别管用，哪些地方最好别碰。
建设工程项目后评价的内容及评价方法建设工程项目的后评价是指在项目建设完成并投入使用后对项目效果进行综合评价的过程。
建设工程项目后评价的目的是为了了解项目实施的效果和成果，发现问题并加以改进，保障项目的可持续发展。
下面将从评价内容和评价方法两个方面展开介绍。
一、评价内容1. 项目进展情况评价时需要全面了解项目的计划与实际进展情况，包括工期、工程量、质量等方面的具体情况。
同时也需要对项目的管理、监理、施工等方面进行综合评价，以便为后期项目管理的改进提供参考。
2. 工程质量对项目完成后的工程质量进行评价，包括设计、施工、监理等环节的质量情况，评估工程质量是否符合相关标准和规范要求。
3. 项目投资评价项目的投资情况，包括预算与实际投入的对比，各项费用的使用情况，投资效益等方面进行综合评价，分析项目投资的合理性和效益。
4. 使用效果评价项目建成后的实际使用效果，包括使用功能是否符合需求、使用环境是否符合标准、使用安全性和舒适度等方面进行评价。
5. 环境影响评价项目建设对周边环境的影响，包括对自然环境、生态系统、社会环境等方面的影响，评估项目对环境的影响程度，为环境保护和可持续发展提供依据。
二、评价方法1. 实地调研通过实地考察项目的实际情况，对工程质量、使用效果、环境影响等方面进行综合观察和评价。
实地调研是评价工程项目的重要手段，可以全面了解项目的实际情况和存在的问题。
2. 资料分析对项目的相关资料进行分析研究，包括设计文件、施工记录、监理报告、投资审计报告等，从中找出问题和提取有效信息，为后续评价提供数据支持。
3. 专家评审邀请相关领域的专家学者进行评审，就项目的质量、投资、环境影响等方面进行专业评价，提出意见和建议，为项目后期改进提供指导。
4. 社会调查通过问卷调查、访谈等方式，了解项目的使用效果和社会反馈，掌握用户对项目的满意度和意见建议，为项目后期管理提供参考。
5. 统计分析对项目的工程量、投资、使用效果等方面进行统计分析，比较计划与实际数据，找出偏差和问题，为项目管理提供数据支持和决策依据。
建设项目后评价内容及方法初探建设项目后评价是指对已经完成的建设项目进行综合性评价，以确定项目实施是否达到预期目标，并为未来类似项目的实施提供经验教训。
下面从评价内容和评价方法两个方面对建设项目后评价进行初步探讨。
评价内容：1. 项目目标的达成程度：评价项目实施过程中是否达到了项目设定的目标，包括项目的经济目标、社会目标和环境目标等。
2. 项目成本效益评价：评价项目的投入与产出之间的比例，判断项目的经济效益是否合理，包括成本控制情况、投资回报率等指标。
3. 项目进度评价：评价项目在实施过程中的进度控制情况，包括项目计划变动情况、施工进度的控制等。
4. 项目质量评价：评价项目的质量控制情况，包括工程质量符合标准的程度、质量问题的处理等。
5. 项目风险评价：评价项目实施过程中存在的风险，并对风险应对措施的有效性进行评估。
6. 项目管理评价：评价项目管理的效果和管理流程的合理性，包括项目组织结构、沟通协调机制等。
评价方法：1. 调研方法：通过问卷调查、访谈等方式，获取相关人员对项目的评价意见和建议。
2. 数据分析方法：通过对项目数据进行统计和分析，得出客观的评价结果，包括比较分析、趋势分析等。
3. 专家评审方法：邀请相关领域的专家对项目进行评审，并提供专业的评价意见。
4. 样本分析方法：选择代表性的样本进行评价分析，从而推断整体的评价结果。
5. 对比方法：将项目与类似项目进行对比，评估项目的优劣和改进空间，为未来项目的实施提供借鉴。
6. 历史溯源法：通过对项目实施历史的梳理和分析，找出项目成功或失败的原因，为类似项目的实施提供经验教训。
建设项目后评价内容主要包括项目目标达成情况、成本效益、进度控制、质量控制、风险应对和项目管理等方面，评价方法可以采用调研、数据分析、专家评审、样本分析、对比和历史溯源等多种方法。
这些内容和方法有助于对建设项目的实施情况进行全面、客观的评价，为未来类似项目的实施提供参考和借鉴。
工程项目后评估概述及其方法论杨致政， 何艳（西南石油学院 四川成都 610500）摘 要：工程项目后评估是建设项目和工业企业经济体系的重要组成部分，与工程项目前评价不同，它是对工程项目已经发生过的经济活动的综合评价。
本文对工程项目后评估的内容、方法、指标系列进行了较为详尽的论述。
关键词：项目后评估；评价方法•General Describe and Methodology of The Evaluation behind Engineering ItemYANG Zhi-zheng，HE Yan(1 Southwest Petroleum Institute， Chengdu Sichuan 610500 )Abstract : the Evaluation of behind Engineering item is an important activities including developments item and Industry business enterprise economic system which is different from The engineering item evaluation before,and which is a general evaluation with engineering item that has taken place to the engineering item.the details isdiscussed to the Evaluation of behind Engineering item including contents, methods, index sign series in this text.Keywords:the Evaluation behind Engineering item ;Evaluation method一．前 言项目后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。
后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段。
后评价主要是为投资决策服务的，即通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针。
因此必须对此进行系统研究。
二．项目评估概述项目评估的简要概念可概括为建设项目咨询评估是通过对项目可行性研究报告的评价，从客观经济和微观经济相结合的角度，在不同的建设方案中筛选并提出更优化的方案或措施，供主管部门决策、使项目投资效果最好，或者用最少的投资来取得最大的经济和社会效益。
其作用是通过项目评估，促进建设项目前期工作，促进项目决策的科学化，民主化，促进投资管理的加强和投资效益的提高。
项目的作用概括为以下的几方面： 1．优化建设方案，完善项目可行性研究。
2．实事求是的校核投资，落实资金筹措办法和渠道。
3．促进项目决策科学化、避免重复建设和盲目建设。
4．有利于客观经济调控，落实经济发展规划。
5．有助于统一认识，协调行动，为项目实施创造条件。
项目评估必须遵循以下基本原则：（1）必须符合党和国家制定的国民经济和社会发展规划及经济建设方针政策，严格执行国家有关经济工作的各项规章制度和技术经济政策，特别是国家计委1998年颁发的《建设项目评价方法和参数》。
（2）项目评估必须建立在满足技术功能要求和可行的基础上，要求项目所采用的工艺技术是经过试验鉴定或实际验证证明其是合适过关和稳妥可靠的，并有靠得住的市场、原材料、能源和人力资源供应等必要条件。
（3）项目评估应遵循可比原则，效益和费用计算口径要一致。
在计算期内使用同一价格和参数。
（4）项目评估应以动态分析为主，采用国家规定的动态指标。
必要时也可采用一些静态指标进行辅助分析。
评价指标可采用价值指标、实物指标和时间指标，也可补充比较指标。
（5）项目经济评估工作的质量不仅取决于“方法”本身的科学性，同时还取决于市场需求预测、工程技术方案选择、固定资产投资估算、产品成本估算、项目实施进度计划等基础数据的可靠性。
评估时要对上述工作的准确性程度认真审核。
（6）项目评估的内容、深度及计算指标应能满足审批项目建议书和设计任务书的要求。
（7）项目评估主要是经济评估，但不能完全不考虑其他因素，应结合工程技术、环境、政治和社会各方面因素综合评价，选定最佳方案。
（8）项目评估必须确保科学性、公正性和可靠性，必须坚持实事求是的原则，不允许实用主义或无原则的迁就。
项目评估通常可采用费用效益分析法，成本效用分析法和多目标系统分析法。
1、费用效益分析法主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度。
最重要的原则是项目的总收入必须超过总费用，即效益与费用_______________________________________________________________________________之比必须大于1。
2、成本效用分析法效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。
通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。
成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。
若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。
成本效用分析有三种情况：（1）当成本相同时，应选择效用高的方案；（2）当效用相同时，应选择成本低的方案；（3）当效用提高而成本也加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案。
3、多目标系统分析法若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。
项目评估的内容项目评估包括以下主要内容：1、功能评估着重评估项目的规模是否适当和经济合理，使用功能和工艺流程是否先进合理，设备选型是否先进适用，布局和规划是否得当，与周围环境是否协调。
2、技术经济指标评估应评估单位生产（使用）技术指标，原材料和能源消耗量指标，单位用地面积和建筑面积（体积）指标以及其他有关指标是否符合先进且合理的原则。
3、财务经济效益评估应分析并评估单位年产量或年营业额、单位产品成本、各项生产或营业收入和费用支出指标、单位基建投资指标、总投资源、毛利润和净利润及其利润率、投资收益率、建设工期、投资回收期、营业计划、损益（盈亏）计划等指标是否能达到定额标准要求。
4、社会效益评估社会效果包括劳动就业效果、收入分配效果、环境保护效果、节能效果、创收效果、技术进步和获取技术决窍效果等。
评估时应逐一分析比较。
特别要评估项目能否起改善地区经济结构、劳动就业结构、行业经济结构、城市规划、生产力布局及提高人民的物质和精神生活水平的效果。
5、综合评估通过上述四方面的分析比较和评估后，再从社会和国民经济的宏观效果出发，结合建设项目微观经济的优缺点进行综合评估，提出意见或修改方案。
项目评估与可行性研究的主要区别在于1．立足点不同。
可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。
2．侧重点不同。
可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。
项目评估则着重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。
3．作用不同。
可行性研究主要是作为项目决策的依据，更确切的说它是为项目评估提供依据和资料。
项目评估不仅是为项目决策服务，而且是银行参与决策和决定贷款与否的依据，同时，两者相互不能替代。
4．单位不同。
可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目评估则由项目隶属的政府部门（计委、经委等）、项目主管部门、贷款银行等有权机构，或由上述部门委托有资格的专门评估机构来做。
项目评估与可行性研究报告的内在联系项目评估与可行性研究有着密切的联系，两者的理论基础，基本内容和要求都是一致的，同时，两者具有因果关系，没有项目的可行性研究，就不会有项目的评估，不经项目评估，项目的可行性研究也就不能最后成立。
三．项目后评估的含义项目后评估，就是在项目建成投产或投入使用后的一定时刻，对项目的运行进行全面评价，即对投资项目的实际费用--效益进行系统审计，将项目决策初期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面、科学、综合的对比考核，对建设项目投资产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行客观、科学、公正的评估，或者说是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
项目后评价的作用概括起来，它是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。
后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段。
后评价主要是为投资决策服务的，即通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针。
政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的，总之，后评价要从投资开发项目实践中吸取经验教训，再运用到未来的开发实践中去。
对项目开展后评估，对投资决策的科学化和项目的投资控制具有重要作用：1、系统地对项目进行后评估，有利于投资项目的最优化控制；2、对项目开展后评估，有利于提高以后对项目投资决策的科学性。
四．后评估与前评估的区别项目后评价与项目前期准备阶段的评估，在评价原则和方法上没有太大的区别。
都采用定量与定性相结合的方法。
但是，由于两者的评价时点不同，目的也不完全相同，因此存在一些区别。
前评估的目的是确定项目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得及可行。
后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备，实施，完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训，为改进决策和管理服务。
所以后评价是站在项目完工的时点上，一方面检查总结项目实施过程，找出问题，分析原因；另一方面，要以后评价时点为基点，预测项目未来的发展。
前评估的重要判别标准是投资者要求获得的效益率或基准收益率，而后评价的评价标准侧重点是前评估的结论，主要采用对比的方法，这就是后评价与前评估的主要区别。
后评估则是工程竣工投产并达到设计能力后对工程项目的再评价，也是对工程竣工投产的技术、经济、安全达标的鉴定，是项目管理的延伸。
