生产调度工作制度范文(三篇)

第 1 页 共 8 页 生产调度工作制度范文

第一章 总则

一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章 职责和权限

一、生产调度员的职责和权限包括：

1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：

1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。 第 2 页 共 8 页 第三章 工作流程

一、日常生产调度工作流程如下：

1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章 工作要求

一、生产调度员的工作要求包括：

1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：

1. 提供准确和及时的生产需求信息。 第 3 页 共 8 页 2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 具备良好的生产作风，保证生产任务的质量和效率。

第五章 工作考核

一、生产调度员的工作考核标准包括：

1. 生产任务完成情况。

2. 生产计划的准确性和及时性。

3. 异常情况的处理和解决能力。

4. 数据分析和统计能力。

二、生产部门的工作考核标准包括：

1. 生产任务的准确性和及时性。

2. 与生产调度员的协作情况。

3. 生产作风的质量和效率。

第六章 附则

一、本工作制度由公司负责解释和修改。

二、本工作制度自发布之日起执行。

三、本工作制度的解释权归公司所有。

四、本工作制度经公司经理审定后生效。

以上即为生产调度工作制度的范本，以供参考。公司可根据具体情况进行适当的调整和修改。

生产调度工作制度范文（二）

是为了规范和管理生产调度工作，保证生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。以下是一个常见的生产调度工作制度：

1. 工作时间 第 4 页 共 8 页 - 设定固定的工作时间，如每天上午8:00至下午5:00，或根据生产需求进行调整。

- 遵守国家法定节假日和休息日，确保员工合理休息。

2. 值班制度

- 设立生产调度值班制度，确保每天都有专人负责生产调度工作，处理紧急情况和问题。

3. 生产计划编制

- 根据销售订单、库存情况和生产能力，编制生产计划。

- 及时更新和调整生产计划，根据实际情况进行优化，保证生产计划的合理性和可行性。

4. 生产进度跟踪

- 跟踪生产进度，及时了解生产状况，确保按计划完成生产任务。

- 发现生产延误或问题，及时采取措施解决，避免影响整体生产进度。

5. 物料调配

- 根据生产计划和物料需求，合理安排物料的采购、领取和使用。

- 确保物料供应充足，避免因物料短缺导致生产中断或延误。

6. 生产报表和统计

- 定期编制生产报表和统计数据，记录生产情况和指标，为生产决策提供依据。

- 分析生产数据，及时发现问题和改进的空间，提高生产效率和质量。 第 5 页 共 8 页 7. 沟通协调

- 与销售、采购、生产车间等相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决问题和整合资源。

- 及时反馈生产情况和问题，提出改进建议，推动生产流程的优化和标准化。

8. 培训和交流

- 定期组织培训和交流会议，提升生产调度人员的专业知识和技能。

- 分享经验和案例，促进团队成员之间的学习和交流。

以上是一个基本的生产调度工作制度，具体可以根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。

生产调度工作制度范文（三）

第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作

1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。 第 6 页 共 8 页 3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报

1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系 第 7 页 共 8 页 1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。对其他矿领导、科室领导和工程技术人员的指示和建议应尊重，有条件时也要执行。

2、一切有关生产的调度命令，都要通过调度室下达。特殊情况下，矿领导越过调度室下达的生产指令，事后应及时通知调度室。

3、值班调度员是当班生产的全权负责人，负责组织指挥生产。

4、区队长与调度人员之间在生产中发生意见分歧时，要尽可能协商统一。

5、区队长对调度指令有不同意见时，要立即申明理由，协商处理，考虑调度员从全局出发，要坚持调度人员意见，区队长执行。

6、各区队在生产中如有另外工作安排，必须事先联系调度同意后方可进行工作。

7、区队生产出现停产或发生事故要及时向调度汇报。

第六条交接班制度

1、交接班者要将本班生产的主要情况作出总结，逐条记入值班日志，向接班者提供新的记录表，并当面详细介绍情况。

2、要交待清楚调度会决定，领导指示，上级或兄弟单位送达的文件和资料等。

3、接班者要详细阅读记录和日志等，要认真听取交班者介绍情况，如有不清之处，要当面询问，当面交接清楚，双方会签，交接完毕。

第七条牌版图表和台帐管理

1、根据国家颁布标准的要求做好调度牌板图表和调度台帐的管理工作。 第 8 页 共 8 页 2、生产调度统计人员一定要根据全矿生产情况以及其他各项经济指标完成情况，做好牌板图表管理工作，每班、每日及时填报。

3、调度主任每天或定期检查调度牌板、图表和台帐情况，发现问题及时纠正。

4、值班调度要准确无误地填写好调度台帐，以备查存。